El concepte i els tipus de poder en la gestió. Fonaments i formes de manifestació del poder en la gestió

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Una persona que ocupa una posició de lideratge sempre assumeix una gran responsabilitat. Els directius han de controlar el procés de producció així com gestionar els empleats de l'empresa. Com es veu a la pràctica i quins tipus de poder hi ha a la gestió, llegiu a continuació.

Concepte

Què és el poder? Aquesta és la gestió de les persones i l'impacte sobre elles amb l'ajuda de la influència personal. Hi ha una definició estàndard de poder en la gestió. Implica un impacte dirigit a les persones, que canvia la seva actitud davant la feina, mobilitza forces, fa que els empleats treballin al màxim. És difícil per a una persona? Una persona que té qualitats de lideratge pot liderar seguidors sense gaire dificultat. Una persona pot, amb l'ajuda del suggeriment i la persuasió, dirigir les activitats de l'equip en la direcció correcta per a l'empresa. El contingut i el concepte de "poder" és bastant subjectiu per a cada àrea específica. Les empreses utilitzen una varietat demaneres de millorar el rendiment. Algú prefereix utilitzar el mètode del fuet, mentre que algú prefereix el mètode d'estimulació amb l'ajuda d'una pastanaga. Els millors resultats els aconsegueix un líder que sap combinar dos enfocaments.

Fonaments del poder

La gent hauria de ser dirigida legalment. El concepte de poder i el seu paper en la gestió estan determinats pels mètodes d'influència en els empleats. Quins motius tenen els líders per al poder?

• Llei. La constitució estableix els drets i deures dels líders. El gestor s'ha de guiar per ells i no creuar la línia del permès. En cas contrari, els treballadors poden fer vaga o dimitir. Les lleis regeixen la relació entre subordinats i líders. Cada persona, entrant a treballar en una empresa determinada, ha de conèixer els seus deures i drets. En cas contrari, corre el risc d'arribar a una situació en què el "cavalcaran".
• Por. Una persona ha de tenir confiança en el seu futur. Si no hi ha aquesta confiança, sorgeix la por. La por pot ser la millor motivació per treballar. Un empleat que tingui por de perdre la seva feina funcionarà bé, complint les instruccions que se li donen de manera oportuna i de qualitat.
• Recompensa. Els tipus de poder en la gestió impliquen diversos enfocaments del lideratge. Un d'ells és la motivació dels empleats per recompenses. Una persona que sap què obtindrà pels seus esforços funcionarà millor que una persona que no veu les perspectives del seu desenvolupament.
• Persuasió. Qualsevol empleat ho ha de sermotivats per la seva feina. Convèncer els empleats que estan treballant pel bé de la humanitat és la millor motivació. Una empresa en creixement sempre hauria de proporcionar als seus empleats un incentiu per desenvolupar-se.
• Carisma. Els tipus de poder en la gestió es basen en el concepte de lideratge. Un líder que és una autoritat per als seus empleats pot dirigir l'empresa on vulgui. Els empleats han de confiar en el líder i creure en la seva prudència. Treballar sota el control d'un tirà és un petit plaer.

Tipus de poder

El líder ha de decidir l'estil de la seva gestió. La persona que assumeix la responsabilitat ha d'entendre el grau d'influència que té sobre els empleats. Quins són els tipus de poder i influència en la gestió?

• Sortint de l'oficina. Un líder és una autoritat per als subordinats. Però no sempre el carisma personal ajuda a una persona a pujar l'escala de la carrera. De vegades es nomenen persones competents per ocupar llocs de responsabilitat que poden i són capaços de fer front bé a les seves funcions. El poder dels líders que han ocupat el seu lloc gràcies al coneixement, les habilitats i la diligència es pot sacsejar en qualsevol moment. Una persona que ha pujat l'escala professional gràcies a la seva activitat intel·lectual haurà de treballar molt per mantenir-se en el seu lloc. El desenvolupament professional continu mitjançant l'autodesenvolupament o la superació de cursos especialitzats són píndoles màgiques,que garanteixen demà.
• Procedent de l'individu. Aquest tipus de poder en la gestió és més fiable. Una persona carismàtica o un líder és capaç de dirigir persones. Si els empleats veuen el seu cap com una persona segura que sap fixar-se objectius i assolir-los, no exigiran al gerent un desenvolupament constant. Sí, és bo si passa, però l'autoritat de l'individu no es veurà sacsejada si la persona perd el seu desenvolupament intel·lectual davant els seus subordinats.

Formes de poder

L'ús del poder en la gestió implica una base sòlida sobre la qual es basarà. El líder pot exercir una o més formes d'autoritat. Què són?

• Legal. Una persona pot gestionar una empresa, guiada pel codi laboral. Podríeu pensar que tots els líders ho fan. No del tot. Les organitzacions pressupostàries sovint presenten les seves pròpies lleis per al desenvolupament de l'empresa, i si un empleat no hi està d'acord, és acomiadat. Anar als tribunals en aquest cas no té sentit. L'autoritat legítima no causa conflictes entre empleats i subordinats. Els empleats sempre saben que, si cal, poden consultar el codi laboral i seran escoltats.
• Forçat. El mètode del fuet paga dividends en termes de disciplina. Els directius que motiven els empleats amb multes i tot tipus de deduccions en efectiu dels salaris poden aconseguir un bon treball. Però l'ambient a l'equip sempre serà tens i hostil.
• Incentiu. Aquest tipus de poder i influència en la gestió implica premiar els empleats pel seu èxit. Els incentius poden ser bonificacions per un bon treball, ascens professional o millors condicions laborals. Els empleats seran estimulats perquè funcionin millor i sabran que si s'equivoquen no se'ls criticarà massa.
• Recurs. El poder en la gestió, l'essència, les fonts i les formes vindran determinats pels recursos que tingui el gestor. Poden ser tant naturals com financers. Aquestes empreses estan creixent ràpidament gràcies a les bones inversions tant de la direcció com dels patrocinadors i accionistes.
• El poder de prendre decisions. Aquesta forma de lideratge és qüestionada per molts. Els directius en aquest cas prenen decisions responsables sobre el desenvolupament de l'empresa, però no consideren necessari entendre com funcionen els departaments. El poder sobre cada part de la producció està consagrat a les mans del gerent, que és totalment responsable de totes les accions dels empleats.
• El poder de les connexions. Els tipus de poder i els mètodes d'influència de gestió basats en les connexions personals han arrelat bé al nostre país. Gestionar una empresa és més fàcil quan tens persones que coneixes en diferents institucions.

Funcions d'alimentació

Les bases i les formes de manifestació del poder en la gestió dependran de quines funcions durà a terme la direcció. Què fa un bon gestor?

• Mantenir l'ordre. El gerent ha de supervisar com treballen els empleats i perfins a quin punt es desenvolupen relacions amistoses en l'equip. Si hi ha diversos "camps" que s'oposen entre si a l'empresa, l'assoliment d'objectius comuns es posarà en dubte. Per evitar-ho, el gestor ha de resoldre immediatament tots els problemes i disputes que sorgeixin entre les persones.
• Aconseguint els vostres objectius. La tasca principal del líder és assolir els objectius que se li han marcat. Un gestor ha de ser capaç d'anticipar els problemes i trobar solucions ràpidament.
• Resolució de problemes. Per molt que funcioni l'empresa, sempre hi haurà falles i causes de força major. La seva eliminació l'hauria de tractar de manera oportuna pel líder.
• Motivació. Les persones treballaran millor si entenen el significat de les seves activitats. No importa quin estil de motivació utilitzi el gerent, el més important és que els empleats entenguin per què han de donar el millor de si.

Estils de poder

A la gestió, les formes de poder i influència exercides sobre els subordinats depenen de l'estil de lideratge que hagi escollit el gerent.

• Estil líder. El gerent assumeix tota la responsabilitat del que fan els seus empleats. El gerent sempre està al corrent de totes les tasques de l'empresa, coneix els terminis de lliurament de cada projecte concret. El gerent tria de manera independent la manera d'influir en els empleats. Quan realitza una tasca, el gerent pot recompensar els empleats i, per a l'acompliment d' altres tasques, privar els empleats d'algun tipus de privilegi. Un enfocament flexible del lideratge té els millors resultats, però priva els empleats d'estabilitat, ja que no ho fansaber què esperar del proper projecte.
• Estil de presentació. En aquest cas, els empleats realitzen tasques ben definides. Independentment del projecte, els empleats tindran confiança en el futur. Les persones podran planificar el seu futur a l'empresa, les seves carreres. Els empleats coneixen els avantatges de treballar fins al punt de desgast i també seran conscients del que s'enfronten per retardar un projecte o arribar tard.

Mètodes d'influència

Les característiques de l'ús del poder a la gestió dependran de com el gerent motivarà i animarà els empleats.

• Interessos. Una persona que comparteixi els interessos de l'empresa serà indispensable en qualsevol oficina. Si les aspiracions personals d'un empleat coincideixen amb les seves responsabilitats laborals, la persona treballarà molt més i de manera més eficient.
• Valors. Cada persona té la seva pròpia visió del món i els seus valors morals. Un líder experimentat no té por de jugar-hi. Un gerent pot motivar els empleats de diferents maneres, depenent de qui tingui quin sistema de valors. Per a alguns, el sou serà de gran importància, i per a altres, el prestigi serà més important.
• Restriccions. El poder imposa a una persona el dret a imposar algunes multes i sancions a determinades activitats a voluntat. Per exemple, un gerent pot prohibir als empleats xatejar al lloc de treball si, segons la seva opinió, aquest procés interfereix amb la feina.
• Educació. Els treballadors competents ho seguiran sent si ho fanmilloraran constantment els seus coneixements. Però no tothom té prou temps per a l'educació. Per tant, l'empresa formarà els millors empleats pel seu compte. Aquest mètode d'animació atrau molts professionals joves.
• Persuasió. Per fer que una persona funcioni bé, ha d'estar convençuda que no treballa en va. Cada empresa hauria de tenir una mena de missió social a través de la qual els empleats sentin que estan contribuint a la societat.
• Creativitat. Qualsevol empresa hauria d'ajudar l'empleat a realitzar el seu potencial. Els líders haurien de fomentar l'enfocament creatiu del treball.

Propietats del poder

Els tipus de poder i els mètodes d'influència de gestió es determinaran en funció de propietats específiques. Què són?

• Social. El líder no hauria de ser un dèspota. Les autoritats han de ser responsables dels seus subordinats. El gerent està obligat a parar atenció als desitjos dels empleats, la seva actitud davant la direcció i la seva relació entre ells.
• Asimètric. El gerent ha d'entendre que no té la mateixa influència en tots els empleats. Alguns individus són més suggerents, altres més sospitosos o incrèduls. Sempre s'ha de tenir en compte que no tots els empleats poden entendre les seves tasques amb la mateixa claredat i afrontar-les igual de bé.
• Propòsit. El poder sempre se centra en els seus objectius. Són aquells pels quals s'ha de guiar a l'hora de prendre decisions sobre els empleats.
• Potencial. Els empleats haurien de fer les seves tasques igual de bé quan ho han fetremuneració pel treball realitzat i quan no en tinguin. Les autoritats no haurien de motivar constantment els empleats amb bonificacions o multes.
• Fe. Els subordinats han de confiar en el seu líder, han de confiar en la seva competència pel que fa a la gestió de l'empresa. La desconfiança genera dubtes de la gent sobre la missió de l'empresa, que no s'han de sacsejar en cap cas.

Avantatges del poder

Les persones que tenen poder en la gestió i la gestió reben molts dividends. Què són?

• Augment de l'autoestima. Una persona que gestiona altres persones se sent més important. Es complau que se'l obeeixi i que es compleixin les seves ordres. L'autoconfiança augmenta quan els subordinats miren amb respecte, s'aferren a cada paraula i consulten qualsevol decisió.
• Bona gestió del temps. Una persona que es veu obligada a gestionar persones i lliurar projectes a temps ha de ser capaç de gestionar el seu temps. La pràctica en aquesta matèria és de gran importància. Una persona que ha après a gestionar una organització pot organitzar fàcilment la vida segons el seu propi desig i planificar-ho tot fins al més mínim detall.
• Força de voluntat. Una persona que té una gran responsabilitat ha de ser capaç de prendre decisions ràpidament i sense dubtar-ho. Fins i tot si la decisió va en contra de les qualitats personals d'una persona, aquesta ha de ser capaç d'agafar la seva voluntat i signar un contracte o prendre una decisió important.
• Salari alt. No l'últim paper el juga el sou. Gent queocupar una bona posició, tenir l'oportunitat de viatjar, viure en condicions còmodes i no preocupar-se pel demà.

Contres de poder

El concepte i els tipus de poder en la gestió s'han comentat anteriorment. Una persona que ocupa una posició de lideratge no només té els avantatges d'una vida frívola, sinó també molts desavantatges. Què són?

• Responsabilitat. El líder sempre és responsable no només de les seves accions, sinó també de les activitats dels seus subordinats. Un directiu ha d'estar preparat per ser jutjat pels errors que no va cometre. Qualsevol fallada en la producció es considera culpa del responsable. I no importa que el subordinat que no va poder fer front correctament a les seves obligacions sigui realment el culpable.
• És difícil trobar harmonia entre tots els àmbits de la vida. Una persona que ocupa un lloc alt en la direcció de l'empresa sovint no pot trobar l'equilibri entre les seves activitats personals i laborals. És possible que la persona no tingui prou temps per a l'entreteniment, els viatges o la comunicació amb els éssers estimats.
• La soledat. Els bons líders, igual que els bons professors, haurien de dedicar tot el seu temps a treballar. Aquestes persones poques vegades tenen una família i fills. I si hi ha una família, rarament veu una persona d' alt rang a casa.
• Estrès constant. La responsabilitat posa molt nerviosa una persona. Per aquest motiu, els bons líders poden ocupar un càrrec responsable durant no més de 10 anys. Després d'aquest període, comencen a perdre els nervis i sovint la situació arriba a un trastorn mental.