2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13
El concepte de decisions directives implica una influència volitiva en l'equip, la planificació i l'organització del treball encaminats a aconseguir la competitivitat de l'empresa. Aquest és un dels fonaments de la gestió d'una empresa o organització, incloses les ordres d'accions dirigides a l'objecte de gestió. Normalment aquests documents es basen en:
- consideració de dades reals que caracteritzen una situació específica en producció;
- planificació d'objectius d'acció;
- Programa d'assoliment d'objectius.
La presa de decisions en una organització és un dels aspectes més importants del seu lideratge. La gestió correcta o incorrecta pot portar una empresa al fracàs o a la prosperitat.
Classificació
El concepte de decisions directives és ambigu en el seu contingut. Per tant, es poden considerar en termes de forma. En aquest cas podrien ser:
- Solitari, quan només el més alt té dret a votoficial superior.
- Col·legiat, quan, abans de prendre una decisió, el líder consulta amb experts, té en compte totes les idees proposades. Prendre i implementar decisions d'aquesta manera condueix als resultats més exitosos.
- Col·lectiu, que s'adopten per votació general. No totes les resolucions de govern es poden adoptar d'aquesta manera.
Si el concepte de decisions directives es considera des del punt de vista de les seves "etapes", es poden distingir quatre nivells:
- Rutina. Acceptat pel gerent d'acord amb un programa d'acció predeterminat. La tasca del gerent és identificar la situació indicada en el programa, prendre una de les decisions recomanades. D'aquí els requisits per al responsable d'aquest enllaç: decisió, competència, lògica, capacitat per seguir el programa.
- Selectiu. El líder escull només una d'entre una sèrie de solucions possibles: la més òptima.
- Adaptable. Requereixen que el gestor sigui capaç d'abandonar els esquemes estàndard i acceptar una nova solució creativa moderna a un problema antic. L'èxit d'aquestes accions depèn de la capacitat del líder per pensar fora de la caixa i de manera creativa.
- Innovador. El concepte de decisions gerencials d'aquest tipus implica l'aparició de nous problemes inèdits i la capacitat d'un especialista per prendre una decisió tècnica o científicament sòlida. Per aprovar aquestes conclusions, cal tenir una bona formació en l'especialitat, poder utilitzaridees creatives d' altres persones.
El concepte de decisions directives. Etapes d'aquesta gestió
La presa de decisions per part de la direcció és un procés complex de diversos passos. Consta de diverses etapes.
- Estudi. En aquesta etapa, s'identifica el problema existent, se n'adona la naturalesa i es realitza una anàlisi dels criteris que poden conduir a l'èxit. Després d'això, es recull tota la informació necessària i es crea un model conceptual del problema a resoldre.
- Generar idees. En aquesta etapa, el gerent pot treballar de manera independent, però la pluja d'idees o el treball en equip per trobar solucions serà el més beneficiós.
- Avaluació d'idees.
- Acceptació immediata.
La correcta adopció i implementació de les decisions de gestió és un dels molts components de la competitivitat de l'organització al mercat.
Recomanat:
Les competències directives són Concepte, definició, qualificacions, formació especialitzada, experiència personal i capacitat de gestió de recursos
Les competències de gestió són les habilitats que té un directiu. Gràcies a les seves habilitats, una persona pot organitzar correctament la divisió del treball i aconseguir la màxima productivitat del seu equip. Tot allò que una persona farà servir per aconseguir un bon resultat es pot considerar competència directiva. Com esdevenir un bon líder i millorar el procés de productivitat de l'empresa?
Les decisions estratègiques són Essència i característiques, mètodes de presa de decisions
Un dels aspectes més crucials del lideratge són les decisions estratègiques. Determinen la direcció del desenvolupament de l'empresa durant molt de temps. Com es prenen les decisions i quins són els "travells" que es troben al llarg del camí?
Mètodes de presa de decisions directives i les seves característiques
La decisió de la direcció és l'elecció d'una de les possibles alternatives. L'elecció es fa a partir d'una anàlisi de les causes de la situació a resoldre. Prendre decisions de gestió i assumir-ne la responsabilitat és la funció més important de la direcció. Els mètodes per desenvolupar i prendre decisions de gestió són diversos i no semblants entre ells. La tasca del gestor és triar el mètode adequat i aplicar-lo correctament
Reserves de bancs i la seva formació. Reserves bancàries obligatòries i la seva norma
Les reserves bancàries garanteixen la disponibilitat de fons per al compliment ininterromput de les obligacions de pagament relatives a la devolució de dipòsits als dipositants i liquidacions amb altres entitats financeres. En altres paraules, actuen com a garantia
Mètodes per optimitzar les decisions directives en la gestió
Els mètodes d'optimització de decisions de gestió més populars són: modelatge basat en matemàtiques, revisió per iguals, pluja d'idees, teoria de jocs. Tots aquests mètodes poden complementar-se o treballar en combinació. L'elecció depèn completament de la informació