Preparació tècnica de la producció: tasques, etapes, procés i gestió

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

El desenvolupament de nous productes altament eficients i més avançats, la competitivitat en el mercat mundial - tot això està directament relacionat amb qüestions organitzatives, entre les quals un lloc especial ocupa la preparació tècnica de la producció. Per què té aquest paper?

Informació general

Es cobreix un ampli ventall de treballs: activitats científiques, tecnològiques, de disseny, producció i econòmiques, que permeten crear, dominar i introduir nous desenvolupaments. Tota aquesta àrea està regulada per una sèrie de normes. La formació tècnica consta de components de disseny i tecnològics. Es realitza segons el pla disponible a l'empresa.

Què inclou la preparació tècnica de la producció?

Toca diverses àrees. Al mateix temps, s'ha de prestar atenció a la preparació organitzativa i tècnica de la producció, la base material, l'enfocament del rendiment laboral de les funcions iprocessos de gestió. Per simplificar, és millor representar-lo com una llista:

1. Recerca aplicada en curs.
2. S'estan dissenyant nous productes i s'estan modernitzant els creats anteriorment.
3. S'està desenvolupant el procés tecnològic de creació de productes.
4. Es compren equips, eines i accessoris especials.
5. Mantenir la logística de producció.
6. S'està formant el personal i es milloren les qualificacions dels existents.
7. Normes tècniques en desenvolupament.
8. S'està organitzant suport informatiu.

Tot això es porta a terme per dominar eficaçment la producció d'un nou producte, la introducció de nous equips i màquines, els mètodes tecnològics de realització de la producció. Les tasques a realitzar també inclouen la creació de les condicions necessàries. Al mateix temps, cal resoldre problemes tècnics, organitzatius i econòmics. Tot això et permet portar el procés de producció a un nivell superior, utilitzant els assoliments de la ciència.

Planificació

L'organització de la preparació tècnica de la producció inclou el disseny i el treball tecnològic. Les etapes que s'identificaran depenen del tipus d'empresa, el seu perfil i escala. La preparació tècnica de la producció sempre actua com a objecte de la planificació a la planta. Al mateix temps, es proporcionen detalls d'un determinat nivell i especificació activa de la posició.

Desenvolupar plans és una part integral d'un llarg iplanificació a mitjà termini. En el primer cas, cal determinar les direccions principals, així com les etapes de la formació tècnica, quan comença i acaba, es fa un desglossament per tipus d'obra, objectes i fonts de finançament, intèrprets concrets..

A mitjà termini, es considera una de les anteriors que s'hauria de completar durant l'any actual/futur previst. Com a dades inicials, s'utilitzen la tasca del pla, els estàndards per a un determinat volum i abast de treball, així com la seva durada.

Normes utilitzades

Quan només es preveu organitzar la preparació tècnica de la producció, es dóna un gran paper als estàndards. Entre ells, cal distingir entre voluminosos, intensius en mà d'obra, en espècie.

La normativa té un caràcter local. Això es deu al fet que el seu desenvolupament requereix l'anàlisi i la generalització de les dades dels informes. A més, cal entendre que per a una empresa en particular, cal tenir en compte les especificitats del seu funcionament, així com la condició econòmica. Per exemple, els estàndards volumètrics permeten centrar-se en el nombre d'operacions tecnològiques, el nombre de documentació tècnica i de dibuix, peces originals i avaluar la complexitat de la seva fabricació. Aquest enfocament us permet reflectir l'experiència de disseny en conjunt a tota la indústria, empreses aliades i competidors. Però a la pràctica, sovint hi ha problemes per reduir els terminis.

Sobre la metodologia

Com es resol la necessitat d'acceleracióprocessos previstos? Per aconseguir aquest objectiu, s'utilitza el mètode de treball paral·lel-seqüencial. Què implica aquest enfocament? Per exemple, es pot preveure que els treballs de la segona etapa comencin fins i tot abans que s'acabi la primera. Com a conseqüència de la decisió, quan es redueixen les etapes de preparació tècnica de la producció, també es redueix la durada de tot el cicle.

L'ús de diagrames visuals de xarxa també té un paper important. Per a la seva formació s'utilitzen dos tipus d'elements: esdeveniments i obres. I estan estretament relacionats. Així, els esdeveniments indiquen l'inici/final d'un determinat tipus de treball. Es poden arreglar clarament a la primera i a l'última fase.

La noció d'iniciar esdeveniments s'utilitza per indicar l'inici del primer treball. La durada de les accions realitzades s'indica pel nombre d'unitats de temps. Normalment s'especifiquen en dies o mesos. També cal indicar els costos de l'obra realitzada. Això normalment es fa en unitats monetàries i en dies-home.

Un diagrama de xarxa s'utilitza per tenir una idea de la realització de determinats esdeveniments amb prou precisió. A més, permeten optimitzar el temps, identificar i determinar la influència de diversos factors, organitzar el seguiment, la gestió i el control de les accions dels intèrprets individuals.

Sobre l'estandardització

El procés de preparació tècnica de la producció depèn molt de l'ús de normes, el compliment de normes i requisits. La normalització crea condicions favorables per a l'activitat. Això és especialment cert siEstem parlant de la preparació científica i tècnica de la producció al més alt nivell, que ens permetrà produir productes que puguin competir en qualitat.

Exemple

Per entendre millor la informació anterior, mirem quina és la preparació tècnica i tecnològica de la producció de principi a fi. Repassem tot el conjunt de treballs interrelacionats que determinen la seqüència del procés productiu de la manera més racional. L'objectiu principal que es persegueix és aconseguir una alta qualitat dels productes creats, crear condicions per a una organització raonable dels processos de producció i millorar l'equip utilitzat.

Com començar

La documentació elaborada ha de complir amb el sistema unificat de documentació tecnològica. Per tant, us heu d'assegurar que:

1. S'ha realitzat l'anàlisi de la documentació de treball, així com el control del disseny d'unitats i peces.
2. La informació rebuda es va corregir sobre les condicions específiques per a la fabricació de productes dins d'una empresa concreta.
3. Es van desenvolupar processos tecnològics progressius per a la producció de peces, el seu muntatge, l'ajust i les posteriors proves de components individuals i de tot el producte.
4. Va dissenyar l'equip necessari i l'equip no estàndard.
5. Desenvolupar i implementar mètodes racionals de control tècnic.
6. Es van crear rutes tecnològiques adequades i, ensegons ells, la disposició dels tallers i llocs de producció.
7. Processos de treball introduïts i millorats.
8. Es van calcular les capacitats de producció de l'empresa, les taxes de consum d'eines, materials, recursos energètics, etc.

Quina feina s'està fent?

Quan el procés de disseny està en marxa, s'ha de vigilar que nombroses condicions estiguin orientades a aconseguir un alt nivell de fabricabilitat ja en les primeres etapes de creació del producte. Per tant, quan es crea un prototip, ja té sentit pensar en la preproducció. Però el treball principal encara s'ha de dur a terme després d'haver rebut tota la documentació de disseny.

La tipificació i l'estandardització s'han de basar en la classificació d'objectes, l'elecció d'una mostra i la creació d'un procés unificat. Cal recordar que la vida útil del producte resultant depèn en gran mesura de la qualitat. Per a això, els ordinadors electrònics són molt utilitzats. A més, tant en l'etapa de disseny com de creació. I tot això s'hauria de documentar. Al cap i a la fi, els papers s'utilitzen no només per a la fabricació de productes i la gestió operativa, sinó també per establir estàndards de temps, estàndards de consum de materials i recursos energètics.

Processos de perfeccionament

Quan es realitza la preparació tècnica de la producció de la construcció o qualsevol altra activitat creativa, els tecnòlegs han d'establir debilitats. Al mateix temps, cal assegurar-se que no hi ha problemesfuncionen els components funcionals següents:

1. S'ha establert la comunicació amb el departament de logística pel que fa a la preparació per al subministrament de materials.
2. S'està establint el calendari per a la preparació tecnològica de la producció per als tallers de l'empresa (obra).
3. Avaluació econòmica i selecció de processos en curs.
4. Es preveu la fabricació i la creació de carteres en retard.
5. S'està elaborant un calendari per a la posada en funcionament dels equips necessaris.
6. Creeu gràfics de tall utilitzats per calcular estàndards de materials.
7. Realitzar la comptabilitat, emmagatzematge, reproducció i emissió de la documentació tècnica necessària.

Comparant els costos tecnològics rebuts i els costos de capital per a diferents tecnologies, trien la millor opció per a la implementació del procés i determinen el nivell crític del programa de producció de l'empresa (punt d'equilibri).

Sobre problemes de gestió

Un procés complex sempre requereix orientació. La gestió de la preparació tècnica de la producció ha de ser en qualsevol fase, des de l'etapa de disseny fins a la base industrial del procés de fabricació de nous productes. És a dir, gestió vol dir un conjunt de mesures que han de dotar la producció de tot el necessari.

A més, cal abordar els temes de planificació, així com d'organització. La tasca dels directius és determinarla necessitat de mà d'obra, equips, combustible i recursos materials i energètics addicionals. També heu de garantir la disponibilitat de l'equip, les eines i els accessoris necessaris.

La direcció també s'encarrega de resoldre problemes d'especialització i cooperació de tallers, manteniment de llocs de treball, organització d'eines, reparació, emmagatzematge i instal·lacions de transport. També aprova les normes laborals, materials, calendari-planificació i financeres necessàries. Hem de resoldre els problemes de la pròpia gestió de la producció, per formar un sistema de remuneració motivador.

Conclusió

Passegem breument l'anterior. La preparació tècnica de la producció consta de les següents etapes:

1. Disseny.
2. Tecnològica.
3. Organitzativa i econòmica.
4. Desenvolupament industrial de nous productes.

Tots estan estretament relacionats. Cal assegurar-se que després de la seva implantació s'obté un procés racionalment afinat de creació de determinats valors materials que tinguin una qualitat competitiva en relació a les mostres presentades al mercat.