Què dificulta el desenvolupament de l'emprenedoria industrial? La resposta és bastant senzilla

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Què dificulta el desenvolupament de l'emprenedoria industrial? Aquesta és una pregunta que sovint es fan les empreses.

En poques paraules, aquests factors inclouen l'elevat cost del lloguer, la crisi econòmica, les diverses fluctuacions del mercat de divises, la baixa productivitat laboral i els problemes emergents en la logística.

Intentem aprofundir en cadascun dels factors enumerats en aquest article.

Tipus d'activitats empresarials

Exemples d'empreses de fabricació inclouen la fabricació de béns específics o la realització de treballs.

A més, es poden prestar serveis en aquesta àrea, es poden crear alguns valors espirituals i intel·lectuals. En funció de la indústria escollida, es distingeixen els següents tipus d'emprenedoria en aquest àmbit: industrial, agrícolai construcció.

Organització empresarial

Vas decidir obrir un negoci de producció i comercial? Bona idea! Tanmateix, cal tenir en compte alguns matisos.

En si mateixa, la producció implica el llançament d'algun producte acabat, que pot adoptar dues formes: un producte o un servei. A més, aquest producte pot ser un producte acabat o servir com a matèria primera. Per exemple, la llet resultant és alhora un producte acabat venut al client final i una matèria primera subministrada a la lleteria per a la producció de diversos productes.

Què dificulta el desenvolupament de l'emprenedoria manufacturera en l'etapa inicial?

La producció sempre és un repte des del principi.

Així que, al principi, cal comprar equip, que pot ser força car. De vegades, el seu cost arriba als 3 milions de rubles. El següent factor limitant és la imperfecció del marc legislatiu. Per tant, molts tipus d'activitats de producció requereixen la presència de certificats o llicències. I això es deu a estar a les cues, processar un nombre infinit de papers i a la presència de despeses addicionals.

Cal tenir en compte que la producció per a petites empreses representa aproximadament un terç de tot l'emprenedoria global. Aquesta àrea també inclou la producció de productes alimentaris, la prestació de serveis personals.

Fase de desenvolupament

Aquesta etapa és coneguda per moltes petites empreses com l'etapa de creixement. Aquest període ve després"decorativa" i ja està associada amb l'impuls de l'empresa.

Ara l'empresari ja s'enfronta a altres barreres.

Per tant, es considera que la primera barrera són les dificultats amb els subordinats. Alguns tipus de negocis de fabricació requereixen una gran plantilla, que ha de ser gestionada per un bon administrador. Com que en aquest cas estem parlant de petites empreses, els treballadors amb experiència i altament qualificats van ser desmuntats per empreses més grans. I la producció per a petites empreses es conforma amb joves professionals.

La segona barrera és la competència. Sovint, l'àrea d'activitat que produeix determinats béns ja està ocupada. Per tant, heu de fer molts esforços per ocupar un "lloc al sol".

Fase de maduresa i reptes

Aquest període es caracteritza per una certa desacceleració, quan una entitat empresarial ja ha assolit certes cotes, ocupa un nínxol propi en el sector empresarial. En aquesta etapa, els beneficis ja no fan s alts ràpids, l'empresa es desenvolupa de manera uniforme i progressiva.

Sovint durant aquest període els directius no aconsegueixen determinar a temps què dificulta el desenvolupament de l'emprenedoria productiva, i això fa que cometin el mateix error.

En aquest cas estem parlant del debilitament de l'atenció. Molts en aquesta etapa de desenvolupament pensen que no haurien de preocupar-se. malgrat aixòsense un desenvolupament adequat, l'empresa pot enfrontar-se a la fallida. Com que qualsevol empresa ha de desenvolupar-se constantment, cal agradar als seus clients amb unes condicions noves i més favorables, cal adaptar-se a l'entorn extern.

Fase de marchitament

Aquesta etapa pot arribar si es dedica poc temps al desenvolupament en el període anterior. Tanmateix, hi ha l'opinió que la seva "arribada" és inevitable, així que cal sobreviure-hi correctament.

En aquesta etapa, hi ha un ràpid descens dels beneficis i cal lluitar per un nou "lloc al sol".

Com ja s'ha esmentat, aquestes tendències negatives s'associen a una resposta prematura a les deficiències de l'etapa anterior. Els mateixos empresaris no noten el descens del temps i sovint la situació s'agreuja. Per tant, al llarg de l'operació d'una entitat empresarial, cal supervisar acuradament, recopilar informació sobre els competidors i mantenir comentaris amb els clients.

Un altre error que porta a l'inici de l'etapa marchita és la por de l'empresari davant qualsevol dificultat: no resistir-s'hi, sinó simplement fugir-ne.

Conclusió

Per tant, per determinar què dificulta el desenvolupament de l'emprenedoria industrial, cal tenir en compte el següent. El principal problema en la suspensió del desenvolupament de l'empresa continua sent el propietari de l'empresa. La seva mandra, la por a les dificultats, el dubte de si mateix i el desig de transferir tota la responsabilitat a un desenvolupament sense èxitles empreses amb altres poden frenar el potencial.