Concepte, funcions, exemple de pla de negoci. El pla d'empresa és

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La planificació en qualsevol empresa és la seva base. En els negocis, és especialment important fer un pla, perquè un emprenedor ha de visualitzar com de rendible és la seva empresa.

Què és un pla de negoci

Per tant, cal indicar immediatament que cap empresa pot prescindir d'una planificació adequada, independentment de l'escala de l'empresa prevista. Un pla d'empresa és un document que regula les activitats d'una empresa. Conté tota la informació important sobre el propietari, la indústria, la competència, les vendes i molt més.

El concepte de pla d'empresa és força extens, de fet és una guia pas a pas de l'acció del propi emprenedor, en la qual tot es descriu punt per punt. També té en compte els possibles riscos i les maneres de resoldre problemes potencials. Un pla d'empresa necessàriament conté càlculs, no només les despeses corrents, sinó també el benefici estimat.

En general, cal tenir en compte en detall què és la planificació empresarial, una mostra, les seves tasques i funcions. També cal tenir en compte que per a cada empresa individual, el plaés individual, i l'home de negocis el redacta exclusivament per ell mateix.

Directrius

Com escriure un pla d'empresa? La seva definició significa planificació empresarial. En el futur, no només el propi organitzador, sinó tot el seu equip actuarà estrictament segons el pla. En conseqüència, no hauria de ser una col·lecció de termes científics, sinó una guia d'acció escrita en un llenguatge senzill i accessible que tothom, fins i tot un no especialitzat, pugui entendre. Per exemple, si un inversor participa en una organització, ha d'entendre l'essència del pla de negoci.

Tingues en compte també que, segons les circumstàncies, el pla es pot ajustar. Els càlculs, els termes d'execució del projecte i molt més poden canviar. No obstant això, el pla d'empresa té determinats objectius.

Objectius del pla d'empresa

És evident que l'emprenedor s'enfronta no a una, sinó a diverses tasques. Aquests són alguns d'ells:

• Designeu el propòsit de l'empresa i la perspectiva del seu desenvolupament, com es comportarà al mercat.
• Determineu els fluxos de vendes, a quina categoria de població està dissenyat el producte final.
• Esbrineu quin percentatge del mercat hauria de guanyar l'empresa.
• Determineu l'assortiment de l'empresa i designeu la política de preus de l'empresa.
• Descobriu quines dificultats pot trobar un emprenedor en les diferents etapes del projecte i com resoldre els problemes.
• En quina direcció anirà l'empresa i com es desenvoluparà en el futur.
• Quant costa el projecte? aixòcàlculs obligatoris que ajudaran l'organitzador a avaluar les seves capacitats financeres.

Per complet equivocada, molts empresaris creuen que un pla d'empresa no és un component obligatori, i és molt possible prescindir-ne. Però això no és gens així, perquè sense ell és impossible coordinar clarament les seves accions. Per cert, un pla de negoci és necessari no només en l'etapa d'organització d'una empresa, sinó també per al seu desenvolupament.

Propòsit del pla d'empresa

L'objectiu principal d'un pla de negoci és assegurar-se que l'empresa sigui rendible i distribuir correctament les accions i les forces. A més, heu d'entendre clarament com es comportarà l'organització en el mercat actual.

Un altre objectiu important d'un pla de negoci és la investigació de mercat. Per determinar la rendibilitat d'un esdeveniment, heu de trobar respostes a preguntes importants:

• Quant és el producte demanat al mercat actual?
• Hi ha alguna competència?
• Què necessites per iniciar un negoci?
• On buscar proveïdors?
• On i com trobar clients?
• Quina serà la relació cost/valor de mercat del producte?

Per respondre aquestes i altres preguntes semblants, s'hauria de fer una investigació de mercat. És millor confiar-lo a un venedor. Només els millors plans de negoci, escrits per professionals, garanteixen l'èxit en l'activitat emprenedora, i és impossible que un principiant pugui fer front a la tasca.

Funcions del pla d'empresa

A l'economia actual, la planificació empresarial té quatre funcions:

1. La planificació és obligatòria en l'etapa d'organització d'una nova empresa i durant un període determinat de la seva activitat.
2. La funció principal d'un pla de negoci és avaluar les capacitats de l'empresa i controlar els processos d'organització i desenvolupament.
3. Aconseguiu un préstec: això requerirà un pla de despeses.
4. Atreu inversors: sense un pla de negoci detallat, és impossible recaptar fons per iniciar o fer créixer un negoci.

No oblidis que les funcions del pla d'empresa no es limiten a les anteriors. El principal és ajudar l'emprenedor a valorar correctament les seves capacitats i distribuir accions per assolir l'objectiu.

Estructura del pla d'empresa

No hi ha una definició clara de com crear un pla de negoci, i no hi ha requisits clars per escriure'l, cada emprenedor l'escriu de qualsevol forma. Es pot dividir en diversos articles:

1. Resum, hauria de descriure breument el que es parlarà a continuació.
2. A continuació, cal identificar les metes i els objectius de la planificació. És a dir, cal determinar condicionalment què s'ha de fer per obtenir un resultat determinat.
3. Crea una descripció real de l'empresa, quants empleats tindrà, on i en quina zona s'ubicarà.
4. Pla financer, és a dir, determinar la quantitat de capital inicial, com es distribuirà en percentatge, ingressos estimats i política de preus de l'empresa.
5. Cal elaborar un pla de màrqueting, tenir en compte els competidors, identificar els seus punts feblescostats i entendre com es poden superar.
6. Pla de producció, és a dir, una descripció del procés tecnològic, des de la recerca d'un proveïdor i la compra de matèries primeres fins a la determinació del comprador final.
7. A continuació, heu de designar l'organització del flux de treball i el sistema de gestió empresarial.
8. L'últim que cal tenir en compte és la dotació de personal de l'empresa i la distribució de responsabilitats entre el personal.

Com que el concepte d'un pla d'empresa és ambigu, la seva estructura pot variar segons la mida de l'organització i molts altres factors.

Exemple de pla de negoci

No hi ha requisits clars per escriure un pla, així que només podeu mirar un exemple i escriure-lo vos altres mateixos. Per exemple, un exemple de pla de negoci per a una petita empresa començaria amb un resum, és a dir, un resum del projecte.

A continuació, heu d'escriure detalladament en què s'especialitzarà l'empresa, per exemple, venda al detall d'aliments o materials de construcció. També cal determinar on s'ubicarà l'oficina o la botiga, en quina zona i amb quina densitat de població.

El següent pas és la investigació de màrqueting. En primer lloc, cal identificar la presència dels competidors i avaluar les seves activitats. A continuació, designeu el públic objectiu, és a dir, el cercle de consumidors per als quals es calcularà el producte o servei. Si, per exemple, es tracta d'una botiga de queviures, els residents de les cases més properes seran els seus clients habituals.

El següent pas serà el càlcul financercostos. Cal calcular-ho tot, des de l'arrendament de locals i la compra d'equips fins a la compra de matèries primeres i el pagament del treball del personal. També cal calcular el benefici que aportarà l'empresa, és a dir, fer una previsió.

No oblidis que en qualsevol negoci hi ha riscos, cal minimitzar-los. Per exemple, si hi ha competència real, primer heu de pensar en promocionar l'empresa, és a dir, en publicitat d' alta qualitat, i això comporta costos addicionals.

En realitat, si necessiteu un pla de negoci de mostra per a una petita empresa, és fàcil trobar-lo a la xarxa, però només com a referència. No us heu de guiar per això, perquè cada cas és individual.

Principals errors en escriure un pla de negoci

Malauradament, sense experiència, és difícil planificar correctament. Malgrat que un pla d'empresa és un document que no té una forma concreta, cal tenir en compte alguns matisos. Per exemple, no hauria de contenir informació innecessària, tot el que s'escriu hauria de tenir un significat determinat.

Abans de crear un pla de negoci que sigui clar i entenedor, cal identificar clarament els objectius de l'empresa. Perquè les vies per aconseguir-les han de ser reals i accessibles. A més, cal analitzar clarament el mercat, avaluar adequadament la competència. Està present en qualsevol indústria, cal tenir-ho en compte abans de res.

Conclusió

Per tant, un pla de negoci és una guia d'acció per a un emprenedor que l'ajudarà a distribuir correctament el seuoportunitats i atraure inversions. Has de preparar tu mateix un pla i conèixer-lo molt bé. No cal escriure molt, el més important és destacar els temes clau i l'essència de tot l'esdeveniment.