2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Les dues últimes dècades de realitat del mercat han demostrat el dret a existir per als serveis moderns de gestió de recursos humans. Per descomptat, hi va haver algunes torçades. Hi va haver períodes d'eufòria desenfrenada per les proves de moda i una amarga decepció per la inutilitat de les tecnologies occidentals a la realitat russa.
En general, podem afirmar amb confiança que s'ha completat la transformació dels serveis de personal soviètics en departaments de recursos humans (departaments i, més sovint, especialistes en una sola persona). Ningú qüestiona la seva necessitat, utilitat i compliment amb les noves realitats. Han aparegut nous conceptes i han establert fermament a la societat, com ara recursos humans, currículums, avaluació, competències, gestió de recursos humans, subcontractació i molts altres.
Detenem-nos en el primer concepte: recursos humans o recursos humans (RH). En sentit ampli, significa la totalitat dels recursos laborals d'un país o societat, en un sentit més restringit, el personal competent d'una organització. En la pràctica domèstica, el terme "personal" s'utilitza sovint com a sinònim, encara que a Europa i als EUA aquest terme s'utilitzava principalment a mitjans del segle XX. El terme "recursos humans" caracteritza l'aparició d'un nou paradigma, més humà, en la relació contradictòria entre l'administració (propietaris) i els treballadors. A Rússia, però, el terme HR no podia substituir completament la noció de "quadres", tan estimada pel famós líder. Aquí, com enlloc, la diferència de mentalitat és visible. La paraula "cadres" significa militar professional, els recursos humans recorden màquines i mecanismes. L'especificitat de RRHH és la següent: és l'únic recurs que pot dur a terme la seva feina de manera significativa i és capaç d'auto-superar-se.
Els recursos humans tenen determinades característiques. Assignar indicadors quantitatius: estructura i nombre de personal. Amb l'ajuda de mètodes aprovats, es determinen la qualificació i l'estructura d'edat i sexe, les taxes de rotació i l'absentisme. Els indicadors qualitatius inclouen: qualificació o competència, motivació, potencial i, per descomptat, eficiència. Naturalment, els primers indicadors són molt més fàcils de mesurar que els segons. Aquesta és la raó per la qual els propietaris estaven una mica decebuts amb les tecnologies pro-occidentals, quan va resultar que el seu "copia i enganxa" irreflexiva augmentava els costos de personal i no generava rendiments reals.
La planificació dels recursos humans és un pas important per al treball integrat de tota l'empresa. Després del desenvolupament dels objectius de negoci de l'empresa, cada unitat estructural fa el necessariuna previsió de la necessitat de personal, que tingui en compte la composició, les competències necessàries i la nòmina dels nous empleats. A partir de les dades rebudes, el departament de personal, mitjançant mètodes com ara peritatges, extrapolació i anàlisi de la rotació de personal, elabora un pla-pressupost per a la contractació. La recessió econòmica dels darrers anys ha demostrat de manera convincent la precarietat d'aquesta planificació. El món mòbil dicta normes noves, tècniques provades en selecció i contractació, formació i desenvolupament professional ja no satisfan les necessitats de l'època.
Han aparegut mètodes revolucionaris que utilitzen recursos web: serveis electrònics d'ocupació, entrevistes per Skype, accés remot al lloc de treball. Tot això comporta un canvi en les relacions: tímids brots d'associació s'eclouen a través de l'estil directiu habitual de gestió.
Recomanat:
Quines són les responsabilitats d'un responsable de recursos humans?
Ara és difícil imaginar una empresa moderna sense la posició d'un responsable de recursos humans. Què fa un treballador així? "Els quadres ho decideixen tot": aquesta coneguda declaració no ha perdut la seva rellevància en els nostres temps. Però la recerca i selecció de personal no és l'única tasca d'un responsable de recursos humans. Què més fa un especialista en recursos humans, aprendràs de l'article
Mètodes bàsics de gestió de recursos humans
El desenvolupament de la gestió moderna és impossible sense reconèixer el paper cada cop més gran de cada persona en els processos de producció. En les condicions actuals, en què les innovacions tecnològiques s'acceleren significativament, la competència s'intensifica i l'economia es globalitza, el principal recurs per augmentar l'eficiència d'una organització són les capacitats emprenedores i creatives, les qualificacions i els coneixements dels empleats
Gestió de recursos humans: qüestions generals i particulars
La gestió de recursos humans, és a dir, de personal, és un autèntic art. Per descomptat, hi ha institucions especials que ensenyen aquesta tasca difícil, però tot i així, sense certes propietats i comprensió de la psicologia humana, sembla ser un procés força difícil
Descripció de la feina d'un especialista en recursos humans: mostra
Un empleat del departament de personal és un especialista, el cap del departament és responsable de la seva contractació i acomiadament, però qualsevol trasllat de personal és impossible sense l'aprovació del director de l'empresa. Hi ha una divisió d'aquesta posició en tres categories. Per als més baixos, n'hi ha prou amb rebre una formació professional superior. Un empleat es pot contractar immediatament després de la graduació
Descripció de la feina d'un especialista en recursos humans: funcions, deures i drets, instruccions d'exemple
L'empleat que es contracta per a aquest lloc és un especialista. Ha d'obtenir un certificat de superació dels estudis professionals. A més, els empresaris solen requerir una experiència laboral de tres anys o més. Només el director general, a qui està directament subordinat, pot nomenar o acomiadar un empleat
