2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La gestió de projectes és un component de l'activitat d'inversió que té un paper important tant per a organitzacions individuals i empreses, com per a les indústries i els sistemes d'administració pública.
Per entendre el paper de la gestió professional de projectes com a eina per combatre la inestabilitat econòmica, l'article tracta els conceptes bàsics, els principis i els conceptes clau de la gestió de projectes.
Conclou amb una bibliografia de gestió de projectes que amplia el tema.
Una mica d'història
Les bases de la moderna gestió de projectes van començar als anys trenta del segle passat, quan les empreses constructores globals van desenvolupar mètodes de programació per a la implementació de projectes significatius.
Amb el creixement de les activitats de projectes als anys 50 i 60, els especialistes es van adonar de la necessitat de separar la gestió de projectes com a disciplina independent. A partir d'aquell moment, els principis de gestió van començar a canviar. L'èxit del projecte ha estatmesurat:
- marge de benefici;
- l'import d'estalvi;
- correspondència de costos amb el pressupost aprovat.
Conceptes i principis bàsics
La gestió de projectes és una activitat que pretén assolir els objectius del projecte amb la qualitat requerida, dins del pressupost aprovat, a temps, davant els recursos limitats i la incertesa. No és l'últim paper que juga la professionalitat del director del projecte i de l'equip.
Per assolir l'objectiu, és important desenvolupar un pla clar d'accions seqüencials que faci un seguiment de l'estat del projecte durant tot el període d'execució, registre el treball realitzat i permeti ajustar les desviacions. La gestió professional té com a objectiu:
- reduir el cost del treball;
- millora de la competitivitat;
- obté beneficis addicionals.
La gestió de projectes s'adhereix als principis següents:
| p/p | Principi | L'essència del principi |
| 1 | Propòsit | Projecte centrat en l'assoliment de resultats |
| 2 | Sistemacity | Estructurar el projecte i presentar-li constantment nous requisits |
| 3 | Complexitat | Idees generals, circumstàncies iimprevistos que sorgeixen durant l'execució del projecte |
| 4 | Seguretat | Els principals requisits del projecte, les seves pèrdues i danys |
| 5 | Prioritat | Realització de les tasques prioritàries basades en el pla general d'execució del projecte |
Conceptes de gestió de projectes
S'han de tenir en compte tres conceptes per entendre els principis de la gestió de projectes:
- El concepte del contingut del projecte basat en els objectius del projecte.
- Concepte de restricció triple.
- El concepte d'integració de competències tecnològiques i de gestió.
Per obtenir més informació sobre la gestió del temps, el cost i la qualitat del projecte, i els enfocaments per a l'optimització del projecte, consulteu la literatura sobre gestió de projectes.
Els conceptes i principis bàsics estan ben descrits als llibres de Mazur I. I. i Polkovnikov A. V. Els mètodes moderns per gestionar i optimitzar el calendari i el pressupost del projecte es donen al llibre de Kozlov A. S.
Literatura de gestió de projectes: llibres i revistes
- "Gestió de projectes: conceptes bàsics del coneixement professional", 2001 Autor - Aleshin A. V.
- Gestió de projectes, 2007 de Gray C. F.
- "Project Management", 2004 Autor - Diethelm G.
- "Program and Project Portfolio Management", 2010 Autor - Kozlov A. S.
- "Introducció de pressupostos amb un canvi de finestra a les activitats del projecte", 2011 Autor - Kozlov A. S.
- On Time and On Budget, 2010 de Lawrence L.
- "Project Management: A Study Guide", 2013 Autor - Mazur I. I.
- "Guia de processos, models i mètodes clau", 2006 per Orr A. D.
- "Curs complet de MBA en gestió de projectes", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
- "Guia per a la gestió basada en projectes", 2007 de Turner J. R.
- "Fundaments of project management in the company", 2008 Autor - Funtov V. N.
- "Professional Project Management", 2005 de Heldman K.
- "Projectes i gestió de projectes en una empresa moderna", 2009 Autor - Tsipes G. L.
Les activitats del projecte es desenvolupen i amplien dinàmicament l'abast dels mètodes i processos. Els estàndards, la metodologia i les eines de gestió s'estan millorant activament. La bibliografia de gestió de projectes utilitzada cobreix aspectes d'aquest tema amb detall.
Recomanat:
L'objectiu principal del pressupost. El concepte, l'essència del procés i les tasques del pressupost
Quin és l'objectiu principal del pressupost? Per què es produeix aquest procés? Per què és necessari? Quines tasques s'estan realitzant? Quina és l'essència d'aquest procés? Com està estructurat el sistema global? Aquestes, així com una sèrie d' altres preguntes, es respondran en el marc de l'article
Avaluació de projectes d'inversió. Avaluació del risc d'un projecte d'inversió. Criteris d'avaluació de projectes d'inversió
Un inversor, abans de decidir-se a invertir en desenvolupament de negocis, per regla general, primer estudia el projecte per buscar prospectes. En base a quins criteris?
Pressupost del projecte. Tipus i finalitat del pressupost. Fase del projecte
El pressupost de projectes s'ha d'entendre com la determinació del cost d'aquelles obres que s'executen dins d'un esquema determinat. A més, estem parlant del procés de formació sobre aquesta base del pressupost, que conté la distribució establerta dels costos per partides i centres de costos, tipus d'obra, pel moment de la seva implantació o altres llocs
Quina és l'estructura del projecte? Estructura organitzativa del projecte. Estructures organitzatives de la gestió de projectes
L'estructura del projecte és una eina important que us permet dividir tot el curs de treball en elements separats, cosa que el simplificarà molt
La sol·licitud de pressupost és Participació en la sol·licitud de pressupost. Sol·licitud de pressupostos sota 44 FZ
Una de les maneres més competitives de determinar una contrapart a l'hora de comprar serveis, béns i obres és la sol·licitud de pressupostos. En aquest article es descriu detalladament els seus pros, contres i procediment per a la realització
