Infraestructura de producció: definició, mètodes d'organització, tipus, estructura

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

El ritme de desenvolupament econòmic dels països moderns depèn cada cop més de l'estructura estructural de l'economia nacional. El desenvolupament progressiu de la producció social no pot prescindir d'una logística molt desenvolupada amb el funcionament efectiu de tots els seus components que també afecten l'àmbit de la gestió. El marc d'aquest sistema es basa en la infraestructura de producció (IP) en el seu conjunt, que determina el potencial amb fons de recursos per al desenvolupament econòmic del país.

Conceptes bàsics d'IP

Per començar, val la pena definir el concepte d'infraestructura típica d'una empresa condicionada, dins de la qual es realitza el procés de producció. En termes generals, es tracta d'una llista de serveis i divisions interrelacionats que garanteixen el normal funcionament de l'empresa sense parades ni interrupcions.

Sota l'objecte de la infraestructura de producció, es poden entendre els components funcionals en què es basa la composició de l'empresa. Pot ser una varietat de departaments econòmics i instrumentals responsables d'energia, subministrament de materials, metrologia, control de qualitat, seguiment, política de personal i altres àrees de l'empresa. El més important és que aquest tipus d'infraestructura no es limita únicament a elements logístics i tècnics de producció en diversos aspectes del seu suport. Com a il·lustració de l'àmplia presentació de PI, es pot citar el concepte de gestió logística, que combina tasques força pràctiques d'organització de xarxes de transport i comercialització de productes amb eines de màrqueting.

A més, no s'ha de limitar el concepte de PI a un sistema de bon funcionament de l'empresa, encara que en diferents manifestacions de la seva activitat. En gran mesura, aquesta infraestructura també proporciona la solució a llarg termini de tasques estratègiques. A aquests efectes, la moderna infraestructura de producció inclou una instal·lació de control amb una llista específica de serveis de manteniment que tenen tot un ventall de funcions pròpies:

• Implementació de la regulació organitzativa, tècnica i tècnicoeconòmica de tots els processos de treball de l'empresa.
• Crear condicions per a la producció de productes competitius amb una inversió mínima en recursos.
• Creant condicions per a operacions tecnològiques d' alt nivellautomatització, mecanització i informatització.
• Assegureu la flexibilitat i la continuïtat rendible en reconfigurar la producció per centrar-vos en nous productes.

Estructura de la infraestructura de producció

La forma de l'estructura organitzativa de la producció està determinada per les tasques a què s'enfronta l'empresa. Per regla general, es reflecteixen per tal d'assegurar el funcionament estable dels principals processos tecnològics des de l'estudi de mercat i la compra de matèries primeres, fins a la distribució de mercaderies als punts de venda. Les principals subdivisions de la infraestructura productiva, en les quals es basa el suport tecnològic d'aquests processos, inclouen les següents:

• Economia d'eines. Normalment, un grup de petits departaments, cadascun dels quals s'encarrega del manteniment d'una àrea específica en la producció o tipus d'equip. Alguns serveis d'aquest tipus estan implicats en els processos responsables de disseny, fabricació i restauració, així com en l'organització i distribució de llocs de treball, conservació d'equips, etc.
• Instal·lacions de reparació. També és una divisió polièdrica pel que fa a la funcionalitat, la tasca principal de la qual és garantir el control de l'estat dels equips i accessoris en ús. Els treballadors d'aquesta botiga realitzen activitats de reparació, manteniment preventiu, configuració i posada en marxa.
• Transport. Sens dubte, la infraestructura de producció també inclou la logística de transport, proporcionant canals per al transportmatèries primeres, productes acabats i altres materials necessaris per al cicle de treball. Normalment, un model logístic el treballen diversos departaments diferents, ja que afecta diferents etapes del procés de producció, i la xarxa és mantinguda pels empleats del departament de transport. En l'actual fase de desenvolupament de la logística, també s'afegeixen a aquest taller els serveis de suport a la informació, ja que el modelatge virtual amb canals de comunicació digital s'està convertint cada cop més a formar part del sistema de procés productiu.
• Economia energètica. El suport de l'empresa i els seus processos de treball amb les fonts de subministrament d'energia necessàries també s'assigna com a unitat estructural separada, que requereix l'organització dels seus propis serveis de logística, enginyeria i comunicació i capacitats tècniques. La complexitat del subministrament ininterromput en moltes indústries rau en la necessitat d'utilitzar diverses fonts d'energia, crear una xarxa elèctricament segura i connectar fonts d'alimentació de reserva, que, en principi, poden garantir la independència dels equips d'energia elèctrica dels circuits de subministrament principals.

Varietats d'infraestructura de producció

Fins i tot en el marc d'una empresa, la infraestructura es pot representar en diferents capes funcionals pel que fa als seus objectius, objectius i mètodes d'organització. Els principals tipus de PI inclouen els següents:

• PI tècnic. Està directament connectat amb les comunicacions, a partir de les quals s'estableixen rutes de transport.xarxes, línies de cable d'alimentació, suport d'informació i altres enginyeries.
• Infraestructura social. També en part tècnic, però amb èmfasi en els aspectes psicològics de l'organització de la política moderna de personal a les empreses. La infraestructura social i productiva està formada per la gestió, els drets humans i altres mitjans per garantir les condicions laborals dins d'una empresa determinada. El compliment de les mesures de protecció laboral en aquest cas és un factor clau per regular la infraestructura en el seu àmbit social.
• Infraestructura d'innovació. Un model tècnic i organitzatiu condicional d'un dispositiu d'infraestructura en una empresa, les capacitats del qual es poden utilitzar per transformar l'estructura actual. Aquest potencial es posa en les fases de disseny de les mateixes xarxes logístiques i en el desenvolupament de projectes estratègics de desenvolupament. En el procés de modernització de l'empresa, per exemple, en el context de la transició de la producció mecànica a la robòtica, la presència d'un buffer de tecnologies innovadores preparades permetrà completar l'etapa de transició amb un cost mínim.

Principis de creació d'una estructura productiva i organitzativa

El funcionament eficient d'una empresa només és possible si s'observen una sèrie de principis per garantir la seva plena existència en un entorn competitiu. Entre els principis fonamentals per organitzar la infraestructura de producció es troben els següents:

• Accessibilitat. La infraestructura ha de ser capaç de satisfer les necessitats d'un consumidor potencial en la sevasegment en una àrea de distribució específica. Aquest principi s'expressa tant en la proximitat territorial com en una política de preus equilibrada.
• Fiabilitat. Les emergències i les avaries imprevistes en el funcionament de la infraestructura empresarial són factors que també es calculen en l'etapa de disseny del sistema. L'avaluació de la fiabilitat utilitza paràmetres com ara la velocitat del servei i l'eficàcia del control de qualitat.
• Conjugació. També apareix com la suficiència de la infraestructura de producció, que es reflecteix en el seu compliment amb les condicions econòmiques, socials, tecnològiques i altres de l'entorn extern en què opera l'empresa. Per exemple, si el ritme de desenvolupament d'una empresa no es correspon amb el nivell general de desenvolupament del complex de producció local, llavors parlen d'insuficiència d'infraestructura.

Ara podem passar a considerar la creació gradual d'un model organitzatiu i de producció d'una empresa en diversos aspectes del funcionament de la seva infraestructura.

Organització d'inventari

Un dels nodes d'infraestructura més amplis i responsables, gràcies al qual la producció es dota d'una base de matèria primera, mitjans tècnics i recursos energètics. En particular, es pot desenvolupar un sistema logístic per organitzar el subministrament de components, matèries primeres polimèriques, piles de combustible, etc. En aquesta part, la infraestructura de producció inclou equips de transport, màquines de càrrega i descàrrega,canonades, magatzems i altres instal·lacions per a l'emmagatzematge temporal de materials. En algunes indústries de transformació, ja en la infraestructura material i tècnica, s'estableixen les possibilitats de preparació inicial de matèries primeres o en brut per a les principals etapes tecnològiques de processament.

A diferència de la majoria de les etapes posteriors de la construcció d'un complex d'infraestructures, en aquesta etapa, s'estan implementant les tasques per satisfer les necessitats de l'empresa. I no oblideu que la infraestructura de producció inclou no només la capacitat d'un transportador condicional, sinó també blocs funcionals auxiliars, a causa del treball dels quals, en principi, es recolza l'activitat de l'empresa. Per exemple, depenent de la indústria, el departament de logística pot mantenir fonts d'alimentació de reserva, sistemes de ventilació i clavegueram, instal·lacions de reparació, etc.

Suport a l'organització del transport i l'emmagatzematge

La infraestructura del magatzem actua com a baula en la cadena global del cicle de producció des de la recepció de matèries primeres fins a l'emmagatzematge dels productes acabats. En organitzar la infraestructura de producció en aquesta fase, és important complir les condicions següents:

• Alta velocitat de moviment de recursos, matèries primeres i productes acabats.
• Ús eficient de vehicles i personal de servei.
• Oferir un alt grau de mecanització o automatització en activitats laborals típiques.
• Reduir el cost dels processos tecnològics.
• Consistència de la producció ioperacions de transport.

La feina de les instal·lacions de transport i emmagatzematge es basa principalment en les funcions dels vehicles, que solen incloure camions, vagons, carregadores, etc. L'elecció d'una o altra manera d'implementar el sistema logístic depèn de la infraestructura productiva i econòmica, que es dissenya a partir de càlculs preliminars de màrqueting. En algunes condicions, l'opció estàndard per organitzar garatges amb tallers de reparació i carreteres normals és acceptable, mentre que en altres, es requereix l'ús de vies ferroviàries especials amb dipòsits complets. D'una manera o d'una altra, les característiques del transport intrafàbrica tenen un impacte directe en l'eficiència de la distribució del producte i en el curs del procés de producció en conjunt.

Gestió energètica

Pràcticament tots els components funcionals d'un sistema de producció requereixen fonts d'energia. La diferència en els enfocaments de la nutrició dels diferents consumidors rau en els tipus de combustible, els mètodes de lliurament i el volum d'energia. A les grans empreses, l'economia energètica és tot un complex de departaments i mitjans tècnics de manteniment, gràcies als quals es garanteixen els processos de lliurament, transformació, acumulació i consum d'energia. Per exemple, per a la infraestructura de producció i transport, s'utilitzen principalment els tipus tradicionals de combustibles líquids com la gasolina, el dièsel i el gasoil. Però també poden ser necessaris recursos energètics per a tecnològicsprocessos que són la base del consum energètic. En aquest cas, es crea una infraestructura destinada a donar servei a l'energia tèrmica, de vapor i gas, que es pot convertir en energia mecànica necessària per mantenir la funció de les centrals elèctriques. Els consumidors objectiu d'aquest tipus poden ser màquines hidràuliques, estacions de compressió, calderes, màquines de processament, així com equips de manipulació de materials en cintes transportadores.

Organització de l'economia d'eines

El manteniment d'eines i equips també és una part obligatòria del procés de producció global de l'empresa. En conseqüència, s'han de preparar determinades capacitats per a aquestes tasques. El manteniment de la infraestructura tècnica de producció està a càrrec dels departaments i tallers d'eines, en els quals es realitzen les operacions de muntatge, reparació, reparació i restauració d'eines de treball i equips tecnològics. A les grans empreses, també es poden organitzar línies de producció completes de les seves pròpies eines amb conjunts individuals de disseny i característiques operatives. Les operacions típiques que realitza la botiga d'eines inclouen esmolar accessoris i accessoris de tall: talladores, trepants, burins, ganivets, etc.

Les principals tasques del conjunt de l'economia d'eines inclouen proporcionar llocs de treball amb equips funcionals de qualitat adequada. De forma ampliada, els tallers de la infraestructura de producció també s'ocupen de comptabilitat,inventari, conservació i eliminació de mitjans tècnics. L'execució d'aquestes operacions s'enllaça amb altres processos logístics i de control de qualitat. Per exemple, la necessitat de reposar la nomenclatura de la base d'eines es determina en el procés d'una auditoria integral amb la participació de representants del departament de subministrament del magatzem, que determinen l'eficiència de l'ús de les capacitats en el moment actual. També hi ha un concepte especial de la norma de l'estoc d'eines i equips de treball, els paràmetres dels quals es determinen en l'etapa de desenvolupament d'un diagrama de flux de producció. La gamma de mitjans tècnics utilitzats es determina de diferents maneres, per exemple, a partir de dades sobre l'aplicabilitat d'eines específiques. En la producció a petita escala i d'una sola peça, aquests càlculs es guien per l'equip dels llocs de treball.

Característiques de PI a Rússia

A cada moment de l'auge de l'economia russa, els experts observen els pronunciats problemes del mal desenvolupament del complex productiu, concretament pel que fa a la seva infraestructura. Fins i tot en condicions favorables amb tendències creatives al mercat, la implementació de projectes prometedors es veu obstaculitzada per una sèrie de problemes en el subministrament d'energia i l'ordenació logística de les regions.

Els problemes més greus en el desenvolupament de la infraestructura industrial a Rússia inclouen l'obsolescència moral i l'incompliment dels estàndards moderns de carreteres i ferrocarrils, comunicacions de comunicació i serveis públics. Amortització dels actius de producció, d'una manera o altra relacionada amb aquestsindústries, és del 50-70%. Per exemple, la indústria del transport de gas encara opera més de la meitat de les xarxes que han caducat o requereixen la substitució de components.

Aquest estat de la infraestructura està associat amb el següent conjunt de problemes sistèmics del complex de producció:

• Manca de proporcions clares en l'assignació de recursos materials per al desenvolupament d'infraestructures.
• Manca de mecanismes ben establerts per al desenvolupament de les infraestructures productives i tecnològiques, que es reflecteix en la incongruència de les polítiques regionals i econòmiques a l'hora d'estimular fons destinats a mantenir i modernitzar els fons d'explotació.
• Diferències en els estàndards i les regulacions segons les quals s'explota la infraestructura en diferents indústries i regions.
• Diferents enfocaments de l'explotació de les infraestructures per part de diversos departaments i clients, que també es deu a l'ambigüitat del panorama del desenvolupament futur del sector manufacturer del país.

En tancament

La pròpia infraestructura de l'empresa determina l'eficiència del seu treball en gairebé tots els aspectes de la logística, les vendes i la interacció amb les contraparts. La base de la infraestructura del procés de producció està formada per un marc tècnic, que inclou eines, una flota d'equips i una sèrie de màquines i conjunts de treball directe, sense oblidar els dispositius auxiliars. Però fins i tot aquest conjunt no és suficient per formar una infraestructura en tota regla. Sobretot al nostre temps, molt tambédepèn de xarxes de comunicació, controls i gestió en un sentit ampli, les eines de les quals també afecten la naturalesa del disseny del sistema de producció.