El pagament d'una remuneració és un pagament, un estímul o un agraïment per un servei? Quins són els tipus de recompenses?

Taula de continguts:

El pagament d'una remuneració és un pagament, un estímul o un agraïment per un servei? Quins són els tipus de recompenses?
El pagament d'una remuneració és un pagament, un estímul o un agraïment per un servei? Quins són els tipus de recompenses?

Vídeo: El pagament d'una remuneració és un pagament, un estímul o un agraïment per un servei? Quins són els tipus de recompenses?

Vídeo: El pagament d'una remuneració és un pagament, un estímul o un agraïment per un servei? Quins són els tipus de recompenses?
Vídeo: Know Your Rights: Long-Term Disability 2024, Abril
Anonim

Les prestacions dels empleats són tots els costos que l'empresari assumeix sobre la base del contracte laboral celebrat. D'una banda, el procés de determinació de pagaments ha de tenir en compte les activitats de l'empleat i, d' altra banda, ser una motivació per assolir el nivell requerit de la seva activitat.

L'essència del concepte

La funció fonamental de qualsevol empleat té una recompensa material. Tanmateix, no aconsegueix els seus objectius si no es tenen en compte alguns altres factors. Les recompenses materials són un dels tipus d'incentius que, sens dubte, s'han de combinar amb un treball interessant i un reconeixement de l'equip. Una condició necessària és la creació de condicions de treball còmodes, promoció, etc.

el premia
el premia

D'una banda, la motivació de caràcter material es veu com un mitjà que pot satisfer necessitats fisiològiques, així com mantenir la seguretat. D' altra banda, l'import dels salaris és sens dubte un reflex del nivell de posició ocupada a l'equip i del grau de respecte.

Així, una remuneració digna pel treball és conseqüència de l'elevada apreciació de l'empleat, la seva especialestatus i prestigi. De vegades, el salari en si es veu com una font d'autoestima.

Les recompenses són tot allò que una persona valora. És per això que aquest concepte és específic per a cadascun. En aquest sentit, l'avaluació de les recompenses pel que fa a la seva importància també és diferent per a cada persona.

Formes bàsiques

Tots els tipus de recompenses es divideixen en internes i externes. El primer d'ells dóna a una persona el propi treball. Et permet sentir una sensació de contingut, assoliment i autoestima. La comunicació que es produeix entre els empleats durant la feina també es pot considerar una recompensa interna.

sistema de recompensa
sistema de recompensa

El segon tipus de recompensa el proporciona la pròpia organització. Això inclou la promoció professional, el reconeixement, els elogis dels superiors i els salaris. Les recompenses externes inclouen vacances addicionals, assegurances, etc. Això també pot incloure la seguretat social i les pensions, temps per dinar i descansar, etc.

En aquest cas, el pagament de retribucions als empleats no és només una compensació pel seu treball. És l'agraïment per la seva contribució al procés de producció el que afecta la capacitat de la direcció de l'organització per atraure, retenir i motivar el personal que necessiten.

Tipus d'incentius financers

Les recompenses materials són pagaments realitzats en forma de bonificacions i sous, així com incentius addicionals.

Tots els tipus de bonificacions existents es classifiquen en dues direccions. El primer d'ells incloupagaments addicionals realitzats per anys de servei. Per a la segona categoria, cada empresa desenvolupa el seu propi sistema de remuneració. Preveu pagaments per diversos mèrits.

beneficis per l'empleat
beneficis per l'empleat

Les recompenses en diners en forma de bonificacions i pagaments poden ser estimulants i compensatoris. La primera categoria inclou:

- bonificacions;

- bonificacions a les tarifes dels treballadors o als sous oficials dels empleats i especialistes;

- estímul basat en els resultats dels anys;

- pagaments únics per la durada del servei;- altres incentius estimulants per a un alt rendiment.

Totes aquestes recompenses les determina cada organització de manera independent. Al mateix temps, les condicions i els imports dels pagaments s'han de determinar mitjançant convenis col·lectius.

Pel que fa als pagaments addicionals i els subsidis de caràcter compensatori, es divideixen en dos grans grups.

El primer d'ells inclou aquells tipus d'incentius que no es limiten a les àrees de treball. La remuneració compensatòria és obligatòria per pagar a empreses de qualsevol forma de propietat.

El segon grup inclou bonificacions i recàrrecs que es calculen en una determinada àrea d'aplicació laboral. La majoria d'ells també són obligatoris. Però cal tenir en compte que les seves mides específiques les fixa l'empresari.

Incentius compensatoris obligatoris

Les retribucions als empleats que paga l'empresari, d'acord amb la legislació vigent, són les següents retribucions addicionals:

-als empleats menors per la necessitat de reduir la seva jornada laboral;

- per treballar els dies festius i els caps de setmana, així com les hores extraordinàries;

- en cas de matrimoni o no complir els estàndards de producció exigits, que no s'hagi produït sense culpa de l'empleat;

- fins al salari mitjà en cas de desviacions de les condicions normals del procés productiu;- a un treballador fins a la categoria que se li assigni, si va ser enviat a realitzar una tasca corresponent a una qualificació inferior.

drets d'autor
drets d'autor

Altres pagaments de compensació

Els altres tipus de bonificacions es distingeixen per una forma limitada de sol·licitud. Alguns d'ells es poden establir per compensar el treball que no està directament relacionat amb les funcions principals de l'empleat. Un exemple d'això pot ser l'apoderament de les funcions d'un líder mentre realitza la seva pròpia gamma d'assumptes en paral·lel. Altres subsidis es paguen en condicions laborals nocives.

Característiques de les recompenses

Sens dubte, el responsable de l'organització avalua les activitats professionals de cadascun dels seus empleats. També afecta la quantitat de recompenses acumulades. Els sistemes d'aquestes avaluacions poden ser diferents. No obstant això, tenen el mateix objectiu. Distingeixen entre els empleats que funcionen bé, satisfactòriament i mediocres. En funció de la categoria en què pertanyin els membres del col·lectiu laboral, es merita una remuneració.

tipus de remuneració
tipus de remuneració

La majoria de les organitzacions en condicions modernes realitzen entrevistes anuals o certificacions dels seus empleats per a aquesta avaluació. Des deels seus resultats i recompenses depenen.

Avantatges per als empleats

El sistema retributiu que existeix a qualsevol organització consta de tres elements principals. En primer lloc, és el principal pagament de la mà d'obra. Es considera el sou base. Els altres dos elements són pagaments addicionals (bonificacions, bonificacions, etc.) i incentius socials.

recompensa en efectiu
recompensa en efectiu

La remuneració per feina és una part permanent dels pagaments en efectiu d'un empleat. Es calcula per a l'exercici de les funcions fixes previstes en la descripció del lloc de treball. La retribució del treball pel que fa al sou base consisteix en el salari oficial previst per la llista de personal i diferents indemnitzacions. Al mateix temps, l'import del sou oficial depèn del càrrec ocupat o de la categoria tarifaria. S'introdueixen bonificacions per tenir en compte la contribució individual de l'empleat al procés de producció. Normalment es calculen com a percentatge del salari existent. Es poden establir bonificacions per antiguitat i per coneixement de qualsevol llengua estrangera, així com per rendiment, etc.

Avantatges per als empleats

Les recompenses bàsiques són pagaments que es mantenen iguals durant un període força llarg. Al mateix temps, no depenen directament dels resultats de l'activitat laboral de l'empleat.

La mida de la part variable del salari pot dependre de la fabricació de cada unitat de producció, per la qual cosa al treballador se li cobra una retribució fixa establerta per l'organització. Aquests pagaments podendeterminarà un esquema de promoció de vendes o una comissió.

La mida de la part variable del salari es pot calcular com a percentatge del seu component base. En aquest cas, vinculen l'import de la compensació monetària que reben amb el rendiment de tota l'empresa. S'està desenvolupant un sistema similar per a aquelles categories de treballadors per als quals no hi ha criteris quantitatius de rendiment. La seva llista inclou comptadors i gestors, advocats i executius d'empreses, etc.

remuneració pel treball
remuneració pel treball

La proporció entre la part fixa i la variable de la recompensa monetària pot ser diferent. El determina el responsable de l'organització, en funció del resultat obtingut i dels esforços realitzats pel propi treballador. En aquest cas, l'augment de la remuneració del treball pot prendre la forma d'agraïment de l'empresa al seu personal. Per exemple, amb un gran volum de vendes, els responsables de vendes poden cobrar el 60, el 70 o el 80% del sou base.

Encoratjar els inventors

L'especialista pot dedicar un temps a la creació de qualsevol objecte de propietat industrial. Com a resultat, l'organització li paga drets d'autor. Aquest tipus d'incentiu té la naturalesa d'una remuneració i té característiques estimulants i compensatòries.

D'una banda, els drets d'autor augmenten l'interès dels empleats a treballar per millorar encara més el seu invent. D' altra banda, compensen les pèrdues morals derivades de la constatació de la impossibilitat de posseir els drets sobre el producte.

Recomanat: