Principis de l'empresa: concepte, objectius i activitats

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La visió de l'empresa és una representació figurativa del significat de les seves activitats, així com de les perspectives. Demostra i explica al públic i als empleats què és una estructura comercial, què ha de ser i què s'ha d'esforçar. Al nostre article, tindrem en compte els principis de l'empresa i altres aspectes d'aquesta categoria.

Visió de l'empresa

Abans d'estudiar els principis d'una empresa, s'aconsella analitzar la seva visió i missió, perquè cal saber per què calen determinades normes i estratègies de comportament. Donar forma a una visió és una de les tasques dels líders. L'horitzó de visió, és a dir, el període de llunyania en termes de temps de la imatge creada de l'empresa, pot ser diferent. Estem parlant de períodes des de diversos mesos fins a un nombre determinat d'anys. Sota la visió del futur d'una gran estructura, cal considerar la idea de la situació econòmica, política i social tant en una indústria concreta com en el conjunt del país. Això també inclou reflexions sobre l'estat desitjat de l'empresa en l'actualitatsituació.

La visió està connectada exclusivament amb el futur: perd la seva rellevància en cas que s'arribi a l'estat desitjat de l'estructura i s'ha de crear de nou. Val la pena assenyalar que la declaració de visió és un disseny dinàmic i concís que és convenient en termes de percepció. Sovint es presenta com un eslògan. El contingut en aquest cas ha de complir una sèrie de requisits: ser senzill, com una imatge o un record; inspirar; contenir directrius que poden esdevenir la base per a la formació d'una estratègia; mereixen la confiança del públic.

Missió

Els principis d'una empresa són essencials per assolir la missió. S'ha d'entendre com una categoria empresarial que reflecteix la finalitat i l'objectiu clau de l'empresa. Quina diferència hi ha entre missió i visió? El fet és que el primer concepte només caracteritza l'empresa "real": el tipus, les diferències amb els competidors, l'escala d'activitat. Al mateix temps, les perspectives de desenvolupament es queden sense atenció. La missió pretén detallar l'estat de l'empresa i orientar-la per desenvolupar estratègies i objectius a diferents nivells organitzatius.

Entre els components principals de la missió, és important tenir en compte el següent:

1. Els serveis o productes que produeix una empresa, és a dir, cal satisfer el ventall de públic.
2. Categories de grups de consumidors objectiu.
3. Fu servir funcions i tecnologies de gestió, és a dir, el mètode per satisfer les necessitats dels clients.
4. Avantatges respecte als competidors.
5. Filosofia empresarial.

Objectius de l'empresa

L'objectiu principal de qualsevol estructura és aconseguir el resultat desitjat, un determinat estat final. Per fer-ho, la direcció no només aplica estratègies i tàctiques de gestió específiques, sinó que també es guia pels principis de l'empresa. Val la pena assenyalar que la intenció estratègica de l'estructura d'assumir una posició determinada en el negoci es determina mitjançant objectius a llarg termini. La seva identificació és necessària per a cada resultat final que els directius consideren important per a la formació dels avantatges competitius i l'èxit de l'estructura.

Avui s'acostuma a distingir set àrees principals en les quals l'empresa estableix objectius a llarg termini:

1. Innovació. És important tenir en compte que els objectius en aquesta àrea estan relacionats amb la identificació de nous mètodes de negoci, l'ús de nous mètodes d'organització de la producció o tecnologies, el desenvolupament de nous llocs per a la venda de productes o serveis.
2. Posició al mercat. Entre els objectius de mercat, es pot destacar un augment de la quota de mercat pertanyent a una determinada estructura, fins a una certa mida; assolir el lideratge en un segment de mercat concret.
3. Producció. Els objectius clau en aquest cas són: reduir els costos de producció en comparació amb els competidors, millorar la qualitat del producte, aconseguir la màxima productivitat laboral.
4. Gestió d'empleats. Val la pena assenyalar que els objectius dels empleats, així com els principis de gestió de l'empresa, poden estar relacionats amb la preservació dels llocs de treball, la millora de la motivació i les condicions.mà d'obra, garantint un nivell de salaris acceptable, etc.
5. Component de màrqueting. Els punts següents poden servir com a resultats clau de les activitats en aquest àmbit: assolir la primera posició en vendes de determinats productes comercials, crear la pròpia imatge d'un producte o servei, millorar la qualitat del servei al client.
6. Aspecte financer. L'objectiu general és mantenir i preservar els recursos financers al nivell requerit, el seu ús racional.
7. Gestió. L'objectiu principal en aquesta àrea és identificar àrees crítiques d'impacte directiu.

Principis de funcionament de l'empresa

És important tenir en compte que cada estructura comercial té la seva pròpia llista de principis que la guien. Aquestes regles us permeten assolir els vostres objectius de manera eficaç i en un període de temps clar. Cal tenir en compte els principis bàsics de les empreses que operen al mercat rus:

• Interacció mútuament beneficiosa amb els clients. Aquest principi d'activitat de l'empresa suposa que presta serveis o ven un producte comercial a un ampli ventall de clients. Qualsevol estructura comercial respecta els seus socis i consumidors, valora la seva reputació i el seu temps. Per tant, les empreses que operen al territori de la Federació Russa, per regla general, tendeixen a cooperar de manera mútuament beneficiosa i a llarg termini. Al mateix temps, compleixen totes les normes per dur a terme un negoci de soci civilitzat.
• Millora contínua. Aquest principi de funcionamentde l'empresa implica el seu desenvolupament constant, l'optimització dels processos i l'estructura del negoci, la millora de les tecnologies i la formació d'expertesa. A causa d'un desenvolupament adequat, els líders de les empreses russes augmenten el nivell de les seves pròpies decisions. També es tracta de millorar la qualitat dels productes i serveis. És per això que aquesta regla s'ha d'atribuir als principis del màrqueting de l'empresa.
• Orientat a resultats, capacitat de trobar solucions. Aquest principi dels empleats de l'empresa fa pensar que l'únic criteri per a l'èxit del projecte no és més que una solució eficaç de l'adequada amb uns costos de recursos raonables i òptims en el termini acordat. A la majoria de les organitzacions comercials russes, els empleats aborden cada tasca de manera creativa. Així, la rica experiència i un alt grau de responsabilitat els permeten trobar solucions que tinguin en compte al màxim les necessitats i particularitats de cada client.

El paper dels principis en l'assoliment dels objectius

Els objectius i principis de l'empresa són categories interdependents. El primer no es pot aconseguir a temps i qualitativament sense el segon. Considereu alguns exemples més de principis de l'empresa:

• Obertura i honestedat. Les empreses russes estan obertes als seus socis i clients. Respectant els seus interessos, esperant una cooperació mútuament beneficiosa i a llarg termini, proporcionen informació fiable i oportuna sobre tots els factors que influeixen en el curs del projecte, així com els seus resultats. D'una altra manera, la regla es pot anomenar principi de socialresponsabilitat de l'empresa. D'acord amb aquesta disposició, en les relacions amb els participants del mercat, les empreses compleixen els requisits de la legislació vigent, així com les normes generalment acceptades de conducta empresarial civilitzada..
• Competició "saludable". Les estructures comercials s'adhereixen als principis de competència oberta i lliure basats en la possibilitat de combinar els requisits de la competència lleial i l'èxit econòmic de l'empresa. Aquest contacte amb els competidors es crea sobre la base d'una interacció comercial correcta.
• Responsabilitat i eficiència. Aquest exemple de principi d'empresa implica un augment constant del nivell d'eficiència en la consecució dels objectius marcats, així com de la qualitat del resultat obtingut. D'acord amb aquesta norma, cada empleat és personalment responsable dels resultats de les seves pròpies activitats. Al seu torn, l'empresa és responsable dels resultats del treball de tots els membres de l'equip.
• Les relacions públiques es troben entre els principis principals de l'empresa. Les empreses russes, per regla general, no permeten la difusió d'informació falsa o no verificada, la distorsió o l'ocultació de fets relacionats amb les activitats d'una estructura comercial.

Per tant, hem considerat els principis corporatius de l'empresa. Val a dir que també hi ha disposicions específiques o que es refereixen a determinades àrees de funcionament de l'empresa. Considereu-los d'una manera administrativa.

Principis de gestió de l'empresa

Avui s'acostuma a destacar els principis següentsgestió de l'estructura comercial:

• Profit.
• Sostenibilitat financera.
• Economia.

És recomanable desmuntar-los.

El principi de l'economia

En primer lloc, aquesta categoria suposa l'assoliment d'un determinat resultat, subjecte a la minimització de costos. Per cert, per això s'anomena principi de minimització d'una altra manera. En segon lloc, per a una quantitat determinada de recursos materials i energètics, s'hauria d'obtenir el màxim resultat. Es tracta del principi de maximització o economia. En aquest cas, el requisit és rellevant: no cal malgastar recursos de producció per res, és a dir, cal treballar "econòmicament".

Sostenibilitat financera

Entre els principis fonamentals de l'empresa, és important destacar l'estabilitat financera. S'ha d'entendre com a tal activitat d'estructura comercial, segons la qual pot, si cal, pagar els seus deutes en qualsevol moment. Estem parlant d'utilitzar els teus propis fons, d'un mecanisme d'ajornament o d'obtenir un préstec bancari.

Principi del benefici

És important tenir en compte que l'objectiu clau de l'activitat econòmica és l'excés d'ingressos sobre despeses, altres mussols, resultats sobre costos. Aquest és l'assoliment del major benefici possible o la major rendibilitat possible. Cal tenir en compte que la situació ideal és aquella en què la percepció del màxim benefici garanteix plenament un alt nivell derendibilitat.

En les condicions de les relacions de mercat modernes (almenys en el període de transició cap a aquestes) hi ha tres fonts principals de benefici:

• mitjançant activitats comercials i industrials;
• a causa de la posició de monopoli de l'empresa per a la producció de productes comercialitzables;
• mitjançant activitats innovadores.

Quins principis són rellevants a l'hora de crear una empresa

S'ha de prestar especial atenció als principis de formació de l'empresa. Representen una determinada seqüència d'accions. Aquest algorisme inclou els elements següents:

• Autoestima.
• Idea emprenedora.
• Avaluació del mercat en aquesta fase d'operació.
• Aconsegueix els recursos que necessites.
• Determinació de la forma jurídica de l'estructura.
• Selecció de la composició dels fundadors.
• Registre de l'empresa.

Considerem cada una de les etapes dels principis peculiars amb més detall. El principi d'autoavaluació implica que quan es pren una decisió sobre la creació del seu propi negoci, un emprenedor novell ha de dur a terme una avaluació objectiva de les seves capacitats i habilitats, així com dels avantatges i desavantatges d'implementar una activitat econòmica independent. Aquí heu de realitzar una anàlisi detallada de totes les vostres qualitats. Els emprenedors solen tenir els trets següents:

• Competència en un determinat àmbit d'activitat en el qual té previst obrir el seu propi negoci.
• La capacitat i la capacitat d'assumir riscos.
• Coneixement de les lleis iregles del mercat, nínxol específic.
• Qualitats de comunicació i lideratge.
• Reputació empresarial satisfactòria.
• Iniciativa.
• Resiliència emocional.
• La capacitat d'adaptar-se als canvis del mercat, és a dir, flexibilitat.
• Confiança en tu mateix i en el teu negoci.
• Coneixements i educació rellevant (l'últim atribut és opcional).
• Bona salut.
• Persistència i energia.

El segon principi implica desenvolupar una idea emprenedora. L'activitat econòmica comença amb una idea, que després es transforma en un projecte empresarial concret. Val a dir que un emprenedor novell ha d'assegurar-se que la seva idea és viable des del punt de vista comercial i, sens dubte, hi haurà un nombre suficient de persones que estaran disposades a pagar els productes comercialitzables produïts per la seva empresa o els serveis venuts.. El factor clau d'èxit és la confiança que l'empresari produirà un producte de la qualitat adequada que el consumidor necessita. I el preu serà acceptable. Al final, això comportarà una certa quantitat de beneficis, que és suficient per millorar i fer créixer el negoci.

Cal recordar que qualsevol idea es porta a terme en ordre. És impossible promoure un negoci sense formular objectius que siguin assolibles de manera realista. Tanmateix, han de ser proporcionals a l'oportunitat de negoci. Es poden determinar qualitativament i quantitativament. Els objectius tenen terminis clars. Cal aprendre la regla bàsica: com més precís sigui l'objectiu, més probabilitats d'assolir-lo.assoliment. L'art d'establir objectius consisteix principalment a gestionar el vostre propi negoci. Això permet controlar el procés i els resultats del treball, així com motivar adequadament els empleats. És per això que, en les fases inicials del propi negoci, cal establir i consensuar les metes i objectius actuals amb tots els fundadors, si n'hi ha. Només llavors podeu procedir a la formació d'un pla de negoci.

El tercer pas és avaluar el mercat. Abans de prendre una decisió final sobre l'inici de l'activitat econòmica, convé analitzar novament la situació a l'àmbit corresponent. A més, cal identificar clarament el nínxol de mercat i el tipus d'activitat. És important conèixer la ubicació de l'empresa i els límits geogràfics del negoci. Un emprenedor novell ha d'estudiar a fons el mercat dels potencials competidors i clients per tal de determinar els seus propis punts forts i febles. Val la pena assenyalar que aquest estudi normalment s'inclou al pla d'empresa com una secció separada.

Atreure els recursos adequats es considera el quart principi de la formació d'una estructura comercial. L'etapa més important per crear el vostre propi negoci és la solució de problemes relacionats amb les capacitats financeres de l'empresari. Ha d'esbrinar d'on aconseguir els diners per iniciar un negoci, és a dir, comprar equips, matèries primeres i contractar recursos laborals. Val la pena assenyalar que les fonts en aquest cas poden ser els estalvis d'un empresari novell, efectiu de la venda de valors, préstecs bancaris, així comsubvencions de determinades agències governamentals.

Després de l'atracció de recursos es defineix la forma jurídica de l'empresa. L'elecció de la forma jurídica en què es desenvoluparà el negoci es considera una de les decisions més importants i difícils que pren un aspirant a emprenedor. Segons la legislació civil de la Federació de Rússia, qualsevol persona té dret a desenvolupar activitats empresarials sense formar una entitat legal. En aquest cas, estem parlant del registre de la IP. També pots obrir el teu propi negoci d'acord amb una forma legal diferent. Val la pena assenyalar que un empresari hauria d'estudiar a fons aquest tema, si és possible, després d'haver rebut l'assessorament d'un especialista en auditoria fiscal o d'un advocat. A més, en el procés d'elecció d'una forma jurídica, un empresari ha de realitzar una anàlisi exhaustiva de tres aspectes principals: responsabilitat, impostos i control.

Part final

Per tant, hem considerat els principis clau de l'empresa i altres aspectes d'aquesta categoria, hem discutit la formació de l'estructura comercial, la gestió i el màrqueting. Al mateix temps, vam descobrir que la missió i els objectius de l'empresa són categories molt relacionades amb els seus principis.

En conclusió, cal assenyalar que avui dia les empreses que operen a la Federació Russa presten molta atenció als principis corporatius. La raó d'un enfocament tan interessant és l' alt nivell de competència. Així, les empreses construeixen associacions a llarg termini amb els clients. Tenen en compte alts requisits per a les característiques de qualitat dels seus productes, servei de lliurament, i també establir el millor preu. A més, els empleats de les empreses comercials resolen les tasques amb rapidesa i consciència. Cada estructura intenta ser millor que els seus competidors, utilitzar mètodes més eficients de producció i venda del producte, així com llançar publicitat més brillant i eficaç. Tot això pertany a la categoria de principis corporatius, que permet reforçar la connexió de les empreses amb les contraparts i elevar el seu estatus als ulls dels consumidors.