El concepte i els tipus d'organitzacions: definició, classificació i característiques

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Les primeres organitzacions van començar a sorgir a l'antiguitat amb l'aparició de les primeres comunitats i tribus. Estaven formats per grups reduïts, tenien una estructura molt senzilla i no tenien objectius complexos. Ara han entrat de ple a les nostres vides, i sense ells hi hauria caos i desordre a tot arreu. En l'article, analitzarem amb detall el concepte d'organitzacions, les característiques i els tipus d'organitzacions de diferents formes de propietat.

Definició

Si parlem del concepte mateix i dels tipus d'organitzacions, podem trobar moltes interpretacions diferents. I el més senzill d'ells considera les organitzacions com un conjunt de persones que persegueixen un objectiu comú. Per aconseguir-ho, el grup ha d'estar coordinat per un líder, de manera que en qualsevol organització hi ha d'haver una persona gestora o un grup de líders.

El concepte i els tipus d'organitzacions socials

En primer lloc, val la pena tenir en compte que les organitzacions es poden classificar segons molts criteris. Tenint en compteorganitzacions -els conceptes, tipus i funcions d'aquestes associacions- es poden dividir principalment en formals i informals.

En aquests últims s'inclouen aquells que sorgeixen de manera espontània, no tenen drets de persona jurídica i no s'ajusten a la normativa. És simplement un grup de persones que interactuen entre elles i estan connectades per un objectiu. Aquests inclouen clubs d'interès, comunitats esportives, etc.

Les organitzacions formals són una entitat jurídica amb els seus propis actes jurídics i disposicions consagrades a la legislació. Poden ser diverses empreses i empreses, així com fundacions, sindicats, etc. Per cert, el signe esmentat és un dels conceptes importants en els tipus d'organització.

Les organitzacions formals, al seu torn, es divideixen en comercials i no comercials. A partir del nom de les categories, les primeres tenen com a objectiu obtenir beneficis, la majoria de les vegades mitjançant la realització de negocis. I per a aquests últims, el benefici no és l'objectiu principal (per regla general, estem parlant de clubs esportius i de diverses fundacions i sindicats benèfics).

Classificació d'empreses

En teoria econòmica, hi ha moltes classificacions diferents. Gairebé totes les empreses són úniques i no podreu trobar exactament les mateixes organitzacions. Totes les empreses es diferencien en mida, activitats, forma d'organització i moltes altres característiques. Però hi ha formes bàsiques de signes d'organitzacions, que enumerarem a continuació.

Formulari de propietat

Una de les diferències més grans éspertinença de l'organització a l'estat o a particulars. També és possible una forma mixta, dividint els drets de propietat entre els propietaris privats i el pressupost estatal o municipal. Des dels anys 90, cada cop més empreses han passat a mans privades, de manera que les formes de propietat més habituals són la privada i la mixta. Empreses d'importància estratègica segueixen sent de propietat estatal, en la indústria de defensa, transport, educació, medicina, etc.

Propòsit de l'empresa

Independentment de l'afiliació, les organitzacions realitzen determinades funcions. Això pot ser la prestació de diversos serveis, com en institucions educatives o mèdiques, o la producció de diversos productes. És important tenir en compte que totes les funcions de les organitzacions no es limiten a aquestes dues categories, n'hi ha moltes i són molt diverses.

Finançament institucional

Un concepte important en els tipus d'organitzacions comercials és el finançament. El capital fix en ells pot estar format per participants estrangers, nacionals o de tipus mixt. Ara és impossible destacar l'avantatge de cap categoria, perquè a la Federació Russa els tres tipus d'organitzacions s'han generalitzat.

Després que la nostra economia es va traslladar a un tipus de mercat, els inversors estrangers van entrar al mercat nacional. Al principi, les nostres empreses eren molt valorades i el mercat en si no era molt específic, però al mateix temps, la demanda era alta, cosa que va assegurar l'entrada de capital estranger a les nostres organitzacions. Actualment, el país en témoltes organitzacions multinacionals, el lideratge de les quals està representat per dos o més representants d'estats diferents.

Forma legal

La forma organitzativa i jurídica de la gestió ocupa un lloc important en la divisió en tipus d'organitzacions comercials. El concepte de forma d'entitat econòmica i la seva condició jurídica derivada d'això els divideixen en els següents tipus:

1. Associacions empresarials. Es tracta d'entitats comercials el capital de les quals es constitueix combinant parts de l'aportació dels participants. Hi ha col·laboracions plenes i en la fe. La responsabilitat, els guanys i les pèrdues es divideixen segons la proporció de l'aportació d'una persona concreta al capital total. La diferència entre ells és que en una societat limitada s'escull un gerent en qui confia la resta de l'organització.
2. Empreses comercials. El tipus més comú d'organitzacions comercials. Estan creats per persones jurídiques o físiques per tal d'obtenir els màxims beneficis. Entre les característiques principals, es pot destacar la preservació de l'estatus inicial dels participants, la posada en comú de capital, la igu altat de drets a participar en la resolució de diversos problemes. Les més habituals són les societats anònimes obertes i tancades, empreses, consorcis, societats de responsabilitat limitada i addicional i associacions diverses.
3. Cooperatives de producció. Com en els anteriors tipus d'entitats comercials, el concepte de cooperativa també implica una associació de persones per desenvolupar activitats. La principal diferència és el propòsit per al qual existeix aquesta associació. Pot ser laboral o un altreactivitat. No hi ha capital autoritzat en aquesta organització. Tota la propietat es forma a costa de les accions dels participants.
4. Institucions estatals i municipals. Incloure aquesta categoria a la classificació de les formes organitzatives i jurídiques no és del tot adequat a causa del fet que teòricament les empreses de propietat estatal poden tenir absolutament qualsevol forma. La principal diferència és que la propietat o part d'ella pertany als municipis estatals o locals. Molt sovint, obtenir beneficis no és l'objectiu principal d'aquestes organitzacions, però es presta més atenció a la creació de llocs de treball i el manteniment de la producció nacional a les regions, així com a controlar la producció i els preus en determinades àrees de la vida.

Objectius i recursos de les organitzacions

Molt sovint, els objectius de l'organització, els conceptes i els tipus depenen de l'estructura i la forma de l'organització. L'objectiu clau de qualsevol d'ells, independentment de la seva funció, és la supervivència i l'autoreproducció. Si no es destaca com a fonamental, l'organització aviat deixarà d'existir.

Per assolir un objectiu, moltes organitzacions esperen la transformació dels recursos en el resultat final d'assolir aquests objectius. La composició dels recursos pot ser diversa: això pot incloure capital, diversos coneixements i experiència d'informació, persones i tecnologies.

Divisió del treball

En un grup de persones, cadascú farà la seva part de la feina, alhora que coordinarà les seves accions amb els altres. Aquesta distribució s'anomena distribució horitzontal.treball. Permet realitzar grans quantitats de treball dividint les tasques en determinats grups que estan interconnectats. Això us permet treballar de manera molt més eficient si tothom treballa de manera autònoma.

Per tal que l'organització assoleixi objectius comuns, a més de la divisió del treball, s'utilitza la coordinació. Aquests dos conceptes oposats mai van per separat, perquè sempre cal mantenir la interacció d'unitats separades. Molt sovint, durant la divisió del treball, aquests últims es deriven de les esferes de producció, màrqueting i financera.

Les unitats en si són també grups de persones que estan enfocades a assolir el mateix objectiu. És a dir, podem dir que totes les organitzacions complexes estan formades per altres organitzacions, però d' altres més petites.

Gestió i divisió vertical del treball

S'ha de donar molta importància al concepte de gestió de l'organització i als tipus de gestió. Com que amb una divisió horitzontal del treball cada treballador realitza part del procés, és necessària la coordinació i, en conseqüència, la gestió. I quan es creen un gran nombre de divisions, sorgeixen un gran nombre de directius, entre els quals també hi ha una divisió del treball.

En qualsevol organització, es pot distingir la divisió del treball horitzontal i vertical, aquests dos esquemes s'apliquen independentment de la finalitat de l'organització i de les seves funcions.

Signes d'organització

Qualsevol organització implica el següent:

• Un propòsit definit. És a partir d'això que es forma la composició numèricaorganitzacions, capital inicial, estratègia de desenvolupament i composició de les unitats, cadascuna de les quals està orientada a resoldre els seus propis objectius, per tal d'aconseguir un de comú.
• Estat legal. Qualsevol empresa formal determina de manera independent el concepte d'organització, el tipus i els principis de les seves activitats. També ha de tenir el seu propi estat per assolir els seus objectius.
• Aïllament. Cada organització determina de manera independent el seu tipus i, per assolir els seus objectius, ha de tenir el seu propi estat.

Organitzacions internacionals

Per separat, val la pena destacar el concepte i els tipus d'organitzacions internacionals. Es tracta d'associacions especials de governs per a la solució d'objectius internacionals comuns. Molt sovint són de caràcter consultiu, tenen els seus propis documents constitutius i la decisió es pren per votació.

Aquestes organitzacions es poden crear a causa de qualsevol esdeveniment o funcionar de manera continuada. Es divideixen en organitzacions amb o sense participació del govern, regionals i mundials. Entre els mundialment famosos hi ha l'ONU, l'OTAN, l'ASEAN, la CEI, etc.

El cicle de vida d'una organització

Aquest concepte significa el període de temps des de l'inici de l'existència de l'organització fins a la seva finalització, amb tots els canvis i processos que es produeixen en aquest període de temps. Totes les organitzacions passen per aquest cicle, només que algunes triguen més, altres menys.

Hi ha cinc etapes principals en qualsevol cicle de vida:

1. Aixeca't. En aquesta etapa, la formacióel concepte de la finalitat de l'organització, el tipus, així com la seva funcionalitat futura, el capital autoritzat i el nombre de participants. En aquesta etapa, es manifesten les qualitats personals dels fundadors, ja que la imatge mateixa de la futura organització és força vaga, per tant, la motivació per construir el futur és important durant aquest període. El control i la gestió el realitza el fundador de l'organització, a causa del petit aparell administratiu.
2. Fase de desenvolupament. Segueix després que l'empresa hagi adquirit la seva aparença i s'ha format la seva estructura bàsica i la seva base legal. En aquesta etapa, hi ha un desenvolupament i expansió actius de la producció i l'ocupació de grans volums al mercat. Es caracteritza per un augment del nombre d'empleats, la introducció d'un sistema d'incentius materials i la introducció d'un sistema de divisió horitzontal i vertical del treball. El termini d'aquesta etapa depèn només de les ambicions de la direcció i de la disponibilitat de capital per al desenvolupament.
3. Fase d'estancament. L'organització ja s'acosta a aquesta etapa amb l'experiència acumulada, el coneixement i una estructura formada, els documents i la seva missió. Val la pena tenir en compte que el desenvolupament de l'organització s'està desenvolupant en aquesta etapa, però no amb tanta intensitat com en l'anterior. Es considera el més llarg. Està ampliant el ventall de l'organització, així com el seu desenvolupament territorial. És durant aquest període quan s'aconsegueix el màxim desenvolupament de l'empresa i la posició més estable a la societat.
4. Fase de descens. Tard o d'hora, qualsevol organització entra en una etapa de declivi, en la qual perd la seva posició a causa de nous actors del mercat i no segueix el progrés tècnic i la moda. Això passa quan la direcció s'adhereix a una política que ha funcionat en el passat i no vol introduir res de nou. En aquesta etapa, pot haver-hi un canvi de lideratge i una reestructuració de l'empresa, només en aquest cas es pot tornar a la segona o tercera etapa. Si això no passa, aleshores l'organització entra en l'etapa de la vellesa, començant a esvair-se i perdre les seves posicions.
5. Liquidació. Si en l'etapa anterior els administradors no van entendre correctament els problemes i l'etapa actual en què es troba l'empresa, després d'una certa etapa de declivi, comença el procés de liquidació. Algunes organitzacions recorren a un procés de reorganització on la gestió es transfereix a una agència governamental i es demana suport financer per al procés de reparació. El sanejament facilita les transaccions entre creditors o deutors, i també actua com a garant del compliment de les obligacions.

Conclusió

El concepte de tipus d'organització és molt important, perquè ens envolten allà on anem. Botiga, escola, hospital, banc i qualsevol altre lloc que visitem són organitzacions diferents. És per això que es presta molta atenció a l'estudi del concepte d'organització, essència i tipus.