Mètodes d'implementació del projecte. Mètodes i eines per a la implementació del projecte

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

El terme "projecte" té un significat pràctic específic. Sota ell s'entén quelcom un cop concebut. El projecte és una tasca amb algunes dades inicials i objectius (resultats requerits). Aquests últims determinen les maneres de resoldre'l. Més endavant en l'article presentat, considerarem alguns mètodes per implementar el projecte. També es presentaran circuits de mostra.

Informació general

Els projectes són qualsevol cosa que contribueix a canviar el medi ambient. Aquesta categoria inclou:

• Estructures d'edificis.
• Formació de noves organitzacions.
• Desenvolupament i implementació de projectes de recerca.
• Reconstrucció d'empreses.
• Construir un vaixell.
• Programa d'execució del projecte d'introducció de nous equips i tecnologia.
• Creació d'una tira de pel·lícula.
• Implementació de projectes nacionals per al desenvolupament de regions i molt més.

Terminologia

El sistema de gestió de projectes preveu la formulació dels objectius que es creeno modernitzat per a la implementació de mètodes tecnològics, la implementació de la documentació organitzativa, l'ús de mà d'obra, materials i altres recursos. Aquesta estructura inclou els elements següents:

• Problema (intent).
• Mètodes d'implementació del projecte (mètodes per resoldre el problema).
• Efectes obtinguts durant el procés d'encarnació.

En el marc del problema, s'estableixen els terminis per a la implementació del projecte.

Funcions específiques

El sistema de gestió de projectes és una estructura seqüencial amb propòsit i orientada al temps. Normalment inclou accions complexes, puntuals i repetides irregularment (obres o esdeveniments). El pla d'execució del projecte té les característiques següents:

• Singularitat i complexitat de l'estructura.
• Complexitat.
• Resultats financers i substantius específics.
• Encarnació irregular.
• L'especificitat de les dates inicial i final - l'hora donada.

Aquesta estructura, que serveix com un conjunt de tasques i accions, també té les característiques següents:

• Claritat dels objectius marcats a assolir. Això permet el compliment simultània d'alguns requisits econòmics, tècnics i altres.
• Interconnexions externes i internes d'operacions, obres, tasques i recursos utilitzats. Tots aquests elements requereixen una coordinació força clara durant la implementació del pla.
• Limitaciórecursos.
• Un cert nivell de singularitat de les condicions d'implementació, objectius del projecte.
• La inevitabilitat de diversos conflictes.

Persona afectada

El projecte es pot considerar un producte determinat, que s'implementa d'acord amb les condicions i necessitats del client - el propietari potencial. En una economia de mercat, actua com a stakeholder. El propietari (client) inverteix els seus propis fons o els prestats en el projecte. Com que està interessat en la implementació de la idea, pren decisions relacionades amb el moment de la implementació, el cost, la qualitat, el control i molt més.

Mètodes d'implementació del projecte: valor

Les tècniques que s'utilitzen en la implementació del pla permeten:

• Definir els objectius d'un conjunt de mesures, dur a terme una justificació de la seva viabilitat.
• Revelar l'estructura del projecte. En aquest cas, estem parlant de la definició d'elements com ara subobjectius, tasques, determinats treballs que s'han de realitzar.
• Determineu les fonts i els imports de finançament necessaris.
• Seleccioneu intèrprets. La manera més habitual de resoldre aquest problema és l'anunci de licitacions o concursos.
• Preparar i celebrar contractes.
• Determineu el moment de la implementació, estableixi el calendari de les activitats, calculeu els recursos necessaris.
• Espereu riscos.
• Oferir control sobre el procés d'implementació.

Els resultats de la implementació del projecte dependran de l'art del lideratge i la coordinació dels recursos materials i humans durant el cicle de vida d'una idea. S'utilitzen diferents mètodes per assolir els objectius en termes d'abast i composició del treball, qualitat, temps, cost i satisfacció dels participants.

Mètodes d'implementació de projectes: exemples d'esquemes

Hi ha diverses opcions mitjançant les quals es porta a terme una implementació sistemàtica i eficaç del pla. Aquests inclouen, en particular:

• Esquema de control ampliat. En el marc d'aquest sistema, el responsable del projecte (líder) assumeix la responsabilitat de la implementació dins del cost estimat (fix). Vetlla per l'organització i coordinació dels processos d'acord amb els acords entre ell i els participants. El gerent pot ser una empresa de consultoria o contractació (en alguns casos, una empresa d'enginyeria).
• Esquema de construcció accelerada. En aquest cas, l'organització de disseny i construcció actua com a líder. El client subscriu un acord clau en mà amb ella.
• El sistema principal. En el marc d'aquest esquema, el gerent (cap), agent (representant) del client, no és responsable econòmicament de les decisions preses. Qualsevol empresa que participi en el projecte pot actuar com aquest. En aquest cas, el responsable és l'encarregat d'organitzar i coordinar les activitats. No està en relació contractual amb altres participants (excepte el client). L'avantatge d'aquest esquema ésobjectivitat del líder. El desavantatge és el fet que el risc recau en el client.

Projectes d'inversió

Aquesta definició es considera en dos sentits. En concret, s'entén per projecte d'inversió un esdeveniment, un negoci que implica la implementació d'un conjunt concret d'accions, com a conseqüència de les quals s'assoliran els objectius marcats. D' altra banda, és un conjunt de documents comptables, financers, organitzatius i jurídics necessaris per a la realització d'alguns actes de comportament o per a la seva descripció. Com que les inversions poden ser:

• Drets de propietat, que normalment es valoren en termes monetaris, secrets comercials, llicències per transferir drets de propietat industrial.
• Terra.
• Actius monetaris o els seus equivalents (penyores, préstecs, préstecs, valors, accions i participacions en capital autoritzat, capital circulant, dipòsits, etc.).
• Construccions, edificis, equipaments i altres béns amb liquiditat i utilitzats en producció.

Una altra classificació

Hi ha diferents tipus de projectes. Es classifiquen segons diferents criteris. Un tipus o un altre correspon a determinats mètodes d'execució del projecte. Els mètodes d'implementació poden dependre dels recursos utilitzats, la plantilla, els objectius, l'abast, etc. Així doncs, es distingeixen els següents tipus de projectes:

• Petit. Aquests esquemes utilitzen mètodes simplificats d'implementació de projectes, mètodes de formació d'equips, etc.següent.
• Sense qualitat. En aquests esquemes, el factor de qualitat (centrals nuclears) és dominant.
• Megaprojectes. Són àrees objectiu que inclouen molts complexos interconnectats. Units per objectius comuns, recursos assignats i temps dedicat a la seva implementació.
• Multiprojectes. Són un complex de diversos esquemes interconnectats.
• Monoprojectes. Aquestes estructures es distingeixen per recursos, temps i altres marcs clarament definits. Els executa un únic equip.

Blocs de treball

En qualsevol projecte, hi ha dues categories diferents:

1. Activitat primària. Es redueix a:

• Activitats prèvies a la inversió.
• Planificació.
• Documentació.
• Licitació, signatura de contractes.
• Implementació d'activitats de construcció i instal·lació.
• Posament en funcionament.
• Lliurament del projecte.
• Operació, llançament de producció.
• Reparació d'equips i desenvolupament de producció.
• Desmantellament d'equips (tancant el projecte).

2. Provisió del projecte sobre els punts següents:

• Organització.
• Legal.
• Personal.
• Logística.
• Financer.
• Màrqueting (comercial).
• Informatiu.

Estructura

Representa l'organització de relacions i vincles entre els elements de disseny. Els esquemes d'edificació solen tenir una estructura jeràrquica variable. Es forma d'acord amb les condicions de funcionament. En relació als circuits reals, la seva estructura interna s'hauria de dividir en:

• articles de producte.
• etapes del cicle vital.
• Components de l'estructura organitzativa (inclosos els mètodes d'implementació).

Tasques d'estructuració

A causa de la definició clara dels elements es realitza:

• Divisió del projecte en blocs manejables.
• Distribució de la responsabilitat pel que fa a l'ús, la realització, la realització de determinades activitats, establint una connexió entre el treball i els recursos.
• Anàlisi de costos precisa. Aquests inclouen fons, temps i recursos materials.
• Formació d'una base única per al pressupost, la planificació i el control de la direcció de les despeses.
• Enllaçar el treball amb els estats financers de l'empresa.
• La transició d'objectius generals a tasques específiques que realitzen les unitats organitzatives.

Seqüència d'accions durant l'estructuració

És essencial per garantir l'execució efectiva de les tasques. El procés d'estructuració es pot representar de la següent manera:

• Formació de l'arbre d'objectius. En aquest cas, estem parlant d'elaborar diagrames, gràfics, reflectint com es divideix l'objectiu en subobjectius del següent nivell. Així s'expressa la interconnexió i la subordinació dels elements.
• Crear un arbre de decisions. Aquest esquemareflecteix l'estructura de la tasca d'optimització d'un procés multietapa. Les branques representen diferents esdeveniments que tenen lloc, els nodes (vèrtexs) reflecteixen les àrees en què apareix la necessitat de selecció.
• Formació de l'arbre de treball. Per a cada etapa, l'activitat d'implementació s'ha de dividir en parts.
• Crear una estructura executiva organitzativa. L'objectiu d'aquesta acció no és només indicar els intèrprets. Es creen paquets de treball, que indiquen les persones implicades en la seva implementació. Això permet preparar gràfics de xarxa d'esdeveniments clau.
• Formació de l'estructura dels recursos consumits. Això és necessari per analitzar els mitjans necessaris per a l'execució d'un conjunt d'obres. A més, es determinen els departaments encarregats de dur a terme determinats esdeveniments.
• Formació de models de xarxa. En el transcurs de la implementació del projecte, es formen arbres d'objectius i subobjectius, s'estructuren diversos tipus de recursos. Els recursos necessaris per a cada nivell es fixen en un gràfic construït jeràrquicament.
• Elaboració de la matriu de responsabilitat.

Enfocaments científics

Dissenyar és una empresa responsable. Requereix el coneixement de les lleis del desenvolupament social. Això vol dir que no pot dependre únicament de les necessitats subjectives de les persones. Per desfer-se de la subjectivitat permeten mètodes científics d'execució del projecte. Aquests inclouen, en particular, l'ús d'una matriu d'idees. Aquest esquema implica la compilació de diferents solucions basades en una sèrie de variables independents. Aquest enfocament és molt important per aimplementació de projectes socials. Per regla general, quan s'implementen, hi ha recursos limitats.

També hauríem d'esmentar mètodes tan importants per implementar un projecte social com els anàlegs i acostumar-nos al paper. Aquests enfocaments poden actuar com a model, com a estàndard, encara que no s'hagi treballat fins al final tot en la seva estructura. Acostumar-se al rol permet representar amb més precisió les tasques que s'han d'establir durant el disseny. L'analogia es pot utilitzar per construir objectius públics en un sentit global.

L'associacióes considera un mètode molt acceptable en el disseny social. En aquest cas, resolent problemes en un àmbit públic diferent, podeu trobar la manera correcta i més fàcil. Aquest mètode combina tècniques com ara la reorganització completa, la modificació i l'adaptació.