Els punts forts del líder. Entrevista per a un càrrec directiu: qualitats necessàries

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Vols ocupar una posició alta? Per convertir-se en líder, el coneixement no és suficient, també cal tenir la mentalitat adequada i el caràcter adequat. Quan feu una entrevista per a la funció de gerent, heu d'intentar revelar els vostres punts forts. Un líder és una persona que és capaç de resoldre qualsevol problema i resoldre ràpidament qualsevol conflicte. Sobre quins trets de caràcter ha de tenir un líder, llegiu a continuació.

Lideratge

Una persona que vulgui liderar persones ha de ser capaç de fer-ho professionalment. Un dels punts forts d'un líder ha de ser la capacitat de motivar i liderar les persones. Un bon cap per als empleats no és una bèstia terrible, sinó un líder que sap com aglutinar l'equip i mobilitzar la força de cada empleat. El líder sap com convèncer els subordinats, com motivar i com fer-hoassolir els teus objectius. Aquests coneixements seran útils per a una persona quan el fusible de la gent disminueixi i els empleats hauran de ser remotivats. Un líder ha de ser capaç de resoldre problemes i ajudar les persones a sortir de situacions difícils. I també un líder experimentat ha de ser capaç de trobar compromisos en qualsevol qüestió controvertida. Malgrat la seva posició privilegiada, el líder no hauria de tancar el nas i mostrar la seva superioritat als empleats.

La capacitat de planificar

Les qualitats organitzatives seran útils per a qualsevol persona que decideixi convertir-se en líder. Definitivament s'han d'esmentar a la primera entrevista. Un bon líder ha de ser capaç de planificar la seva feina, així com la dels seus empleats. Els plans d'acció són simplement necessaris per al funcionament normal de qualsevol organització. Sense una visió clara de l'objectiu final, és difícil aconseguir resultats impressionants. El líder ha de ser capaç de marcar-se objectius per si mateix i després desglossar-los en tasques i distribuir-los correctament entre els empleats. Un flux de treball ben planificat serà fàcil d'organitzar i de controlar.

Si vols aconseguir més, hauries de començar planificant la teva pròpia vida. Una persona que pugui organitzar el treball i l'oci per si mateixa farà front a una planificació complexa. Com posen a prova les entrevistes els bons líders? Es pregunta a una persona sobre la seva visió de la vida i els seus plans. Si la informació rebuda és clara i estructurada, la persona ha dominat l'art de la gestió del temps.

Habilitatpredir

Com esbrinar els punts forts i febles del líder? Cal mirar com la persona prediu el futur de l'empresa. Si una persona sap predir correctament els esdeveniments, es convertirà en un bon líder que pot controlar els afers de l'empresa. Una persona que no pot dir exactament què esperar de demà serà un mal líder. I no es tracta de planificar. Els plans s'han de redactar tenint en compte la situació política i econòmica actual. El líder ha d'assumir diferents formes de desenvolupament empresarial. I si es veu un carreró sense sortida en un dels camins, hauríeu de reconstruir urgentment i guiar-vos pel pla B. Les persones que han tingut problemes repetidament s'adhereixen a una política similar. Passar per dificultats endureix el caràcter d'una persona i la fa previsor.

La capacitat de convèncer

Quins trets de personalitat d'un líder es valoren per sobre dels altres? La capacitat de convèncer en els negocis es lloa sobretot. Una persona que sàpiga manipular la ment dels altres pot proporcionar a qualsevol empresa uns bons ingressos. El líder ha de ser capaç de motivar els seus empleats a treballar, i si les paraules no ajuden, una persona hauria de trobar una manera més eficaç de persuadir. El mateix s'ha de fer amb clients i proveïdors. El carisma personal d'una persona té un paper important en la capacitat de convèncer. De seguida confies en persones encantadores. Les persones carismàtiques inspiren confiança i confiança, poden embruixar una persona i convèncer-la perquè accepti qualsevoloferta.

Ment freda

Un líder i líder ha de tenir la capacitat de pensar amb claredat en totes les circumstàncies. Les persones han de poder apagar les emocions durant una conversa i no deixar-se guiar pels sentiments quan prenen decisions importants. Les emocions són un mal ajudant per resoldre problemes importants. Una persona calenta no pot prendre decisions adequades, no escoltarà l'interlocutor. En aquest estat, moltes persones segueixen els principis i actuen en interès dels altres. Per no destruir-se a si mateix i a la seva companyia, una persona ha de ser capaç d'apagar les emocions i en qualsevol situació guiar-se únicament pel sentit comú.

La raó freda ajudarà a una persona a prendre decisions previsores. De vegades, el gerent es veu obligat a introduir alguns canvis que sens dubte provocaran insatisfacció entre els empleats. Però si aneu amb la gent i, per exemple, no canvieu equips antics per nous, l'empresa aviat farà fallida i els empleats romandran a l'atur. Guieu-vos sempre pel que creieu que donarà els seus fruits no ara mateix, sinó en el futur.

Comunicació

Un líder autoritari ha de ser capaç d'apropar-se a diferents persones. Les preferències personals haurien d'estar desactivades.

Malgrat que l'estil autoritari implica la subordinació total dels empleats, encara és diferent del despotisme. El líder sempre defensa els seus interessos, però tampoc descuida els interessos de l'empresa. Sí, i no s'oblida dels empleats i sempre s'encarrega del tema a tempssous i promoció de personal digne.

Al líder autoritari no li importa si l'empleat li agrada o no. Un paper important el juguen exclusivament les qualitats i habilitats empresarials d'una persona. Per tant, hauríeu d'amagar els vostres sentiments als subordinats i tractar de tractar tothom amb una ment oberta. La gent sent la manifestació de la negativitat i els serà desagradable treballar per a una persona que els tracti amb menyspreu. Intenta no mostrar els teus sentiments.

El líder ha d'aprendre a comunicar-se amb totes les classes de persones. No cal dividir la gent en parts superiors i inferiors. Hauríeu de poder trobar un enfocament per a cada individu. I no importa si el director d'una gran empresa o un simple treballador està assegut davant teu. El líder ha de ser capaç de trobar una aproximació a qualsevol empleat i ser capaç de guanyar-se una persona en un curt període de temps.

Discurs competent

A més de la capacitat de comunicar-se bé, una persona ha de tenir cura amb quines frases embolcalla els seus pensaments. La força d'un líder és una bona comunicació. Al món modern, queden poques persones que puguin parlar rus normal sense jurar. I és agradable parlar amb gent així. El discurs d'una persona alliberada de paraules paràsites, construït segons totes les lleis de la llengua russa, és agradable d'escoltar. Una persona que parla clarament és entranyable. Per tant, hauríeu d'intentar entrenar la vostra capacitat per expressar pensaments correctament i clarament. Hi ha molts jocs i entrenaments per perfeccionar aquesta habilitat.

Adaptabilitat

Alguns punts fortsels líders es noten immediatament, i alguns només es poden notar amb el temps. Per exemple, la capacitat d'adaptar-se quan es troba és impossible de determinar. Cal passar per moltes dificultats amb una persona per entendre com reacciona als canvis. Un bon líder ha de canviar sota la pressió de les circumstàncies. Una naturalesa flexible s'adapta a qualsevol situació, i també té la capacitat de modernitzar el negoci per satisfer les necessitats de la societat moderna. En una entrevista per a un càrrec directiu, definitivament hauríeu d'esmentar la capacitat d'adaptació. Aquesta qualitat serà un avantatge definitiu per al vostre historial.

Orientada a resultats

En l'àmbit empresarial, com en qualsevol altre àmbit d'activitat, solen tenir lloc diferents concursos. Els millors líders de la Federació Russa competeixen pel prestigiós títol. Aquest desig és lloable, però no tothom entén per què aquests concursos es fan en els negocis. Després de tot, sempre podeu calcular el millor líder pel vostre compte, mirant l'èxit d'una empresa en particular. La competició es va inventar amb la finalitat de motivar la gent per a un major rendiment. Centrar-se en els resultats és una d'aquelles qualitats tan necessàries per a un bon líder. Una persona ha de ser capaç no només de planificar les seves accions i les accions dels seus empleats, sinó també de controlar l'aplicació dels plans. El resultat hauria de ser l'objectiu principal a l'àrea de treball humà.

El desig de millorar-se

Cada persona hauria d'esforçar-se per alguna cosa. Però la gent és massa mandrosa per millorar-se i lluitar per aconseguir algun resultat. PerPer tornar a motivar la gent es van inventar concursos. Els millors líders de la Federació Russa competeixen cada any pel dret a portar el títol honorífic. Però només una persona ho aconsegueix. Per tant, els líders es veuen obligats a millorar per rebre els llorers del guanyador. Qualsevol d'ells hauria de treballar no només en la millora de la seva empresa, sinó també en el seu propi desenvolupament. Una persona que es pren el temps per aprendre noves habilitats i treballa constantment per millorar el seu caràcter serà respectada per tots els empleats i companys.

Responsabilitat

Una persona que vol convertir-se en líder ha d'entendre que el poder que es dóna a una persona sempre coexistirà amb la responsabilitat. Una persona ha de ser capaç de prendre decisions i ser responsable del resultat. No tothom pot assumir la responsabilitat de les accions dels altres. Un bon líder hauria de ser capaç de fer-ho. La persona ha de ser responsable de qualsevol culpa del seu subordinat. Al cap i a la fi, és el líder qui recluta l'equip, el motiva i dóna instruccions a la gent. Per tant, cada f alta de qualsevol empleat per part del gerent s'ha de percebre com un error personal. La responsabilitat és la qualitat sense la qual ningú pot esdevenir un líder i un bon líder.