El líder ideal: què ha de ser, qualitats i característiques

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

El líder ideal a la natura no existeix en principi. Una bona persona, un professional experimentat i molt versat en el seu àmbit, potser ni tan sols sap estructurar el treball perquè l'eficiència sigui màxima. Un altre líder, excel·lent en la majoria dels aspectes, no és capaç d'escoltar les crítiques dels empleats i, per tant, simplement no és capaç de mirar el problema des de diferents angles. I hi ha una infinitat d'exemples d'aquest tipus. Tanmateix, això no vol dir que no s'hagi de lluitar per l'ideal. Considereu les característiques i qualitats més buscades d'un líder ideal.

Adequació

Aquest és el primer i més important punt. El cap, en primer lloc, ha de mirar adequadament el món que l'envolta, els seus subordinats i les característiques de la tasca que té davant seu. És possible que una persona no entengui el problema, potser no pugui gestionar persones, però si és adequada, totes les habilitats necessàries arribaran molt ràpidament. Tot i que aquest no és un líder ideal, finalment aprendrà i s'acostarà més a aquest orgullós títol que un cap completament inadequat.

Exemples de total inconsistència amb la seva posició en el modernla societat pot trobar moltes coses. Normalment es tracta de fills de pares influents que no han treballat durant un dia i d' altres persones semblants que estan acostumades a aconseguir-ho tot alhora simplement perquè han nascut amb èxit. Aquests poden destruir qualsevol projecte en el menor temps possible.

Professionalitat i experiència

El segon indicador important del que ha de ser un líder ideal és la seva experiència, professionalitat i habilitats adquirides. El cap, que abans treballava a la mateixa àrea en què ara existeix la seva empresa, és capaç de prendre les úniques decisions correctes i representar amb precisió el volum i la direcció del treball requerit. Tot això et permet aconseguir molt ràpidament resultats excel·lents i obtenir indicadors d' alt rendiment de l'organització.

Insight

El líder ideal hauria de ser capaç d'estudiar l'essència mateixa de les coses, els processos, les persones i els problemes. Moltes persones dotades de coneixement prenen les decisions correctes de manera instintiva, sense adonar-se de per què ho van fer de la manera que ho van fer. Malauradament, aquesta habilitat sol ser innata, però es pot desenvolupar, n'hi ha prou per poder comparar diferents elements en una única cadena i fer previsions a llarg termini a partir de dades que no són les més evidents. Un cap astut podrà seleccionar els millors empleats, encara que no aparegui als seus currículums. Serà capaç d'anticipar possibles problemes i resoldre'ls amb antelació, i veurà la millor opció per a un desenvolupament posterior, fins i tot en una situació en què tothom sembla dir el contrari.

Crítica

Al llibre Perfectelíder”Itzhak Adizes diu que quan dues persones estan d'acord en tot, vol dir que una d'elles no és necessària. Aquesta és una observació absolutament correcta. Un cap normal no només ha d'acceptar les crítiques de les seves pròpies decisions sense agressió, sinó que també ha de poder escoltar tots els oponents. La veritat neix en una disputa, com deia Sòcrates, i el més important, una disputa ajuda a escoltar un punt de vista diferent, que és molt valuós per prendre la decisió correcta.

Disciplina i responsabilitat

El líder ideal ha de ser responsable i disciplinat, encara que només sigui per donar exemple als seus propis subordinats. És difícil aconseguir que els empleats segueixin l'estil corporatiu si el mateix cap el viola regularment. És gairebé impossible arribar a la feina a temps o deixar-ho estrictament després del final de la jornada laboral, si la persona més important de l'empresa es deixa arribar amb regularitat durant diverses hores o marxa immediatament després de dinar. Per descomptat, sempre hi ha bones raons, com ara una reunió important, negociacions amb clients potencials, etc., però poques vegades passa cada dia.

Decisions difícils

El líder ideal simplement ha de ser capaç de prendre decisions difícils. A més, fins i tot en situacions en què no hi ha una resposta clarament correcta i cal fer almenys alguna cosa. Com s'indica al llibre del mateix Adizes, en la gran majoria dels casos, la inacció porta a conseqüències molt més lamentables queacció incorrecta. Hi ha excepcions a qualsevol regla, i podem dir que hi ha situacions en què és millor esperar, però esperar en aquest cas també es pot considerar com una acció. Per tant, un cap de veritat ha d'estar sempre preparat no només per prendre aquestes decisions, sinó també per assumir-ne la responsabilitat, sense que això passi als caps dels subordinats que simplement segueixen les ordres.

Els quadres ho decideixen tot

El cap ha de ser capaç de seleccionar els empleats perquè puguin realitzar absolutament totes les funcions i adonar-se plenament del potencial de l'empresa. Si un gerent comença a fer alguna cosa que no sigui la gestió general, la signatura de documents, la negociació amb els principals clients i la presa de decisions que canvien la vida de l'organització, un o més empleats se seleccionen incorrectament. En la situació més ideal, els caps només es necessiten en situacions de força major. I això és cert en tots dos sentits.

Si la gent treballa i fa bé la seva feina, encara que no ho faci com ho faria el cap, no els toquis. En definitiva, a mesura que s'adquireix experiència, la solució òptima i la solució més eficaç al problema es trobaran de manera independent. I quan intenteu forçar un subordinat a fer alguna cosa diferent del que entén, podeu simplement descarrilar tot el mecanisme de treball més o menys ben funcionant i, en comptes d'indicadors més alts, obtenir el resultat completament oposat.

Conclusió

ResumEn conclusió, podem dir que el líder ideal ha de complir massa criteris alhora. Si hi ha aquestes persones, aleshores el seu nombre és molt reduït i no n'hi ha prou per a totes les empreses, organitzacions i empreses. Per tant, un cap condicionalment bo serà aquell que compleixi almenys la meitat dels indicadors, inclosa l'adequació en primer lloc, sense aquest important criteri, fins i tot el líder més excel·lent és poc probable que pugui desenvolupar eficaçment l'organització i aconseguir bons resultats..