2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
En qualsevol organització, la política de personal és el pilar sobre el qual es basa el seu funcionament normal.
Aquest concepte inclou les regles, els mètodes, els principis i les tècniques de treball amb els empleats, redactats en un sistema i formulats en un conjunt de documents. Com més conscient sigui l'estratègia de gestió, millor l'entén cada membre de l'equip, més èxit funcionarà cada empleat i, en conseqüència, l'empresa en el seu conjunt. La política de personal no és un fi en si mateix. Està dissenyat per garantir l'arribada oportuna de mà d'obra, el seu equilibri d'acord amb els objectius finals de l'empresa, les seves necessitats i el lloc en el mercat. Avui hi ha empreses que no tenen una base estratègica documentada. Tanmateix, l'absència de documents clarament formulats no vol dir que la política de personal sigui un factor inexistent. Pot ser que la direcció no s'adoni completament, sigui incorrecte o improductiu, però sempre existeix.
El sistema de política de personal, la seva construcció
La creació d'un concepte de personal comença amb un estudi de les tasques de l'empresa, les seves necessitats, el potencial del lideratge com a procés, una anàlisi de les fortaleses i debilitats de l'estratègia organitzativa. Una política de personal competent és un sistema que només es pot construir tenint en compte els factors (externs i interns) que afecten l'empresa. Alguns d'ells es poden canviar guiant els esforços, d' altres no són susceptibles de canviar. Factors interns:
• Els objectius finals que té la producció (organització, etc.).
• Estil de lideratge. El lideratge autoritari, liberal i democràtic requereix especialistes de diferents classes i nivells de formació.
• Estil de gestió. La gestió centralitzada o descentralitzada implica la presència d'especialistes de diferents perfils, diferents nivells de formació.
• Personal de l'organització. S'entén que la gestió eficaç de la política de personal depèn de l'avaluació correcta dels empleats, de les seves capacitats i de la distribució competent de les responsabilitats de producció.
Tots els factors interns es poden corregir dins de l'organització. Algú és impotent per canviar les circumstàncies externes, per la qual cosa és especialment important tenir-les en compte a l'hora de crear la gestió del personal. Tingueu en compte el següent:
• La situació que es produeix al mercat, les seves tendències de desenvolupament. L'estat de l'educació al país, la direcció del seu desenvolupament, la situació demogràfica, les característiques socials de l'època dicten les seves pròpies condicions per a l'establiment d'un oun sistema diferent de política de personal.
• Progrés constant que requereix una afluència d'especialistes de nivell superior o la formació del personal.
• Entorn legal i normativa en constant actualització. Les activitats de qualsevol empresa en qualsevol àmbit han de complir absolutament el marc legal de l'estat.
Instruccions principals de la política de personal:
• Selecció i col·locació dels empleats.
• Elaboració d'una reserva per especialitats laborals i gestió.
• Avaluació, certificació i desenvolupament del personal.
Canviar la política en la selecció de personal permet multiplicar l'èxit de l'organització.
Recomanat:
L'home de negocis amb més èxit: una història d'èxit i fets interessants
Ara és el segle XXI, l'època de nous descobriments i del desenvolupament furiós de la indústria de les TI. Alguns ho han aconseguit gloriosament i es converteixen en milionaris d'èxit a una edat bastant jove. La seva atenció es presenta una llista de "Els empresaris amb més èxit a Rússia menors de 40". Per descomptat, el líder en aquesta àrea és Pavel Durov, però hi ha diverses persones més que van aconseguir fer la seva fortuna multimilionària abans dels 40 anys
La base de l'èxit és una gestió hàbil del temps
El principal valor de cada persona és, curiosament, el temps. Tot i que ara hi ha molts dispositius que ens permeten guardar-lo, sovint ens oblidem, fem treballs innecessaris i, per tant, no tenim temps per a res. La gestió eficaç del temps és una habilitat que no és per a tothom. Així, per exemple, si procrastineu i sovint us distreu amb coses sense importància, hauríeu d'aprendre a gestionar el temps
On trobar inversors i com? On trobar un inversor per a una petita empresa, per a una startup, per a un projecte?
En molts casos, engegar una empresa comercial requereix inversió. Com els pot trobar un emprenedor? Quins són els criteris per construir relacions amb èxit amb un inversor?
Un exemple de carta de recomanació. Com escriure una carta de recomanació d'una empresa a un empleat, per a l'admissió, per a una mainadera
Un article per a aquells que s'enfronten a escriure una carta de recomanació per primera vegada. Aquí podeu trobar totes les respostes a preguntes sobre el significat, el propòsit i la redacció de les cartes de recomanació, així com un exemple de carta de recomanació
Com obtenir una nova política de CHI. Substitució de la política MHI per una de nova. Substitució obligatòria de les polítiques de CHI
Tota persona està obligada a rebre una atenció mèdica digna i de qualitat. Aquest dret està garantit per la Constitució. La pòlissa d'assegurança mèdica obligatòria és una eina especial que la pot proporcionar
