Sistemes corporatius: sistemes de gestió empresarial. Models bàsics

2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13

El govern corporatiu és un sistema del més alt nivell de gestió d'una societat anònima. L'any 1932, en els treballs de Burley A. i Minza G., per primera vegada, es van considerar i respondre les preguntes següents:

• Com separar la propietat de la gestió?
• Com separar el control de la propietat?

Com a resultat, va sorgir una nova capa de directius professionals i es va desenvolupar la borsa.

Sistemes corporatius: sistemes de gestió empresarial que estan orientats a la implementació de funcions específiques. En primer lloc, estan dissenyats per regular les interaccions entre gestors i propietaris de les empreses. En segon lloc, a través dels sistemes de gestió, s'alineen els objectius de tots els grups d'interès. Això garanteix el funcionament eficient de l'organització.

Depenent de les direccions i objectius del sistema de govern corporatiu, hi ha diversos models bàsics. Anem a descriure els principals.

Model americà

Sistemes corporatius americans: sistemes de control quesón típics dels EUA, Nova Zelanda, Canadà, Austràlia i Gran Bretanya. Aquest model funciona subjecte a les lleis següents:

• S'apliquen mecanismes de mercat de control corporatiu o control extern sobre la gestió de l'empresa;
• Els interessos dels accionistes estan recolzats per un nombre important de petits inversors que estan aïllats els uns dels altres;
• el paper de la borsa està augmentant.

model alemany

Sistemes corporatius alemanys: sistemes de gestió que es basen en gran mesura en l'ús de mètodes interns. Aquest model és popular a Europa central, països escandinaus, menys comú a França i Bèlgica. En el seu marc, el desenvolupament de sistemes de gestió corporativa es duu a terme en forma de mètodes d'autocontrol.

Aquest model funciona subjecte a les lleis següents:

• el principi principal és la interacció social, quan qualsevol part interessada (gerents, subhastadors, bancs, organitzacions públiques) té l'oportunitat de prendre una decisió conjunta;
• foc dèbil en el valor per als accionistes en la gestió i els mercats de valors.

Els sistemes de gestió empresarial corporativa, que es basen en el model alemany, contribueixen al fet que la pròpia empresa sigui capaç de controlar els resultats i la competitivitat.

Els models seleccionats són dos sistemes oposats. Entre elles, actualment hi ha un gran nombre d'opcions nacionals que es posen en marxacom a base, el domini predominant d'un o altre sistema.

model japonès

Aquest sistema es va formar els anys de la postguerra sobre la base de grups financers i industrials. Els principis en què es basa són:

• model completament tancat;
• depèn del control total del banc.

Ateses les característiques destacades del seu funcionament, es presta poca atenció al problema del control dels gestors.

Model familiar

Sistemes corporatius familiars: sistemes de gestió en què la gestió la realitzen membres d'una mateixa família. Aquest model és comú a tots els països.

El model familiar es diferencia dels altres per la presència d'una estructura piramidal. Els accionistes també hi participen sovint. Però això es fa per obtenir capital addicional. Si, per descomptat, hi ha una necessitat d'això. En general, els accionistes no reben la majoria de vots. Tot i que la família posa en comú el seu capital amb altres i comparteix els riscos amb ells, el control és totalment seu. Les principals eines per ajudar a aconseguir-ho són:

• presencia d'una estructura de grup piramidal;
• participació creuada;
• Aplicació de la classe d'estoc dual.

Model de govern corporatiu a Rússia

Aquest sistema al nostre país només s'està formant i no s'adhereix a cap de les formes descrites anteriorment. El principi bàsic és aixòel principi de separació dels drets de propietat i control no està reconegut en l'ordenament intern. El desenvolupament empresarial en el futur es dirigirà a altres models de govern corporatiu.

En conseqüència, l'elecció del model base dependrà de les característiques següents:

• característiques nacionals d'un país concret i la seva economia;
• tasques que s'enfronta a la junta directiva;
• mecanisme bàsic de protecció dels drets dels accionistes.

Sistema de gestió de projectes corporatius

Per tal d'augmentar l'eficiència de la planificació i la gestió, es recomana als responsables de l'empresa desenvolupar i implementar CPMS. Aquest sistema és un complex que inclou eines metodològiques, organitzatives, de programari, tècniques i d'informació.

Per crear-lo, necessiteu els components següents:

• suport normatiu i metodològic (estàndard);
• suport tècnic i informatiu;
• organització i personal.

CPMS permetrà als gestors:

• crear una cartera de projectes òptima centrada en els objectius estratègics de l'organització;
• analitzar la implementació de la cartera de projectes, corregint les desviacions existents;
• obtenir una imatge objectiva del progrés del projecte;
• supervisar el procés d'assoliment de l'estratègia coordinant l'ús dels recursos de l'empresa, els terminis, els pressupostos i el flux global del projecte;
• realitzeu auditories periòdiquesactivitats de l'empresa i prendre mesures correctives oportunes.