Bancs regionals de desenvolupament. Bancs internacionals de desenvolupament regional

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Les crisis econòmiques són les menys afectades per les zones amb un alt grau d'integració i recursos financers conjunts. En un mercat sense fronteres internes, on els béns, els recursos, el capital, la força de treball es mouen amb llibertat, hi ha un clima d'inversió favorable i més condicions per al desenvolupament de productors poderosos. En aquestes condicions, augmenta la necessitat d'una altra estructura financera: un banc regional.

Propòsit

Es creen bancs regionals de desenvolupament amb la participació de l'estat. Tenen línies de treball clares, complementen la integració del govern en l'àmbit econòmic i social, donen suport a les relacions comercials exteriors mitjançant la concessió de préstecs a les petites i mitjanes empreses. Per exemple, l'assistència proporcionada pel Banc Europeu d'Inversions el 2010 a Hongria, Islàndia, Grècia i Letònia va ajudar a estabilitzar la situació econòmica i financera dels països. Els bancs de desenvolupament regional fan una contribució importantper al creixement mutu dels països membres, ajuden a superar les conseqüències negatives de les crisis financeres. En aquestes condicions, el paper de les institucions financeres interestatals augmenta. Fem una ullada més de prop a les etapes de la seva cooperació.

Historial de desenvolupament

El punt de partida es pot anomenar el període de recuperació econòmica després de la Segona Guerra Mundial. L'any 1949, a Moscou, els líders d'Hongria, Albània, Romania, Bulgària, Polònia, URSS i Txecoslovàquia van decidir crear un Consell d'Assistència Econòmica Mútua (CMEA). L'objectiu és oferir cooperació financera, científica i tècnica, per ajudar a la realització d'activitats conjuntes. Els anys següents s'hi van unir la RDA, Mongòlia, Iugoslàvia i Cuba. A mitjans de la dècada de 1970, el CMEA mantenia relacions amb més de trenta institucions internacionals.

Assolis

Fins i tot en l'etapa de formació de relacions, l'organització va aconseguir satisfer les necessitats dels aliats de combustible, matèries primeres i màquines, mitjançant esforços conjunts per construir el major oleoducte "Druzhba", que es va utilitzar per transportar matèries primeres a Hongria, Polònia i Txecoslovàquia. A la segona meitat de la dècada de 1960 es va crear Intermetall i Aparcament de mercaderies. Mitjançant el CMEA, es va coordinar la compensació del comerç entre països, es van vincular plans econòmics i va funcionar un mecanisme de cooperació.

Hongria va subministrar autobusos als aliats, la RDA - roba, Polònia - cosmètica, farmacologia, Txecoslovàquia - locomotores elèctriques, Cuba - sucre, Romania - mobles. Aquests béns s'intercanviaven per baratsproductes de la indústria del petroli, el gas, el metall, la construcció de màquines, la fabricació d'instruments i la defensa. Després del col·lapse de l'URSS, aquesta estructura també va deixar d'existir. Però avui hi ha altres institucions semblants que funcionen.

Banc de desenvolupament regional asiàtic

AsDB va ser establert el 1966 per la Comissió Econòmica i Social per a Àsia i el Pacífic. Objectius de l'organització:

• promoció del creixement econòmic a la regió d'Àsia i Extrem Orient;
• millorar la posició de la dona a la societat;
• ofereix recursos laborals als països membres.

El Banc Asiàtic de Desenvolupament i Reconstrucció Regional ofereix:

• préstecs per a projectes econòmics i socials;
• assistència tècnica en la preparació del programa;
• préstecs a empreses públiques i privades amb finalitats de desenvolupament;
• ajuda a coordinar plans i objectius.

Avui la unió compta amb 56 països membres. L'estructura de l'organització està representada per tres nivells d'autoritat:

• president;
• consell d'administració;
• líders.

Els recursos financers inclouen capital autoritzat, fons de reserva, préstecs rebuts de fons especials creats per a préstecs en condicions favorables. El Banc de Desenvolupament Regional treballa activament en tots els àmbits de l'economia. Però es presta més atenció a l'agricultura, el mercat de capitals, l'energia, el transport i les comunicacions.

Banc Interamericà de Desenvolupament

Amb la finalitat de proporcionarassistència al desenvolupament als països llatinoamericans el 1959, es va crear el BID. Direccions de l'organització:

• foment de la inversió a Amèrica Llatina;
• dirigir tots els recursos disponibles per finançar projectes econòmics importants;
• Promoció de la inversió;
• assistència per ampliar la política de comerç exterior dels participants;
• Oferir assistència tècnica per implementar plans.

IADB té més de 48 membres. L'estructura de l'organització és així:

• comitè de lideratge;
• consell d'administració;
• administració;
• presidents;
• departaments.

Els recursos financers inclouen el capital de subscripció, el capital de reserva i els fons fiduciaris de préstecs en condicions favorables. La majoria dels actius en paper existeixen en forma de fons que es poden sol·licitar, o de garanties d'interacció en el mercat. Les operacions del banc cobreixen tots els sectors de l'economia, però es presta més atenció a l'agricultura i la pesca, la indústria, els serveis socials, la planificació, les reformes i les inversions.

A més del BID, també operen a Amèrica Llatina la Corporació Interamericana d'Inversions, Caribank i la Institució de Crèdit per a la Integració Econòmica Centreamericana.

Mercat nacional

El Banc Central assegura que no hi ha cap connexió directa entre la "salut" i la mida del banc. Els bancs de desenvolupament regional també tenen un paper important en el desenvolupament de l'economia de l'estat. Són més eficients i coneixen millor les característiques de les petites i mitjanes empreses. Les activitats d'aquest últimdepèn de la disponibilitat local de préstecs. Segons les estadístiques, les empreses que operen en una regió amb un sistema financer desenvolupat augmenten la facturació un 67% més ràpidament que les empreses del conjunt del país.

A Rússia, aquestes institucions no són molt populars entre els clients. Els empresaris dels Urals, Sibèria i l'Extrem Orient no poden obtenir capital prestat. S'han d'aplicar a les grans entitats de crèdit. Els bancs de desenvolupament regional haurien de ser socis d'aquests emprenedors. Les grans entitats de crèdit no estan molt interessades en aquests clients. En una institució estatal, el procés per prendre una decisió sobre l'emissió de fons prestats pot allargar-se durant diversos mesos. És millor contactar amb el banc regional de desenvolupament regional. La direcció de la institució està millor familiaritzada amb les especificitats del negoci. La probabilitat de prendre una decisió positiva és més alta.

Una sucursal no és un banc

Les grans entitats de crèdit, per descomptat, tenen sucursals a regions remotes del país. Però normalment es veuen privats d'independència i només realitzen el treball tècnic de recollida de documents. I la decisió la pren la direcció de Moscou, que potser no és conscient de les especificitats de la regió i del negoci. Els grans bancs prefereixen evitar clients difícils. I gairebé totes les petites empreses requereixen un enfocament individual. Els punts regionals estan preparats per aprofundir en les especificitats dels negocis i poden esdevenir una alternativa en serveis bancaris per a petites i mitjanes empreses.

Abreviatura

A l'1 de juny de 2014, hi havia 888 bancs que operaven a Rússia. Això és significativament menor que a Alemanya (1,8 mil) i als EUA (més de 5,8 mil). El nivell de prestació de serveis de crèdit a Rússia és de 0,6, és a dir, hi ha menys d'un punt de crèdit per persona al país. Als EUA, aquesta xifra és de 2, i als països de la UE - 1, 8. Un altre problema, o, més precisament, una característica de l'època, és que totes les grans organitzacions són estructures estatals. Sberbank, VTB (24), Gazprom i Rosselkhoz donen servei a més del 53,8% de la població. Durant els últims 5 anys, el nombre de punts de crèdit a Moscou ha augmentat dràsticament: del 15,4% al 22%. Com a resultat, les empreses que reben el servei d'organitzacions metropolitanes es troben en una posició més convenient en comparació amb les organitzacions de Sibèria o de l'Extrem Orient.

Finançament

El desenvolupament de la xarxa regional del banc contribueix al creixement econòmic de la regió. Així ho confirma la situació a Rússia. A Sibèria, hi ha 258 bancs amb sucursals, i a l'Est encara menys - 118. I això malgrat que durant els últims 10 anys, el mateix nombre ha deixat d'existir. Cap altre comtat pot presumir d'aquestes xifres. Els bancs de desenvolupament regional existents es classifiquen com a petits. No poden proporcionar a les organitzacions els recursos necessaris. Com a resultat, el nivell del PIB en aquestes regions és dues vegades menor que a Moscou. Sí, i els individus només poden oferir una petita gamma de serveis. Les ressenyes ho testimonien.

El Banc Regional de Desenvolupament també és avaluat perla relació entre el capital i la quantitat màxima de crèdit. Per tant, a Rússia hi ha 140 organitzacions que poden emetre un préstec a un client per un import de mil milions de rubles. D'aquestes, 37 peces es troben a Moscou, 6 a Sibèria (Tiumen, Novosibirsk) i 3 a l'Extrem Orient. Com a resultat, els empresaris de districtes remots es veuen obligats a sol·licitar préstecs a grans estructures metropolitanes o al Banc de Desenvolupament Regional OJSC.

Fora de la situació

Les institucions creditícies regionals han de desenvolupar-se. El Banc Central pot contribuir en gran mesura a això capitalitzant petites organitzacions. També podeu crear formes de supervisió que avaluaran la situació segons un algorisme diferent del que s'utilitza per a les grans estructures. Ara no hi ha mesures especials per donar suport als bancs petits ni a nivell federal ni al Banc Central. Però si les autoritats locals presten atenció a aquest problema, el nombre de bancs privats de llicències a la regió és molt menor. Però fins i tot si n'hi ha, no s'acompanyen d'escàndols forts, discussió de problemes als mitjans i el pànic posterior. Una situació similar es va produir el 2013, quan el Banc Regional de Desenvolupament va perdre la llicència. No tots els dipòsits han estat retornats als clients fins ara. En total, durant els últims dos anys, el Banc Central ha revocat les llicències a 62 entitats de crèdit. Aquestes estadístiques són alarmants. Si la situació no canvia, d'aquí a 5 anys el sector bancari serà gestionat per grans institucions financeres de propietat estatal.

Conclusió

Depèn en gran mesura el desenvolupament econòmic i social de la regióla capacitat de l'emprenedor per recaptar fons en un banc local. Hi ha 888 entitats de crèdit a Rússia. I estan dispersos pel país de manera desigual. Com a resultat, els empresaris de Sibèria i l'Extrem Orient no poden utilitzar tots els tipus de serveis possibles que ofereixen les entitats de crèdit. Per demanar ajuda, han de recórrer a un gran banc de desenvolupament metropolità o regional. La qualificació realitzada el 2014 va mostrar que les institucions especialitzades més grans en termes de capital social (Rússia, MDM, AK Bars) es concentren a Sant Petersburg, Novosibirsk i Kazan.