Disciplina escènica: concepte, gestió i promoció

2025 Autora: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Última modificació: 2025-01-24 13:13

Un autònom es diferencia d'un treballador normal no per les especificitats de la seva activitat laboral, sinó per la necessitat d'imposar-se a la disciplina. Al cap i a la fi, si a la feina aquest concepte es dóna per fet i, per regla general, es compleix a priori, aleshores el nivell de guanys depèn d'una disciplina de rendiment ben organitzada per a un autònom.

Introducció a la disciplina de l'execució

La disciplina d'execució es caracteritza com el procés de compliment per part d'un empleat o equip de treball d'ordres, instruccions, decisions i ordres que van ser adoptades per les autoritats. Aquest tipus de disciplina sorgeix del comportament autoritari dels superiors o d'una necessitat social rígidament regulada.

L'execució de la disciplina també significa l'execució oportuna i altament qualificada de les tasques. Quan una empresa està formada per diverses persones, s'anivella la disciplina del rendiment a l'organització. Al cap i a la fi, hi ha un cap que ho vigila tot i els subordinats entenen que si el cap diu alguna cosa, cal que ho facis.

Quan es tracta d'una gran corporació, la disciplina de rendiment, o més aviat la manca d'aquesta, pot convertir-se en un problema greu.

Gestió de la disciplina

A cada organització, el treball es forma de la següent manera:

1. El cap instrueix l'empleat, estableix clarament l'objectiu i els requisits segons els quals s'avaluarà el projecte.
2. Determineu el moment del projecte.
3. L'empleat envia feina.

L'esquema és bastant senzill: va dir el cap - el subordinat ho va fer, però, l'empleat no s'ha d'oblidar de les fases intermèdies del desenvolupament d'un projecte. La gestió de la disciplina de rendiment és precisament això.

Cada líder s'ha d'assegurar que l'empleat informi de tant en tant sobre la feina feta. Com demostra la pràctica, els projectes que es van lliurar el dia de la data límit tenen una qualitat molt inferior als que van ser supervisats per les autoritats durant tota l'etapa de desenvolupament. Això pot suposar grans pèrdues per a l'empresa, que dependran de la mida de les sancions i del nombre d'ofertes rendibles i perdudes.

La gestió de la disciplina executiva ajudarà a evitar aquests incidents. La gestió significa la implantació d'un sistema de control a l'empresa que farà el seguiment dels terminis d'execució dels contractes, millorarà la qualitat dels projectes i garantirà el treball en equip.

Augmentar el nivell de disciplina

Disciplina executiva orendiment, caracteritzat per quatre indicadors principals:

• Qualitat del treball.
• Eficiència.
• Oportunitat.
• Rendiment.

Aquestes xifres es poden millorar prestant especial atenció a alguns punts. En primer lloc, abans de contractar un empleat, heu d'assegurar-vos del seu nivell d'habilitat i experiència laboral. Estudieu detingudament les característiques personals del candidat i la seva experiència laboral passada. Alguns empresaris opinen que és millor contractar una persona “sense experiència” perquè és molt més fàcil ensenyar que reciclar. A l'hora de contractar empleats, s'han de tenir en compte tots els factors.

En segon lloc, cal ajustar l'estructura dins de l'organització:

• Disciplina. Per descomptat, no estem parlant del fet que es destinessin uns minuts per a la higiene personal i es controlessin fins a segons. Però hi ha d'haver disciplina. La familiaritat a l'equip és, d'una banda, bona, però d' altra banda, l'empresa pot patir-ho. Per tant, el procediment disciplinari ha de ser el mateix per a tothom, i s'han d'imposar sancions per l'incompliment de les normes establertes.
• Versatilitat. Cada projecte té les seves pròpies característiques i matisos, per això els experts recomanen crear diversos grups d'empleats a l'empresa. Alguns realitzaran projectes d'acord amb els requisits de qualitat universals, i l' altre grup personalitzarà aquest projecte als requisits personals del client.
• Qualificació. Els empleats han de desenvolupar-se. Després de tot, com més experimentat sigui l'empleat, més alt serà el nivell de disciplina de rendiment irespectivament, i el benefici de l'empresa.

És necessària la disciplina de rendiment?

La disciplina executiva és l'execució oportuna i de gran qualitat de la tasca marcada per la direcció. Considerant la disciplina laboral com l'única opció per a la formació de relacions en la força de treball, molts perden de vista la categoria de disciplina de rendiment. I, posteriorment, no saben per què l'empresa està perdent les seves posicions i clients, incorrent en pèrdues i esclatant. Al cap i a la fi, els empleats no arriben tard i compleixen el codi de vestimenta, completen totes les tasques a temps.

Potser aquest és un indicador de la disciplina laboral, però la disciplina de rendiment se centra en altres criteris. Els empleats no només han de presentar el treball a temps, sinó que informen després de cada etapa completada i garanteixen l' alta qualitat del projecte, només així es podrà parlar del desenvolupament de l'empresa i l'augment de beneficis.