Principals tipus i tipus de plans d'empresa, la seva classificació, estructura i aplicació a la pràctica

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Cada pla de negoci és únic, perquè està desenvolupat per a determinades condicions específiques. Però cal familiaritzar-se amb els diferents tipus de plans de negoci per entendre les seves característiques clau. Els experts recomanen fer-ho abans de compilar el vostre propi document d'aquest tipus.

Què és un pla de negoci?

Avui hi ha un gran nombre de classificacions de plans d'empresa. Cada autor té la seva pròpia pauta i punts clau sobre els quals es pot produir aquesta classificació. Però amb una anàlisi detallada, es pot entendre que es descriuen les tres direccions principals. Per descomptat, aquesta gradació no es pot dir de cap manera rígida i estricta. Però amb tot això, és gràcies a ella que podràs entendre completament quin tipus de planificació has d'escollir per desenvolupar el teu pla de negoci, tenint en compte les tasques que s'han plantejat.

Un pla d'empresa és un pla o programa que orienta les operacions empresarials i les accions d'una empresa. De talel document ha de contenir informació sobre l'empresa, els béns i serveis prestats, la producció, els mercats de vendes previstos, el màrqueting, així com l'organització de les diferents operacions i l'anàlisi de la seva eficàcia.

Un pla d'empresa és un producte de programari que es desenvolupa durant la planificació empresarial.

Tipus de plans de negoci per finalitat

La primera direcció és un pla de negoci dissenyat per rebre finançament de fonts externes. Com a tals fonts es poden utilitzar:

• préstec bancari;
• inversions de socis comercials o accionistes;
• fons rebuts d'organitzacions de subvencions.

Els inversors potencials tenen requisits específics del pla de negoci que s'han de complir. A més, molt sovint, els inversors potencials fins i tot tenen els seus propis formularis que s'utilitzen per omplir les sol·licituds. Aquests documents estan estandarditzats i les empreses hi treballen durant anys. De fet, gràcies a ells, pots elaborar un pla de negoci ideal per a un inversor, que mostrarà perfectament tots els beneficis d'invertir diners.

També hi ha un tipus de pla d'empresa que es desenvolupa exclusivament per a ús intern. Aquest document hauria de mostrar els possibles riscos, així com les característiques de la futura empresa, com ara:

• especificacions;
• potencial a la feina;
• oportunitats.

Aquest document es pot comparar amb una mena de full de ruta, que és necessari per a la verificació durant la gestióempresa. És en aquest mapa on pots navegar quan es pren una decisió.

Entre els tipus de plans de negoci d'una empresa, destaca un, que s'utilitza quan cal canviar alguna cosa en una empresa que ja està funcionant. Per exemple:

• introdueix un servei o producte nou;
• llançar una nova divisió o direcció;
• reiniciar l'empresa des de zero.

És gràcies a un pla d'empresa ben escrit que podeu obtenir una comprensió integral de quines accions calen per aconseguir els resultats desitjats.

També hi ha aquest tipus de plans de negoci (segons l'horitzó de planificació):

• estratègic;
• a curt termini;
• a mig termini;
• a llarg termini.

Els mètodes per compilar aquests documents poden ser diferents. A més, es poden desenvolupar per a diversos tipus d'organitzacions i els seus segments. S'aplica tant a les empreses existents com a les de nova creació.

Plans a curt i mitjà termini

Aquest tipus de pla d'empresa, a curt termini, es fa per un període no superior a un any. Sempre es basa en recursos que ja estan disponibles. Al mateix temps, l'estat real de les finances i de l'equip s'hauria de programar mensualment.

Pel que fa als plans a mitjà termini, poden cobrir un període igual a 3-5 anys. Descriuen amb detall els indicadors quantitatius del funcionament de l'empresa. Al mateix temps, l'objecte principal de la planificació és la necessitat de finançament,recursos de producció, investigació i desenvolupament avançats i organigrama de l'empresa.

Pla de negoci estratègic

Aquest document s'acostuma a desenvolupar durant un període superior a 5 anys. Té molts menys detalls i inclou principalment informació sobre les principals àrees de gestió amb els requisits prescrits per al desenvolupament i el creixement.

El pla estratègic fa referència als principals tipus de plans de negoci i conté objectius a llarg termini que es prescriuen en funció de la missió de l'empresa. A l'hora de redactar, també es tenen en compte les possibles maneres d'assolir els objectius.

Molts factors influeixen en l'horitzó de planificació, però el més important és la sostenibilitat de l'entorn on opera l'empresa. Amb l'augment del nombre de riscos i la incertesa, el període que cobreix els plans disminueix. Per descomptat, es pot elaborar un pla durant un període llarg fins i tot amb riscos elevats, però els experts assenyalen que en aquest cas és més aviat una recomanació.

Pla d'empresa per tipus de projecte

Hi ha moltes classificacions de plans d'empresa, en les quals es prescriuen d'una manera o altra diverses condicions per al funcionament del projecte. Però tots els emprenedors han de tenir en compte la classificació dels plans d'empresa per tipus de projecte. Per tant, poden assignar:

• projecte comercial;
• projecte pressupostari (o estatal).

Molt sovint, aquí també s'inclou el càlcul, així com un estudi de la part social del projecte.

També hi ha aquests tipus i formes de pla de negoci:

1. Ampliat.
2. Pla de negoci amb opinió d'experts.
3. estudi de viabilitat (conté la justificació tècnica i econòmica del projecte seleccionat).
4. Pla de negoci - presentació.
5. Abreujat (aquest pla d'empresa no inclou càlculs financers).

Objectius i públic objectiu

En resum, els tipus de plans de negoci també es poden classificar segons el públic objectiu. És possible crear aquest document per a ús intern per part de la direcció o d'un grup de gestors. A més, els adreçadors poden ser:

• banquers que consideren un préstec;
• inversors que busquen empreses prometedores i atractives per a inversions financeres posteriors;
• accionistes que decideixen ampliar el negoci;
• funcionaris que tenen l'encàrrec d'avaluar la importància social del projecte;
• socis comercials que decideixen participar conjuntament en el projecte.

Sovint es pot classificar per propòsit, entre els quals sovint es distingeixen els següents:

• extensió de la producció existent;
• creació d'una nova empresa;
• recuperació financera de l'empresa;
• redacció d'una estratègia de desenvolupament;
• creació d'un pla de treball de l'empresa actualitzat.

Distingeixen la classificació per objectes de negoci. Aquest tipus proporciona que és possible realitzar una planificació per a un grup d'empreses o per a tota una empresa (potserser nou i ja funcionant). Un projecte d'inversió també pot ser un objecte comercial.

Normes de desenvolupament

La comunitat internacional declara un gran nombre d'organitzacions que han compilat mètodes estàndard per desenvolupar plans de negoci (els seus tipus i estructura poden ser diferents). L'avantatge d'aquests documents és que s'elaboren únicament en forma de recomanacions i es revisen i s'apliquen al mateix temps en una varietat de condicions (les particularitats de l'empresa, així com la regió d'operació i la mida de l'empresa, no jugueu cap paper).

Els mètodes més populars són:

1. UNIDO. Divisió de desenvolupament industrial de les Nacions Unides. Funciona en països caracteritzats per un nivell de desenvolupament industrial no molt elevat. L'objectiu principal és millorar el benestar de la comarca. En la pràctica internacional, aquesta tècnica és la més detallada i molt detallada. Els experts recomanen utilitzar-lo com a guia per als emprenedors que s'enfronten a la necessitat de desenvolupar un pla de negoci detallat per primera vegada.
2. BERD. L'estàndard de planificació del Banc Europeu de Reconstrucció i Desenvolupament és reconegut a la comunitat mundial, però és utilitzat principalment per emprenedors experimentats. La raó d'això és que la metodologia és força concisa, amb grans seccions que reuneixen els punts principals. Aquest tipus de pla d'empresa en planificació empresarial se centra en un estudi profund de la part financera del pla. Al mateix temps, els fons prestats es tenen en compte i es controlen amb especial cura.fons.
3. KPMG. Aquesta norma va ser desenvolupada per una xarxa internacional de consultoria i auditoria. Té un enfocament equilibrat per quantificar la informació.

Tots els anteriors són reconeguts per la comunitat mundial i s'utilitzen activament avui dia. Però també hi ha molts altres mètodes, per exemple:

• nacional;
• regional;
• indústria.

Ningú impedeix que les institucions que són inversors potencials emetin la seva norma amb requisits clarament definits. Només una coincidència exacta amb ells us permet acceptar el document per considerar-lo.

Estructura

La llista dels principals tipus i tipus de plans de negoci ajuda a navegar per la seva diversitat, però s'ha d'entendre que cadascun d'aquests documents és únic. Estan units per una estructura aproximadament la mateixa per a qualsevol pla de negoci. Per descomptat, hi ha molts matisos, que rau en la profunditat amb què es treballen els punts del pla, com s'anomenen o on se situen en el text. És important que les expectatives d'aquells per als quals s'està desenvolupant aquest document estiguin justificades.

Gairebé sempre conté les seccions següents:

1. Títol. Aquesta secció sempre és la primera i es considera la cara del document. La impressió de la portada és la condició més important per prendre una decisió sobre una posterior consideració del projecte. Sobretot quan es tracta d'inversors que tenen cada minut al compte. Aquí cal posar informació sobre els autors (ha d'indicar la posició iexperiència), empresa, proposta (la seva essència i finalitat), necessitats d'implementació, així com altra informació necessària (per exemple, notes importants i confidencialitat).
2. Contingut. Independentment dels tipus de plans de negoci, aquest article sempre hi és. Cal enumerar les seccions principals que ajudaran els experts a trobar la informació que necessiten el més ràpidament possible. Per cert, és gràcies al contingut ben desenvolupat que podeu entendre amb quina claritat els creadors del projecte entenen el pla d'acció.
3. Resum. Els experts recomanen que aquesta part es compila individualment en cada cas. Aquí s'han de tenir en compte les necessitats i expectatives d'aquells inversors potencials als quals es presenta el projecte en un cas concret. S'ha d'entendre que els diferents públics tenen motius diferents, sense una comprensió clara dels quals, les possibilitats d'atreure un inversor potencial són molt baixes. Diversos tipus i tipus de pla de negoci inclouen aquesta clàusula. Aquí heu d'anotar els punts forts de l'empresa, la quantitat necessària d'inversió, els possibles riscos i el moment de la devolució dels fons que s'han invertit.
4. Descripció de l'empresa. Ajuda a entendre amb precisió quin tipus d'empresa és, així com les característiques de la seva estructura organitzativa i què fa. Assegureu-vos d'incloure informació sobre per què l'empresa és capaç de complir el pla de negoci prescrit. Qualsevol tipus i forma de pla de negoci inclou informació sobre instal·lacions i equips de producció, així com desenvolupaments únics, coneixements i solucions tecnològiques. Cal prestar especial atenció als sistemes de gestió i control de qualitatproducció. Podeu parlar de l'equip d'especialistes que treballaran en el projecte, de les seves competències i professionalitat.
5. Pla de màrqueting. Aquest apartat requereix una resposta a totes les preguntes sobre la política de preus de l'empresa, així com les característiques de la promoció de serveis o productes, RRPP i publicitat. També cal destacar el potencial del mercat. Aquesta secció conté una descripció del pla de màrqueting del producte.
6. Pla organitzatiu. En aquest punt, heu de proporcionar una descripció detallada de l'esquema d'interacció per a totes les divisions de l'empresa sense excepció. També en aquesta fase s'inclou la coordinació i control de la feina dels empleats de l'empresa.
7. Pla financer. Tot tipus de plans de negoci han d'incloure aquest article, perquè és ell qui és el més interessant per als inversors. És millor que el servei financer de l'empresa participi en el seu desenvolupament. Cal indicar amb precisió tots els ingressos, despeses i qualsevol altre indicador financer previst amb les dates d'implementació.
8. Avaluació del risc. L'anàlisi de riscos s'ha d'incloure al pla. També és imprescindible trobar opcions per reduir els danys dels riscos o neutralitzar-los.
9. Aplicacions. Independentment dels tipus i formes del pla d'empresa, aquesta secció hauria de contenir informació que d'alguna manera pugui confirmar la validesa del pla d'empresa.

Quin tipus de pla de negoci necessiteu per iniciar un negoci en un assentament de tipus urbà?

Els residents de les ciutats petites sovint pensen en iniciar el seu propi negoci. Val a dir que un pla d'empresa per a un assentament de tipus urbà és el mateix requisit quei per a les grans ciutats, perquè aquí també cal treballar les perspectives i tenir en compte els possibles riscos.

Les àrees d'activitat més prometedores són:

• trading;
• serveis;
• producció.

Així que sovint en ciutats tan petites obren perruqueries, farmàcies i botigues de pneumàtics. Un dels més prometedors serà l'agricultura. Amb una inversió mínima, podeu obtenir uns ingressos molt bons.

Com obrir la teva pròpia institució educativa?

Gràcies a la reforma del sistema educatiu, així com a les modernes condicions socioeconòmiques, l'obertura d'una institució educativa (EI) al nostre país s'ha convertit en un negoci força rendible. La recuperació ràpida i la rendibilitat considerable atrauen constantment un gran nombre d'empresaris. Els principals tipus i tipus de pla de negoci de l'OU suggereixen que cal elaborar l'avaluació de riscos d'aquest negoci amb molta cura. Però, al mateix temps, les perspectives són molt altes, a causa de la demanda cada cop més gran d'educació.

Entre altres coses, podeu obrir les institucions següents:

• cursos educatius;
• institucions educatives completes;
• centres de desenvolupament infantil, etc.

Els principals tipus i tipus de plans de negoci són excel·lents per crear aquest document. Heu d'entendre que és imprescindible anotar els indicadors financers, elaborar un pla de màrqueting i calcular els riscos.