2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Cada organització té un quadre directiu. Inclouen tres categories de persones: intèrprets, especialistes i gestors. Aquests últims, al seu torn, es divideixen en:
- Funcionals, que s'encarreguen d'unitats específiques que realitzen determinades funcions en l'àmbit de la gestió.
- Lineal, les activitats del qual es basen en el principi d'unitat de comandament. Són els responsables del desenvolupament de tota l'empresa, o d'una part separada d'aquesta, per exemple, un lloc, un taller, una associació, etc.
Definició
El director de línia és el cap d'una divisió, negoci o producció independent. Amb l'ajuda de l'aparell de gestió que se li confia, coordina la feina dels empleats subordinats, pren decisions clau relacionades amb el funcionament del seu departament (oficina, taller, empresa).
El líder és propietari d'una de les posicions principals de l'empresa. Com més gran i complex sigui, majors seran els requisits que s'establiran al sol·licitant per a aquesta plaça. Una persona dotada de determinats drets directius, responsabilitats i normes de comportament sempre es comporta individualment, per la qual cosa és important que tothom pugui controlar els subordinats, prendre decisions importants i delegar autoritat si cal..
Responsabilitats principals
L'activitat directiva dels responsables de línia implica que aquests han de ser responsables de l'àrea que se'ls confia. Per fer-ho, han de:
- controlar el funcionament correcte i ininterromput de la unitat que se'ls confia;
- realitzar tasques de producció;
- gestionar el personal correctament;
- millorar la feina de l'organització, optimitzar-la.
Si un director de línia assumeix les seves funcions de manera responsable, sap gestionar de manera eficaç els empleats, així com el procés de producció, aleshores l'empresa té totes les possibilitats d'aconseguir benestar i èxit financer.
Tasques i funcions
El director de línia realitza una sèrie de funcions i tasques:
- Supervisió del compliment dels processos de producció; Resolució de problemes.
- Assegureu-vos que els treballadors compleixin l'horari de treball i la disciplina, segueixin les normes de seguretat i protecció laboral.
- Instruir els empleats; formació d'equips, coordinació de les seves activitats, control de la seva qualificació i professionalitat.
- Implementació de mesures per a l'ús correcte de les eines i equips disponibles,compliment dels requisits d'higiene industrial.
- Una de les principals responsabilitats d'un superintendent d'obra és l'acceptació de les obres acabades.
- Configuració i explicació de tasques de producció als treballadors, seguiment de la seva implementació, resum dels resultats.
- Anàlisi de la feina dels empleats, el seu foment, la imposició de sancions, formació avançada; realització de treballs educatius, treball en equip.
- Realització d'activitats per augmentar la productivitat laboral, reduir costos, millorar les condicions laborals, difondre experiències innovadores, etc.
Eficiència de la gestió
L'oficialitat del líder afecta el seu comportament i la seqüència d'actuacions en qüestions relatives a les estructures de l'organització i la distribució de poders. Defineix el rol social i funcional del gerent.
Es pot avaluar si el cap de la secció està fent front a les seves activitats de manera eficaç mitjançant alguns paràmetres:
- Avaluació dels resultats finals del funcionament de l'organització, així com dels costos del procés de gestió.
- El nivell d'organització i contingut del treball del líder.
- Racionalitat de l'estructura de l'empresa, el seu potencial organitzatiu i tècnic.
- La capacitat de motivar els subordinats, fer que facin tot el possible per assolir els seus objectius.
Cap de secció
El director de la botiga és un gestor de línia de nivell mitjà. Ell ha detenir una formació professional superior o tècnica secundària, així com una experiència laboral d'almenys tres a cinc anys.
Aquesta posició implica les activitats següents:
- gestió de la botiga;
- implementació de tasques de producció;
- millorar les tecnologies utilitzades;
- planificació i comptabilitat del treball;
- creació de condicions de treball segures;
- activitats de manteniment d'equips;
- reclutament;
- motivació del personal;
- creant un ambient favorable a l'equip.
El director de la botiga ha d'estar familiaritzat amb la tecnologia de producció, els documents organitzatius clau, els mètodes de planificació eficaç i els incentius per als treballadors, la gestió bàsica i l'economia, les normes de protecció laboral.
Gestió de recursos humans
L'activitat prioritària del cap de línia és el desenvolupament de personal. És molt més convenient invertir no en instal·lacions de producció, sinó en millorar el personal. Per fer-ho, cal formar els empleats, influint en la quantitat d'habilitats i coneixements; millorar les seves habilitats; envia gent per a una reorientació professional.
El gestor de línia ha de:
- donar suport als membres del personal capaços d'aprendre;
- implementa les millors pràctiques;
- desenvolupar mà d'obra qualificada;
- reduir la facturació;
- inspira a altres directius en la importància del desenvolupament del personal.
Així, els gestors lineals realitzen tasques importants per a la gestió racional de les empreses o les seves divisions separades. Estan obligats per tots els mitjans a augmentar l'eficiència de la producció no només mitjançant l'ús de tecnologies innovadores, sinó també mitjançant el desenvolupament del personal. Un bon líder sap assolir els objectius en un moment òptim, motivar els empleats, planificar i fer ajustos i avaluar correctament els resultats.
Recomanat:
Què és l'ATP: definició, estructura, tasques i funcions
Què és l'ATP? Són organitzacions que transporten mercaderies amb cotxe, emmagatzemen, mantenen i reparan vehicles. L'abreviatura significa simplement - una empresa de transport de motor. Quin és l'objectiu d'aquestes organitzacions? Com està disposada la seva estructura?
Les competències directives són Concepte, definició, qualificacions, formació especialitzada, experiència personal i capacitat de gestió de recursos
Les competències de gestió són les habilitats que té un directiu. Gràcies a les seves habilitats, una persona pot organitzar correctament la divisió del treball i aconseguir la màxima productivitat del seu equip. Tot allò que una persona farà servir per aconseguir un bon resultat es pot considerar competència directiva. Com esdevenir un bon líder i millorar el procés de productivitat de l'empresa?
Una organització de compensació és Una organització de compensació: definició, funcions i característiques de les activitats
L'article analitza les activitats de les organitzacions de compensació i l'essència de les funcions d'aquestes estructures. També es presta atenció a les restriccions existents en el marc de la compensació
Què vendre en una botiga en línia: idees. Què és millor vendre en una botiga en línia d'un poble petit? Què és rendible vendre en una botiga en línia en temps de crisi?
A partir d'aquest article descobriràs quins productes pots guanyar diners venent a Internet. Hi trobareu idees per crear una botiga en línia en un poble petit i entendreu com podeu guanyar diners en una crisi. També a l'article hi ha idees per crear una botiga online sense inversions
DOM scalping: concepte, definició, funcions, plataformes, principi bàsic de treball i tasques
DOM scalping als mercats financers és un mètode de negociació força comú i permet als especuladors guanyar constantment un petit nombre de punts. Aquest mètode de comerç que utilitza eines especialitzades com a filtres per a senyals falsos gairebé sempre aporta un benefici estable al comerciant
