Com esdevenir gestor esportiu: formació, característiques de la professió

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Avui hi ha un interès entre els estudiants per la indústria de l'esport i especialitats relacionades amb aquesta. Això es deu al desenvolupament del mercat internacional de serveis en l'àmbit del negoci esportiu. L'interès pels esports també està creixent entre anunciants, inversors i periodistes. Rússia ha estat destacada per la comunitat esportiva internacional, que ha confiat una sèrie d'esdeveniments esportius internacionals importants que se celebren al país. Per a la seva organització es va fer una feina titànica: construcció i després gestió d'instal·lacions esportives, trobada i allotjament d'aficionats estrangers, organització de cerimònies i sortides al més alt nivell, formació de personal i tècnics, desenvolupament de la medicina esportiva… Els analistes preveuen un augment. en la necessitat de personal professional en aquest àmbit perquè ja n'hi ha una escassetat aguda. Això vol dir que els graduats d'aquesta especialitat haurien de trobar fàcilment una feina ben pagada.

El concepte, l'essència i els objectius de la professió "esportsgestió”

Per entendre com esdevenir gestor esportiu, primer has de considerar l'essència d'aquesta especialitat. Inclou la teoria i la pràctica de la gestió eficaç de les empreses de cultura esportiva en el mercat actual. L'objecte d'estudi són les organitzacions orientades a l'esport (moltes OFS -escoles esportives, clubs, equips, estadis, centres, federacions, etc.), les activitats de les quals estan orientades a la prestació de serveis de cultura física i esportiva. La pròpia gestió esportiva està orientada a gestionar les relacions internes i externes dels subjectes i objectes de l'OFS. La seva essència és la influència proposada del subjecte de control sobre l'objecte controlat per tal d'aconseguir un nou estat qualitatiu planificat d'aquest últim. L'objectiu general és garantir el funcionament efectiu de l'OFS en el mercat modern, i la tasca és comprendre els patrons del seu funcionament i desenvolupament social a la societat, així com desenvolupar un mecanisme per a la gestió eficaç d'aquests processos.

Funcions d'un gestor esportiu

Estudiant la qüestió de com esdevenir un gestor esportiu, podem concloure que els esportistes professionals no sempre esdevenen ells, sinó necessàriament persones aficionades a l'esport i que s'hi dediquin almenys a nivell amateur. Potser una persona que podria convertir-se en un director bancari d'èxit es va convertir en un gestor esportiu, i tot perquè no és indiferent als esports i va estar involucrat en la secció d'esports de petit. En general, com a professió, la direcció esportiva va aparèixer amb l'aprovació del càrreccap de l'OFS. Per a aquesta especialitat, és important dominar l'art de la gestió científica d'una organització esportiva. Elements separats d'aquestes activitats són inherents tant als entrenadors com als professors d'educació física.

Però l'autoritat d'un gestor com a gestor és molt més àmplia. Les seves funcions:

• prenent decisions responsables sobre la direcció de l'OFS i l'assignació de recursos;
• recollir informació sobre l'entorn intern i extern de l'organització, difondre-la en forma de fets i directrius normatives, explicar al personal la política, els objectius immediats i a llarg termini;
• formació de relacions internes, motivació, coordinació, representació en les relacions externes amb altres organitzacions.

Estudiant la qüestió de com esdevenir un gestor esportiu, podem concloure que l'art de la gestió rau en la capacitat d'utilitzar els principis, mètodes i tecnologies de la gestió en un cas concret. Ha de tenir habilitats específiques en la producció i utilització d'equipaments esportius, establint relacions entre activitat física, alimentació, etc. Així, tradicionalment, les funcions inclouen: planificació, organització, motivació, lideratge, control i anàlisi. A més, la tasca d'un responsable esportiu implica l'educació física dels barris, la cultura física i el treball esportiu amb la població, la formació de personal esportiu altament qualificat en els seus tipus i personal de reserva, la celebració de competicions i esdeveniments d'animació, suport científic i metodològic per a la formació física. educació, organització dels recursos de producció d'articles esportius, relacions internacionals.

Principis de gestió esportiva

Quan un futur estudiant planeja entrar a la universitat, pensa a escollir una professió. Molts esportistes busquen una especialitat propera a l'esport i arriben a la conclusió: "Com esdevenir gestor esportiu i què cal?" En primer lloc, cal obtenir més informació sobre les activitats d'aquest especialista. En l'àmbit de la gestió de l'esport i la cultura física hi ha principis i normes, reglaments i documents normatius necessaris per a la implantació del procés de gestió. Aquests inclouen els principis:

• ciència;
• coherència (FSO és un sistema social integral que requereix un estudi exhaustiu de les solucions aplicades, anàlisi de totes les opcions d'implementació, vinculació amb recursos financers, materials i tècnics);
• combinació òptima de centralització i descentralització;
• incentius materials i morals per als treballadors i esportistes de FSO;
• optimització de control;
• democratització de la governança;
• seguretat legal seguretat jurídica;
• combinacions de gestió sectorial i territorial.

Mètodes de gestió

La formació professional dels directius esportius implica l'estudi de mètodes de gestió, que es divideixen en:

• organització;
• administratiu;
• econòmic;
• sociopsicològic.

Per aconseguir una alta professionalitat, has de ser capaçper formar un clima psicològic, per donar una valoració positiva dels assoliments individuals de cada empleat. És aquest nivell el que implica la formació de directius esportius, ja que és important ser un especialista social i psicològicament competent que conegui els mètodes:

• converses d'empresa, reunions, formació i exercici;
• persuasió, aprovació i estímul, condemna i càstig (mètodes creatius i inhibidors).

L'elecció dels mètodes depèn dels objectius, del tipus d'organització i de la situació concreta. L'eficàcia de l'aplicació de determinats mètodes requereix art, recerca creativa constant i formació d'un gestor esportiu.

Especialitzacions

Val la pena destacar que aquesta formació professional suposa diferents especialitzacions amb el nom general de directiu esportiu. L'educació segons la direcció escollida es realitza després de la formació general segons el programa de la institució educativa corresponent. Els tipus d'especialització dels gestors esportius estan en constant evolució. Juntament amb la general, es distingeix la gestió funcional. Aquestes són les principals especialitzacions:

• estratègic (àrea de gestió superior);
• projecte-projecte;
• organització;
• gestió de personal;
• innovador;
• gestió de riscos;
• gestió financera.

Estils

Cada professional té el seu propi estil d'activitat. El director esportiu no és una excepció. EducacióL'estil professional és teòricament possible, i la seva formació estable es produeix ja amb l'experiència a la pràctica. Segons la teoria de la gestió, les relacions directives es divideixen en democràtiques i autoritàries. En conseqüència, es forma l'estil de gestió:

• autoritari: centralització excessiva del poder, regulació estricta de les activitats;
• democràtic: utilitza la motivació i la persuasió;
• liberal.

L'estil autoritari acostuma a esdevenir quan, pel que fa a les seves qualitats personals i nivell de preparació professional, el gerent és inferior als seus subordinats i quan els seus subordinats tenen una cultura professional, responsabilitat i disciplina.

Un directiu esdevé democràtic amb confiança en l'equip, respecte a les opinions dels subordinats, assistència i suport mutus.

Un directiu liberal es trobarà en absència de perspectiva i iniciativa, l'escala de pensament i l'expectativa d'instruccions "des de d alt". Aquest líder té poc control sobre els subordinats i, com a resultat, rep un rendiment baix.

Passa que l'estil de treball pot canviar quan es canvia d'equip, lloc de treball o una profunda introspecció del líder.

Categories de gestors esportius

A finals del segle XX, principis del segle XXI, aquesta especialitat s'anomenava cap d'un club esportiu o administrador escolar, etc. Avui, tot ha canviat, i ara el títol del càrrec sona a directiu d'un club esportiu o FSO. Cada organització esportiva té els seus propis directius. Són de diferents nivells i resolen problemes diferents. Peròtradicionalment hi ha categories de gestió esportiva que divideixen tots els directius en tres grups:

1. Els implicats en l'estratègia de desenvolupament (per exemple, el president d'un club de futbol).
2. Els que es gestionen ells mateixos (per exemple, divisions estructurals).
3. Artistes de nivell inferior (p. ex., administradors d'escoles esportives).

Formació

L'ensenyament de la professió de "gerent en una organització esportiva" es realitza a moltes universitats. Hi ha universitats de Moscou i regionals que ofereixen l'oportunitat d'aconseguir aquesta especialitat. La institució educativa MESI és la més coneguda en aquesta àrea. Aquí, esportistes professionals i estudiants aficionats a l'esport estudien en una facultat especial. El seu futur salari mensual previst hauria de ser de 80 mil rubles. I això no està malament. En el món actual, l'esport és un espectacle. El 2010, a l'estiu es va organitzar la Federació de Gestors Esportius de Rússia. El gerent esportiu Denis Semenikhin, autor del best-seller "Fitness is easy", s'està formant per convertir-se en director esportiu a l'escola de negocis RMA. En un moment, va ocupar el càrrec de director de fitness, president del centre de fitness Olympic Star a Moscou, gerent de la cadena de clubs de fitness MaxiSport i Reebok, editor de la secció corresponent de revistes Men's He alth i Men's Fitness, amfitrió de programes esportius i tornejos. Ha estat entrenador físic durant molts anys.