2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
L'activitat innovadora, especialment en les condicions actuals de ferotge competència, és un factor necessari per al desenvolupament reeixit d'estructures econòmiques, tecnològiques, científiques i altres. Això s'aplica a aspectes de producció, gestió i servei en diferents àrees. En un sentit ampli, el desenvolupament innovador és una eina que millora els indicadors individuals i les característiques de l'objecte de modernització objectiu, però també es pot utilitzar en transformació sistèmica per obtenir diversos efectes positius de l'activitat principal.
Visió general de la innovació
Tota la història de la humanitat està inextricablement lligada al descobriment i desenvolupament de noves tecnologies, gràcies a les quals el progrés científic i tecnològic no s'ha aturat i avui es troba a un nivell sense precedents. A més, avui diales innovacions afecten fonamentalment les activitats econòmiques i econòmiques de la societat. I el desenvolupament innovador té un paper clau en la configuració de la naturalesa d'aquesta influència. Es tracta d'una innovació condicionada que pot tenir lloc en l'àmbit de la tecnologia, l'organització laboral, la gestió o en un nínxol de desenvolupament tecnològic. La base dels nous descobriments és una combinació dels assoliments del coneixement científic i l'experiència acumulada, però la introducció de nous productes ocupa un lloc creixent en la innovació.
Al mateix temps, les innovacions no es poden considerar una eina científica i tècnica que només funcioni en una direcció. També sentirem el principi de la influència inversa de l'economia i de les estructures comercials en el seu conjunt sobre la qualitat de la recerca científica, l'aparició i la difusió de nous desenvolupaments. No podem excloure el potencial creatiu, gràcies al qual es generen noves idees, encara que siguin factors materials i tècnics. Així, sorgeix el concepte d'infraestructura per al desenvolupament innovador: es tracta de tot un complex de factors i sistemes que, en principi, creen condicions favorables per al progrés científic i tecnològic. Els elements principals d'aquesta infraestructura inclouen:
- Marc legal i normatiu progressiu.
- Institucions que ofereixen una alta qualitat de vida.
- Empresa científica i empresarial.
- Plataforma desenvolupada de ciència fonamental.
- Nivell d'educació alt.
- Sistema eficient per a la producció de productes d' alta tecnologia basat en el coneixement modern.
La infraestructura per a la innovació pot estar dins del sistema operatiu d'una determinada empresa, regió o estat. D'acord amb les característiques de l'objecte de la seva aplicació, també es formula una llista corresponent dels seus components funcionals. A més de les condicions per a la pròpia activitat d'innovació, es poden destacar els objectes reals de la seva producció, que normalment s'entenen com a tecnoparcs, tecnocentres, grups d'experts, vivers, etc.
Conceptes bàsics
En la comunitat científica, a l'hora de considerar l'essència de la innovació, es distingeixen una sèrie de conceptes que revelen aquest terme des de diferents punts de vista. Els principals inclouen:
- Activitat innovadora. Se suposa que ha de crear un producte millorat o nou (procés tecnològic) venut dins d'un determinat sistema de producció i comercial.
- Procés d'innovació. Significa una transformació natural, des del punt de vista tecnològic, de solucions antigues o obsoletes en noves formes amb nous continguts, que en definitiva contribueixen a millorar el rendiment.
- Política d'innovació. Generalment s'aplica a l'estratègia de desenvolupament que duen a terme les autoritats del país a nivell polític. en un sentit més estricte determina la direcció i la naturalesa del desenvolupament innovador de les empreses en l'àmbit socioeconòmic.
- Activitat innovadora. Indica la velocitat de transició de la producció a un model innovador, reflecteix el nivell de preparació per a aquest procés i el desig de canvi.
- Receptivitat innovadora. Capacitat inicial de l'objectedomina solucions innovadores.
Tipus d'innovació en contextos de desenvolupament
Les innovacions es poden aplicar en diferents entorns amb diferents especificitats i condicions d'implementació, la qual cosa determina la varietat de característiques de classificació. Els principals signes d'aquesta divisió inclouen:
- Camps d'aplicació. Els nous desenvolupaments troben el seu lloc en els processos de gestió, organitzatius i de producció, ecologia, sistemes logístics, etc.
- Causes. El progrés científic i tecnològic, per regla general, està determinat per determinades demandes de la societat. En l'actual etapa de desenvolupament científic i innovador, s'identifiquen factors estratègics i reactius que determinen la necessitat de noves idees i solucions. Les innovacions estratègiques són proactives, amb l'objectiu d'oferir avantatges competitius amb el futur en ment. Els factors reactius, al seu torn, estan dictats per la resposta a les sol·licituds ja existents.
- Direcció de l'impacte. De nou, segons l'àmbit d'aplicació, el mecanisme d'acció de les innovacions pot ser diferent. Així, les innovacions poden contribuir a l'expansió de les empreses, millorar la implantació i modernització de tecnologies, optimitzar determinats processos, etc.
- Condicions per a la introducció d'innovacions. En aquest cas, es distingeixen factors de suport i disruptius de la modernització. El desenvolupament de la innovació de suport és un procés orientat a estimular la producció per tal d'augmentar la seva competitivitat, ajustatrealització de tasques bàsiques o programades. En el segon cas, estem parlant de la transició a un nivell qualitatiu fonamentalment nou, per exemple, per captar nous mercats.
- Colocar al procés d'impacte objectiu. Les innovacions es poden utilitzar tant com a eina principal per millorar un o un altre indicador, com un mitjà addicional per millorar l'eficiència de la instal·lació.
Estratègia de desenvolupament innovadora
L'aplicació efectiva de les innovacions és impossible sense una comprensió clara de les seves tasques i de la missió que implementa l'objecte objectiu. Inicialment, es plantegen objectius clau per al desenvolupament, implementació i organització de maneres d'utilitzar les innovacions, tenint en compte els factors d'inestabilitat de l'entorn extern. També hi tenen un paper important les tàctiques de gestió del desenvolupament innovador, que s'entén com un procés continu de generació i implementació de les tasques estratègiques establertes. La definició d'aquesta tàctica es basa en tenir en compte els problemes actuals i les opinions d'experts que permeten construir un model de desenvolupament en condicions donades.
En si mateixa, l'estratègia d'aplicació de les innovacions es formula com un conjunt d'objectius i metes que permeten traslladar l'objecte objectiu o les seves característiques individuals de la posició actual a una de més rendible. Les característiques es poden entendre com l'estructura de gestió, suport tecnològic, propietats del model financer i econòmic, etc. Un component important de l'estratègia de desenvolupament de la innovació són les regles per les quals s'implementarà el projecte desenvolupat. Tant les regles comels principis del desenvolupament estratègic determinen finalment la naturalesa de l'estimulació de la innovació. Per exemple, una empresa en línia amb aquest desenvolupament pot seguir passivament el mercat o utilitzar una política de captura agressiva de noves àrees de mercat, en ambdós casos utilitzant eines innovadores similars.
Cicle d'innovació
Un producte tecnològic concret no es pot considerar com un derivat de ple dret del procés d'innovació, ja que després de l'aparició d'una innovació condicionada es necessiten molts recursos per integrar-lo. Per aquest motiu, moltes empreses que desenvolupen productes d' alta tecnologia no poden competir ni tan sols amb ofertes més atractives. Per exemple, Dell ha estat guanyant el concurs des de fa molt de temps precisament per factors secundaris en l'ús d'infraestructura innovadora, que incloïa una logística eficient, nous mètodes de venda, un sistema de suport de servei d' alta qualitat, etc. Consideració exhaustiva de tots els factors en el desenvolupament de noves solucions forma un cicle complet d'innovació. Es calcula a partir de les previsions del mercat, que reflecteixen en gran mesura l'activitat dels competidors. En el camp del desenvolupament de tecnologies innovadores, en l'etapa inicial d'execució del projecte, sovint es requereix investigació científica addicional. Només sobre la base d'una anàlisi de disseny experimental ja feta es pot prendre una decisió sobre l'elecció d'una estratègia de desenvolupament posterior dins d'un cicle determinat.
Fases del cicle d'innovació
Procés de creació de productesL'activitat d'innovació és gairebé sempre multietapa i escenificada. En cada etapa del cicle es realitzen determinades manipulacions amb el producte, que permeten avaluar-ne les característiques, fins i tot en les condicions de funcionament pràctic. I això sense comptar el període de desenvolupament directe del producte. Per tant, un cicle típic d'un sistema de desenvolupament innovador pot incloure les etapes següents:
- Activitat de recerca. Les dades es recullen sobre l'entorn d'aplicació del producte, les condicions d'ús i els requisits de rendiment.
- Desenvolupament directe.
- Producció d'un producte en sèrie petita.
- Canvi a la producció en massa.
A cada etapa també s'implementa un petit cicle, principalment de caràcter de prova. Es pot representar amb el concepte de "plan-do-check". Depenent dels resultats del cicle petit, es realitza un ajust o un moviment addicional del producte en cada etapa. Durant el procés de prova, el resultat obtingut en l'etapa actual es comprova que compleixi els requisits de la intenció del projecte. Si no compleix les instruccions, la revisió està en curs. Per cert, molts projectes moderns de planificació estratègica es desenvolupen inicialment tenint en compte la possibilitat de desviar-se del pla original, així com els canvis en els requisits individuals. Això es deu precisament a l'entorn competitiu dinàmic del mercat i a les condicions de desenvolupament tecnològic en constant canvi.
Desenvolupament innovador de Rússia
L'etapa actual del desenvolupament de Rússia aEn el context de l'activitat d'innovació, es caracteritza per un augment general en diverses direccions, que es veu facilitada pel suport de l'Estat. Així, en els darrers anys s'han posat en marxa diversos projectes avançats per crear vivers d'empreses, centres de transferència de tecnologia i zones econòmiques innovadores tecnològicament. El desenvolupament econòmic innovador a la Federació Russa encara depèn en gran mesura de la indústria energètica, on també estan sorgint nous desenvolupaments. Entre les principals àrees d'innovació en aquest àmbit hi ha:
- Millora de la infraestructura de mines i refineries de petroli.
- Dominar nous conceptes d'estalvi d'energia.
- Solucions d'enginyeria i tecnologies en reaccions nuclears.
Avui també s'està implementant l'estratègia de desenvolupament innovador de Rússia, dissenyada per al període fins al 2020. La seva descripció inclou 30 apartats que afecten de manera integral els programes de desenvolupament socioeconòmic. Des del punt de vista de la cobertura de diferents àrees, es poden distingir els conceptes de desenvolupament de l'educació, la ciència i la tecnologia, l'economia innovadora i altres programes dirigits al desenvolupament dels sectors d' alta tecnologia de la indústria i de l'economia nacional en el seu conjunt.. Els sectors més avançats amb tasques de desenvolupament prioritàries inclouen la indústria de l'energia nuclear, l'espai i l'aviació.
Eficiència de l'acció d'innovació
El significat de la innovació pot ser diferent segons els principis de la seva aplicació i les característiques. En particular, destaqueninnovacions radicals, modificadores i combinatòries. Les característiques d'aquestes categories s'han de considerar per separat:
- Radical. Es caracteritzen per uns costos elevats, una política d'implementació agressiva, un gran nombre de riscos i amenaces. Com a resultat, poden esperar rebre un producte amb un alt nivell de novetat, la qual cosa dóna un efecte positiu corresponent a la competència.
- S'està modificant. Un model de desenvolupament curosament calculat i una mica assegurat caracteritzat per un baix nivell de riscos, una estratègia defensiva i un alt grau de predictibilitat. El desenvolupament modificatiu de l'activitat d'innovació és capaç de proporcionar un augment equilibrat de la productivitat i la millora del producte amb poc esforç i inversió, però sense un gran avenç amb un canvi de posicions de mercat. Aquest és un concepte comú de desenvolupament, que, pel que fa a la millora tecnològica, és més aviat un efecte cosmètic.
- Combinatòria. També un enfocament relativament previsible amb alts riscos. Una característica de les innovacions combinatòries és un alt grau de previsió de les reaccions esperades del mercat, així com la possibilitat d'ampliar àrees de mercat i atraure nous grups de consumidors amb poca inversió..
Problemes d'innovació
Tal com demostra l'experiència mundial, les innovacions donen no només efectes positius, sinó també negatius, la qual cosa determina en gran mesura els problemes de la seva aplicació. En bona mesura, tots els riscos de l'activitat d'innovació s'associen a la necessitat d'un constant suport logístic i científicbase de recerca, en la qual es pot comptar amb la recuperació dels mateixos projectes empresarials progressius. A Rússia, però, tota una capa de problemes de desenvolupament innovador s'associa amb una escassetat de personal emprat en recerca i desenvolupament avançats. Estem parlant de personal qualificat capaç de fer un treball actiu fructífer a la par dels líders de l'entorn intel·lectual global.
Conclusió
Sense desenvolupaments innovadors, avui cap Estat pot desenvolupar-se, reclamant una representació digna en els processos tecnològics i econòmics del món. El programa de desenvolupament innovador de la Federació de Rússia que s'està implementant actualment només reflecteix els objectius ambiciosos del Ministeri de Desenvolupament Econòmic per aconseguir alts resultats en l'avenç de l'estat en diverses direccions. Això s'aplica no només als blocs econòmics i socials nacionals, sinó també a la competència en l'escenari mundial. Un exemple d'això és el Centre Skolkovo, que té totes les possibilitats de convertir-se en un dels majors generadors innovadors d'idees i desenvolupaments del segle XXI.
Recomanat:
La consultoria de gestió és Concepte, definició, tipus, direccions i etapes de desenvolupament
En el marc d'aquest article es consideraran les bases per organitzar el procés de consultoria de gestió com a tipus d'activitat especial. Analitzem els tipus, etapes, direccions de desenvolupament del procés en condicions modernes
El desenvolupament immobiliari i el seu paper en el desenvolupament econòmic. El concepte, tipus, principis i fonaments del desenvolupament
En el marc d'aquest article, considerarem l'organització del sistema de promoció immobiliària i el seu paper en el desenvolupament econòmic. Es consideren els conceptes bàsics, tipus i principis d'organització del sistema de desenvolupament. Es tenen en compte les característiques del sistema en condicions russes
Assegurança: essència, funcions, formes, concepte d'assegurança i tipus d'assegurança. El concepte i els tipus d'assegurança social
Avui, les assegurances tenen un paper important en tots els àmbits de la vida dels ciutadans. El concepte, l'essència i els tipus d'aquestes relacions són diversos, ja que les condicions i el contingut del contracte depenen directament del seu objecte i de les parts
Projecte innovador: exemple, desenvolupament, avaluació de riscos i rendiment. Projectes innovadors a l'escola o a l'empresa
Un projecte innovador és un complex sistema d'accions destinades a assolir determinats objectius en el desenvolupament de la ciència i la tecnologia. Estan interconnectats pels executors de les activitats, terminis i recursos. Un programa d'innovació és un conjunt de projectes d'innovació interrelacionats, així com projectes que tenen com a objectiu donar suport a activitats en aquesta direcció
Estratègia d'eficiència operativa: concepte, enfocament integral, fases de desenvolupament i resultats
Recorda el famós "Ràpid, d' alta qualitat, barat: tria'n dos". El compliment de tres desitjos mútuament exclusius alhora es considerava impossible en principi. Ara hem de desfer-nos d'aquest estereotip. L'estratègia d'eficiència operativa està orientada precisament a millorar la qualitat del producte sense pèrdua de temps i amb uns costos de producció mínims