2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2024-01-17 18:43
Backlog és un registre de treball en curs. El seu contingut i disponibilitat són responsabilitat del propietari del producte. Aquesta és l'única font de qualsevol canvi fet al producte.
Una reserva és una llista de funcions noves, canvis a les funcions existents, correccions d'errors, canvis a la infraestructura o altres accions que un equip pot dur a terme per aconseguir un resultat determinat. És l'única font d'informació autoritzada en què es basa l'empresa. Això vol dir que no es farà res del que no es troba en aquest registre. Representa la manera com l'equip ha de treballar en el producte per aconseguir un resultat concret.
Característiques
Afegir un ítem de producte al registre de treballs en curs hauria de ser ràpid i senzill, i amb la mateixa facilitat s'elimina de l'endarreriment un ítem que no condueix directament al resultat desitjat o que no permet el progrés. aconseguit.
Els elements de backlog s'accepten en diversos formats, amb la majoriahabituals són les històries d'usuari. L'equip determina el format que han escollit i tracta els elements de l'endarreriment com un recordatori d'aspectes de la solució en què estan treballant.
Producte backlog
Una reserva permet que tots els membres del departament aportin idees per millorar un producte o servei. El procés de priorització determina allò que realment forma part del producte. Aquest mètode permet implementar tasques, gastant recursos només en les millors idees disponibles en aquest moment. En cas d'abandonament d'idees obsoletes, l'endarreriment de vegades es complementa i es perfecciona.
La mida i la granularitat de la cartera de productes varien en gran mesura en funció de la rapidesa amb què l'equip comença a treballar-hi. Les tasques en què treballarà l'equip en un futur proper haurien de ser de mida petita i contenir prou detalls per començar. El grup pot establir una definició de preparació, indicar el seu desig de la informació que voldria tenir disponible per començar a treballar amb l'endarreriment.
La seqüència de la cartera de productes canvia a mesura que l'equip entén millor els resultats i troba una solució. Aquesta reordenació dels elements existents, l'addició, eliminació i perfeccionament constants d'aquests elements, determina la naturalesa dinàmica de l'endarreriment.
Vistes
Recurs del programa
S'espera que els programes compleixin els requisits de les parts interessades i tinguin previst implementar-los com a projectes. Això sol passar de manera continuada. L'estructura de backlog és útil per a l'emmagatzematge de requisits, un procés de priorització i planificació en què els requisits d' alt valor s'agrupen en projectes.
Llibre de tasques
Pot ser implementat per un individu o un equip com a mètode de gestió del temps. Les persones tenen un temps limitat i sovint han de prioritzar les tasques. Com passa amb els productes i els programes, no es pot esperar que es completi tot el que hi ha a l'endarreriment.
Qui tria les tasques per a l'endarreriment?
La responsabilitat del contingut acumulat recau en el propietari del producte. Per descomptat, no està sol en la seva tasca i pot demanar qualsevol ajuda que necessiti. El propietari del producte ha d'entendre bé el client i estar en estret contacte amb ell. També pot i ha de comunicar-se sempre amb altres parts interessades per tal de tenir en compte els seus desitjos. També és important mantenir-se en contacte amb l'equip de desenvolupament per entendre el cost i la complexitat de determinats requisits.
Però al cap i a la fi, el propietari del producte és l'únic responsable d'establir les prioritats. Aquesta també és la raó per la qual mai no hi hauria d'haver diversos propietaris de productes o comitès de propietaris de productes. Per a la presa de decisions, hi ha d'haver un únic punt de veritat: el propietari del producte. Reuneix tota la informació sobre el mercat, les empreses, les parts interessades, les complexitats i més en una prioritat clara.
L'equip que treballa en el producte pot tenir un paper determinat de propietariproducte amb la responsabilitat principal: el manteniment del producte. Les activitats clau de manteniment de l'endarreriment inclouen prioritzar els elements de l'endarreriment del producte, decidir quins elements de l'endarreriment s'eliminaran de l'endarreriment i facilitar l'aclariment de l'endarreriment.
Com es veu?
L'endarreriment és una manera eficaç perquè un equip comuniqui en què està treballant i en què té previst treballar a continuació. Els mapes d'històries i les fonts d'informació poden proporcionar una imatge clara de la situació actual per a l'equip i les parts interessades.
L'endarreriment es pot presentar en forma física mitjançant fitxes o notes, o bé es pot presentar en format electrònic, com ara un fitxer de text o un full de càlcul Excel. Un formulari de correu electrònic és la millor opció per a un equip que té membres remots o recull molta informació addicional sobre el producte. Les formes físiques tenen l'avantatge que la cartera de productes és visible i específica constantment durant les discussions relacionades amb el producte.
Funcions de backlog
Un cop s'ha creat una cartera de productes, és important mantenir-la regularment per estar al dia amb el programa. Els propietaris del producte haurien de revisar l'endarreriment abans de cada reunió de planificació d'operacions per assegurar-se que la priorització és correcta i que s'inclouen els comentaris de l'última operació.
Un cop creixi l'endarreriment, els propietaris de productes ho han de feragrupar-lo en posicions a curt i llarg termini. Les tasques que tinguin un significat més proper s'han d'especificar completament abans de marcar-les com a tals. Això vol dir que s'han escrit històries completes d'usuari, s'han establert col·laboracions de disseny i desenvolupament, s'han fet avaluacions de desenvolupament. Els elements a llarg termini poden quedar una mica vagues, tot i que és bo obtenir una estimació aproximada de l'equip de desenvolupament per ajudar a prioritzar.
L'endarreriment és l'enllaç entre el propietari del producte i l'equip de desenvolupament. El propietari del producte pot tornar a prioritzar el treball a la cua en qualsevol moment a causa dels comentaris dels clients, les estimacions perfeccionades i els nous requisits. Tanmateix, un cop comença el treball, els canvis s'han de reduir al mínim, ja que pertorben l'equip de desenvolupament i afecten l'enfocament i la moral.
Errors de regateig
Hi ha uns quants errors habituals d'endarreriment que cal tenir en compte:
- El propietari del producte prioritza l'endarreriment a l'inici d'un projecte, però no l'ajusta a mesura que arriben els comentaris dels desenvolupadors i les parts interessades.
- L'equip restringeix l'endarreriment als articles orientats al client.
- Sembla un document que s'emmagatzema localment i que s'utilitza poc, cosa que impedeix que les persones interessades s'actualitzin.
Exemple de backlog
Pertreballant amb l'endarreriment, no cal que utilitzeu cap eina complexa. Podeu començar amb targetes de paper o amb un full de càlcul de Microsoft Excel.
La manera més comuna de definir els elements de l'endarreriment és mitjançant una història d'usuari. En aquest cas, podeu afegir un nom per a l'enllaç ràpid (no obstant això, normalment no es fa quan s'utilitzen targetes d'índex) i, si cal, afegir condicions de satisfacció al revers de la targeta.
Selecció automàtica de cervesa per a la festa. El comprador vol impressionar els seus amics amb moltes marques rares
Escollint una nova cervesa per tastar. Un client vol mirar un catàleg de cervesa per seleccionar-ne un de nou. Pot veure diferents sabors directament a les pàgines del catàleg
Demana la teva cervesa preferida. Un client fidel vol veure les seves cerveses preferides per poder-les tornar a demanar cada vegada
Recomano cervesa cara. El propietari de la botiga vol que el bar recomani cervesa cara per augmentar els seus beneficis
També podeu afegir, opcionalment, uns quants camps opcionals com ara "Nombre", "Puntuació", "Condicions" i "Prioritat" (que es poden utilitzar per ordenar l'endarreriment per ordre de prioritat comercial).
| Número | Tasca | Valoració | Condició | Prioritat |
| 234 | Selecció automàtica de cervesa de festa | 20 | Comanda | 1 |
| 556 | Escollint una cervesa nova per tastar | 8 | Comanda | 15 |
| 123 | Demana la teva cervesa preferida | 3 | Comanda | 40 |
| 89 | Recomana cervesa cara | 5 | Profit | 50 |
Com podeu veure en aquest exemple, un Product Backlog no requereix cap eina complexa. Una targeta de paper o un full d'Excel és més que suficient per atendre un endarreri prou profund i ampli i definir-ne les posicions clares.
Recomanat:
Fórmula de Wilson. Mida òptima de comanda: definició, model i exemple de càlcul
El programa 1C pot funcionar en dos modes. El primer és el fitxer. En aquest cas, el programa s'inicia a l'ordinador on està instal·lada la base de dades. El segon és el servidor. En aquest cas, el programa i les bases de dades s'instal·len en un ordinador independent. Aleshores, altres usuaris (clients) poden treballar amb el programa de forma remota
Pla de negoci de cafeteria: un exemple amb càlculs. Obre una cafeteria des de zero: un exemple de pla de negoci amb càlculs. Pla de negoci de cafeteria preparat
Hi ha situacions en què hi ha una idea d'organitzar la vostra empresa, un desig i oportunitats per implementar-la, i per a la implementació pràctica només necessiteu un esquema d'organització empresarial adequat. En aquests casos, podeu centrar-vos en el pla de negocis de la cafeteria
La diferència entre una sucursal i una representació: definició, concepte, característiques, característiques i condicions de treball
Moltes persones sovint confonen els conceptes de "sucursal" i "oficina de representació" i els utilitzen en una connotació sinònima, però encara hi ha una diferència entre aquests termes, que es tractarà en aquest article. Segurament heu sentit conceptes com "subdivisió separada", "sucursal", "oficina de representació"… Quina diferència hi ha? Aquesta informació pot ser útil per a qualsevol persona, perquè mai saps què et passarà demà. Aleshores, quina diferència hi ha entre una branca i
El tipus d'interès efectiu és Definició, característiques de càlcul, exemple i recomanacions
Com a part de l'anàlisi d'un préstec (o inversió), de vegades és difícil determinar-ne el valor o la rendibilitat reals. Hi ha diferents termes que s'utilitzen per descriure les taxes o la rendibilitat. Per exemple, podem parlar de rendiment percentual anual, taxa efectiva i nominal, etc
Pla de negoci del servei de pneumàtics: exemple, exemple. Com obrir una botiga de pneumàtics des de zero
El servei de pneumàtics pot aportar bons ingressos. Abans d'invertir en el vostre propi negoci, heu d'elaborar un pla de negoci competent
