Fase d'inversió del projecte. Eficiència econòmica del projecte d'inversió

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Fase d'inversió del projecte: la seva implementació i finalització. Acompanyat d'una gran quantitat de treballs de consultoria i enginyeria, que formen part integral de la gestió. Aquesta fase del projecte és un conjunt de determinades etapes. Assigna components de definició, legislatius, financers i organitzatius.

Informació general

La fase d'inversió del projecte tracta de la creació. En el seu marc, la instal·lació està posada en funcionament i es prepara per a un posterior funcionament. Però per a això cal resoldre aquestes preguntes:

1. Establir la base legal, financera i organitzativa per a l'existència del projecte.
2. Compra un terreny.
3. Comprar i obtenir o crear les tecnologies desitjades.
4. Realitzar tota la investigació, investigació i desenvolupament d'experts necessaris.
5. Cuidar la documentació tecnològica.
6. Disseny, fabrica i prova mostres de productes.
7. Concloure contractes, inclosos els de participació en licitacions.
8. Per dur a terme la construcciótreball.
9. Comprar, fabricar i instal·lar equips tecnològics i altres.
10. Desenvolupar i crear eines de producció i eines especials.
11. Feu una promoció prèvia al llançament.
12. Formar l'aparell administratiu de l'organització.
13. Reclutar i formar personal.
14. Comissió i llançament de la planta.

Com podeu veure, aquesta fase del projecte és un treball dur i llarg.

Quins detalls heu de tenir sempre en compte?

Tenint en compte el concepte de "projecte d'inversió", cal tenir en compte que absolutament tots els punts importants de la llista anterior no encaixarien. A més d'ells, cal esmentar la presència de:

• La base organitzativa necessària per a la implementació del projecte.
• Aconsegueix tecnologia. Es presta especial atenció al disseny d'enginyeria general.
• Construcció, instal·lació i posada en marxa.
• Hi ha d'haver un disseny d'enginyeria i contractació detallats, inclosa la disposició per a licitacions, negociació i estimacions de costos.
• El subministrament de preproducció hauria d'incloure moments de subministrament.
• Cal treball preparatori per seleccionar la ubicació de l'empresa.
• Heu de tenir cura d'una àmplia gamma d'informació sobre tots els costos possibles.

Però la fase d'inversió del projecte tampoc es limita a això.

Determinació del cost

QuanTan bon punt es considera i es determina el preu del projecte, és molt important parar atenció a diverses propostes per als grups adequats de béns i serveis. Això s'aplica als materials, equips, components i articles similars. És recomanable triar entre un grup prou gran de proveïdors externs i interns que es puguin jutjar com a socis fiables amb bona disciplina.

Negociar i contractar, quan s'aconsegueix el resultat desitjat, permet reforçar els acords assolits amb les obligacions legals que sorgeixen de l'objecte d'atenció. Pot ser l'adquisició de tecnologia, la construcció o reconstrucció d'edificis, el finançament, la compra i instal·lació de maquinària i equipament. A la pràctica, això s'expressa en forma de contractes entre l'empresari/inversor amb proveïdors de matèries primeres, consultors, entitats financeres, arquitectes i altres persones que realitzen els treballs necessaris.

Sobre la construcció i el personal

Com a alternativa, això també pot significar la reconstrucció o creació d'un objecte nou. No canvia l'essència de la qüestió. Inicialment, cal preparar la ubicació del futur objecte. A continuació, es realitza la instal·lació i instal·lació de l'equip necessari. Per evitar sorpreses desagradables, s'acompanyen d'esquemes, instruccions i programes de treball.

Els costos del projecte d'inversió no es limiten només a això. L'inici de la contractació i formació del personal hauria de coincidir en el temps amb la construcció. Cal tenir en compte que això de vegades pot ser decisiu per ser efectiuinici i creixement de la productivitat. La implementació de la producció, promoció i subministrament prèviament calculada de productes creats recau sobre les espatlles del personal contractat.

Inici i control

La fase d'inversió del projecte acaba a l'inici de les seves obres. El llançament sol ser un pas curt, però això no disminueix la seva importància tècnica en la implementació. Després de tot, és ell qui és l'enllaç més important que connecta la construcció i les operacions.

Quan s'aconsegueix l'èxit en aquest punt, podem parlar de l'efectivitat de la planificació i la implementació del projecte. Sense ell, és difícil gaudir d'un alt rendiment.

Però només començar és la meitat de la batalla. Per fer un seguiment del rendiment i mantenir la rendibilitat general, heu de comparar les previsions amb dades reals. Quan sigui necessari, s'han de fer canvis correctius en la mesura del possible per assolir els objectius previstos del projecte. Tot i que cal tenir en compte que el control no es relaciona directament amb la fase d'inversió, sinó que la segueix.

Activitat específica

Com diu el vell proverbi, "Guanyar estima la preparació". Per tant, cal parar molta atenció perquè el desenvolupament d'un projecte d'inversió es dugui a terme amb alta qualitat i fiabilitat. I aquí hi ha un problema. Molt sovint, un inversor no vol gastar molt de temps i diners en un estudi de viabilitat detallat. De vegades éses converteix en fracassos del procés d'implementació i, finalment, augmenta el preu. El temps dedicat a l'estudi de mercats estratègics, alternatives tècniques, de gestió, territorials, financeres i organitzatives, per regla general, paga molts cops. A causa dels recursos limitats, el seu ús eficient és rellevant. Per tant, des del punt de vista de la racionalitat, cal realitzar les següents tasques:

1. Si ja s'ha fixat el volum d'inversions que es destinaran a la implementació del projecte, cal intentar aconseguir el màxim efecte del seu ús.
2. S'hauria de buscar maneres de minimitzar els costos dels recursos d'inversió disponibles, subjecte a acord sobre el resultat que cal obtenir.

I una mica sobre l'eficiència

Així que es considera el concepte de "projecte d'inversió". Passem ara a la segona part de l'article i parlem de què és l'eficiència econòmica. En definitiva, es tracta d'una categoria que s'utilitza per reflectir el compliment del projecte implementat amb els interessos i objectius dels seus participants. La implementació amb èxit fa possible augmentar el producte interior brut del país, que es divideix entre un grup de persones especificades. Aquests poden ser propietaris, accionistes, empleats d'empreses, bancs, pressupostos de diversos nivells, etc. L'eficiència econòmica d'un projecte d'inversió està determinada pels ingressos i els costos. Cal tenir en compte que en aquest cas destaca una varietat força significativa.

Tipus d'eficiència

Com avaluar un projecte d'inversió? Els exemples següents respondran aquesta pregunta:

1. Eficiència en general. Aquest plantejament implica treballar des d'una perspectiva comercial i pública. A més, en ambdós casos, sempre cal centrar-se en el punt de vista del participant que es dedica a la implementació amb la implicació dels seus propis fons. Al mateix temps, es persegueixen els objectius de trobar fonts de finançament i determinar l'atractiu del tema en desenvolupament per als possibles socis. Potser algú se sentirà atret pel resultat públic (socioeconòmic) i comercial.
2. Eficiència de la participació en el projecte. Les empreses, els seus accionistes, les empreses de lísing i els bancs es poden unir. Cada representant dels grups llistats decideix de manera independent si ha de participar en el projecte en funció dels beneficis rebuts i del període de recuperació.

Una mica més sobre l'eficiència

Sovint passa que un projecte afecta fins a cert punt els interessos d'estructures d'ordre superior, com ara una regió, una indústria, etc. La seva particularitat és que poden tenir un impacte molt important en l'eficiència de la implementació del projecte. No s'ha de passar per alt la importància social d'alguna cosa, de manera que podeu elaborar una opció amb el suport dels pressupostos locals, regionals o federals. Tot això permet augmentar la seva eficàcia des del punt de vista de l'inversor.

Cal tenir en compte que la presènciadiversos participants, el desajust dels seus interessos, les diferents actituds envers la prioritat sovint afecten el resultat. Considerem un petit exemple. El projecte d'inversió és implementat per l'empresa amb l'atracció de fons prestats. Està preparat per assumir fins i tot riscos per obtenir més beneficis. Mentre que el prestador està interessat a que li tornin els seus fons amb un percentatge acordat.