Divisió i cooperació del treball: significat, tipus, essència

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La correcta organització dels processos productius permet aconseguir un alt rendiment de l'empresa. Segons el tipus d'activitat, s'exigeix aplicar la divisió i cooperació del treball. Aquestes categories permeten aconseguir una reducció del cicle de producció, especialitzar eines i augmentar la productivitat. El significat, els tipus i l'essència d'aquests processos es parlarà més endavant.

Definició general

Considerant el concepte de divisió i cooperació del treball, cal destacar que aquestes són les principals formes de la seva organització. Defineixen les funcions de cada empleat de l'empresa, els seus deures i el lloc en el procés global de producció. Descrivint breument la divisió i cooperació del treball, val la pena assenyalar que aquestes són les formes de la seva organització que determinen els requisits de qualitat del treball dels empleats, les qualificacions de cadascun d'ells.

Destacatsconceptes estan estretament relacionats. Es complementen, permetent organitzar el cicle de producció de la manera més òptima, tenint en compte les peculiaritats de la tecnologia de fabricació del producte final.

Considerant les categories presentades a més gran escala, val la pena destacar que s'apliquen la divisió internacional del treball, l'especialització i la cooperació per tal de crear les condicions òptimes per a la seva forma social. Això us permet crear i mantenir proporcions raonables i naturals entre les esferes de l'activitat humana industrial i no productiva. Aquests processos són necessaris per harmonitzar la reproducció social, la seva correcta distribució entre sectors d'activitat econòmica.

Val la pena assenyalar que el complex sistema de cooperació internacional, la divisió del treball, així com la seva organització social inclouen diversos nivells d'elements. Es diferencien en escala i significat:

• organització de vincles entre els àmbits productiu i no productiu en el marc d'activitats internacionals;
• establir la interacció entre processos globals dins d'un estat determinat;
• organització de la interacció d'elements dins dels àmbits productiu i no productiu;
• creació d'enllaços per a la interacció dins de les indústries, fins i tot entre empreses individuals;
• organitzant la interacció dels treballadors dins d'una mateixa producció, fins al desenvolupament dels estàndards de treball per a cada empleat individual.

En qualsevol dels nivells enumerats, cal aplicar correctament aquests formularisla reproducció social com a divisió i cooperació racional del treball. Aquest tràmit és realitzat per responsables de diferents nivells, en funció de la situació actual de la unitat estructural.

Divisió del treball i la seva essència

Si parlem breument de la divisió i cooperació del treball, es tracta de processos complementaris i interrelacionats. S'apliquen a diferents nivells de l'organització social de la producció, perseguint determinats objectius.

La divisió del treball és la divisió d'activitats dels treballadors de l'empresa en el procés del seu treball conjunt, la prestació de serveis o la fabricació de productes acabats. La producció moderna comporta la complicació dels cicles tecnològics. Contínuament s'introdueixen mètodes innovadors, s'instal·len equips d' alt rendiment. Per això, la divisió del treball s'està desenvolupant, la seva aprofundiment.

Les diferents formes d'organització de les activitats productives afecten significativament la disposició, l'especialització, l'ordenació dels llocs de treball. D'acord amb els enfocaments acceptats de la seva organització, es realitza el manteniment, es raciona el temps de treball, s'apliquen tècniques i mètodes adequats.

Estudiant l'essència de la divisió i cooperació del treball, val la pena assenyalar que, racionalitzant-les, s'assegura una utilització uniforme i plena de les capacitats de producció. Al mateix temps, les activitats dels empleats seran coordinades, sincròniques. Per aquest motiu, la importància de la divisió del treball és extremadament alta, tant des del vessant econòmic com social.

L'activitat es divideix en aquest cas en elements constitutius més simples. Gràcies a aquest enfocament, és possible completar la tasca de producció establerta amb la participació d'un nombre menor d'empleats. Tanmateix, poden ser menys qualificats. La divisió del treball redueix els costos. Els fons alliberats de la circulació es poden destinar al desenvolupament posterior de l'automatització i la mecanització. Com a resultat, hi ha una tendència positiva en la productivitat.

L'essència i el significat de la separació

Millorant la divisió i la cooperació del treball en el marc d'una producció o indústria, tot el sistema econòmic permet harmonitzar una sèrie de processos. Així, dins de la producció, es distingeixen diferents tipus de treball, que són components del procés d'elaboració del producte final. Cada procés parcial s'assigna a un o més empleats.

Aquest enfocament pretén augmentar la productivitat laboral. Els treballadors adquireixen ràpidament habilitats laborals, aprenen a manejar les eines amb més habilitat. En aquest cas, es fan diverses operacions en paral·lel. El nombre de processos individuals ve determinat per l'organització i els processos tecnològics de l'empresa.

Amb la divisió i la cooperació del treball directiu, les activitats dels empleats implicats en la producció, es plantegen certs requisits. Això permet designar els criteris d'acord amb els quals s'utilitzen les formes d'organització dels processos tecnològics presentades. En el procés de divisió del treball s'adhereixen al següentrequisits i normes:

1. El procediment per dividir el procés de fabricació del producte final en processos sense acabar separats no hauria de conduir a una disminució de l'eficiència del funcionament de l'equip i de l'ús del temps de treball.
2. La divisió del treball no ha d'anar acompanyada de despersonalització, un augment de la irresponsabilitat dels empleats pel resultat de les seves activitats.
3. És inadmissible dividir els processos del cicle tecnològic de manera massa fraccionada. En cas contrari, el procediment de disseny, l'organització dels processos de fabricació i el racionament de la mà d'obra es fan més complicats.

A més, no s'han de reduir les qualificacions dels empleats. El treball no pot perdre el seu contingut, esdevenir monòton i tediós. Per evitar-ho, cal canviar periòdicament de lloc dels empleats, eliminar la monotonia dels moviments. També es poden introduir ritmes laborals variables, descansos regulats, durant els quals els empleats tindran un descans actiu i interessant.

Vistes

La divisió i cooperació del treball a l'empresa es pot dur a terme de diferents formes. Els principals són els següents:

• tecnològic;
• funcional.

El mètode tecnològic de divisió del treball implica dividir el cicle de producció en etapes, per exemple, aprovisionament, processament, muntatge, etc. També es pot dividir en fases, operacions, procediments tecnològics parcials, etc.

Depenent de la profunditat de diferenciació del procés productiu, en relació a aïllatsels tipus de treball distingeixen la següent divisió del treball:

• operatiu;
• detall;
• substantiu.

Amb la divisió operativa del treball, determinades operacions es distribueixen i s'assignen als empleats individuals. Es preveu realitzar la col·locació de treballadors, en la qual s'assegurarà la seva ocupació racional. En aquest cas, l'equip s'ha de carregar de manera òptima. La divisió operativa del treball s'aconsegueix aprofundint en l'especialització dels empleats. La productivitat laboral en aquest cas augmenta a causa del desenvolupament d'un estereotip dinàmic i estable de l'acompliment de l'empleat de la tasca que se li assigna. Se suposa que ha d'utilitzar equips especialitzats, mecanització del procés de fabricació.

En el curs de la divisió substantiva del treball, se suposa que a cada intèrpret individual se li assigna un conjunt limitat d'obres durant les quals es crea un producte.

La divisió detallada del treball implica la creació d'una part determinada de la part per un empleat.

Les formes de divisió i cooperació del treball existents s'utilitzen d'acord amb les característiques de la producció, els objectius de l'empresa i altres factors. Si aquests enfocaments organitzatius no s'apliquen correctament, l'indicador de productivitat laboral pot disminuir. Per tant, aquest problema s'aborda de manera molt responsable.

Separació funcional

Tenint en compte els tipus de divisió i cooperació del treball, cal destacar un enfocament més comú. Es diufuncional, ja que implica la separació de varietats d'activitats professionals dels empleats especialitzats en l'execució de tasques diferents en significació i contingut econòmic. D'acord amb aquest enfocament de la divisió del treball, es distingeixen les següents categories de treballadors:

• Bàsic. Es tracta d'empleats que es dediquen a la producció de productes acabats o a la prestació de serveis, obres.
• Auxiliar. S'especialitzen a oferir condicions per a les activitats dels empleats clau. Al mateix temps, els treballadors auxiliars no participen en la fabricació de productes.
• Porció. El treball d'aquesta categoria de treballadors crea les condicions per al desenvolupament de les tasques funcionals dels treballadors principals i auxiliars.

La divisió i la cooperació del treball directiu, així com dels empleats i especialistes, es divideixen en grups separats. Això permet tenir en compte les peculiaritats de l'activitat professional de cada categoria d'empleats. L'agrupació es fa en aquest cas segons el principi de les seves funcions. Es determinen proporcions racionals entre aquestes categories d'empleats.

En el marc de l'enfocament funcional de la divisió del treball, es distingeixen les formes de qualificació i professionals. L'elecció depèn dels objectius de l'empresa. L'enfocament professional implica la divisió del procés de treball dins d'una professió concreta. En la divisió de qualificació del treball, els treballadors s'agrupen segons el principi de complexitat de les seves activitats. Per a això, s'aplica un sistema de categories tarifàries o categories de qualificació.

Vores de separació

Cooperació, divisió del treball iLa gestió de la producció depèn de diversos factors. Els principals són el tipus de producció, la complexitat i el volum de producció, etc. Per tant, en el procés d'elecció de la forma òptima d'organització, és extremadament important analitzar aquests factors. Això ens permet justificar els límits òptims de la divisió del treball.

Si considerem aquest procediment des d'un punt de vista social, la divisió excessiva del procés productiu comporta l'empobriment del seu contingut, convertint els empleats en especialistes estrets. Des de la posició de la fisiologia, això comporta un augment de la monotonia de les operacions, que comporta un augment de la fatiga i una elevada rotació de personal. Per tant, en el curs de l'anàlisi dels factors de cooperació, especialització, divisió del treball, es consideren els següents límits:

• econòmic;
• social;
• tecnològic;
• psicofisiològic.

El marc tecnològic de la divisió del treball ve determinat per la metodologia del cicle productiu. D'acord amb això, el procés de fabricació dels productes es divideix en operacions separades.

El límit tecnològic inferior és una tècnica de treball que consta de tres o més accions dels empleats. Es succeeixen contínuament, tenen una finalitat concreta. El límit superior de la divisió tecnològica del treball suposa que un empleat fa tot el producte des de zero.

La frontera econòmica es determina en funció de la càrrega de treball dels treballadors, així com de la durada del cicle productiu. Amb l'alfabetització, exactamentdivisió calculada del treball, el cicle de producció es redueix a causa de l'execució paral·lela de les operacions. Paral·lelament, l'indicador de productivitat laboral augmenta, ja que s'accelera l'assimilació per part dels treballadors de les tècniques i mètodes de fabricació de productes.

Si la divisió del treball és excessiva, supera el límit econòmic, això comportarà una violació de les proporcions en l'estructura del cost del temps de treball. D'una banda, es reduirà el temps de processament de materials i espais en blanc, però, al mateix temps, augmentarà la durada de les operacions d'extracció i instal·lació de peces, transport d'objectes de mà d'obra entre operacions. També augmenta el temps dedicat al control interoperacional, als procediments preparatoris i finals. Des del punt de vista econòmic, l'opció es considera òptima quan la suma de factors que redueixen el temps de cicle és superior a la influència de causes oposades.

Un altre criteri econòmic és l'ús total del temps. L'empleat ha d'estar el més ocupat possible durant el torn. La divisió del treball ha de ser tal que els empleats no es quedin ociosos. Per fer-ho, estan ampliant les seves funcions de producció i àrees de servei de línies automatitzades.

Límits psicofisiològics i socials

La divisió i la cooperació del treball a l'empresa també tenen límits psicofisiològics. Estan determinats per les càrregues admissibles que afecten els treballadors de l'empresa. La durada de cada operació ha de ser òptima perquè l'estrès psicològic i físic sigui moderat. Amb aquesta finalitat, s'utilitzen diferents mètodes de treball, quepermeten alternar la càrrega en diferents parts del cos i òrgans. La monotonia i els mètodes de treball llargs i monòtons són cansats, redueixen la productivitat laboral amb el pas del temps.

Els límits socials de la divisió del treball estan determinats pel nivell mínim requerit de diversitat de funcions, en què el treball esdevé significatiu i atractiu per al personal. Un empleat ha de veure el resultat de la seva activitat, rebre'n una certa satisfacció.

Si la feina és un conjunt de moviments simples, accions monòtones, això redueix l'interès de l'empleat per ell. Aquestes activitats estan desproveïdes de creativitat, no contribueixen al creixement de les qualificacions, etc.

La cooperació i la seva essència

L'organització de la divisió i cooperació del treball es realitza en el marc d'una anàlisi i avaluació exhaustiva de les característiques dels cicles tecnològics. Al mateix temps, ambdós enfocaments de la formació de l'estructura organitzativa estan íntimament lligats. Com més profunda sigui la divisió del treball, més important serà la cooperació per a l'efectivitat del treball del personal.

El treball col·lectiu no es pot considerar com la suma de processos laborals parcials. És important trobar l'equilibri òptim entre les accions separades del personal. Al mateix temps, es determina la correcta col·locació dels treballadors, en la qual l'ocupació serà racional. En aquest cas, la productivitat laboral serà la més alta possible.

Per tant, la cooperació s'ha de considerar com un procés d'apropament dels empleats en el curs de les seves accions conjuntes destinades a aconseguir unresultat.

Les formes separades de divisió i cooperació del treball són força diverses. Estan estretament relacionats amb les característiques organitzatives i tècniques de l'empresa. Tanmateix, totes les varietats d'aquestes formes es redueixen generalment a tres categories principals de cooperació:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

La cooperació Intershop es basa en la divisió del procés de producció entre botigues separades. Consisteix en la participació de l'equip de producció en activitats destinades a aconseguir un resultat comú per a l'empresa en el curs de la fabricació de productes.

La cooperació intrabotiga és la interacció d'unitats estructurals individuals. Aquests poden ser llocs, línies de producció, departaments, etc.

La cooperació dins del lloc implica la interacció entre empleats individuals que compleixen les seves funcions funcionals en el curs del treball conjunt amb altres membres de l'equip. S'uneixen en brigades, grups, etc.

Límits de la cooperació

La divisió i la cooperació del treball tenen certs límits. Això determina l'abast d'aprofundiment de cada forma dins d'una producció determinada. La cooperació té límits econòmics i organitzatius. Aquest és el marc en què el formulari enviat serà més adequat.

El límit de l'organització assumeix que per fer qualsevol treball s'han de reunir almenys dues persones. El límit superior de cooperació en aquest cas està determinat per la norma de controlabilitat. Si se supera, serà impossible posar-se d'acordactivitat grupal. Això provocarà una pèrdua important de temps de treball.

La frontera econòmica passa per establir un grau de cooperació que redueixi els costos al límit. El càlcul es fa per a la mà d'obra viva i materialitzada per unitat de producte acabat.

Característiques del desenvolupament en producció

La cooperació, com la divisió del treball, es manifesta en el curs de la producció de diferents formes. La seva elecció està influenciada per diversos factors. En primer lloc, és el nivell d'equip tècnic de producció. La composició de l'equip que s'utilitza durant el cicle de producció afecta l'especialització dels empleats auxiliars clau.

El contingut de la mà d'obra està predeterminat pel nivell de mecanització i automatització de l'empresa. D'acord amb això, es determina el nivell professional i les qualificacions dels empleats.

La cooperació, com la divisió del treball, està determinada pel tipus de producció. També depenen de l'enfocament d'organització de llocs i tallers. Aquest, per exemple, pot ser un principi substantiu, tecnològic i mixt. També es té en compte la construcció de serveis auxiliars.

L'elecció de la forma d'organització està influenciada per la complexitat dels productes. D'això depèn la composició de la qualificació, l'estructura dels grups d'empleats de l'empresa.