Recompensa per la feina: tipus i concepte d'encoratjament

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Recompensar els empleats per la seva feina i el rendiment efectiu de les funcions és una eina excel·lent per ajudar a desenvolupar una actitud conscient davant del treball, augmentar l'eficàcia dels processos de producció i garantir la disciplina en l'equip.

Significat de les mesures d'incentiu

Per a cada empleat, la recompensa més important per la seva feina és un salari digne i puntual. Tanmateix, els incentius materials i morals per a l'èxit en el treball no es consideren menys importants. El seu ús adequat permet assegurar la disciplina laboral i mantenir-la al nivell adequat. Aquestes tècniques tenen un poderós efecte estimulant, empenyen els empleats de l'organització a un major èxit de producció i també es converteixen en un exemple positiu per a la resta de l'equip.

La recompensa pel treball s'utilitza sovint en casos de comportament exemplar (mèrit laboral). El tema pot ser tant d'empleats individuals com d'equips.

Mesures de recompensa: definició i essència

La recompensa és una forma d'avaluació positivacomportament o resultats del treball del treballador per part de l'empresari, col·lectiu laboral o l'estat. Les mesures d'incentiu es classifiquen en funció de qui les rep i per quins mèrits.

De fet, les recompenses pels èxits laborals poden ser premis, beneficis, beneficis o mostres públiques de gratitud i honor. Com a conseqüència de l'aplicació d'aquestes mesures, augmenta el prestigi d'un empleat o equip. Aquesta és la constatació de la necessitat de reconeixement, que és inherent a cada persona. L'empleat guardonat està agraït a la direcció i també s'adona del seu valor per a l'equip i l'empresa.

La recompensa per la feina inspira a les persones a exercir amb consciència les seves tasques, les carrega amb el desig d'assolir nous nivells en la professió, de ser més útil a l'empresa.

Els empleats motivats són extremadament importants per a una empresa. A causa dels seus forts i brillants motius, treballen de manera més eficaç i eficient, activament i amb plena dedicació de força, superen les dificultats i problemes que sorgeixen i aconsegueixen els seus objectius més ràpidament.

Tipus d'incentius per al treball: recompenses materials

Entre els incentius més efectius es troben els tangibles i els intangibles.

Els incentius materials inclouen un sistema de mesures destinades a garantir l'interès financer dels empleats de l'empresa en determinats resultats laborals.

Podria ser:

• Pagament de la bonificació.
• Presentant un regal valuós.

La bonificació s'atorga als empleats, a més del salari, pel que han aconseguitun resultat concret en mà d'obra.

La bonificació com a recompensa pel treball s'utilitza segons el sistema adoptat a l'empresa. Les condicions de recepció i l'import dels pagaments s'indiquen al contracte col·lectiu o laboral, conveni, normativa local de l'organització.

El sistema de bonificacions permet a l'empleat rebre una quantitat de diners més gran que la que proporciona el salari. Tanmateix, haurà de treballar més, perquè la bonificació es paga per assolir uns indicadors superiors a la mitjana.

Característiques de l'ús del sistema de bonificacions

La recompensa és la recompensa material més comuna per l'èxit en el treball. Actua com un poderós incentiu per als empleats de l'empresa i sovint té un efecte positiu en la productivitat i l'eficiència laboral.

Per a un empresari, el desenvolupament d'un sistema de bonificacions significa principalment la capacitat d'atreure i retenir especialistes altament qualificats.

Cada empresa té el seu propi sistema de meritació i pagament de bonificacions que respon a les característiques individuals de l'activitat econòmica. El seu desenvolupament i instal·lació corre a càrrec del departament corresponent de l'organització.

Les bonificacions es realitzen d'acord amb els principis següents:

• La bonificació s'ha d'assignar a un empleat específic per a una determinada contribució personal a l'empresa.
• Els incentius per a la feina (bonificació) no s'han d'incloure en el salari. És important que un empleat de l'organització sàpiga distingir entre aquests pagaments.
• Determinació de l'import de l'incentiuels pagaments han de tenir una justificació econòmica.
• Les bonificacions s'han de pagar pel compliment de determinades condicions o l'assoliment d'indicadors específics.

Condicions i tipus de bonificacions

Hi ha primes que es poden atribuir al sistema de pagament i altres que no.

Les primeres es defineixen a la disposició sobre bonificacions, conveni col·lectiu o laboral o un altre acte normatiu local de l'empresa. Aquest tipus d'incentius es paga als empleats que han aconseguit un resultat predeterminat per indicadors de bonificació. El mateix fet d'assolir aquests indicadors dóna dret a l'empleat a rebre un premi, en cas contrari (no es rep el resultat) no hi ha dret a una bonificació.

Tipus d'indicadors de bonificació:

1. Quantitativa (el pla de producció es va complir i es va complir en excés, es va aconseguir un ritme de producció justificat tècnicament, es va dominar un ritme de producció progressiu i altres).
2. Qualitat (reducció de costos laborals, estalvi de materials, matèries primeres o combustible, augment de la proporció de productes de primera qualitat, aconseguint un alt nivell d'atenció al client).

A més dels indicadors, la direcció de l'empresa pot establir diverses condicions (requisits addicionals), el compliment de les quals és necessari per al pagament de les bonificacions. Si s'incompleixen, és possible que l'empleat no rebi una bonificació o es pot reduir l'import.

El segon tipus de bonificacions, no relacionades amb el sistema salarial, es paga com a pagament únic. Al mateix temps, el procediment de premiació del treball consisteix en el generalavaluació del treball d'un determinat empleat de l'empresa, i no en l'anàlisi dels resultats aconseguits. És a dir, la base per acumular aquesta bonificació és la decisió unilateral de l'empresari.

A més de la classificació anterior, també hi ha una divisió de primes en diversos grups:

• Periòdic (mensual, trimestral, anual).
• Devengaments puntuals per assoliments relacionats amb el procés de producció (per a una alta productivitat laboral, per a la realització satisfactòria de tasques urgents o importants, per a l'execució conscienciada de les tasques laborals al llarg dels anys).
• Programat per coincidir amb qualsevol esdeveniment no relacionat amb el procés de producció (vacances, aniversaris d'empleats o empreses, jubilació d'un empleat).

Incentius intangibles per als empleats

Junt amb els tipus materials de recompenses, moltes empreses utilitzen activament l'encoratjament moral del treball. Aquest tipus d'estimulació inclou diverses mesures d'aprovació o censura pública destinades a augmentar o disminuir el prestigi d'un determinat empleat.

Per tal que aquestes activitats siguin efectives, el líder ha de complir les condicions següents:

• Per informar els empleats sobre les disposicions i l'estat dels incentius morals.
• Cuidar l'ús generalitzat de diverses formes d'incentius, ja que això contribueix al desenvolupament de la iniciativa creativa en l'equip.
• Combineu mètodes d'encoratjament moral amb incentius materials, proporcioneu la seva interacció i millora contínua ambtenint en compte noves tasques, canvis de contingut, organització o condicions de treball.
• Assegureu-vos que la informació es difongui àmpliament dins de l'equip en cada ocasió d'encoratjament moral.
• Establir un ambient festiu en el qual es lliuraran premis i reconeixements.

• Garantir la puntualitat de l'estímul moral. S'ha de fer immediatament després d'arribar a.
• Desenvolupar tipus d'incentius millorats, així com preveure l'establiment d'una estricta responsabilitat moral de cada empleat pel que fa a la feina a la qual es dedica.
• Feu una anàlisi de rendiment de les recompenses.
• Assegureu-vos que els incentius morals per al treball s'apliquen sistemàticament i que s'observin les regles per mantenir els registres rellevants als llibres de treball dels empleats.

Procediment per aplicar incentius i premis

Cal tenir en compte que l'ús d'incentius materials està justificat quan els empleats de l'empresa senten la necessitat de cobrir necessitats bàsiques (obligats a menjar aliments poc saludables, viure en una habitació amb un nivell mínim de confort, no estar segurs de “demà”).

Si es compleixen aquestes necessitats, busquen altres incentius diferents dels materials. Aquests treballadors s'interessen pels tipus de recompensa moral pel treball, ja que són capaços d'activar poderosos incentius interns per a més activitats.

Interès de l'empresari en la consciènciai els empleats motivats és evident: els resultats del seu treball es milloren de tal manera que justifica amb sobra els fons gastats en la seva estimulació.

Una manera extremadament eficaç d'augmentar l'interès dels empleats de l'empresa en el procés laboral i garantir la seva fidelitat a aquesta organització és un sistema combinat que combina la remuneració de bonificacions i els incentius no materials. Això és possible quan es substitueix una part del sou per un paquet social o ofereix beneficis addicionals (gimnàs corporatiu, piscina, cursos d'idiomes).

Què determina l'eficàcia dels incentius no materials

Hi ha aquest tipus d'incentius no materials que poden augmentar significativament l'"esperit de lluita" dels empleats i proporcionar-los una poderosa càrrega de motivació:

• Sistema de formació corporatiu. Això és cert per als principiants ambiciosos, ja que les tasques noves i més complexes que el líder li imposa es presenten des del punt de vista d'adquirir noves experiències i reposar la llista d'assoliments personals.
• Donar mèrits al públic: elogis, certificats, llistes d'honor, articles sobre empleats als mitjans de comunicació, col·locació d'una bandera de taula.

Recompensa com a extensió de l'espai personal (assignació d'una oficina, una taula gran).

• Un nou grau de confiança manifestat en la invitació a reunions, seminaris, conferències i negociacions.
• Comfort addicional (proporcionar un ordinador més car,papereria, instal·lació d'aire condicionat al departament).
• Ampliació de la llista d'avantatges. Molts empresaris signen acords amb socis que preveuen l'intercanvi de serveis i béns. En aquest cas, costen a tots els participants bastant barats.

Aquesta és només una petita llista de possibles maneres de motivar. Es pot complementar amb un gerent que hagi estudiat les necessitats i els desitjos dels seus subordinats.

Com s'ha d'aplicar el sistema de recompenses

Qualsevol premi, bonificació o incentiu no pecuniari s'ha d'aplicar després de cada èxit laboral de l'empleat que s'ha d'atorgar.

El líder no hauria de permetre la cancel·lació o el retard de la promoció. Tampoc s'ha de reduir en grandària o escala. Sovint, els empleats, conscients del sistema de motivació que hi ha a l'empresa, s'assegura que es manté una alta disciplina laboral. Els incentius retardats, retallats o cancel·lats poden provocar la pèrdua de les ganes de treballar, la frustració i, com a conseqüència, una disminució de la qualitat i la quantitat dels resultats.

Un sistema de recompensa massa complex que permet assolir un rendiment inflat té el mateix efecte. La quantitat d'incentius per al treball i el procediment per a la seva aplicació s'han de calcular no només per als empleats forts i mitjans. En aquestes condicions, els treballadors amb capacitats més febles perden les ganes de treballar, sentint-se representants de l'estrat social inferior. La solució podria ser el desenvolupament d'un sistema de recompensa diferenciat que prevegi diversos tipus i tipus de premis.recompenses.

Conclusió

El criteri per a una promoció realment eficaç es pot considerar la seva transcendència i versatilitat. Així, cadascun dels empleats representa clarament els beneficis i beneficis del treball a consciència.

Potser la condició principal per a incentius financers efectius és la seva mida. La bonificació mínima, que no es converteix en un mitjà per augmentar el prestigi de l'empleat, no és considerada per ell com una recompensa digna per esforços addicionals. L'acumulació i el pagament d'una bonificació permet que els empleats estiguin motivats per a èxits futurs només quan rebre-la augmenta significativament el seu nivell d'ingressos.

Amb aquest enfocament, tots els membres de l'equip entenen que si treballes bé, pots guanyar diners decents i si compleixes el mínim exigit, els ingressos seran adequats.