Transferència internacional de tecnologia

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La transferència de tecnologia és un dels principals elements del procés d'aprofitament del potencial científic del país. Malauradament, en els últims anys, són les empreses estrangeres les que han anat trobant noves formes de desenvolupament de productes qualitativament nous. Els mètodes i les formes descrits a l'article pertanyen al patrimoni de la comunitat internacional, però no tenen restriccions sobre el seu ús a Rússia.

Innovació, innovació, invenció: quina diferència hi ha?

En primer lloc, estem d'acord que innovació i innovació són la mateixa cosa. La majoria de fonts indiquen que la innovació és similar a la innovació i n'és sinònim. Al mateix temps, tots dos es distingeixen per la presència de valor addicional en un producte, servei, tecnologia… Sovint es defineix la innovació com una innovació implementada, és a dir, un invent o una millora aplicada a la pràctica amb un efecte determinat.

Així, un invent, perquè esdevingui una innovació, s'ha d'implementar, aplicat en algun sector de l'economia. Aquest procés s'anomena transferència ocomercialització.

De què tracta la transferència de tecnologia?

L'essència del concepte de "transferència de tecnologia" és la transferència de resultats de recerca (invents) per a algun ús. Si l'ús implica un benefici econòmic per al propietari d'un nou producte o servei que es posa en pràctica, aquest procés s'anomena comercialització. El nostre article tracta només de la introducció comercial d'innovacions, de manera que els conceptes de transferència i comercialització són sinònims en aquest context.

Les formes de capitalització de les innovacions poden ser contractes de compra d'una patent, creació de noves empreses o start-ups, sovint s'utilitzen diversos centres de transferència de tecnologia (centres d'innovació).

Principis generals per a la comercialització de descobriments científics

La comercialització d'innovacions és donar a un producte o tecnologia propietats que permetin aplicar-lo a la pràctica amb efecte comercial.

Des de fa molts anys que la ciència s'està desenvolupant al nostre país -en diferents direccions, sota diferents lideratges, complint diferents tasques estratègiques-, però, en tot moment, s'ha prestat especial atenció a l'aplicació dels resultats del treball dels científics. en diferents sectors de l'economia. La transferència (comercialització) de tecnologies implica diverses etapes:

1. Identificació de les prioritats de nous productes.
2. Avaluació del mercat de les àrees prioritàries per a un possible desplegament.
3. Càlcul de la rendibilitat de la implementació.
4. Explorant els possibles efectes negatius de la comercialitzacióinnovació.

Considerem les formes més populars de transferència de tecnologia.

Patents

La patent és un document que certifica el dret exclusiu sobre l'objecte pel qual s'expedia. Al mateix temps, la invenció en si ha de complir tres requisits clau:

• Nou (no té impostos).
• Enginy (no és evident i requereix investigació per crear).
• Utilitat (es pot utilitzar en qualsevol sector de l'economia nacional).

Un examen especial verifica que l'objecte compleix aquests requisits i, en cas de resultat favorable, emet un certificat al sol·licitant.

Franquicia

La franquícia és un dels mètodes més populars per difondre les noves tecnologies al món modern. Es distingeix per la preservació de la marca i el model de negoci global per part de l'empresa que compra la franquícia. El principal avantatge d'aquest mètode és que adquireix un negoci ja fet amb mètodes de gestió eficaços, experiència en venda de productes i imatge.

No obstant això, el comprador continua depenent del propietari de la franquícia. Per exemple, els proveïdors ja estan definits pel propietari de la tecnologia per a l'usuari, els nous mercats sovint estan tancats per a aquest últim i les normatives i els documents interns tampoc estan subjectes a canvis.

Empresa conjunta

La innovació i la transferència de tecnologia també es poden fer dins d'una empresa conjunta. Aquesta organització es basa enun acord entre dues parts per fer negocis junts. Els riscos i els costos es comparteixen entre tots els participants de l'empresa, la qual cosa augmenta l'eficiència de la difusió de la innovació.

No obstant això, els interessos divergents de tots els beneficiaris poden dificultar l'adopció de decisions (operatives) urgents i estratègiques. La distribució dels beneficis també és difícil en una empresa així a causa dels diferents graus d'implicació financera i administrativa en el negoci.

L'empresa conjunta per a la implementació d'invents a la pràctica inclou sovint actius estrangers, que solen ser responsables de la innovació de les tecnologies utilitzades, nous enfocaments de gestió. La part domèstica dels fundadors en la majoria dels casos s'encarrega de la comercialització del mercat nacional, analitzant les característiques de la conjuntura, i els riscos polítics locals. En aquesta situació, la distribució dels beneficis esdevé un procés especialment difícil.

Adquisició directa de tecnologia

El mètode més senzill i comú per introduir la innovació a la pràctica és la compra d'un producte (tecnologia). Aquest mètode es diferencia de la franquícia en absència d'obligacions en una direcció específica d'ús de la tecnologia adquirida, l'ús d'un determinat enfocament de gestió, marca, marca. Al mateix temps, el comprador no rep cap habilitat per treballar amb el nou producte/tecnologia, i el procés d'implementació sovint es produeix amb molts errors i retards.

Inversió estrangera

Els empleats d'empreses estrangeres visiten sovint els països en desenvolupamentbuscant nous mercats i mà d'obra barata. El país en aquesta situació rep tots els beneficis de la possessió de noves tecnologies i l'oportunitat d'una nova ronda de desenvolupament de les seves activitats de recerca. Apareixen nous llocs de treball al país receptor de la innovació i aquí es paguen impostos. Malgrat això, cal tenir en compte les indulgències i els beneficis que l'estat ofereix a una empresa d'innovació estrangera.

Gestió de la innovació

La transferència de tecnologia també es pot produir mitjançant persones específiques que ocupen determinats càrrecs a la direcció superior de l'empresa. Per fer-ho, acostumen a contractar un gerent estranger, que el "catxa" d'una empresa innovadora en desenvolupament. Una patent sobre tecnologia pot reduir l'eficàcia d'aquest mètode a zero, però, tanmateix, es fa amb força freqüència.

Pots "comprar" no només el gerent, sinó tota l'empresa. Això porta a entrar en nous mercats, gràcies a la presència d'un equip capaç de desenvolupar un producte o servei qualitativament nou. Entre els riscos d'aquest mètode, preval el preu de venda massa car (a causa de la possessió del secret del producte innovador per part de la majoria dels seus empleats).

Centres de comercialització d'invencions

El Centre de Transferència de Tecnologia és una organització centrada a generar ingressos a partir de l'ús dels resultats de la investigació científica realitzada en organitzacions científiques públiques i empreses privades.

Aquests centres sovint s'anomenen start-ups: noves petites empreses innovadores formades amb l'ús deinvents i altres innovacions.

Les principals funcions d'aquest centre:

1. Tècnica (científica): avaluació del potencial científic, conclusió d'acords de col·laboració, manteniment de vincles amb desenvolupadors d'innovació.
2. Investigació de màrqueting.
3. Assistència jurídica a les organitzacions que implementen innovacions.
4. Gestió de projectes.
5. Administració;.
6. Gestió de Kadarmee.

Fases de la creació d'un centre de comercialització de tecnologia

En la primera etapa de la creació del centre es determina l'estratègia de l'organització que es forma, les seves oportunitats, riscos i l'objectiu principal.

El primer pas consisteix a identificar diversos aspectes clau:

• L'objectiu estratègic del centre (per a qui treballa l'organització, quins problemes pretén resoldre, com).
• Entorn significatiu (clients potencials, socis, clients, oponents).
• Obtacles externs (si la situació econòmica i política del país/regió afavoreix la creació i el funcionament del centre).
• Potencial intern de l'organització (financers, materials, recursos humans).

Les respostes a aquestes preguntes formen la base del pla d'empresa del centre de transferència de tecnologia i n'omplen els apartats principals:

• Pla d'empresa.
• Estratègia de màrqueting.
• Pla de comercialització.
• Pla de desenvolupament de la força de treball.
• Pla de formació.

La segona etapa implica la formació de l'estructura organitzativa de l'empresa. Al mateix temps, s'ha de prestar especial atencióinteressos divergents dels participants en el procés d'innovació i presència de factors externs. Paral·lelament, s'analitza el mercat, es determinen els fundadors, la clientela i la forma organitzativa i jurídica del centre (les seves capacitats en el sistema polític i econòmic de la regió).

Principals condicions per a la formació de centres de transferència de tecnologia

Qualsevol organització i individus poden establir Centre de transferència de tecnologia, però sovint els ideòlegs d'aquestes empreses són:

1. Organitzacions de recerca (instituts de recerca, universitats): executors de treballs.

2. Autoritats (normalment regionals i locals): per promoure el desenvolupament de la comercialització de tecnologia a la regió respectiva.

3. Empreses privades: interessos empresarials.

La valoració de mercat es pot dur a terme de tres maneres:

1. Direcció regional.
2. Nivell internacional.
3. Concentració temàtica.

La transferència de tecnologia és, per descomptat, la tasca principal de qualsevol centre de comercialització, però hi ha dues àrees principals d'activitat per a aquestes organitzacions:

1. Assessoria: auditoria, patents, planificació empresarial, màrqueting, gestió d'inversions, etc.
2. Crear i dirigir un negoci d' alta tecnologia: cercar tecnologies prometedores, vendre productes únics.

La transferència de tecnologies innovadores es pot dur a terme amb l'ajuda d'una organització o centre de qualsevol forma jurídica: una subdivisió d'una organització existent, un consorci,entitat jurídica comercial o no comercial, etc.

Desenvolupament de la transferència de tecnologia a Rússia i a l'estranger

Les principals condicions per a la comercialització són:

Reformar i simplificar el sector de la recerca de l'economia per tal d'augmentar el seu dinamisme i centrar-se en les necessitats d'innovació

En aquests moments s'està duent a terme una reforma d'aquest tipus, que garanteix la transferència de tecnologies a Rússia, garantint el creixement del PIB i noves solucions als problemes i tasques de diversos sectors de l'economia. Paral·lelament, s'estan tancant i fusionant diversos instituts de recerca, es creen nous centres d'innovació amb funcions específiques en el procés global de desenvolupament innovador del país.

Donar als instituts de recerca estatals i a les universitats nous estatus legals

Aquest és un dels aspectes més importants del funcionament del sistema de transferència de tecnologia, que té com a objectiu la implementació de les tasques d'introducció de nous desenvolupaments a la pràctica. Amb aquesta finalitat, actualment s'estan creant xarxes de transferència de tecnologia a Rússia, que permeten la implementació cooperativa d'una reconstrucció qualitativa de la indústria moderna i altres sectors de l'economia nacional.

Introducció d'un sistema d'anàlisi i avaluació de l'eficàcia de la recerca

Actualment, hi ha molts mètodes per avaluar l'efectivitat de les innovacions basades en enfocaments econòmics i modelització matemàtica. Al mateix temps, és extremadament difícil tenir en compte els factors externs que afecten el sector en el qual se suposa que s'ha de dur a terme la implementació.

Foment de la cooperació científica i tecnològica internacional

L'intercanvi d'experiències sempre ha estat benvingut en el desenvolupament d'indústries intensives en coneixement. Actualment, hi ha associacions sense ànim de lucre, associacions i sindicats de científics de diferents països, que no només implementen la transferència internacional de tecnologies, sinó que també determinen en gran mesura el curs del desenvolupament de la ciència mundial.

Augment de la capacitat d'absorció d'innovació a les petites i mitjanes empreses

La creació d'innovacions i la implantació d'innovacions en l'empresa privada està poc desenvolupada per la manca d'informació suficient sobre els beneficis d'aplicar innovacions, així com per la manca de serveis de consultoria qualificats.

En conclusió, cal assenyalar que els mètodes internacionals de transferència de tecnologia combinen les formes existents de desenvolupament empresarial, només tenint en compte les especificitats de la innovació.