Cap. Tipus de líders i tipus de subordinats

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Qualsevol empresa té un gerent. Els tipus de líders estan determinats per diversos criteris. La classificació més detallada la van donar científics d'Anglaterra, Mouton i Blake. Sabent quins tipus de líders existeixen, podeu, un cop en equip, triar les tàctiques de comportament més efectives per a vos altres mateixos. Mouton i Blake van identificar 5 categories principals i 3 addicionals. Considerem més a fons els principals tipus de líders.

Atenció a la producció combinada amb indiferència cap als empleats

Per regla general, els tipus de líders i subordinats estan en connexió mútua entre ells. Un director que té cura de la seva empresa, alhora que tracta els empleats amb indiferència, sap per endavant com aconseguir el seu objectiu. Soluciona problemes utilitzant qualsevol mitjà, dirigint tots els esforços i activitat dels empleats per aconseguir el resultat. Aquesta persona sempre té por de perdre el seu lideratge. Els tipus de líders que tenen por de perdre influència i autoritat tendeixen a concentrar tots els poders possibles a les seves mans. Reclamen obediència cega als empleats, en cap cas reconeixen les opinions dels altres. Per descomptat, intenten imposar la seva voluntat als empleats, rebutjant els seus consells. Aquestes són lluny de totes les característiques que posseeix un líder com aquest. Els tipus de lideratge autoritari sempre prenen decisions per si mateixos, mai les revisen.

Naturesa de la relació laboral

Els tipus de directius que requereixen l'execució incondicional d'ordres i ordres es distingeixen pel seu desig d'interferir constantment en les activitats dels seus empleats. Aquestes persones sempre estan pendents d'errors i violacions en el treball del personal, s'esforcen per identificar i castigar els autors. Així, es desenvolupa una relació entre un líder i un subordinat, semblant a les que hi ha entre un guardià i un pres. Aquests directors ignoren els caps de nivell inferior, així com els intèrprets normals. Si troben iguals en el seu camí emprenedor, segur que intentaran mostrar la seva superioritat. És necessari un líder així? Els tipus de líders, caracteritzats per la total independència, es manifesten amb més eficàcia en situacions crítiques. En aquest cas, la seva capacitat de prendre decisions ràpidament és útil. A curt termini, aquest comportament, sens dubte, tindrà l'efecte desitjat. Tanmateix, a la llarga, aquest comportament pot portar l'empresa a una crisi. Això es deu a l'actitud que aquest líder mostra cap als seus empleats. Els tipus de directius que es caracteritzen per mètodes repressius provoquen passivitat en el personal,protesta. Les accions d'aquests directors empitjoren significativament l'estat moral i psicològic de les persones. Però val la pena assenyalar que aquests fenòmens no es poden anomenar freqüents. Els empleats poden sentir simpatia per aquesta persona, no consideren oportú resistir-se, pretenen exonerar-se de responsabilitats o pertànyer al mateix tipus de persones. En aquests casos, el director obtindrà exactament el que vol. Per regla general, la promoció d'aquests caps es caracteritza per un ritme mitjà, però té una mica més d'èxit que el de molts altres.

Màxima preocupació pel personal combinada amb una indiferència gairebé total cap a la producció

Per a molts empleats, aquest és un molt bon líder. Els tipus de líders que es distingeixen pel seu desig de crear un clima favorable a l'equip són respectats i estimats pels empleats. Aquests directors seleccionen els seus empleats en funció de la simpatia personal. Ajuda i dóna suport als subordinats, anima, intenta establir relacions amistoses, suavitza la pressió i suavitza els racons de les relacions. A aquest tipus de líders no els agraden els canvis que trenquin la manera habitual. En aquest sentit, només perceben aspectes positius en situacions. Tot això crea una actitud favorable dels empleats. En les seves activitats, aquests directors intenten esbrinar les expectatives i els desitjos de les persones que els envolten, la seva manera de pensar. Per obtenir la informació necessària, consulten activament amb tothom, mantenen llargues discussions i escolten opinions. A partir de la informació rebudaaquest tipus de líders de l'organització prenen una decisió que, si és possible, satisfà tothom. Tanmateix, poques vegades controlen la seva execució.

Característica personal

Un director així no pretén desafiar els altres. Al contrari, intenta estar d'acord amb les posicions presentades per altres persones, encara que tingui la seva pròpia opinió. El líder no fa accions actives, no té pressa per prendre la iniciativa. Tanmateix, reacciona amb força rapidesa davant les accions dels altres i compleix les seves peticions amb gran entusiasme. Com a resultat d'aquest comportament, s'estableixen regles i normes no tan estrictes a l'equip. Al mateix temps, els empleats comencen a treballar de manera menys eficient, s'esforcen per la comoditat, intenten evitar les innovacions, malgrat que tothom té l'oportunitat d'expressar la seva opinió i implementar idees. Com a resultat, la satisfacció moral i la productivitat de l'equip es mantenen en un nivell mitjà i el creixement professional és possible amb requisits de gestió reduïts.

Absència de cap punt de referència

Hi ha líders que tendeixen a adoptar una postura neutral sense implicar-se en cap negoci seriós. També eviten situacions de conflicte, són inerts, indiferents. Aquests directors, per regla general, no prenen decisions per si mateixos: esperen que tot es resolgui per si mateix, sense la seva participació, o que les instruccions necessàries vinguin des de d alt, que transmetran als intèrprets. Aquest comportament és característic d'una persona que està decebuda amb la seva feina i "espera la jubilació". Ellbusca sobreviure i conserva el seu lloc per obtenir beneficis personals. En aquest sentit, realitza el mínim que exigeix la descripció de la seva feina, sense cridar especial atenció sobre ell mateix. Normalment, aquest líder actua com a llast per a l'organització. La seva promoció és molt lenta.

Tipus intermedi

Aquests caps resolen problemes emergents arribant a un compromís, s'esforcen per l'estabilització i l'equilibri, eviten els extrems. Intenten causar una bona impressió als altres, sense destacar entre la multitud. En aquest sentit, aquests caps intenten preservar la situació existent, observar les tradicions i l'ordre establerts i evitar enfrontaments oberts. Reclamen el mateix comportament dels subordinats. Com a resultat, això condueix a la burocratització. Els empleats que siguin seleccionats sobre la base del principi de conformitat amb l'equip no estan comandats per aquests directors. Només dirigeixen les seves activitats instruint, informant sobre l'execució de tasques, delegant autoritat, persuadant. Els líders d'aquest tipus també intenten prendre decisions que s'adaptin al màxim a tothom. No defensen un únic punt de vista, sacrifiquen les seves conviccions per la causa. Durant el seguiment de les activitats dels empleats, no busquen errors ni mancances.

Avantatges

Aquests líders donen suport a les idees que tenen com a objectiu millorar el rendiment de l'empresa. Al mateix temps, prefereixen els contactes personals i les discussions informals,assegurant així el seu coneixement dels afers dins de l'equip. Aquest comportament et permet aconseguir un èxit moderat en la teva carrera. Però a f alta d'una opinió oficial, aquest director es sentirà una mica limitat.

Síntesi de prioritats

Els directors de cinquena categoria combinen diferents tipus d'estils de lideratge. Aquests caps atrauen empleats que es caracteritzen pel pensament estratègic, el desig de contribuir a l'assoliment dels objectius. Els directors impliquen aquests empleats en la resolució de problemes, tenint en compte el seu interès personal, i contribueixen a revelar el seu potencial mitjançant un ampli intercanvi d'opinions i informació. Tot això garanteix l' alta eficiència de l'empresa, la divulgació de les habilitats creatives dels intèrprets, augmenta la satisfacció laboral. Els líders d'aquest tipus són sincers, enèrgics, directes, segurs d'ells mateixos, decidits. Se centren en els problemes del moment, estan a la recerca constant, intenten establir acords i contribueixen a la formació de l'entesa mútua en l'equip.

Tipus de poder de lideratge

A més de les cinc anteriors, hi ha tres categories addicionals: façadeista, oportunista i paternalista. Aquest últim combina característiques del primer i segon tipus. Un director així és un dictador benèvol, indulgent però reprimint l'entusiasme. Demana als empleats que facin el que vulguin, que es comportin de la mateixa manera queell. Per implementar aquesta posició, s'utilitzen diversos mètodes. S'apliquen fins al moment en què els intèrprets tenen clar què se'ls exigeix exactament i aprenen a estar en submissió, recolzant la posició del director. Per això després seran recompensats. El líder, al seu torn, no perd l'oportunitat de llegir moralitat als empleats, de promoure les seves pròpies creences, d'instruir, de promoure els treballadors obedients. Les autoritats se'ls deleguen només pel bé de l'aparença. Totes les decisions les pren ell sol. Al mateix temps, aquest director no tolera les crítiques en la seva direcció. En atraure empleats lleials, crea un equip força estable que, al seu torn, ofereix un nivell de rendiment moderat a alt, però dins del rang esperat.

Oportunista

És un director narcisista, que s'esforça per aconseguir la superioritat, que li permetrà posteriorment fer el que vulgui. Un líder així no té valors i creences ferms. En aquest sentit, la majoria de les seves accions són imprevisibles i encaminades a agradar als superiors, destacant entre els seus iguals. Tracta aquests últims amb precaució i exigeix obediència als empleats. La manifestació de la iniciativa és de naturalesa de càlcul. Fa el que necessita el seu lideratge, suggerint solucions que li aportaran beneficis, en primer lloc, a ell personalment. A curt termini, pot fer carrera molt ràpidament. Tanmateix, en el futur, es veu obstaculitzat pel seu egoisme, que no li permet demorar-se correctament en unubicació.

Facadelist

Aquest líder és tancat, no revela els pensaments que té. Però al mateix temps, es forma una idea d'ell com a persona franca. De fet, un director així manipula amb habilitat la gent i amaga el desig de control i poder sobre la primera persona. Sempre dóna suport exteriorment a aquest últim, sense, però, expressar la seva opinió amb fermesa i directament. La manipulació és realitzada per ell a través de consells, intrigas, mentides, incitació a la gent, compromisos, retenir informació. Si cal castigar algú, fa servir "mans estrangeres". Idees, conflictes, opinions d' altres persones que utilitza en els seus propis interessos. Observa els problemes existents, però els ignora, mentre deixa llacunes per canviar de rumb si cal.