2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La gestió anticrisi és un dels termes més comuns a l'entorn empresarial rus. Anem a esbrinar quin tipus d'activitat és, en què es diferencia de la gestió ordinària.
Comencem per una definició: la gestió de crisi és un conjunt de determinats coneixements i resultats de l'anàlisi de l'experiència pràctica, que té com a objectiu optimitzar els mecanismes de gestió del sistema necessaris per identificar possibles recursos ocults, així com un determinat potencial de desenvolupament. L'estratègia de gestió anticrisi està directament relacionada amb la presa de decisions en condicions de recursos limitats, alt grau de risc i incertesa.
En un cas, vol dir la gestió d'una empresa durant una crisi econòmica, i en l' altre, la gestió anticrisi és la gestió d'una empresa durant la seva fallida. Aquest concepte sovint s'associa amb les activitats dels directius específicament en procediments judicials en una determinada fase de fallida.
Un sistema de gestió anticrisi és un sistema en què el tipus de gestió esmentat es considera com un conjunt únic de mesures des dedetecció prèvia d'una situació de crisi a mètodes per superar-la i eliminar-la.
La gestió anticrisi és un sistema de gestió en el qual es duu a terme un enfocament sistemàtic i integrat, orientat a detectar i eliminar esdeveniments adversos per a les empreses utilitzant tot el potencial de la gestió moderna. I això també inclou el desenvolupament i la implementació a l'empresa d'un programa especial eficaç de caràcter estratègic, que permeti eliminar determinades dificultats temporals, reforçar i, per començar, almenys mantenir la seva posició en el mercat, confiant en els seus propis recursos.
El sistema de gestió anticrisi es basa en els principis bàsics següents:
1. Diagnòstic inicial i identificació de situacions de crisi en les activitats financeres d'una empresa concreta. Tenint en compte que qualsevol aparició de situacions de crisi en una empresa comporta una amenaça irreparable per a la pròpia organització i està associada a pèrdues injustificades de capital, la possibilitat d'una crisi s'ha de diagnosticar des d'una etapa inicial per neutralitzar aquestes situacions a temps. manera.
2. El següent principi essencial és la urgència de respondre a aquestes crisis, ja que aquests esdeveniments tendeixen a generar problemes acompanyants. Per tant, com més aviat s'identifiquin aquestes situacions, més aviat es podrà començar a reequilibrar.
3. Un altre principi és completimplementació de totes les oportunitats internes disponibles per a la sortida de l'empresa de l'estat de crisi actual. En superar l'amenaça de fallida, una empresa hauria de confiar únicament en les seves capacitats financeres internes.
Així que resumim-ho. Avui dia, qualsevol empresa, per molt eficaç que funcioni, necessita activitats de gestió com ara la gestió anticrisi. Aquest concepte implica no només la gestió d'una organització durant una crisi mitjançant procediments concursals, sinó també la gestió pre-crisi, dissenyada per desenvolupar mesures per prevenir situacions de crisi, i fins i tot la gestió post-crisi, destinada a eliminar les conseqüències negatives d'una crisi i maximitzar els seus resultats positius.
Recomanat:
L'arquitectura empresarial és Definició i principis de gestió
L'arquitectura empresarial és un procés amb pràctiques específiques per dur a terme la consideració col·lectiva, el disseny, la planificació per tal de desenvolupar eficaçment una estratègia i la seva posterior implementació. Aplica principis i mètodes per guiar una organització a través dels canvis de negoci, informació, processos i tecnologia necessaris per implementar les seves estratègies
"Papa John's": comentaris dels empleats sobre gestió i principis de gestió
La pizza és un aliment molt popular entre la població per la seva senzillesa, gran sabor, contingut calòric i preus assequibles. Papa John's és una cadena de restaurants especialitzada en preparar aquest plat i lliurar-lo als clients. El secret de l'èxit de l'empresa no només rau en la qualitat del producte, sinó també en el respecte a la plantilla i als principis correctes de gestió de l'empresa
Gestió centralitzada: sistema, estructura i funcions. Principis del model de gestió, pros i contres del sistema
Quin model de gestió és millor: centralitzat o descentralitzat? Si algú en resposta assenyala un d'ells, és poc versat en gestió. Perquè no hi ha models bons i dolents en la gestió. Tot depèn del context i de la seva anàlisi competent, que permet triar la millor manera de gestionar l'empresa aquí i ara. La gestió centralitzada n'és un bon exemple
Avaluació del valor empresarial. Mètodes i principis de valoració empresarial
Estimar el valor d'un negoci implica un procés determinat i força laboriós que ajuda el propietari a determinar el valor d'una empresa, empresa o empresa. Pot ser requerit en diferents situacions. En un cas o altre pot ser necessària una valoració del valor de mercat d'un negoci, ja que el gestor ha de conèixer aquest indicador per prendre decisions relacionades amb la venda o adquisició de drets de propietat
Formes de comunicació empresarial. El llenguatge de la comunicació empresarial. Normes de comunicació empresarial
Les formes de comunicació empresarial són força diverses a la vida social moderna. Tant les entitats econòmiques d'algunes formes de propietat com els ciutadans corrents entren en relacions comercials i comercials
