Els sistemes de gestió de la construcció són Definició, tipus, disseny i desenvolupament

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Les possibilitats de gestió descentralitzada amb un esquema optimitzat de distribució de punts d'interacció permeten organitzar models efectius de suport a projectes de construcció. En el marc d'aquest sistema, les organitzacions interessades poden associar a l'objecte grups sencers d'especialistes units per una única plataforma d'informació. Els sistemes moderns de gestió de la construcció funcionen sobre aquesta base. No es tracta només d'un espai únic d'interacció entre diferents nivells i categories d'especialistes, sinó d'una plataforma funcional amb les eines necessàries que permet gestionar un projecte des del seu inici fins al lliurament d'un objecte real.

Concepte tradicional de gestió de la construcció

Fins i tot sense tenir en compte els canvis que aporten avui les noves tecnologies, els processos de construcció i disseny impliquen la creació d'un determinat model organitzatiu ambestructura de control. El seu endarreriment es fa en l'anomenat cicle zero, quan encara no s'estan realitzant treballs tècnics, però ja s'està elaborant la forma organitzativa de la gestió. Com s'aplica això a la pràctica? Com a punt de partida, considereu el sistema de gestió de la construcció soviètic. Des de l'inici del desenvolupament dels termes de referència i fins a la posada en funcionament de la instal·lació construïda, en la gran majoria dels casos, el projecte va anar acompanyat de fideïcomisos. Es tracta d'un model universal d'òrgan funcional territorial, sobre la base del qual podrien treballar diverses organitzacions especialitzades. Per exemple, bé podria ser departaments de transport, producció, manteniment i construcció i instal·lació (CMU). No només han dut a terme la construcció i han donat suport organitzatiu i tècnic, sinó que han dut a terme el control de qualitat en totes les fases de l'obra.

Però per què, en principi, necessitem un model de gestió organitzativa a la construcció? La necessitat d'aquest complement es deu a la complexitat de proporcionar logística per a la implementació del projecte i la versatilitat dels processos de treball produïts. Podem dir que el sistema de gestió de l'obra és el coordinador general dels participants del projecte i el distribuïdor de recursos, a través del qual s'aconsegueixen les tasques clau de l'equip de treball. La missió principal de l'estructura de gestió no és tant coordinar com a tal, sinó optimitzar el flux de treball a tots els nivells. La llista de tasques d'aquests sistemes inclou la racionalització dels costos financers, la reduccióel paper de factors desestabilitzadors des de l'exterior, garantint la possibilitat de correcció oportuna de les tàctiques de les obres de construcció i instal·lació, etc.

El concepte d'un sistema de gestió modern a la construcció

D'una banda, l'impuls dels canvis en l'organització dels processos constructius va ser les demandes evidents del mercat. En el context d'exigències creixents d'optimització i acceleració de les activitats laborals, és lògic que comencin a aparèixer noves formes de gestió. D' altra banda, la naturalesa d'aquestes formes va estar en gran part dictada pels avenços en el desenvolupament de la tecnologia informàtica. La introducció dels sistemes d'informació en la gestió de la construcció avui es considera no només la norma, sinó una necessitat vital. Però el model de gestió ha canviat fonamentalment? La llista d'activitats s'ha mantingut igual. En particular, la infraestructura de gestió avui cobreix tota la gamma d'obres, entre les quals destaquen:

• Enquestes d'enginyeria amb estudi de viabilitat per a la implementació del projecte.
• Creació d'estimacions de disseny.
• Preparació per al treball del cicle zero.
• Construeix directament un objecte.
• Garantir el control de qualitat, la inspecció d'edificis abans de l'entrega, etc.

Però si l'abast bàsic del disseny i les operacions tècniques s'han mantingut igual, aleshores quines són les característiques dels sistemes de control moderns en la construcció? En primer lloc, en molts aspectes s'han tornat més eficients gràcies a un sistema de comunicació més fiable i funcional, que permet una coordinació més ràpida i precisa dels grups individuals de participants.projecte. També s'ha ampliat l'àmbit d'activitat dels sistemes organitzatius i de control. Una infraestructura de gestió comuna permet el suport simultània d'una àmplia gamma de procediments tècnics relacionats amb la logística, la gestió documental, el processament de dades d'enginyeria, els càlculs estructurals, etc. Els sistemes potents poden gestionar centenars i milers d'operacions, permetent a l'operador generar i avaluar estimacions basades en en l'anàlisi agregada d'una manera o una altra.

Varietats de sistemes moderns de gestió de la construcció

Els programes complexos són més sovint els responsables de les funcions de gestió, l'objecte de les quals són tant els processos individuals de construcció com els equips de treball amb altres grups d'especialistes. Es tracta d'un sistema de gestió de l'obra que es pot ajustar a diferents tasques que difereixen en durada, nombre d'etapes de producció, espectre funcional, etc. Per exemple, segons el cicle de gestió, els sistemes es classifiquen en estratègics, operatius i a curt termini. Les implementacions més llargues arriben a unes quantes desenes d'anys, i les més curtes es completen en setmanes i fins i tot en dies: aquests són els anomenats sistemes de control del despatxador.

El mètode d'informatització en l'àmbit de la direcció d'obres també és heterogeni pel que fa als canals de comunicació. Juntament amb les fonts de paper i la comunicació telefònica, avui s'utilitzen canals sense fil, de fibra òptica i de ràdio.

També n'hi ha de tradicionalscaracterístiques de classificació que no s'han vist afectades per la tecnologia moderna. Així, els sistemes de gestió de projectes en la construcció encara difereixen en les formes de presa de decisions en col·legials i alternatius. En un cas, per exemple, l'aprovació de la solució de disseny la duen a terme les juntes i consells de les organitzacions responsables, i en el segon, només des del cap.

Mètodes de gestió de la construcció organitzativa

L'enfocament organitzatiu de la gestió implica un impacte directe sobre la força de treball. S'estan desenvolupant disposicions especials que determinen la llista i la seqüència de les operacions organitzatives i preparatòries, juntament amb els mètodes per implementar aquestes activitats.

Els mètodes d'organització es poden presentar en forma de transformacions estructurals, regulació i regulació. La primera opció conté un programa de desenvolupament i revisió periòdica de l'estructura del sistema de gestió i l'esquema jeràrquic dels òrgans de govern de control. El mètode de transformacions estructurals estableix l'àmbit de competència, les disposicions legals i les relacions entre enllaços funcionals i lineals en l'aparell de gestió.

En el procés de racionament, es determinen els costos de recursos i materials per unitat de volum de treball. A Rússia, els sistemes de gestió de la construcció tenen en compte els següents indicadors reguladors:

• Hora per completar determinades activitats o paquets de treball.
• Costos d'energia.
• Volum de producció.
• Nombre de treballadors i equips.

L'eficàcia de la regulació organitzativa dependrà de la seva combinació amb incentius morals i materials per als empleats, la qual cosa no exclou la pràctica d'aplicar sancions per infracció dels estàndards establerts.

Pel que fa a la regulació, aquesta forma d'influència organitzativa implica l'ús de disposicions i normes generals com a base, que es complementen amb normes i instruccions tècniques, així com actes administratius. La regulació és una forma habitual de control del sistema de gestió en la construcció de capital, dissenyada durant molt de temps. Tant les brigades amb equips com els treballadors individuals poden actuar com a objecte d'aplicació del reglament. A més, mitjançant les mateixes disposicions i actes, es poden establir els límits de les activitats d'organitzacions específiques en el procés global de construcció, es poden establir relacions laborals entre elles i es poden determinar les modalitats d'activitats de treball en general..

Mètodes econòmics de gestió de la construcció

El lloc clau en la gestió de la producció de la construcció l'ocupen els instruments econòmics. També representen un conjunt específic de maneres d'influir en els col·lectius laborals, però a través de lleis econòmiques. A causa d'això últim, s'estimula l'activitat dels treballadors per aconseguir determinats resultats. Des del punt de vista de la tecnologia d'implementació, el sistema econòmic de gestió de la construcció és un procés d'autofinançament, en el qualEs preveu una distribució racional dels recursos no només financers, sinó també materials i tècnics. Els mètodes de gestió organitzativa i econòmica estan interconnectats entre si pel que fa al contracte; en ambdós casos, es té en compte el compliment de les obligacions amb els clients per obtenir un determinat benefici.

Amb la comptabilitat de costos, cada representant del col·lectiu laboral pot participar en la gestió del procés productiu. Tant les unitats amb brigades com els treballadors individuals participen així en l'autogovern. La distribució de competències en aquest context es fa a partir d'indicadors individuals planificats. El resultat és una estimació per a cada cicle o període d'activitats de producció.

Un factor important en la gestió econòmica és la voluntat dels participants en el procés de construcció d'un ús racional de la base de recursos. En els sistemes de gestió de projectes en construcció, els conceptes de preu de contracte i crèdit tenen una importància especial. El pressupost inclou tots els costos previstos per a la construcció de la instal·lació. És aquest document el principal mecanisme d'impacte econòmic sobre els treballadors, ja que determina directament el reemborsament de les despeses i la percepció d'ingressos, en funció dels indicadors d'autofinançament.

Sistema de gestió de la construcció

En aquest cas, se suposa que s'ha d'instal·lar un sistema que pugui especificar totes les formes de lideratge anteriors. Mitjançant ordres, es regula l'execució de plans i es localitzen factors de desestabilització de l'activitat productiva. base reguladoraaplicació de documents administratius són plans de treball i normes organitzatives. La documentació més rígidament estandarditzada regula el sistema de gestió del disseny en la construcció, ja que abasta molts processos tecnològics de caràcter especialitzat, per exemple, tot un conjunt de mesures geodèsiques. En cas contrari, sense reglamentació, les activitats de gestió seran de caràcter purament privat, justificada per les idees subjectives de les autoritats. Al mateix temps, les ordres en si mateixes poden adoptar diferents formes, amb diferents graus de categorisme i objectius finals.

El document administratiu inclou la tasca pròpiament dita o la tasca amb instruccions per a l'execució. En ambdós casos, el contingut ha d'estar clarament formulat i no suggerir la possibilitat d'interpretacions diferents. Per exemple, els sistemes de gestió operativa en la construcció pel que fa a la producció de comandes s'implementen mitjançant comandes, que sovint contenen indicadors específics: financers o tècnics i estructurals. Al mateix temps, no s'ha d'equiparar les ordres amb l'administració. Els mètodes de gestió organitzativa en la construcció estan més centrats en la coordinació de processos tècnics que exclouen o minimitzen els factors de burocràcia i voluntarisme.

Sistemes de control automatitzats en construcció

L'ús de les eines d'automatització va començar als anys 70, quan es van posar en funcionament els primers ordinadors. Introducció inicialEls sistemes automatitzats van resoldre el problema de l' alta centralització de les estructures de control, que havien de controlar simultàniament una gran varietat de punts de treball. L'essència de l'ús d'aquests sistemes era combinar molts subsistemes i enllaços controlats en un sol centre informàtic. És a dir, el disseny de sistemes automatitzats de gestió de la construcció només es podria dur a terme a les plataformes de grans organitzacions amb un equip informàtic suficient. A més, l'automatització era parcial, ja que molts processos i tasques encara eren realitzats per tècnics, operaris i missatgers. Així, les operacions rutinàries més senzilles es van realitzar en forma de comptabilitat i control de recursos materials, tècnics i financers.

L'optimització de la tecnologia informàtica i l'aparició de noves tecnologies digitals han fet més eficients els processos d'introducció de sistemes d'automatització. Els mateixos centres informàtics van començar a ser substituïts pels ordinadors personals, i els usuaris directes fins avui són alts directius, enginyers i arquitectes, treballadors de les instal·lacions de producció, botiguers i proveïdors. Però a mesura que creix la complexitat i la funcionalitat dels sistemes de control automatitzat en construcció, també creixen els requisits de les tasques a resoldre i els recursos per dotar de les capacitats corresponents. En termes tecnològics, un dels problemes més aguts en aquest àmbit és la imperfecció dels canals de comunicació entre punts individuals de control informàtic. La necessitat d'optimitzar els mitjans de transmissió de la informació provoca una transició gradual de l'automatitzaciósistemes en una configuració de subsistemes diferents, units en un centre d'informació empresarial.

Programari del sistema de control

El desenvolupament de sistemes d'automatització estimula inevitablement el progrés en el desenvolupament d'algoritmes de control de programari. L'etapa evolutiva més significativa en la formació de programari per a la indústria de la construcció va ser la transició de sistemes que resolen tasques individuals segons esquemes simplificats a solucions complexes massives que acompanyen processos tecnològics multinivell. D' altra banda, per tal de reduir costos, moltes organitzacions també estan optimitzant aquest àmbit proporcionant als treballadors les solucions de programari més senzilles. Per exemple, dissenyadors, enginyers i dissenyadors utilitzen activament els programes populars "AutoCAD" i "Excel" dels sistemes de gestió de la construcció, que completen les especificacions i els dibuixos dels documents manualment.

Els sistemes de programari establerts permeten als directius abandonar les feines tradicionals. Ha aparegut un nou tipus de programari: AWP. Es tracta d'una funció automatitzada universal que pot realitzar les tasques de proveïdor, dissenyador, botiguer, financer, etc. En la majoria dels casos, les estacions de treball resolen tasques bàsiques lligades a un procés productiu concret, tècnic o logístic. En combinar diverses estacions de treball, és possible implementar un control autònom d'objectes i sistemes en construcció, però encara amb una sèrie de limitacions. Les principals barreres per al desenvolupament del concepte de gestió de programes estan associades a l'escassetat de personal que puguimantenir professionalment aquests complexos, així com amb els costos financers d'equips i programari, que augmentaran en proporció al creixement de les capacitats operatives.

Gestió de processos indirectes en construcció

A més dels requisits i tasques tècnics i tecnològics, també s'han de respectar les normes de seguretat en el procés de direcció de l'obra. Aquesta és una llista extensa de requisits que cobreix qüestions de manteniment de la seguretat ambiental, protecció laboral i protecció dels monuments històrics de l'edifici. En particular, el sistema de gestió ambiental a la construcció es basa en les regles següents:

• L'ús racional dels recursos naturals a l'àrea de treball es recolza en totes les etapes.
• En l'etapa de planificació d'una instal·lació, s'han de tenir en compte les implicacions ambientals de col·locar una estructura en un lloc determinat en el context de la preservació del medi biològic.
• A l'hora de dissenyar es tenen en compte les normes de càrrega antròpica sobre el medi natural. Si cal, s'introdueixen mesures addicionals per reduir-lo.
• La posada en funcionament d'un objecte només es permet si s'observen les mesures de disseny previstes, enfocades a la protecció i millora del medi ambient.

Pel que fa al sistema de gestió de la seguretat i salut laboral a la construcció, es basa en un enfocament unificat amb un únic sistema d'actuacions orientades a la protecció de la salut dels treballadors. Es tracta principalment del complimentestàndards a tots els nivells de l'activitat productiva d'acord amb els criteris per garantir la seguretat laboral. Es permeten possibles ajustos en relació a les mesures aprovades si s'identifiquen desviacions dels requisits establerts. L'objectiu principal de mantenir unes condicions de treball segures és reduir les lesions i les mal alties dels empleats.

Desenvolupament d'un sistema de control d'enviament operatiu

El complex de control global del procés de construcció, independentment de l'escala, hauria d'incloure en la seva estructura i un punt de control operatiu. Es tracta d'un òrgan funcional especial que fa el seguiment de l'evolució dels treballs, manté registres i, si cal, intervé en les activitats de coordinació. Al mateix temps, no s'ha de confondre el servei d'enviament operatiu amb un sistema de gestió de la qualitat en la construcció, les tasques del qual es troben directament en el pla de control de determinats paràmetres del flux de treball. Si en el primer cas es realitza el seguiment de les activitats de construcció amb la possibilitat de coordinar i processar la informació entrant, en el segon cas es tracta més de la funció de supervisió amb registre de desviacions i errors.

La creació de serveis d'enviament operatiu es duu a terme a partir d'una empresa que implementa directament activitats laborals. Aquesta vinculació és una necessitat que us permet prendre accions correctores de manera oportuna. I de nou, això s'aplica no només a la reparació i instal·lació i, en general, a les operacions tècniques. El sistema conjunt d'operacions i despatxos per a la gestió ambiental en la construcció també tracta temescontrolar el compliment dels requisits de protecció del medi ambient. En l'àmbit de la logística i el control de comunicacions, els òrgans de control operacional poden controlar l'estat de les xarxes d'enginyeria, els centres de transport d'una obra, etc. Si parlem de restriccions, es relacionen amb la manca d'autoritat per regular les divisions de la plantilla, coordinar les accions dels nivells superiors de construcció i disseny i activitats organitzatives a nivell de comptabilitat de costos.

Conclusió

Un sistema de gestió ben coordinat permet implementar la construcció en el menor temps possible i amb els mínims recursos. Al mateix temps, s'han d'observar les normes i normatives necessàries aplicables al conjunt de la indústria. El desenvolupament de sistemes de gestió de la construcció implica la implementació de diverses mesures tecnològiques alhora. Entre ells, destaca la programació del treball, la determinació de la seqüència de cicles i períodes de producció, el disseny de la part organitzativa en relació amb la part principal d'operacions tècniques, etc. En cada etapa, es poden utilitzar eines de programari, els últims sistemes d'anàlisi de dades de disseny i potents plataformes per a l'anàlisi i modelització tècnica i estructural. Subjecte a la implementació reeixida del projecte del sistema de control, podeu comptar amb la posada en funcionament oportuna de la instal·lació sense necessitat d'ajustaments. També és important tenir en compte que els elements del sistema desenvolupat es poden utilitzar en el futur com a conjunt d'eines per a la realització de tècniquesservei.