La desmotivació és La desmotivació: definició, causes, factors i exemples

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La desmotivació dels empleats és tan efectiva en el procés de gestió del personal com la motivació. Tanmateix, la seva aplicació requereix un cert tacte i sistemàtica.

La desmotivació és un sistema de mètodes per influir en el personal

Amb un concepte tan conegut i conegut per a molts com la "motivació" (encoratjar, animar, establir objectius reals), hi ha la desmotivació, tot el contrari.

La desmotivació és, en el sentit ampli de la paraula, qualsevol retret, reclamació o insatisfacció expressada com a reacció a paraules, accions o inacció. Molt sovint, aquest terme és utilitzat per especialistes que treballen amb el personal d'empreses i organitzacions. En els seus cercles, és costum anomenar material de desmotivació i càstigs disciplinaris, així com tensions emocionals individuals combinades en un sistema. El seu objectiu és empènyer l'empleat a la idea que les seves accions no compleixen les expectatives del gerent, així com assenyalar la manera de corregirsituacions. És cert que no és estrany que un empleat abandoni després d'aplicar aquestes tècniques.

Principis de la desmotivació

Donada l'eficàcia d'una palanca tan poderosa de gestió de personal com la desmotivació, un gran nombre de directius es demana a implementar ràpidament la nova política. No obstant això, és important complir amb certes regles aquí, llavors les tècniques utilitzades aportaran el major benefici. La desmotivació és un fenomen acompanyat de sancions, càstigs, amonestacions i advertències, que afecta greument l'autoestima dels treballadors. Per tant, l'ús d'aquestes tècniques ha de ser dosificat, competent i oportun.

La desmotivació del personal està dissenyada per empènyer l'empleat a reconsiderar la seva actitud davant l'acompliment de les tasques laborals. S'espera que avaluï adequadament el seu paper i utilitat en l'organització. Per tant, el propòsit de les tècniques de desmotivació és animar l'empleat i estimular el seu rendiment.

La condició principal per a tots els mètodes aplicats ha de ser el compliment de la legislació laboral.

Quines sancions econòmiques es poden aplicar?

Un exemple de desmotivació pot ser una reducció de l'import de les bonificacions acumulades (altres pagaments d'incentius) o la seva cancel·lació total. No obstant això, l'empresari no té dret a reduir la quota del treballador en cap cas. L'excepció són els empleats financerament responsables.

Com pot ser una desmotivació materialutilitzat:

• Renuncia a bonificacions o comissions que serveixin de recompensa per una feina ben feta.
• Reducció de comissió, bonificació o prima.
• Reducció dels avantatges del paquet social.

Aspecte psicològic

Conceptes com ara "motivació", "desmotivació", "implicació dels empleats" i altres estan estretament relacionats amb diversos matisos psicològics. Com sabeu, un empleat que està interessat en el procés de treball realitza les seves funcions molt millor que un que es considera obligat a estar al lloc de treball.

Per revelar el potencial de cada membre de l'equip o per retornar el zel per la feina, pots aplicar no només influència material, sinó també moral (observacions, amonestació, amonestació severa). Per descomptat, aquí els requisits de tacte, oportunitat i moderació de les mesures de desmotivació són més rellevants que mai.

Els conceptes de desmotivació lícita i il·legal

És il·legal la reducció o la negativa a pagar les quantitats de diners que l'empresari està obligat a lliurar íntegrament al treballador (indexació salarial, despeses d'entreteniment).

Desmotivació legal: són les sancions dictades per la llei (observacions, amonestació, acomiadament). Si estem parlant de l'aplicació de les etapes inicials de la desmotivació, la nota explicativa té el millor efecte. Es redacta en qualsevol forma i s'inclou a l'expedient personal de l'empleat.

Factors desmotivants

El gestor decideix l'aplicació de mesures desmotivacions a partir de l'avaluaciól'estat i l'estat d'ànim dels seus empleats. També depèn de l'elecció dels mitjans i dels tipus de càstig. Analitzant la situació de l'equip, l'empresari presta atenció als factors següents:

• situació de l'entorn empresarial;
• situació interna a l'empresa;
• llista d'objectius establerts per al departament de vendes;



• competències específiques dels treballadors dins de les seves ocupacions;
• característiques individuals dels treballadors.

Errors comesos pels líders

En anar massa lluny, aplicant mesures de desmotivació massa estrictes i inadequades, l'empresari sovint aconsegueix l'efecte exactament contrari: posa els empleats contra ells mateixos, els priva de la seva llei altat i confiança.

Les principals distorsions es produeixen quan el líder recorre a mètodes no estàndards de càstig moral:

• Restringir l'accés dels empleats als incentius.
• Consells o xerrada oberta sobre que els empleats reben més del que es mereixen.
• Crítica, tant constructiva com excessiva.
• Utilitzar la tàctica d'ignorar els empleats, en què el gerent no es comunica directament amb els subordinats, sinó que estableix tasques i resol problemes amb l'ajuda d'un intermediari.
• Reduint el mèrit, les iniciatives i les aportacions dels empleats.
• Estableix objectius inconsistents i difusos.

Cal tenir en compte que aquest comportament difícilment es pot anomenar professional.

Per què potser ho necessiteudesmotivació?

Els empleats poden estar menys interessats en la feina per diversos motius molt diferents. Aquests poden ser tant problemes personals com insatisfacció amb la situació organitzativa interna.

Motius més habituals per a la desmotivació:

• Incompliment accidental o intencionat d'un empresari per complir els acords tàcits.
• La manca d'oportunitats perquè els empleats prenguin la iniciativa i utilitzin tot el seu potencial.
• Situació en què els empleats no se senten implicats en l'organització.
• Manca d'oportunitats de promoció professional.
• Sistema de recompensa insuficient, que fa que els empleats se sentin infravalorats.

L'aparició de problemes familiars és el motiu personal més habitual per reduir l'entusiasme dels treballadors. La tasca dels companys i del gerent és un suport psicològic amb tacte per a aquests empleats. També val la pena considerar la possibilitat d'esgotament emocional d'una persona. Pots recuperar el seu zel per la feina oferint-li un breu descans o vacances.

Una raó significativa de la disminució de la llei altat de l'equip és el comportament i la metodologia de gestió que utilitza el líder. Els empleats perden l'interès per la feina per una motivació incorrecta o per ignorar els seus motius interns.

Un bon líder o gerent ha d'entendre clarament què impulsa els seus subordinats, quins criteris fan servir per prendre decisions i què és dominant per a ells.un incentiu per treballar.