Matriu de decisió: tipus, riscos possibles, anàlisi i conseqüències

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Cada segon s'enfrontava al problema de l'elecció, la dificultat de prendre una decisió. Sovint no sabem com actuar millor. Pensar ocupa molt del nostre temps. Probablement, a cadascú de nos altres ens agradaria aprendre a trobar ràpidament la solució correcta, més rendible i correcta. Les millors ments del món han desenvolupat un mètode meravellós per prendre decisions: les matrius de decisions.

Què és això?

La matriu de decisions de gestió és un dels mètodes de presa de decisions senzills i eficaços. Cal seleccionar els criteris clau de la situació i comprendre quin nivell de significació és adequat per a cadascun d'ells.

Aquest mètode ajuda a posar la decisió als prestatges de manera que no carregui el cap amb molts detalls diferents. A més, gràcies a la matriu, podeu entendre en quina fase de desenvolupament es troba la situació i quina és la imatge general del que està passant.

Hi ha diferents situacions en la producció. Sovint un gestor experimentatresol fàcilment tasques típiques, problemes, perquè un cop ja s'ha trobat amb altres semblants. No obstant això, el món està canviant molt ràpidament: apareixen noves lleis, tecnologies, empreses, es pot produir un augment inflacionari, es pot produir una crisi. Les tasques no estàndard són difícils de resoldre, i encara més en poc temps.

En qualsevol negoci, és important no perdre's els detalls, perquè de vegades poden ajudar a resoldre el problema de la millor manera.

És per això que els directius sovint recorren a matrius de decisió. Us permeten prendre una decisió de gestió de manera més ràpida i correcta i no perdre's el més petit detall.

És important tenir en compte que no hi ha una matriu perfecta. Per a cada cas o problema específic, necessiteu la vostra matriu pròpia i única que resolgui exactament les vostres preguntes i es dirigirà a la vostra empresa.

Com crear una matriu de decisions de gestió?

Preneu un full de paper en blanc o utilitzeu les capacitats del vostre ordinador. El primer que hem de fer és dibuixar una taula. Les files representen les vostres opcions per resoldre el problema i les columnes són els factors que influeixen en la vostra elecció.

Després d'haver anotat absolutament totes les solucions i factors importants, cal avaluar la importància de cada factor escrit, és a dir, com d'important és, segons la teva opinió, és clar. Com a avaluació, podeu utilitzar una escala de punts, per exemple, d'un a cinc, on un punt és un factor petit i 5 punts (la puntuació més alta) significa moltfactor significatiu.

Un cop finalitzat el procés d'avaluació dels factors, cal calcular el nombre total de punts per a cada opció per separat. Després d'això, heu de trobar l'opció que hagi obtingut el màxim de punts: es converteix en la millor.

Matriu de pagament: un mètode per prendre decisions de gestió

Quan prenem una decisió, hem de triar exactament la que seria millor en una situació concreta. Un dels mètodes per prendre aquesta decisió és la matriu de beneficis.

La matriu de pagaments és un mètode relacionat amb la teoria estadística de les decisions. Aquest mètode ajudarà el gestor a triar exactament la solució que es necessita en aquesta situació. Normalment, aquest mètode s'utilitza quan cal triar l'estratègia més adequada per assolir l'objectiu.

El pagament es refereix a una recompensa o utilitat monetària que s'obtindrà com a resultat de combinar una estratègia concreta amb una situació concreta (és a dir, la situació en la qual seria convenient utilitzar aquesta solució)

Els pagaments es poden representar com una matriu. El pagament depèn dels esdeveniments que realment succeeixin. Si l'esdeveniment no es produeix, el pagament serà completament diferent.

Dignitat del mètode

La matriu de decisions té un gran ventall d'avantatges, els principals són:

• Fundament i claredat. La matriu té visibilitat, és a dir, si comparteixes la teva anàlisi amb una altra persona o grup de persones, i quanSi justifiqueu clarament les dades obtingudes, serà més fàcil convèncer l'interlocutor de la correcció de la decisió.
• Estalvi de temps.
• Elecció de la solució òptima.
• Disponibilitat d'opcions de recanvi. Pot passar que l'opció de presa de decisions més impressionant no es pugui implementar. En aquest cas, no cal tornar a analitzar, perquè ja tindreu tot un conjunt d'opcions alternatives. L'únic que queda és triar el més adequat.
• Objectivitat. Sovint triem una solució en funció dels nostres motius personals, oblidant-nos de separar el nostre propi "jo" i la feina. La matriu de decisions ajuda a mantenir el judici al mínim.

Inconvenients del mètode

Però aquest mètode té els seus inconvenients:

• Algunes matrius són estadístiques. Poden mostrar l'estat actual de l'empresa, però no ajudaran a avaluar la dinàmica dels processos estratègics.
• Algunes matrius ofereixen estratègies alternatives. Malauradament, això de vegades complica el procés de formació de l'estratègia necessària per a la matriu a causa de l'ambigüitat de triar una estratègia.
• La creació d'algunes matrius requereix molta inversió mental.
• Les matrius no donen una solució específica i més adequada.

Tipus de matrius

Després d'utilitzar les primeres matrius de decisió, els científics van començar a desenvolupar cada cop més nous tipus de matrius. Els nous mètodes van ajudar a resoldre una sèrie de problemes complexos. Aquests inclouen: l'elecció de l'estratègia, les accions per desenvolupar el producte, quedesenvolupament de productes i així successivament.

A continuació es donen exemples de matrius de decisió:

• Matriu d'Eisenhower (importància/urgència).



• Matrix del Boston Consulting Group (els indicadors són la taxa de creixement, la productivitat de la producció).



• McKinsey Matrix (indicadors: la posició competitiva de l'empresa i l'atractiu del mercat).
• Matrix - anàlisi de cartera (avaluació de l'activitat econòmica de l'empresa).
• Matriu d'Igor Ansoff (descripció de possibles estratègies empresarials en un mercat en creixement).
• Steiner Matrix (classificació de mercat i classificació de productes existents; nous però relacionats amb els existents; nous).



• Abel Matrix (selecció d'un esborrany d'estratègia en funció dels grups de clients atesos, les necessitats i la tecnologia utilitzada).

Aplicació del mètode

Un exemple d'ús d'una matriu de decisió és triar una compra: un ordinador portàtil o una tauleta.

A les línies de selecció, escriviu respectivament: portàtil / tauleta.

Anoteu tots els factors a les columnes (per exemple, preu, pes, funcionalitat, període de garantia, disponibilitat de programes específics necessaris, valor).

Després d'això, doneu punts a l'ordinador portàtil i a la tauleta per a cada criteri. S'ha de comprar el producte amb més punts.

Gràcies a la matriu de decisions, podem fàcilment, gastantmínim esforç, obtenir la solució més rendible. Aquest mètode està pensat no només per seleccionar un producte, sinó també per resoldre problemes globals més greus.