2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La gestió és sempre una feina responsable i, per afrontar-la amb èxit, cal destacar les tasques principals, estructurar-ne la implementació.
Prioritats del govern
Els òrgans de govern estan obligats a garantir les condicions per al desenvolupament constant de l'estat en una direcció positiva. Una d'aquestes condicions és el creixement demogràfic. Per mantenir-lo, la primera prioritat serà augmentar la natalitat i reduir la mortalitat (i la seva ràtio servirà d'indicador, respectivament). El segon és la satisfacció de les necessitats associades a l'esperança de vida (l'indicador és l'esperança de vida mitjana de la població). En tercer lloc, la comoditat de la vida. En quart lloc, l'administració competent dels processos relacionats amb la migració. En cinquè, la seguretat de la vida.
No oblidem que l'aparell administratiu actua com a regulador de les relacions entre grups humans molt diferents (entre comunitats religioses, nacionalitats, etc.). En aquest cas, la prioritat de control serà la generalitat de l'actuaciólleis, tenint en compte els trets tradicionals, amb la possibilitat d'alguns supòsits. Així com el dret de cada individu a triar una religió, a preservar les tradicions i la llengua del seu grup ètnic.
El sistema de prioritats en la gestió governamental també implica vetllar per la protecció social de determinats col·lectius de la població, es realitza mitjançant la prestació d'assistència material i no material, creant condicions per a la lliure circulació i vida de les persones amb mobilitat reduïda..
Una economia en constant desenvolupament és el principal motor dels processos relacionats amb la millora de la qualitat i el nivell de vida. Finalment, la unitat de territoris, l'autodeterminació en l'àmbit de l'estatut, la democràcia, el manteniment de posicions altes en termes d'indicadors a l'escenari mundial també s'inclouen en l'àmbit de les tasques a resoldre.
Prioritats de disseny
A diferència de les tasques governamentals, els projectes tenen un nivell d'importància inferior.
En realitat, la gestió de les prioritats en el projecte es fixa a partir d'indicadors: beneficis, riscos, lloc en l'estratègia prevista. És a dir, el projecte ha d'aportar beneficis, justificar els riscos associats a la seva implementació i no sortir de l'estratègia global, concepte. Els gestors competents presten especial atenció als intèrprets i als participants del projecte: la seva selecció, qualitats personals, creences, nivell de vida.
Prioritats en la vida quotidiana
Per a una persona normal, el seu autodesenvolupament és un dels principals objectiusactivitat vital. La priorització dels objectius ajudarà molt a això. En aquest cas, es prioritza les direccions que afecten l'estat intern, l'adquisició del desitjat. I només després d'això, amb una orientació externa. És lògic que s'hagi de destinar més temps i esforç a la direcció que ens impulsa cap al desenvolupament.
Gestió del temps
Ara els sistemes de prioritats en la gestió, lligats al temps, estan guanyant popularitat, ja que és el recurs més car del segle XX. Per a això, s'utilitzen diversos hackings de temps desenvolupats. Per exemple, la regla 80/20 (el 20% de l'esforç dóna el 80% del resultat), el mètode Pomodoro (intervals de temps alternatius especials per al descans i el treball: diverses aplicacions per a telèfons intel·ligents i rellotges intel·ligents serveixen per complir-les), banal. portar un diari, etc.
Prioritats en l'estructuració
A l'hora de resoldre problemes, les matrius d'Eisenhower poden servir com a fortalesa i ajuda: una sistematització estructurada de l'objectiu i les tasques que s'hauran de resoldre en el camí. Cada acció i resultat està signat aquí. En altres paraules, això és una planificació competent i una implementació gradual amb autocontrol.
El tauler i els adhesius són els més adequats per compilar-lo. Cada adhesiu és una tasca. A mesura que les completeu, haureu d'eliminar-les. La planificació requerirà molt de temps i molt d'esforç. Per tant, és millor decidir immediatament si aquest mètode és adequat per a una persona personalment, si serà capaç d'establir de manera proporcional els terminis per completar les tasques i complir amb els objectius marcats per un mateix.temps.
Més accessible és la priorització de la gestió de la vida en poc temps. Aquests objectius previstos són més fàcils de conquerir. Per analogia amb un pastís gran, és més fàcil menjar-lo a trossos, en lloc d'intentar tractar-ho tot alhora.
Prioritats globals
Durant un llarg període de la història de la humanitat, els experts van poder identificar 6 mètodes globals per gestionar una persona en particular i els pobles en general. Ascendint cap amunt - el càlcul de la possessió d'armes. Des de temps immemorials ha servit com a eina per dominar uns sobre els altres. Tanmateix, això ha canviat al llarg del segle XX: ara una persona té una arma, amb el seu poder capaç de destruir ambdues parts del conflicte.
La segona es basa en la primera: les guerres calentes han deixat pas a les fredes. Això ja no és una arma en el seu sentit habitual, sinó alcoholisme, drogodependència i productes de baixa qualitat. El resultat és una disminució general de la salut, la mortalitat. Els mitjans de comunicació, la cultura i la propaganda serveixen com a còmplices.
Com s'ha destacat anteriorment, les prioritats del govern inclouen el benestar econòmic. En aquest àmbit, el préstec, el préstec, etc., provoca addicció. Per iniciar la "vida a crèdit", cal preparar una base d' alta qualitat, que requereix molta mà d'obra i temps. Però el resultat val la pena: una capa de banquers controlarà l'estat, fixant els tipus d'interès i dictant-ne les condicions.
La propaganda és la manera més fàcil i fiable d'introduir idees específiques a les masses. El desenvolupament dels mitjans de comunicació només contribueix a això. Distorsió de la història, el seu oblit porta aerrors repetits, situacions adverses.
Com a resultat, es forma la manera més important d'influir en una persona: un canvi de visió del món. És això el que influeix en la selecció de prioritats per part de l'individu. Un canvi en la percepció de la realitat es forma gradualment i durant molt de temps a partir de mètodes d'influència anteriors, però és precisament aquest canvi el que està profundament arrelat en la consciència de les masses, encadenant i tancant fermament el cercle d'interessos d'una persona. Un exemple és la casta Índia, on una persona de la casta més baixa ni tan sols permet pensar que pot canviar-ho. Fins i tot si hi hagués una oportunitat d'aquest tipus, uns quants milions de persones l'aprofitarien; la visió del món de la resta simplement no permetria que s'imaginés a priori.
L'impacte de la priorització a la vida
El primer efecte d'aquesta acció es manifesta al principi dels pensaments d'una persona sobre això. Immediatament et surten preguntes al cap sobre què has de fer o no fer per sortir d'una situació de crisi, millorar el teu benestar, assolir el teu objectiu, etc. Trobar respostes a aquestes preguntes permet descartar hàbits innecessaris. i accions inútils al començament del viatge.
El resultat clau serà la determinació de la predisposició a qualsevol negoci, artesania, activitat, ja sigui esport, emprenedoria, art, etc. No estem inclinats a gastar una gran quantitat d'un recurs inestimable en operacions que ens són aliens inconscientment. Un cop esbossades les prioritats per gestionar la nostra vida, projecte, organització, establirem el vector de desenvolupament, la manera i la manera de superar-lo, els mitjans i el moment d'implementació.
Nota dels psicòlegs i psiquiatres: una persona que ha determinat de manera independent les seves prioritats i objectius, gestiona la vida i és menys susceptible a factors externs que s'inclinen cap a alguna cosa. Això també passa perquè una persona, quan planifica, llença paràsits temporals innecessaris que són obstacles en el camí.
Recomanat:
Enllaços horitzontals: concepte, estructura de gestió, tipus d'enllaços i interacció
Connexions horitzontals en l'estructura de gestió: concepte general, varietats (funcionals, lineals, lineals-funcionals divisionals) i la seva descripció. Les principals característiques de les connexions i les formes de la seva manifestació. Condicions necessàries per al bon funcionament dels grups construïts segons el tipus d'enllaços horitzontals
Composició del personal: concepte, tipus, classificació. estructura i gestió de personal
Sota activitat administrativa estatal s'entén una mena de treball socialment útil. De fet, aquesta és la tasca professional de les persones implicades en l'aparell del poder de l'Estat de manera continuada. Qualsevol procés de gestió implica un conjunt de requisits per als objectes de gestió, per la qual cosa totes les persones que intervenen en la funció pública han d'estar altament qualificades i tenir especials qualitats humanes. Aleshores, què és la dotació de personal?
El concepte i els tipus de poder en la gestió. Fonaments i formes de manifestació del poder en la gestió
Una persona que ocupa una posició de lideratge sempre assumeix una gran responsabilitat. Els directius han de controlar el procés de producció així com gestionar els empleats de l'empresa. Com es veu a la pràctica i quins tipus de poder hi ha a la gestió, llegiu a continuació
La finalitat de la gestió és Estructura, tasques, funcions i principis de gestió
Fins i tot una persona que està lluny de la gestió sap que la finalitat de la gestió és generar ingressos. Els diners són els que garanteixen el progrés. Per descomptat, molts empresaris intenten blanquejar-se i, per tant, tapar la seva set de beneficis amb bones intencions. És així? Anem a esbrinar-ho
Estructura organitzativa dels ferrocarrils russos. Esquema de l'estructura de gestió dels ferrocarrils russos. Estructura dels ferrocarrils russos i les seves divisions
L'estructura dels ferrocarrils russos, a més de l'aparell de gestió, inclou diverses divisions dependents, oficines de representació en altres països, així com sucursals i filials. L'oficina central de l'empresa es troba a: Moscou, st. Nova Basmannaya d 2