L'arquitectura empresarial és Definició i principis de gestió
L'arquitectura empresarial és Definició i principis de gestió

Vídeo: L'arquitectura empresarial és Definició i principis de gestió

Vídeo: L'arquitectura empresarial és Definició i principis de gestió
Vídeo: Bonnie Tyler - Total Eclipse of the Heart (Turn Around) (Official Video) 2024, Març
Anonim

Moltes organitzacions experimenten dificultats constants i estan a la recerca constant de la sincronització de les metes i objectius del negoci i els processos de desenvolupament dels seus sistemes d'informació. És per a aquest propòsit que s'utilitza l'arquitectura empresarial. Què és?

Definició i interpretació

L'Arquitectura Empresarial és un procés amb pràctica específica per a la realització col·lectiva de revisió, disseny, planificació per tal de desenvolupar eficaçment una estratègia i la seva posterior implementació. Aplica principis i mètodes per guiar una organització a través dels canvis de negoci, informació, processos i tecnologia necessaris per implementar les seves estratègies. L'arquitectura empresarial és precisament aquella pràctica que utilitza diferents aspectes de cada organització per identificar, motivar i aconseguir el canvi.

Els professionals són els responsables d'analitzar l'estructura i els processos d'una empresa, i sovint han de treure conclusions de la informació que recullen per assolir els objectius de l'empresa:eficiència, efectivitat, flexibilitat i durabilitat.

Visió general

El paper del patrocinador
El paper del patrocinador

A la literatura i la comunitat, segons l'arquitectura de l'empresa, hi ha diversos punts de vista sobre el significat d'aquest terme. A partir del 2018, no hi ha cap definició oficial. Només hi ha diverses organitzacions (públiques i privades) que entenen i utilitzen aquest terme a la pràctica. En conseqüència, la literatura sobre arquitectura empresarial ofereix moltes definicions. Alguns es complementen, mentre que altres expliquen els matisos.

Òrgan d'aprenentatge de conceptes informatius

Característiques de les organitzacions
Característiques de les organitzacions

Aquesta organització creu que l'arquitectura empresarial és un patró d'empresa, emprenedoria i infraestructura informàtica, que reflecteix els requisits d'integració i, per descomptat, d'estandardització del model operatiu de l'empresa. Aquest és l'estat desitjat del procés per inserir parts dels processos empresarials per oferir béns i serveis als clients.

L'arquitectura empresarial és un conjunt de coneixements que analitza àrees d'activitat comuna dins o entre organitzacions on es comparteixen informació i altres recursos per guiar l'estat futur, des d'una perspectiva integrada d'estratègia, negoci i tecnologia..

L'empresa d'anàlisi de TI Gartner defineix un terme com un tema en el qual qualsevol organització es veu impulsada pel canvi. Així, segons el seu glossari…

El model d'arquitectura empresarial és la disciplina per gestionar de manera projectiva i holística les activitats d'una organització enresposta als impactes disruptius mitjançant la identificació i anàlisi de la implementació de canvis cap a la visió i els resultats empresarials desitjats.

Així doncs, EA (Arts Electròniques) ofereix valor proporcionant recomanacions i models de polítiques preparats per a signatura per a executius de grans empreses i professionals de TI per aconseguir resultats específics basats en les interrupcions rellevants de la recepció.

EA s'utilitza per guiar el procés de presa de decisions cap al desenvolupament de l'arquitectura del futur estat.

Resum

Solucionar problemes
Solucionar problemes

Cadascuna de les definicions anteriors reflecteix:

  • una realitat històrica en què l'arquitectura empresarial va sorgir dels mètodes de documentació i planificació de sistemes d'informació;
  • realitats actuals que la majoria dels professionals informen al seu CIO o a un altre responsable de recepció.

A l'estructura organitzativa empresarial actual, l'equip d'arquitectura empresarial té una funció empresarial contínua que ajuda els directius a trobar les millors estratègies per donar suport i permetre el creixement i el canvi empresarial en relació amb els sistemes d'informació empresarial. El futur de l'empresa depèn d'ells.

Condicions

Segons el model de Zachman, una "empresa" es pot definir com una descripció d'una unitat organitzativa o població que comparteix un conjunt d'objectius comuns i col·labora per oferir productes o serveis específics als clients.

En aquest sentit, el terme"empresa" engloba diversos tipus d'organitzacions, independentment de la seva mida, model de propietat, sistema operatiu o distribució geogràfica. Inclou tots els recursos sociotècnics, incloses persones, informació, processos i, per descomptat, tecnologia.

I el terme "arquitectura", segons el model de Zachman, fa referència als conceptes o propietats fonamentals d'un sistema en el seu abast, expressats en els seus elements, punts de vista i principis del seu disseny i desenvolupament..

Aplicacions

Les perspectives o creences que tenen els professionals de l'arquitectura empresarial i els estudiosos sobre el significat del terme tendeixen a inclinar-se cap a una de les tres escoles de pensament.

Disseny de TI corporatiu: l'objectiu d'EA és crear més alineació entre les tasques d'oficina i de negoci. L'objectiu principal de l'arquitectura empresarial és guiar el procés de planificació i disseny de les capacitats d'una organització per assolir els objectius professionals desitjats.

Integració a la comunitat

diagrama d'arquitectura
diagrama d'arquitectura

Des d'aquest punt de vista, la tasca d'EA és aconseguir una major alineació entre les diferents tasques de l'empresa (RH, TI, operacions i el propi front office). Incloent el vincle entre la formulació de l'estratègia i la seva implementació. Per regla general, les propostes i solucions arquitectòniques cobreixen tots els aspectes de l'empresa.

Adaptació de l'ecosistema corporatiu

arquitectura empresarial
arquitectura empresarial

El propòsit de l'EE és desenvolupar i donar suport a les oportunitats d'aprenentatgeempreses perquè siguin sostenibles. Per tant, es presta molta atenció a la millora de la capacitat de qualsevol organització per millorar, innovar i créixer amb el medi ambient. Per regla general, les propostes i solucions cobreixen tant l'àrea de producció com els seus components.

Els resultats pel que fa al desenvolupament de l'arquitectura empresarial influiran en com la gent veu el propòsit i l'abast d'aquest desenvolupament. Així com els mitjans per aconseguir-ho, les habilitats necessàries per implementar-lo i la responsabilitat de la seva implementació.

Descripció de l'arquitectura empresarial

A la pràctica, pot contenir moltes llistes, taules i gràfics. En el cas d'una arquitectura empresarial, aquests models descriuen una funció o capacitat empresarial lògica, processos, rols humans i l'estructura física d'una organització, fluxos de dades i emmagatzematge, equips de comunicacions i infraestructura.

La directriu de bones pràctiques d'EA del Centre Nacional de Computació del Regne Unit estableix que un EA normalment es configura amb un conjunt il·limitat de modificacions acoblades que descriuen l'estructura i les funcions de l'empresa. Els sistemes individuals de l'EA estan dissenyats d'una manera lògica que proporciona un nivell cada cop més gran de detall de l'organització.

Missió del patrocinador

recepció
recepció

Es descriuen els elements de l'arquitectura empresarial per millorar la gestió, l'eficiència, l'eficàcia o l'agilitat d'una empresa. A més de garantir la justificació dels costos invertits en tecnologia de la informació.

El més important per tornar a dissenyar una empresa és identificar un patrocinador. La seva missió, visió i estratègia, així com l'estructura de govern, assignen tots els rols, responsabilitats i relacions associades a la transformació esperada. Els canvis considerats pels arquitectes empresarials solen incloure:

  1. Innovació en l'estructura o els processos d'una organització.
  2. Integració i tipificació de l'emprenedoria.
  3. Innovació en l'ús de sistemes d'informació o tecnologia.
  4. Millora la qualitat i l'oportunitat del correu empresarial.

Una metodologia per desenvolupar i utilitzar una arquitectura per guiar la transformació d'un negoci d'una línia de base a un estat objectiu, de vegades mitjançant múltiples transicions, s'anomena comunament construcció d'arquitectura empresarial. La plataforma ofereix una col·lecció estructurada de processos, mètodes, imatges d'artefactes, models de referència i directrius per crear i utilitzar una descripció d'arquitectura específica de l'empresa.

Avantatges

l'arquitectura empresarial és
l'arquitectura empresarial és

Els beneficis de l'arquitectura empresarial són les seves contribucions directes i indirectes als objectius organitzatius. Els beneficis més notables es van observar a les àrees següents:

  1. Disseny organitzatiu. L'arquitectura empresarial ofereix suport en àrees relacionades amb el disseny i el redisseny d'estructures durant fusions, adquisicions o canvis generals.
  2. Tots els processos i els seus estàndards. L'arquitectura empresarial ajuda a fer complir la disciplina iestandardització dels processos empresarials, i també organitza la consolidació, la reutilització i la integració de sistemes.
  3. Gestió de carteres de projectes. L'arquitectura empresarial admet les decisions d'inversió i la priorització del treball.
  4. Gestió de projectes. L'arquitectura de l'empresa amplia les possibilitats de cooperació i interacció entre els participants de tota l'empresa o de les seves estructures individuals. També contribueix a una planificació eficaç de les tasques i a la definició de resultats més complets i coherents.
  5. Desenvolupament de requisits. L'arquitectura empresarial augmenta la velocitat d'identificació de diverses tasques i la precisió de les definicions de diversos processos mitjançant la publicació de documentació.
  6. Desenvolupament del sistema. L'arquitectura empresarial promou un disseny empresarial òptim i una assignació eficient de recursos per al desenvolupament i proves en determinats punts.
  7. Gestió informàtica i presa de decisions. S'ha trobat una arquitectura empresarial que ajuda a disciplinar i estandarditzar les activitats de planificació de TI i a reduir el temps que es necessita per prendre decisions relacionades amb la tecnologia.
  8. El valor de les TI. L'arquitectura empresarial ajuda a reduir el cost d'implementació i funcionament del sistema, així com a minimitzar la replicació dels serveis d'infraestructura entre departaments.
  9. Complexitat informàtica. L'arquitectura empresarial ajuda a reduir problemes, consolidar dades i aplicacions i millorar la interoperabilitat del sistema.
  10. Obertura informàtica. L'arquitectura empresarial ajuda a creard'una manera més oberta i sensible, que es reflecteix en una major disponibilitat de dades per al compliment de les normatives i una major transparència dels canvis a la infraestructura.
  11. Gestió del risc informàtic. L'arquitectura empresarial ajuda a reduir el risc empresarial de fallades del sistema i bretxes de seguretat. I també ajuda a reduir els diferents perills de la implementació del projecte.

Recomanat: