2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13
Hi ha situacions en què hi ha una idea d'organitzar la vostra empresa, un desig i oportunitats per implementar-la, i per a la implementació pràctica només necessiteu un esquema d'organització empresarial adequat. En aquests casos, podeu centrar-vos en el pla de negocis de la cafeteria. Un exemple amb càlculs us ajudarà a determinar les dades inicials necessàries per obrir el vostre propi negoci i predir el resultat final que pot generar. Els exemples fets poden orientar-vos en les tendències d'un mercat que canvia ràpidament, oferir activitats no estàndard i amb demanda. A més, un pla d'empresa de cafeteria d' alta qualitat, un exemple amb càlculs de la inversió inicial, els beneficis i el període d'amortització ajudarà a atraure un inversor per a un projecte planificat.
CV
La cultura del consum de cafè canvia de dècada en dècada. Ara no és només una beguda estimulant, sinó un acompanyant per a un passatemps agradable amb amics i coneguts, companys i éssers estimats. Per què no fer del cafè una ocasióintercanvi cultural i gaudi de la contemplació de les creacions d'art contemporani?
A part de tota la resta, la creació d'una cafeteria és un negoci que no només té èxit i rendibilitat, sinó que també té un gran potencial de desenvolupament. Varietats diverses, forma de presentació i maneres d'acompanyar, un munt d'activitats que poden diversificar el passatemps habitual.
L'interior original, el personal amable i creatiu, les exposicions i les vetllades creatives crearan un ambient i una cultura especials que atrauran els visitants per a una estada agradable i un desenvolupament espiritual.
En cas d'execució satisfactòria, el projecte es pot desenvolupar en diverses direccions. És possible crear branques altament especialitzades de la xarxa: un cafè literari, un cafè de teatre, un cafè per a artistes, un cafè amb música de jazz en directe, etc.
Adaptant un pla d'empresa, una mostra amb càlculs a condicions externes i internes concretes, uns valors inicials determinats, pots organitzar un negoci d'èxit, agafar la teva posició competitiva a temps i aprofitar tot el potencial invertit. Tanmateix, l'exemple conté aquelles descripcions i càlculs que serien comuns a la majoria dels mercats potencials. Per descriure completament les especificitats, determinades condicions d'existència, el document s'ha de complementar amb una anàlisi de la competència, els preus de les matèries primeres i els actius fixos que siguin rellevants per a la regió en què s'aplicarà el pla de negocis de cafeteria preparat.
Descripció del producte
El projecte pretén crear una cafeteria literària "Murakami", que està dissenyada per convertir-se en una "illa cultural". Els objectius principals que s'inclouen en el pla d'empresa de cafeteria ja feta són inculcar als joves l'amor per la literatura i l'interès per l'art contemporani, donar suport als joves talents i contribuir a la formació d'una societat cultural..
Interval de servei de cafeteria:
- Cafè i begudes de cafè d' alta qualitat.
- Realització d'exposicions fotogràfiques.
- Tardes literàries.
- Crossbooking.
Els clients de la cafeteria podran gaudir de cafè d' alta qualitat i begudes que contenen cafè acompanyats d'una relaxant música lounge, vetllades literàries, mini-espectacles, exposicions fotogràfiques o exposicions d'art d'artistes d'avantguarda contemporània. se celebra tres cops per setmana, que permetrà als joves talents expressar-se i als clients de la cafeteria familiaritzar-se amb les tendències modernes de l'art. Aquestes activitats no proporcionen cap benefici ni cost.
La cafeteria també ofereix als seus clients la participació en un moviment social: la reserva creuada, que implica l'intercanvi de llibres llegits. La cafeteria està equipada amb prestatgeries originals, sobre les quals tothom pot deixar un llibre que ha llegit i agafar-se a canvi que algú més el va deixar allà. L'ambient relaxat i relaxat de la cafeteria ofereix un ambient per a una lectura còmoda.
Tipus de cafè i begudes que contenen cafè, recepta i preu:
| Nom de la beguda | Recepta | Preu, frega. |
| Lector d'espresso | Beguda de cafè feta passant aigua a pressió a alta temperatura a través d'un filtre de cafè mòlt. | 40, 00 |
| Americano Vanguard | Espresso complementat amb aigua calenta per allargar el gaudi de la beguda. | 50, 00 |
| Haruki Moccachino | Beguda de cafè amb llet i cacau. | 60, 00 |
| Espresso Macchiato "South of the Border" | Cafè exprés cobert d'escuma de llet. | 55, 00 |
| Afterdark Vanilla Latte | Latte amb extracte de vainilla i escuma cremosa espessa. | 60, 00 |
| Norwegian Forest Latte | Cafè exprés, xocolata blanca, llet, escuma de llet. | 55, 00 |
El principal avantatge competitiu de la cafeteria rau en la seva especialització, ja que aquest tipus d'establiments temàtics estan poc desenvolupats a les ciutats de província. Aquest pla d'empresa de cafeteria es pot considerar original (un exemple amb càlculs). El cafè per emportar també es pot incloure a la gamma de serveis de cafeteria.
El cost de producció amb un augment dels volums reduirà tant els costos unitaris fixos com els costos variables a causa decompres a granel de matèries primeres. El concepte de preu de la cafeteria es basa en un mètode costós amb un marge comercial, tenint en compte l'originalitat de l'establiment. Es posa èmfasi en l'atmosfera creativa i l'originalitat dels esdeveniments.
Anàlisi DAFO
| Avantatges | Defectes |
|
Ambient especial Cultura de la institució original Cafè i begudes de qualitat Crossbooking Una oportunitat de fer-se un nom Oportunitat d'intercanvi cultural |
Imatge encara no formada Manca de clients recurrents Manca de relacions establertes amb proveïdors |
| Oportunitats | Amenaces |
|
Ampliació de l'assortiment Estableix connexions amb nous inversors Selecció dels proveïdors més rendibles Clients habituals |
Amenaça potencial dels competidors Rebuig d'aquesta cultura a la societat |
Públic objectiu
L'empresa està dirigida a un públic d'ingressos baixos i mitjans, en particular:
- per a joves creatius i estudiants universitaris (de 17 a 25 anys);
- per a clients de mitjana edat interessats en l'art contemporani (26-45 anys).
El client potencial de la nostra cafeteria és una persona creativa que es busca a si mateixa, interessada en les tendències de l'art, busca inspiració, persones afins orefugi acollidor.
Ubicació de la cafeteria
La ubicació de la cafeteria se suposa que es troba en un centre comercial prop del centre de la ciutat, a prop d'institucions educatives, en una zona concorreguda. Els locals objecte del contracte s'arrendaran per un període de 5 anys. El preu del lloguer és de 180 mil rubles. per any.
Promoció de vendes
Els incentius per als clients es realitzaran mitjançant els mètodes següents:
| Estimulació del joc | Comportament d'activitats atractives que poden augmentar l'assistència a la cafeteria i informar el públic sobre la seva existència. |
| Publicitat activa de la cafeteria en fonts d'Internet i altres mitjans. | |
| Servei d'incentius | L'oportunitat d'assistir a un esdeveniment original hauria d'animar els clients a visitar la cafeteria i, posteriorment, difondre'ls a amics i familiars. |
| Records | Els clients habituals tenen dret a un cafè gratuït en arribar a un nombre determinat de visites. |
El pla de negoci de cafeteria (mostra amb càlculs) ofereix opcions bàsiques que es poden variar de totes les maneres possibles calculant els costos i els beneficis de la part financera.
Política de preus
Els preus dels productes es calcularan en funció de la demanda potencial, els costos i els beneficis. Els principis de fixació de preus, el percentatge de la prima, els fixa la pròpia empresa. Es diferencienentre ells en diferents empreses, ja sigui un pla de negoci de cafè Unido (exemple amb càlculs), una cafeteria de menjar ràpid o qualsevol altra empresa de restauració.
El volum de vendes i els preus a l'empresa es calcularan de la següent manera:
| Càlcul del preu de les begudes de cafè | ||||
| Nom | Gravetat específica, % | Preu/ració, fregar. | Nivell. negociació. Recàrrec, % | Emissió/any (porció) |
| Lector d'espresso | 0, 15 | 40, 00 | 15, 00 | 15 768 |
| Americano Vanguard | 0, 20 | 50, 00 | 15, 00 | 21 024 |
| Haruki Moccachino | 0, 10 | 60, 00 | 20, 00 | 10 512 |
| South of the Border Espresso Macchiato | 0, 15 | 55, 00 | 20, 00 | 15 768 |
| Afterdark Vanilla Latte | 0, 05 | 60, 00 | 25, 00 | 5 256 |
| Norwegian Forest Latte | 0, 10 | 55, 00 | 20, 00 | 10 512 |
| Preu mitjà de venda: | 53, 33 | |||
Publicitat
Un dels principals problemes a l'hora d'obrir un negoci és informar el públic (en particular, els seus clients potencials) sobre l'obertura i, posteriorment, sobre notícies, esdeveniments i promocions.
En aquest cas, les activitats publicitàries es planifiquen de la següent manera:
Bàners de promoció:
- interior - 1;
- exterior - 1;
- per la ciutat- 3.
El cost de col·locar una pancarta és de 2 mil rubles.
El cost d'aquest tipus de publicitat serà únic i serà de 25=10 (mil rubles).
També està previst col·locar anuncis en dos grups de VKontakte, que són els grups més populars entre els residents de la ciutat.
El cost de la col·locació és de 1.000 rubles. per any, es publicarà publicitat cada any:
12=2 mil (rubles per any)
El tipus de publicitat més eficaç és secundari. Si el client està satisfet amb la visita a la institució, compartirà les seves impressions amb amics i familiars i tornarà, potser més d'un.
Pla de producció
Inversió de capital per a la compra d'equips per al projecte
| Tipus d'equip | Preu, frega. | Quantitat, peces | Cost, fregar. | Preu sense IVA, fregar. |
| 1. Cuina | ||||
| Maquina de cafè | 18720 | 2 | 37440, 00 | 31200, 00 |
| Nevera | 43680 | 1 | 43680, 00 | 36400, 00 |
| Conjunt de cuina | 1800 | 5 | 9000, 00 | 7500, 00 |
| Tetera | 800 | 2 | 1600, 00 | |
| 2. Sala | ||||
| Sistema dividit | 18000 | 2 | 36000, 00 | 30000, 00 |
| Taulell de bar | 20000 | 1 | 20000, 00 | 16666, 67 |
| Taula | 3600 | 8 | 28800, 00 | 24000, 00 |
| Sofà cantoner | 3200 | 4 | 12800, 00 | 10666, 67 |
| Cadira | 200 | 20 | 4000, 00 | 3333, 33 |
| Sistema de música | 23000 | 1 | 23000,00 | 19166, 67 |
| Projector | 12000 | 1 | 12000, 00 | 10000, 00 |
| 3. Pagament | ||||
| Caixa registradora | 6000 | 1 | 6000, 00 | 5000, 00 |
| Ordinador | 12400 | 1 | 12400, 00 | 10333, 33 |
| Total: | 246720 | |||
Cost anual de reparacions, operació de l'equip - 2% del cost de l'equip.
La llista d'equipament necessari varia segons els diferents tipus de negocis de restauració. Per tant, per exemple, per implementar un pla de negocis per a una cafeteria de menjar ràpid, cal calcular els costos d'una llista completament diferent d'actius fixos.
| Càlcul de l'import total i l'estructura de la inversió inicial per a un projecte d'inversió | |||||
| p/p | Elements de cost | Cond. símbol | Quant, mil rubles. | Beat. pes,% | Preu sense IVA, mil rubles |
| 1 | Inversió total de capital | SW | 290, 72 | 71, 76% | 242,27 |
| incl. a causa de: | |||||
| crèdit | GKOF | 290, 72 | 71, 76% | 242, 27 | |
| fons propis | SKOF | ||||
| 2 | Inversió en equipament | 114, 40 | 28, 24% | 95, 34 | |
| incl. a causa de: | |||||
| crèdit | ZKOA | ||||
| fons propis | SKOA | 114, 40 | 28, 24% | 95, 34 | |
| 3 | Inversió real total | 405, 12 | 100, 00% | 337, 60 | |
| inclòs a costa de: | |||||
| crèdit | ZK | 290, 72 | 71, 76% | 242, 27 | |
| fons propis | SK | 114, 40 | 28,24 % | 95, 34 | |
La inversió del projecte té l'estructura següent:
Inversions de capital: 290,72 mil rubles.
Inversions en capital circulant: 114,40 mil rubles.
La quantitat total de les inversions necessàries per al projecte és de 405,12 mil rubles.
Les inversions de capital es faran a costa dels recursos crediticis, les inversions en actius corrents - a costa dels fons propis.
Capacitat de producció
Amb l'equip existent, l'empresa pot vendre en un dia:
| Volum de vendes | ||
| Nom | Volum/dia (porció) | Emissió/any (porció) |
| Lector d'espresso | 43, 2 | 15 768 |
| Americano Vanguard | 57, 6 | 21 024 |
| Haruki Moccachino | 28, 8 | 10 512 |
| South of the Border Espresso Macchiato | 43, 2 | 15 768 |
| Afterdark Vanilla Latte | 14, 4 | 5 256 |
| Norwegian Forest Latte | 28, 8 | 10 512 |
| Total: | 216 | 78840 |
| Costos de distribució (en mil rubles) | |||||
| Indicador | 1 any | Any 2 | 3 anys | 4 anys | Any 5 |
| 1. Costos del material | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 |
| 2. Lloguer | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 |
| 3. Salari del personal clau+UST | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 |
| 4. Sou del personal de suport+UST | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 |
| 5. Salari del personal directiu+UST | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 |
| 6. Costos de reparació d'equips | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 |
| 7. Despesa publicitària | 12, 00 | 2, 00 | 2, 00 | 2, 00 | 2, 00 |
| Costos operatius totals | 3273, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 |
| Amortització | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 |
| Costos totals de distribució | 3335, 93 | 3308, 72 | 3296, 23 | 3287, 18 | 3280, 61 |
Els articles de despeses són bàsicament similars a la indústria de la restauració, independentment de les característiques i la gamma de serveis que s'ofereixen. Les despeses de planificació d'articles similars es poden aplicar i calcular en un pla d'empresa per a una cafeteria infantil.
La depreciació a l'empresa es calcula reduint el valor residual
| Càlcul del cost de l'immobilitzat per anys, tenint en compte l'amortització | ||||||
| Indicador | 1 any | Any 2 | 3 anys | 4 anys | Any 5 | |
| Cost dels actius fixos a principis d'any, fregueu. | 228, 10 | 165, 44 | 120, 00 | 87, 04 | 63, 13 | |
| Amortització | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 | |
| Cost de l'immobilitzat al final de l'any, fregueu. | 165, 44 | 120, 00 | 87, 04 | 63, 13 | 45, 79 | |
Pla organitzatiu
La gestió de l'empresa està encarregada al director, que actua simultàniament com a comptable, ja que l'empresa acaba de sorgir, la facturació serà insignificant al principi, no hi ha fons i la necessitat d'incloure un comptable en el personal.
Com a director, el gerent és una persona financerament responsable, representa els interessos de l'empresa davant les autoritats, obre un compte bancari, redacta contractes i altres documents, emet ordres, ordena la contractació i l'acomiadament d'empleats., l'aplicació d'incentius o sancions.
Com a comptable, el director és responsable de les operacions de recepció, comptabilitat, emissió i emmagatzematge de fons. També manté els registres comptables, verifica l'exactitud de la informació rebuda, vetlla pel compliment del marc legal a l'hora de gastar els recursos. Estudis superiors, coneixements de comptabilitat en un restaurant.
El nombre de personal de producció es determinarà en funció de la conveniència funcional. SistemaLa nòmina es construeix sobre la base dels sous oficials, els subsidis i les bonificacions depenen del desenvolupament real i l'assoliment dels resultats finals. En arribar als resultats, el sistema salarial pot canviar i incloure un percentatge de la venda de begudes en la seva estructura. El càlcul del nombre de personal es fa en el supòsit que la cafeteria s'ubicarà a la perifèria o més a prop del centre, si la ubicació de l'empresa implica un gran flux de clients, s'ha d'ampliar el nombre d'empleats.. Per exemple, si teniu previst implementar un pla empresarial de cafeteria (un exemple amb càlculs) per a un centre d'ocupació a l'autopista.
| p/p | Posició | Nombre de persones | Salari/mes, fregar. | FOT/mes al preu, frega. | Salari addicional, bonificacions mensuals | FOT al mes, frega. | Nòmina de l'any, mil rubles | Cotització social única | ||
| coeficient | import, frega. | |||||||||
| 1 | Personal directiu | |||||||||
| Director-Comptable | 1 | 15000 | 15000 | 0, 295 | 4425 | 19425 | 233, 1 | 72, 2 | ||
| 2 | Personal clau: | |||||||||
| Caixer | 2 | 4000 | 8000 | 0, 12 | 960 | 8960 | 107, 5 | 33, 3 | ||
| Barista | 2 | 6000 | 12000 | 0, 295 | 3540 | 15540 | 186, 5 | 57, 8 | ||
| animador d'esdeveniments | 1 | 7000 | 7000 | 0, 295 | 2065 | 9065 | 108, 8 | 33, 7 | ||
| Personal de suport: | ||||||||||
| 3 | Senyora de la neteja | 1 | 4000 | 4000 | 0, 12 | 480 | 4480 | 53, 76 | 16, 7 | |
Horari de la cafeteria: De 10:00 a 22:00. Diari.
Pla financer
El pla de negoci financer de la cafeteria (un exemple amb càlculs) permet avaluar la capacitat del projecte per garantir el flux de fons en un volum suficient per atendre els recursos crediticis, tenint en compte el benefici i el període de recuperació. El termini per calcular el pla d'empresa és de 5 anys.
L'empresa té previst comprar tots els actius fixos a costa dels recursos de crèdit. El banc ofereix un préstec al 18% anual. Se suposa que l'empresari té previst obrir una cafeteria des de zero. El pla d'empresa es basa en el fet que no hi ha accions ni resultats financers d'activitats anteriors.
Càlcul dels pagaments d'interessos d'un préstec:
| indicadors | Total | |||
| L'import de les despeses per pagar interessos al banc per un préstec | 39, 47 | 19, 79 | 6, 00 | 65, 27 |
| Import d'amortització del préstec | 290, 72 | |||
| Any 1 | 87, 22 | |||
| Any 2 | 87, 22 | |||
| Any 3 | 116, 29 | |||
| Nombre de pagaments per any | 12 | |||
| Tipus d'interès bancari per any | 18% | |||
| Taxa d'interès bancària per mes | 0, 015 | |||
| Taxa d'inflació per mes coeff. | 2, 25% | |||
Quantel pagament en excés per l'ús de recursos de crèdit és de 65,27 mil rubles.
Obrir una cafeteria és un negoci costós. La participació dels costos variables en el preu dels productes sense IVA és del 80%. Tenint en compte els ingressos previstos, podem dir que el negoci tindrà un gran marge d'estabilitat econòmica, ja que el punt d'equilibri és força baix. Si el client o inversor no està satisfet amb els indicadors presentats en aquest pla de negoci, pot, a partir d'un exemple i de documents reguladors, fer aquest treball pel seu compte, adaptant-lo a la realitat pràctica, per exemple, calcular el pla de negoci d'un cafè al costat de la carretera. L'exemple de càlcul només és orientatiu.
Ingressos estimats per vendes:
| Ingressos de la venda de productes (fregar) | |||||
| Indicador | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Lector d'espresso | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 |
| Americano Vanguard | 1051200 | 1051200 | 1051200 | 1051200 | 1051200 |
| Haruki Moccachino | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 |
| South of the Border Espresso Macchiato | 867240 | 867240 | 867240 | 867240 | 867240 |
| Afterdark Vanilla Latte | 315360 | 315360 | 315360 | 315360 | 315360 |
| Norwegian Forest Latte | 578160 | 578160 | 578160 | 578160 | 578160 |
| Total: | 4073400 | 4073400 | 4073400 | 4073400 | 4073400 |
El pla de negocis de la cafeteria amb càlculs de beneficis previstos per a un projecte d'inversió mostra els següents indicadors resultants:
| indicadors | Any 1 | Any 2 | Any 3 | 4t any | Any 5 |
| 1. Ingressos per vendes | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 |
| 2. IVA | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 |
| 3. Brutcostos de funcionament | 3375, 4 | 3328, 5 | 3302, 2 | 3287, 2 | 3280, 6 |
| inclòs | |||||
| amortització | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 |
| Guany abans d'impostos | 19, 1 | 66, 0 | 92, 3 | 107, 3 | 113, 9 |
| Impost sobre la renda | 3, 8 | 13, 2 | 18, 5 | 21, 5 | 22, 8 |
| Valor futur net del benefici | 15, 3 | 52, 8 | 73, 8 | 85, 9 | 91, 1 |
| Factor de descompte | 0, 7874 | 0, 6200 | 0, 4882 | 0, 3844 | 0, 3027 |
| Guany net (valor actual) | 12, 03 | 32, 73 | 36, 03 | 33, 00 | 27, 58 |
| Flux d'efectiu (valor futur) | 77, 94 | 98, 24 | 106, 77 | 109, 76 | 108, 45 |
Càlcul del flux d'efectiu amb descompte i període de recuperació
| Anys | Unitat rev. | DP brot. St | DP brot. Bateries | Fet. dis-i | DP present. St | DP present. Bateries | programari |
| 0 | mil. frega. | -405, 1 | 1 | -405, 1 | |||
| 1 | mil. frega. | 77, 94 | -327, 2 | 0, 7874 | 61, 4 | -343, 8 | 7, 60 |
| 2 | mil. frega. | 98, 24 | -228, 9 | 0, 6200 | 60, 9 | -282, 8 | |
| 3 | mil. frega. | 106, 77 | -122, 2 | 0, 4882 | 52, 1 | -230, 7 | |
| 4 | mil. frega. | 109, 76 | -12, 4 | 0, 3844 | 42, 2 | -188, 5 | |
| 5 | mil. frega. | 108, 45 | 96, 0 | 0, 3027 | 32, 8 | -155, 7 |
El càlcul del període d'amortització suggereix que, tenint en compte el descompte, el projecte es pagarà en 7 anys i 7 mesos. El període que ofereix el pla d'empresa de cafeteries (una mostra amb càlculs) supera el calculat i és molt llarg per a les empreses de restaurants, però, cal tenir en compte que els beneficis no són l'objectiu principal de la creació d'una empresa, l'objectiu principal és per educar joves culturalment il·lustrats i desenvolupar l'art contemporani.
Recomanat:
Pla de negoci per a una botiga en línia: un exemple amb càlculs. Com obrir una botiga en línia
El desenvolupament de la tecnologia ha obert infinites oportunitats per a les persones emprenedores. Si abans se suposava que la frase "comerç" volia dir botigues al mercat o un aparador de quiosc, ara el comerç pot semblar un empleat d'una oficina presentable en un ordinador
Pla de negoci de la botiga: contingut, càlculs, mostra. Com obrir una botiga des de zero
El comerç al detall sempre ha estat rellevant. Al mateix temps, no importa de què parlem exactament: béns de temporada o quotidians. Cada producte té un públic objectiu. Per organitzar la feina, cal seleccionar un producte, llogar una habitació, contractar personal, comprar equipament, trobar proveïdors. Totes aquestes etapes s'han de planificar i calcular prèviament. Amb aquesta finalitat, s'està elaborant un pla de negoci per a la botiga
Pla de negoci (exemple amb càlculs) per a un servei de cotxe. Com obrir un servei de cotxes des de zero: un pla de negoci
Cada dia el nombre de motoristes augmenta constantment tant a les grans ciutats com als petits assentaments. Molts d'ells són persones ocupades que no els agrada dedicar el seu temps lliure a reparar el seu cotxe pel seu compte, encara que sigui simplement necessari
Pla de negoci de cafeteria. Com obrir una cafeteria: càlculs i consells d'emprenedors d'èxit
Una cafeteria és un petit establiment que es diferencia dels establiments de restauració en un assortiment especial. Aquí els visitants tenen l'oportunitat de fer una comanda que consisteix en un deliciós cafè i una rebosteria inusual
Pla de negoci del servei de pneumàtics: exemple, exemple. Com obrir una botiga de pneumàtics des de zero
El servei de pneumàtics pot aportar bons ingressos. Abans d'invertir en el vostre propi negoci, heu d'elaborar un pla de negoci competent