L'essència dels termes "superior directe" i "superior immediat", la diferència entre ells; gerent de rendiment. Quin hauria de ser el líder

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Abans d'entendre els termes cap directe i cap immediat, cal definir la paraula principal.

Qui és el cap

Segons l'enciclopèdia legal, es tracta d'una persona que ocupa una posició de lideratge, exerceix el poder administratiu sobre els subordinats i també responsable de la disciplina.

El supervisor immediat és un empleat amb qui els seus empleats contacten directament i li reporten, està dotat d'una funció directiva sobre persones subordinades, s'encarrega de realitzar les tasques de treball assignades o determinades opcions.

El terme "directament" significa que el cap indirecte exerceix el control sobre els subordinats al moment. En el seu paper pot estar l'art. venedor, st. mestre o cap enginyer, cap tècnic i així successivament.

La subordinació directa vol dir que no hi ha enllaços intermedis (altresnivells).

Cap directe i immediat: quina és la diferència

Si comparem aquests dos termes, podem concloure que només hi ha un supervisor immediat i que hi pot haver molts supervisors directes, és a dir, aquest és el supervisor més proper en posició superior al subordinat a l'escala de la carrera.

Resulta que el cap és un subordinat que subordina els altres a si mateix, per tant, aquesta tendència s'estén més en diferents direccions.

Qui és el superior directe i immediat

Són les persones que estan dotades de funcions directives, ocupant el seu lloc segons la jerarquia de govern.

Com s'interpreta el concepte de superior directe i immediat? En un sentit global, el terme significa la col·locació lineal de parts individuals d'un tot en relació entre si, la base de la qual és el criteri: de major a menor, de complex a simple, etc..

D'aquí la conclusió que, comparant els termes cap directe i cap immediat, la diferència només es veu en el fet que el primer dóna ordres a una persona subordinada.

A partir d'això, es dedueix que tots dos termes estan conjugats.

El supervisor directe i el supervisor immediat són baules que ocupen llocs consecutius en la mateixa cadena, que es troben dins de la definició general de "Responsable de treball".

Quin tipus de líders són

Aquesta és la categoria d'empleats que tenen dret a realitzar activitats de gestió per tal de garantir el funcionament eficient de l'empresa.

Kinclouen els següents especialistes: director general, cap de departament, etc., així com tots els seus suplents.

L'essència del terme "director de treball" és que els directius, representats pels empleats, prenen decisions importants i en són responsables, i alhora són responsables del rendiment dels subordinats.

El lideratge es divideix en els nivells següents

El nivell superior. Aquestes són les persones que gestionen i controlen tota l'organització. Desenvolupen tàctiques per al desenvolupament de la producció, prenen decisions responsables, tracten qüestions pressupostàries, etc. La direcció superior pot ser: el gerent, el president, el president del consell d'administració, etc. Només ells poden controlar el destí de la organització.

Enllaç central. Els directius d'aquest nivell reben instruccions dels seus superiors i les transmeten als seus subordinats. Els empleats de la divisió estan autoritzats a crear mètodes i maneres de resoldre, executant les tasques establertes, poden fer suggeriments per millorar les activitats de l'empresa. Aquest empleat està representat per: el cap del departament, el cap d'un projecte independent.

Enllaç inferior. Els directius d'aquest nivell treballen amb els intèrprets del procés laboral. Representen i defensen els interessos dels subordinats, controlen les seves activitats laborals. Aquest és el cap de obra, el líder de l'equip, etc.

Què és un líder modern

Estar en una posició de lideratge no és fàcil. El gerent ha de tenirqualitats professionals, així com un conjunt de trets de caràcter positius necessaris que li permetran gestionar de manera eficaç l'empresa.

La persona que ocupa aquest càrrec sovint no té una, sinó dues estudis superiors, per tal d'entendre no només la direcció principal del desenvolupament de l'empresa, sinó també tenir coneixements en diferents àrees, en economia, finances i, al final, poder treballar amb gent, això és coneixements bàsics de psicologia, ètica i altres disciplines.

Un líder de primer nivell hauria de tenir qualitats com el lideratge, la responsabilitat, les habilitats de comunicació, la puntualitat i, per descomptat, les habilitats organitzatives són benvingudes.

Cal tenir en compte que els directius de tots els nivells han de tenir una ment flexible, creativitat, poder respondre de manera ràpida i correcta en una situació crítica i tenir uns principis morals elevats.

Signes d'un bon cap

- El primer és la capacitat de liderar un equip! Aquesta és la qualitat d'un líder, és innegable. El líder és tranquil i equilibrat, no busca destacar.

- Tenir un objectiu! No pel vostre bé, sinó pel bé comú, unint tots els empleats i companys per aconseguir l'èxit col·lectiu.

- El cap ha de respectar els seus principis i valors. Això és el respecte, la confiança, la capacitat de complir la paraula, no només d'escoltar, sinó també de poder escoltar, protegir els empleats, complir amb les lleis i normes generalment acceptades establertes a l'organització.

- Un bon líder ha de ser positiuclau.

- Es requereix una formació superior i, en el treball posterior, experiència en el coneixement i gestió d'una empresa.

- Aconseguir l'èxit treballant, corregint errors junts, en equip. És llavors quan el cap aconsegueix un bon resultat. Es converteix espontàniament en un model a seguir.

- Un bon directiu és aquell que valora els seus empleats, els desenvolupa i rep autèntica satisfacció i plaer pel seu creixement, experiència i professionalitat.

- Mantenir el contacte amb la realitat, aprofundir i conèixer l'estat actual de l'empresa a tots els nivells.

Errors que cometen els caps

: per defecte. Sovint, el sou promès no coincideix amb el salari rebut al final del mes laboral.

- Incompetència. Per exemple, l'admissió de familiars a l'empresa, inclosos els alts càrrecs.

: les juraments constants redueixen l'eficiència del treball. Tant el cap de línia com el de línia haurien de lloar els seus subordinats.

- És impossible imposar-se tots els deures a un mateix. En primer lloc, es tracta d'una f alta de confiança en els empleats i els adjunts, i en segon lloc, està ple d'una pèrdua de control sobre la situació general, tant a l'empresa com a l'equip.

- El sistema de multes i control total. Vigilància fanàtica dels empleats, desconfiança i si, per exemple, els plans de vendes encara són massa elevats, no es pot evitar la rotació de personal de l'empresa.

: manca de creixement i desenvolupament de la carrera.

- Trastorn a l'empresa.

A partir de l'anterior, podem concloure que el cap directei el supervisor immediat: en primer lloc, persones que també tendeixen a equivocar-se, el més important és mantenir la humanitat, i després la comprensió dels subordinats i dels empleats ajudarà a superar tots els obstacles.