La col·legialitat és Gestió de personal

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La col·legialitat és un mètode de gestió específic pel qual les funcions de gestió d'una determinada organització, institució o fins i tot una indústria sencera s'assignen no a una persona concreta, sinó a un grup de persones designades o elegides que tenen el mateix dret de vot..

Història de la col·legialitat

Pasant a la història d'aquest concepte, es pot veure que s'origina a partir de la Gran Revolució d'Octubre, quan el significat de la paraula "col·legiat" es va equiparar amb el mètode universal de govern, fins a l'exèrcit. Tanmateix, des de 1918, Lenin va llançar una lluita contra aquesta comprensió de la col·legialitat i va triar la direcció del comandament unipersonal.

Avui, la col·legialitat és un principi definitori en l'organització de les activitats de diversos òrgans, inclòs el poder judicial. Al mateix temps, l'anomenat "principi d'unitat de comandament" s'ha d'implementar estrictament en qualsevol aparell operatiu.

La unitat de la col·legialitat i la unitat de comandamentgestió

El principi de col·legialitat i unitat de comandament s'aplica en la direcció de la superació de l'autoritarisme i la subjectivitat en la gestió, per exemple, del procés pedagògic. En les activitats de gestió general, és molt important confiar en els coneixements i l'experiència dels companys amb l'organització adequada de les seves activitats, orientades a desenvolupar normes de gestió amb posterior discussió i adopció de decisions òptimes.

Interacció de col·legialitat i unitat de comandament

En aquest aspecte, la col·legialitat no és una exclusió de la responsabilitat personal dels membres individuals de l'equip per la feina que se'ls confia. Mitjançant la unitat de comandament, des del punt de vista directiu, la disciplina i l'ordre es garanteixen amb una clara delimitació i l'observació dels poders de tots els participants en qualsevol procés.

La col·legialitat té una alta prioritat en l'etapa de discussió amb la presa de decisions posterior. La necessitat d'unitat de comandament sorgeix en la següent etapa: l'aplicació de les decisions preses abans.

A la gestió, la unitat de comandament i la col·legialitat és un reflex de la unitat dels contraris. Així, amb l'ajuda de la unitat de comandament, és possible assolir l'eficiència en l'execució de les decisions, i una certa "lentitud" és característica de la col·legialitat. Per tant, a l'hora de dur a terme accions tàctiques, s'aconsella utilitzar la unitat de comandament, i per a les accions estratègiques, el mètode de gestió descrit.

Principi de col·legialitat

Sota els principis de gestió s'entenen els patrons, idees i regles fonamentalscomportament dels directius a diferents nivells per a l'execució de les funcions directives. Aquests són certs requisits i normes que guien els empleats del sistema, inclòs el lideratge de l'organització.

Postulats en gestió

Els principis bàsics de la gestió suggereixen:

1. Ús hàbil i combinació de col·legialitat i unitat de comandament. Al mateix temps, la col·legialitat preveu l'adopció d'una decisió col·lectiva basada en les opinions dels líders a diferents nivells.
2. Validesa científica en gestió. Aquest és un principi, l'ús del qual preveu la implementació de totes les accions de gestió basades en l'ús d'enfocaments i mètodes científics. A partir d'ells, ha de complir els requisits bàsics de la ciència.
3. La planificació és un principi que estableix les principals direccions, tasques i plans per al desenvolupament de l'organització per al futur.
4. Combinació de responsabilitat, drets i obligacions. En el marc d'aquest principi, cada entitat individual de l'organització pot estar dotada de determinades facultats i ser responsable de l'execució de les tasques que se li assignen.



5. La motivació està representada pel principi que l'eficàcia del programa de motivació i incentivació de les persones a treballar per assolir l'objectiu marcat per a l'individu i l'organització depèn de la minuciositat de la implantació del sistema de càstigs i recompenses. Al mateix temps, és una combinació de forces externes i internes. Animen una persona a prendre alguna acció. Això defineix els límits i les formesactivitats que donen a la motivació una orientació centrada en l'assoliment d'objectius concrets. També influeix en el comportament humà mitjançant l'ús de molts factors que poden canviar sota la influència dels comentaris de l'individu.
6. L'estimulació és el procés per fomentar la motivació de les persones. És un dels mitjans pels quals la motivació es pot dur a terme directament.
7. La democratització de la gestió està representada pel principi de participació de tots els empleats en la gestió de l'empresa. Aquest principi d'activitat col·legial garanteix la participació activa i igualitària dels empleats i de tots els altres membres de l'equip que hi participen.
8. La sistemàtica és un principi que implica una estreta relació entre les decisions de gestió econòmiques, socioculturals i tecnològiques. És la base per a la presa de decisions i la interacció. La coherència és una unitat que té una disposició natural.

9. 

   L'eficiència es basa en el principi d'assolir els objectius en un temps força curt i amb poca pèrdua.

10. L'enllaç principal és el principi de resoldre i trobar la tasca més important entre moltes de semblants.
11. L'optimitat serveix com a principi de correlació de la centralització amb la democratització, la combinació de l'activitat creativa dels treballadors de rang inferior i la gestió directa (coneguda com a "centralisme democràtic").
12. La responsabilitat i l'execució de les decisions són el principi de verificació iobservacions constants amb finalitats de supervisió o verificació.

Conclusió

Cal tenir en compte que la col·legialitat pot augmentar l'objectivitat i la validesa de totes les decisions preses. Tanmateix, la seva adopció pot ser bastant lenta. Per tant, la solució més correcta pot ser combinar la col·legialitat amb la unitat de comandament.