2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13
La divisió del treball és la divisió dels processos de producció i gestió en una sèrie de petites accions. Una divisió ben organitzada dels recursos laborals de l'empresa permet situar els empleats en llocs de treball en funció de les capacitats personals i professionals. És a dir, la finalitat de la divisió del treball és aïllar diversos tipus d'activitat laboral, així com assignar-los a determinats empleats de l'empresa.
La divisió vertical del treball s'utilitza per separar el treball de coordinació de totes les accions i l'execució directa d'aquestes accions. Aquesta divisió en diversos nivells en la majoria dels casos és típica per a empreses bastant grans. Com més gran és l'empresa amb un gran nombre d'oficines i divisions, més nivells hi ha a la divisiómà d'obra.
Definició
La divisió vertical del treball és un sistema per separar les activitats de gestió de les activitats del procés de producció.
També hi ha una divisió horitzontal del treball, que es diferencia de la vertical en què la divisió es produeix segons línies funcionals i de qualificació.
La quantitat de gestió existent, que està disponible a l'empresa, afecta realment la cadena de divisió del treball, tant verticalment com horitzontalment. Amb l'aparició d'una divisió vertical dels recursos laborals, sorgeix una jerarquia que distribueix els funcionaris directius en diversos nivells. La característica més important d'aquesta jerarquia és la subordinació dels funcionaris d'un nivell a un altre. L'àmbit de gestió de cada nivell ve determinat per l'abast del seu control.
Característiques específiques del treball directiu
Els especialistes identifiquen una sèrie de característiques inherents a les activitats de gestió:
- participació indirecta en la producció i, per tant, la creació de riquesa;
- el tema del treball és la informació;
- treballadors no són inherents al treball físic, sinó mental;
- la tecnologia és el mitjà de treball;
- les decisions de gestió són l'objectiu i el resultat del treball.
Els líders no creen personalment els productes de l'empresa, però és a partir del control, així com de la creació d'un sistema integral, que depèn de l'efectivitat del treball en la producció de productes.
ResultatLa feina del personal directiu també depèn de la qualitat de la informació que rep, així com de la qualitat de l'anàlisi d'aquesta informació, la seva sistematització. Les decisions de gestió, fetes correctament i, sobretot, a temps, són el punt de partida per aconseguir una producció i un benefici eficients.
Tipus de treball mental
El treball intel·lectual es pot dividir en diversos tipus:
- Activitats administratives. Inclou activitats educatives i organitzatives. Els empleats en la seva majoria realitzen la recepció, així com la transmissió de la informació rebuda als intèrprets. Controlar l'execució de decisions.
- Activitat analítica. Els empleats als quals se'ls confia aquesta activitat es dediquen a l'anàlisi de la informació entrant i a l'adopció de decisions específiques.
- Informació i tècnica. Els empleats estan ocupats amb operacions computacionals i lògiques.
El treball directiu sempre té un tema que afecta l'objecte. El subjecte és el sistema de control, és a dir, l'empleat o òrgan de direcció que controla l'objecte. És un sistema gestionat.
Instruccions
La divisió vertical del treball en una organització té diverses direccions:
- La gestió dels recursos humans és responsable del desenvolupament i el funcionament estable de la força de treball de l'empresa;
- la gestió tecnològica s'encarrega de la introducció de tecnologies avançades a l'obra, així com de l'automatització de la producció;
- la direcció econòmica és responsable de la planificació tàctica de l'empresa,mantenir la rendibilitat;
- la gestió operativa és responsable del funcionament estable del procés de producció;
- la direcció general de l'empresa s'encarrega de planificar i implementar les decisions estratègiques i assolir els objectius de l'empresa.
Rols funcionals
Els rols funcionals en la divisió vertical del treball són directament els propis líders, així com el personal de suport.
La principal activitat dels directius és prendre decisions estratègiques que afectin directament les activitats de l'empresa en el seu conjunt. A la divisió vertical del treball, aquesta és la posició més alta de la jerarquia directiva.
El següent pas l'ocupen els especialistes. La seva tasca principal és implementar les decisions directives dels directius. Es pot dir que combinen funcions de gestió i d'execució.
El nivell més baix de la jerarquia en la divisió vertical del treball directiu està ocupat pel personal de suport. També s'anomenen executius tècnics que es dediquen a serveis d'informació per a tot l'aparell administratiu.
Jerarquia de nivells de gestió: nivell superior
La divisió vertical del treball té la jerarquia següent: del nivell més baix al més alt.
El nivell superior representa els propietaris de l'empresa. Els presidents i vicepresidents de l'empresa també pertanyen a aquest nivell de la jerarquia. En una societat anònima, el nivell més alt són els membres del consell d'administració (accionistes). La seva activitat és desenvolupar-sedecisions estratègiques, creant la política de l'organització.
És important entendre que les decisions que prendran els alts directius determinaran principalment les accions posteriors de tots els altres nivells i els resultats de l'empresa.
Jerarquia de nivells de gestió: nivell mitjà
El nivell mitjà de la divisió vertical del treball és directament el director de l'empresa, així com els caps de diverses divisions i departaments de l'empresa. La seva responsabilitat inclou matèries com: la implementació pràctica de les peticions estratègiques acceptades pels alts directius. També s'encarreguen de comunicar les estratègies i plans necessaris als empleats executius de l'empresa, l'enllaç mitjà també s'encarrega del seguiment de l'execució.
Jerarquia de nivells de gestió: nivell més baix
En la gestió amb una divisió vertical del treball, el nivell més baix l'ocupen administradors, capataces i especialistes. Sota la seva subordinació es troben els treballadors ordinaris de l'empresa. L'activitat principal dels directius de nivell inferior és controlar els empleats corrents, així com garantir l'estabilitat i la continuïtat del treball.
És important entendre que totes les tasques que estableixen els directius, independentment de la jerarquia, les realitzen precisament els recursos laborals dels empleats corrents. Per tant, se'ls comunicarà correctament, clarament i clarament els requisits, metes i objectius de l'empresa i s'aconseguiran els resultats.
Un exemple de divisió vertical del treball
Siconsidereu l'exemple d'una divisió vertical d'una empresa del sector bancari, llavors els administradors dels departaments operatius d'un banc comercial es consideren els representants del nivell de direcció inferior. Aquest nivell també inclou els directius. A la divisió vertical del treball al nivell mitjà es troben els caps de departaments dels bancs comercials. Els membres dels consells d'administració, així com tots els accionistes, són els líders.
Recomanat:
Essència i concepte d'organització. Forma de propietat de l'organització. Cicle de vida de l'organització
La societat humana està formada per moltes organitzacions que es poden anomenar associacions de persones que persegueixen determinats objectius. Tenen una sèrie de diferències. Tot i això, tots tenen una sèrie de característiques comunes. L'essència i el concepte d'organització es tractaran a l'article
La diferència entre una organització comercial i una organització sense ànim de lucre: formes jurídiques, característiques, objectius principals de l'activitat
La principal diferència entre les organitzacions comercials i les organitzacions sense ànim de lucre és la següent: les primeres treballen amb ànim de lucre, mentre que les segones es plantegen determinats objectius socials. En una organització sense ànim de lucre, els beneficis han d'anar en la direcció de la finalitat per a la qual es va crear l'organització
La divisió horitzontal del treball és Els nivells de gestió de l'organització, el concepte de metes i objectius
Per a l'eficiència de l'empresa, a la gestió s'utilitza la divisió horitzontal i vertical del treball. Es preveu el detall del procés productiu i la distribució de poders entre directius de diferents nivells. Per millorar el rendiment de l'empresa, cal conèixer els principis de la divisió del treball, així com determinar correctament les metes i objectius de l'organització
L'organització del treball és El sistema d'organització del treball
En les condicions modernes, la necessitat d'una alta organització laboral creix a mesura que creix l'entorn competitiu i l'eficiència de la producció. El treball organitzat sempre ha proporcionat i proporciona els millors resultats. El sistema d'organització laboral d' alt nivell esdevé una garantia d'activitat efectiva en qualsevol àmbit
316 Divisió d'Infanteria del general Panfilov. La història de la divisió, la gesta dels lluitadors
La gesta immortal la va aconseguir la 316a Divisió de Fusileros el 1941, durant la defensa de Moscou. Molta gent la coneix com la divisió Panfilov, i els herois s'anomenen Panfilovites. Hi havia 28 soldats sense por que, a costa de la seva pròpia vida, van frustrar l'ofensiva dels tancs alemanys. Però ara molts historiadors dubten si la gesta es va aconseguir aleshores, perquè es van descobrir nous fets, es van trobar documents secrets. Intentarem restaurar el curs dels esdeveniments i donar llum a la imatge real d'aquella famosa batalla