Pla de producció en un pla d'empresa: descripció, funcions, contingut

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Un document que dóna al projecte una justificació detallada, així com l'oportunitat d'avaluar les decisions globalment preses i les activitats planificades com a altament efectives i us permet respondre positivament a la pregunta de si el projecte val la pena invertir diners: el pla de producció. El pla d'empresa hauria de reflectir gairebé totes les accions que es necessitaran a l'hora de configurar la producció.

Funcions

En primer lloc, cal demostrar que el servei o producte trobarà definitivament un consumidor, calcular la capacitat del mercat de vendes i elaborar un pla a llarg termini per al seu desenvolupament. En segon lloc, cal estimar amb precisió els costos que seran necessaris en la fabricació i venda de productes o la prestació de serveis o obres al mercat. En tercer lloc, cal determinar la rendibilitat de la producció en el futur, mostrant tota la seva eficàcia per a l'inversor (empresa), per a l'estat, regional ipressupost local. I el pla de producció ajudarà l'emprenedor en això. El pla d'empresa també conté les seves funcions principals.

1. Hauria de ser una eina mitjançant la qual l'empresari avaluï els resultats reals d'un determinat període d'activitat.

2. També s'utilitza un pla de producció per desenvolupar el concepte d'un negoci prometedor. El pla d'empresa té totes les eines per atraure inversions.

3. L'estratègia de l'empresa també s'implementa amb la seva ajuda.

Contingut

En el procés de planificació, l'etapa més important és el pla de producció. El pla de negoci ha d'incloure tot el necessari tant per a la planificació dins de l'empresa com per justificar la subvenció de l'empresa de fonts externes, és a dir, es reben diners per a un projecte específic: es tracta de préstecs bancaris, dotacions pressupostàries, participació en el capital d' altres empreses per la implementació del projecte.

És per això que cal reflectir absolutament tots els aspectes de les activitats comercials i de producció i els resultats financers de l'empresa. L'estructura d'aquest document està subjecta a unificació segons els estàndards que preveu qualsevol pla de producció. El pla d'empresa (a continuació es donarà un exemple) hauria de contenir determinades seccions. Per a més claredat, prenguem una mostra estàndard.

CV

La primera secció és una visió general. Aquest és un currículum. És el més important, perquè reflecteix breument l'essència d'aquest projecte. Gairebé tot l'èxit depèn del contingut de la primera seccióquin és exactament el pla de producció al pla de negoci. Un exemple de negativa a cooperar després de conèixer el currículum d'un emprenedor es pot citar lluny de ser-ho. La primera secció hauria de despertar l'interès de l'empresa entre els possibles inversors.

El currículum ha d'incloure els elements següents. En primer lloc, el propòsit d'aquest projecte i una breu descripció de l'empresa. A continuació, també es descriuen breument els punts més atractius i els aspectes positius de la idea de negoci que es proposa (aquí cal seleccionar fets de totes les altres seccions, el pla de negoci d'una empresa de fabricació sempre s'elabora així). A continuació, indiqueu el volum de recursos crediticis i inversions atrets amb els principals indicadors financers que poden caracteritzar l'eficàcia d'aquest projecte. Assegureu-vos d'indicar el moment previst per a la devolució dels fons prestats. Indiqueu les dates i els números de certificats i patents rebuts. Es recomana acabar el resum amb fets que confirmen les garanties econòmiques i legals i la fiabilitat de la futura empresa.

Descripció de l'empresa

La segona secció està dedicada a una descripció detallada de l'empresa planificada. Aquesta encara no és la secció de producció del pla d'empresa, però molts punts d'allà s'han traslladat aquí en forma comprimida: sembla que anticipen la revelació gradual de l'atractiu d'aquest objecte.

1. Perfil: sector serveis, o comerç, o producció, naturalesa de l'empresa i les seves activitats principals.

2. El negoci i la seva etapadesenvolupament.

3. Els principals objectius de la creació d'una empresa, totes les seves normes organitzatives i legals.

4. Ofertes amb les quals l'empresa arribarà als seus clients.

5. Si l'empresa ja existeix, cal que envieu tots els principals indicadors econòmics i tècnics dels darrers 5 anys.

6. Límits geogràfics d'activitat actuals i en el futur.

7. Cobertura detallada dels indicadors de competitivitat: tots els serveis, productes d'empreses similars per a períodes i mercats concrets.

8. Expliqueu en què es diferencia aquesta empresa de totes les altres d'aquest perfil.

Descripció de l'activitat

En el tercer apartat, el pla d'empresa d'activitats de producció conté una descripció física detallada dels serveis o productes amb les possibilitats del seu ús. Cal indicar tots els aspectes més atractius dels productes i serveis que s'oferiran, per indicar el grau de la seva novetat.

És molt important indicar el grau de preparació dels serveis o productes que s'ofereixen per entrar als mercats (s'informarà d'aquells consumidors o experts que s'hagin familiaritzat amb els productes i puguin fer una opinió favorable per escrit sobre ells). molt apropiat aquí).

Estratègia de màrqueting

A la quarta secció, el pla de producció del projecte empresarial ha de contenir una anàlisi detallada del mercat, també cal esbossar la vostra pròpia estratègia de màrqueting. L'objectiu d'aquesta anàlisi és aclarir com el futur negoci pretén afectar l'existentel mercat, com reaccionarà davant la situació que s'hi desenvolupa, per tal que la venda de béns o serveis estigui assegurada. Aquesta és principalment la definició de capacitat i demanda, l'anàlisi de la competència i molts altres factors d'influència. Com a resultat de l'estudi de mercat, s'han de donar previsions de vendes. Tot el relacionat amb la promoció de vendes, els preus i la promoció del producte, és a dir, tota l'estratègia de vendes, inclosa la publicitat, és rellevant aquí.

Hi ha molts components en una estratègia de màrqueting. Aquest és el resultat de la segmentació del mercat i les noves tecnologies, l'estratègia de preus dels béns i serveis de l'empresa i les previsions de preus, la cobertura del mercat, el desenvolupament d'assortiments, l'estratègia de recursos, l'elecció correcta de mètodes i mètodes per distribuir productes, estimular les seves vendes, publicitat. estratègia i perspectives de desenvolupament per a aquesta empresa.

Pla de producció

En un projecte empresarial, el pla de producció n'és la part més significativa. El desenvolupament d'un pla de producció (pla d'empresa) comença amb un enfocament general per organitzar la producció: cal indicar quins materials i matèries primeres es necessiten, on són les seves fonts i quines són les condicions de subministrament. A continuació: descriure els processos tecnològics de tota la producció amb l'equip necessari i la designació de la seva capacitat, enumerar els recursos laborals i tots els requisits al respecte (administratiu, enginyeria, personal de producció), indicant no només les condicions de treball, sinó també les estructura i composició dels departaments, inclosa la formació i els canvis previstos a mesura que avança el desenvolupamentempresa.

També s'ha d'elaborar un pla per a la renovació dels productes manufacturats, que descrigui enfocaments científics, principis, sistemes, mètodes, tecnologies, justificació de projectes d'inversió des del vessant tècnic i econòmic, indicadors de competitivitat, intensitat de recursos i producte. qualitat dels competidors i d'aquesta empresa. Hi ha d'haver un pla d'R+D (recerca i desenvolupament).

A més, el pla de negoci de fabricació hauria d'incloure una secció sobre vendes de productes. Assegureu-vos de respondre a les preguntes següents:

1. Càlculs de la capacitat de producció de tots els departaments d'aquesta empresa.

2. Plans de calendari operatiu per a les vendes de productes.

3. Anàlisi detallada de la utilització de la capacitat.

La secció de producció del pla d'empresa hauria d'incloure seccions relacionades amb el nivell tècnic de l'empresa i la seva millora, el nivell organitzatiu de la producció, el desenvolupament de l'equip en termes socials i una llista de mesures de protecció del medi ambient. requerit. I finalment - projectes d'inversió per al desenvolupament de la producció. Això s'acompanya d'un calendari de treball amb una llista de les principals etapes d'execució del projecte presentat, necessitats de finançament per a la implementació (en etapes), un reflex del període de temps previst per a cada etapa.

S'introdueix una secció sobre suport a la producció al pla de producció de la planificació empresarial, amb una anàlisi de l'eficièncial'ús de recursos i el càlcul de necessitats en els seus tipus. Pel que fa al suport material i tècnic de l'empresa, la gestió de la informació i el suport normatiu i metodològic de les activitats, també hi hauria d'haver seccions apropiades.

Organització i gestió

La setena secció del pla de negoci inclou una descripció o llistat amb una breu descripció de tots els participants principals de l'empresa planificada. Es tracta del mateix emprenedor i dels seus socis, inversors, del consell d'administració i dels empleats en llocs clau. S'ha de presentar un esquema de l'organització de l'empresa amb totes les comunicacions internes i divisió de responsabilitats, el procediment de selecció i formació dels empleats, així com la remuneració del seu treball.

La implementació del pla d'empresa preveu punts tan importants com el desenvolupament, coordinació i aprovació de programes per a la implementació dels plans estratègics compilats. S'ha d'organitzar la comptabilitat i el control de l'execució dels plans, així com la motivació perquè el pla s'executi amb claredat a temps, sense perdre la qualitat requerida i sense augmentar els costos. El procés d'implementació del pla de negoci s'ha d'ajustar si hi ha canvis en l'entorn intern o extern de la nova producció.

Finances

La vuitena secció del pla d'empresa, coherent amb els materials que es van presentar en totes les altres parts del mateix, amb generalitzacions i la disposició d'una expressió de costos per a cada apartat, és financera i, per tant, hauria d'incloure una previsió. dels volums de vendes, un balanç d'ingressos i despeses en termes monetaris, financersel pressupost de tota l'empresa i el saldo previst.

A més, l'apartat financer ha de presentar el pressupost d'explotació de l'empresa, les seves assegurances, gestió de riscos, previsió d'operacions amb valors, indicar els principals indicadors del projecte quant a la seva eficàcia, i aquesta és la recuperació. període i valor actual net i taxes internes de rendibilitat i rendibilitat.

Riscs

La novena secció està dedicada a avaluar els riscos més probables per a un projecte determinat i, potser, una previsió més precisa del que poden comportar aquests riscos en cas de força major.

Aquí s'han de donar respostes per minimitzar els riscos i les possibles pèrdues degudes. Normalment en un pla d'empresa es divideixen en dues parts: la primera descriu les mesures organitzatives per prevenir qualsevol risc, i la segona descriu un programa d'autoassegurança o assegurança externa.

Segona opció

Hi ha exemples de pla d'empresa amb una vuitena secció més ampliada i una novena i una desena seccions addicionals. Pel que fa al pla financer, podem dir que simplement està una mica ampliat. Reflecteix mensualment, trimestralment i per a cada any el canvi del tipus de canvi del dòlar respecte al ruble, s'ofereix una llista i tipus d'impostos i es descriu la inflació del ruble. S'informa detalladament sobre la formació de capital mitjançant préstecs, emissions de capital o capital, així com el procediment de pagament d'aquests préstecs i els interessos dels mateixos.

Hi ha tres documents principals a la secció financera: compte de pèrdues i guanys (operatiuactivitats de l'empresa per a cada període), un pla de moviment de les finances i un balanç sobre la situació financera de l'empresa en aquest moment. Adjunt: calendari d'amortització previst dels préstecs amb interessos, informació que indiqui els supòsits i variacions del capital circulant i pagament d'impostos. A més, normalment s'adjunten càlculs de solvència, liquiditat i eficiència projectada del projecte.