Projecte comercial: definició, tipus, eficiència

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Qualsevol negoci, botiga o empresa és un projecte comercial. Perquè tingui èxit, cal entendre el concepte en si, així com conèixer els principals indicadors de rendiment d'aquest projecte.

Definició

Un projecte comercial és un programa específic o una llista de mesures per crear una organització que té com a objectiu obtenir beneficis en el futur. Un pla d'empresa també és adequat per caracteritzar un projecte, ja que també és una mena d'instrucció per crear una organització, i també té com a objectiu obtenir beneficis. La principal diferència amb un projecte no comercial és el propòsit principal de la creació. Això és benefici, en un projecte no comercial s'esvaeix en un segon pla.

Tipus de projectes comercials

Hi ha moltes característiques i tipus de projectes, però els principals són: el seu abast, temps i cercle de participants.

1. Petit. Aquests sovint inclouen diverses petites empreses, tallers industrials. La característica d'aquests projectes és la seva facilitatimplementació i un petit equip de participants. El desavantatge són les greus conseqüències d'un error en la implementació del projecte, ja que amb un nombre reduït de participants, es necessita molt de temps per corregir-lo.
2. Megaprojectes, o grans projectes comercials. Sovint inclouen una cadena d'empreses que estan interconnectades per recursos, inclosos els recursos humans, i el temps. Junts, persegueixen l'objectiu comú de tot el megaprojecte. Aquestes idees empresarials de vegades afecten diversos sectors de l'economia, són regionals, estatals i fins i tot mundials.
3. Complicat. Aquest tipus no implica una gran quantitat de treball ni una gran despesa de recursos humans. Aquests esforços requereixen un enfocament especial per resoldre el problema, la invenció de nous dispositius o la solució de problemes no estàndard.
4. A curt termini. A partir del nom d'aquest tipus de projectes comercials, la seva característica principal és un període d'execució curt. Normalment es celebren en nous departaments de l'empresa, en el llançament d'un nou producte o treballs de reparació. Aquests projectes sempre tenen un cost elevat, ja que pretenen completar el procés ràpidament.

Finançament de projectes

Molt sovint, les idees empresarials requereixen un gran finançament. L'import final dels costos depèn del tipus de projecte comercial i de la complexitat de la seva execució. Si es tracta d'una empresa a curt termini d'una empresa separada, sovint tot el finançament recau en la pròpia empresa. Una situació diferent es desenvolupa en els megaprojectes, sobretot si el temaes troba en l'àmbit internacional. En aquest cas, s'atrauen grans inversions i, de vegades, economies senceres de països individuals participen en la implementació d'una idea de negoci. Aquests projectes d'inversió comercial poden implicar milions o fins i tot milers de milions de dòlars, com ara la construcció de camps de petroli, centrals nuclears i empreses similars altament rendibles..

Factors d'eficiència

Les idees empresarials no sempre es completen amb èxit i a temps. Els factors següents influeixen en el procés, l'èxit i l'avaluació d'un projecte comercial:

• Oportunitats financeres i de recursos. Aquest factor ha de tenir en compte no només el patrocini del projecte en si, sinó també el recurs inicial i les dades tecnològiques.
• Factors socials i polítics. La societat i l'estat en què es desenvolupa el projecte té un paper important. A les regions amb economies febles, serà molt difícil desenvolupar qualsevol projecte, per complex que sigui. La situació política del conjunt del país juga un paper important. Amb una posició de poder inestable, així com el malestar de les masses, el projecte corre el risc de quedar incomplet, la qual cosa significa que l'eficàcia comercial del projecte es reduirà a zero.
• Situació ambiental. Aquests factors també són importants, però molt sovint es subestimen, la qual cosa també comporta la congelació i cancel·lació de projectes després de passar per diverses etapes de la seva implementació, la qual cosa comporta pèrdues i pèrdua de fons invertits per part dels inversors..

Membres

En cadascunLa composició dels participants del projecte es determinarà individualment en funció de la complexitat de la idea de negoci, el seu finançament i els requisits. Però les principals festes inclouen:

1. Client. Aquest és el personatge principal de qualsevol projecte comercial. Pot ser una entitat jurídica o el govern de qualsevol estat, depenent de l'escala de la idea de negoci. El client és el futur propietari de l'empresa i el seu coordinador principal, és ell qui determina els requisits bàsics, el finançament i l'abast del projecte.
2. Inversor. Aquest participant està present en aquelles empreses en què el client no disposa de les finances suficients per a la implementació independent de la seva idea de negoci. Pot ser una persona física o una entitat jurídica.
3. Contractista. Aquesta és la principal plantilla del projecte. Es tracta d'una organització o persona que és contractada pel client i que és responsable de tot el treball a l'empresa.
4. Gestor de projectes. Aquest és el director del projecte que supervisa el procés de finalització de tots els treballs de l'empresa. Poden ser tant el propi client com la persona contractada. Hi ha diverses organitzacions que ofereixen aquests serveis.

Conclusió

Els projectes comercials sempre han existit, independentment del temps i del sistema polític. Actualment, és una part integral de l'economia de qualsevol país. Un aspecte molt important en qualsevol projecte comercial és la seva viabilitat i la relació de costos i ingressos o beneficis teòrics de la seva implementació. Aquesta és la principal diferència entre aquestes idees de negoci i altres.empreses: el seu objectiu és obtenir beneficis per al propietari.