Planificació dirigida al programa: concepte, mètode i essència

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

L'habilitat de planificar en qualsevol àmbit d'activitat troba la seva aplicació. Això és especialment cert per a les grans organitzacions i empreses, que impliquen desenes de departaments i centenars d'empleats. Per exemple, la planificació programa-objectiu es pot aplicar fins i tot a nivell de tot l'estat i municipis individuals.

Concepte

És millor començar a familiaritzar-se amb qualsevol terme nou formulant-ne la definició exacta. Fem exactament això.

Llavors, què és la planificació orientada a objectius i quina és la seva essència?

Aquesta informació serà especialment útil per a aquells que treballen en l'àmbit de la gestió i ocupen altres llocs directius.

En primer lloc, cal entendre que aquesta és una de les varietats de planificació, que es diferencia de la resta perquè està orientada a assolir els objectius marcats.

D'una banda, sembla que va dirigida absolutament qualsevol planificacióobjectius concrets. Tanmateix, el mètode programa-objectiu és únic. En la seva aplicació, primer es dediquen a la formulació d'objectius i només després desenvolupen possibles maneres d'assolir-los.

De fet, tot l'esquema del mètode de planificació del programa-objectiu encaixa només en quatre etapes principals:

• Objectius.
• Vies.
• Vies.
• Fons.

Tot comença amb l'establiment d'objectius a assolir. A més, com si fos una versió esborrany, es creen esbossos, formulant possibles maneres d'aconseguir-ho. Després, tot es redueix a trobar vies i mitjans concrets per implementar un programa orientat a assolir els objectius que es formulen en la fase inicial.

Essència

La planificació de l'objectiu del programa implica l'ús d'un enfocament sistemàtic per resoldre qualsevol tasca estratègica.

Us permet participar en la formulació i la resolució posterior de tasques força complexes que es troben a la unió de diverses indústries i diferents nivells de govern. És per això que cal reflexionar i organitzar acuradament els mecanismes que fan possible que aquestes entitats s'atraquin.

L'essència que amaga el programa-objectiu i la planificació estratègica implica un enfocament integrat, ja que, per regla general, els interessos de diversos subjectes estan implicats en la consecució dels objectius marcats. Cap d'ells pot aconseguir aquest objectiu sol. Per això se suposa que s'han de combinar en un solmecanisme.

La planificació orientada al programa, com s'ha esmentat anteriorment, té com a objectiu assolir els objectius establerts.

L'essència del mètode és la següent.

• Identificació de tots els components del problema formulat, així com l'estudi de les seves relacions.
• Formulació d'objectius específics, l'assoliment dels quals portarà finalment a una solució al problema.
• Establiment d'un mecanisme per distribuir de manera uniforme els recursos per evitar l'escassetat o els excedents.
• Creació d'un sistema per gestionar la implementació del programa desenvolupat.
• Supervisió de l'eficàcia de les activitats en curs.

Per tant, basant-nos en els components formulats, és fàcil concloure que l'ús de la planificació dirigida al programa té les seves pròpies característiques. Entre els quals hi ha un enfocament sistemàtic per resoldre el problema, així com la seqüència d'accions planificades. Amb una organització tan competent del procés, és possible predir el resultat amb la màxima precisió.

Característiques

La planificació i gestió del programa-objectiu es diferencia d' altres mètodes perquè permet no només predir el resultat, sinó elaborar un programa detallat per aconseguir-lo. És a dir, de fet, aquest mètode està orientat a accions reals, i no a fer previsions teòriques. La seva tasca no és només observar la situació de desenvolupament, sinó també influir en les conseqüències, fet que augmenta notablement les possibilitats d'aconseguir els resultats i objectius previstos.

Següentla peculiaritat que amaga en si mateixa la planificació programa-objectiu és la manera com influeix en el pla desenvolupat. El principal objecte d'atenció no és el sistema en si, sinó el procés de gestió d'aquest i els seus elements constitutius.

Per tant, el concepte clau d'aquest mètode és un programa, que implica tot un ventall d'activitats diferents dirigides a assolir els objectius previstos. Aquest tipus de planificació es diferencia d' altres mètodes en la seva eficàcia. És a dir, no es tracta només d'un pla teòric, sinó de l'impacte real sobre els indicadors econòmics i altres que formen la base dels objectius fixats.

Mètodes

La planificació pressupostària orientada al programa, com les seves altres varietats, es pot basar en diversos mètodes. El paper de la metodologia en l'àmbit de la previsió és difícil de sobreestimar. Això es deu als ràpids canvis en les economies i altres àrees de l'activitat humana als quals s'aplica el terme "planificació".

Així, de fet, tots els mètodes utilitzats es divideixen en dos grans grups.

• Mètodes de previsió que inclouen mètodes heurístics i econòmic-matemàtics.
• Mètodes de planificació, inclosos els mètodes per a la preparació i la posterior implementació de plans.

Parlem més sobre cadascuna de les anteriors.

Heurística

La seva essència és la subjectivitat. Ja que reflecteixen el punt de vista inherent a qui es dedica a la teòricaprevisió. Això s'aplica, per regla general, als mètodes sociològics i experts.

Les primeres serveixen per determinar la situació actual del conjunt de l'estat o del mercat de determinats béns. Aquests últims actuen únicament com a complement d' altres mètodes de planificació pressupostària per programes, ja que presenten un greu inconvenient. Són subjectius i proporcionen poca precisió a causa de l'avaluació subjectiva.

Mètodes econòmics i matemàtics

Asumir l'ús de l'observació objectiva, així com la mesura d'indicadors. A més, a partir de la informació obtinguda d'aquesta manera, gràcies a càlculs i modelització matemàtica, es fa una previsió.

Val la pena esmentar per separat els mètodes estadístics, que són inherents a qualsevol mètode de planificació, inclòs el mètode que estem considerant.

Mètodes per preparar plans

Sovint s'utilitzen mètodes de programació matemàtica per desenvolupar plans, que inclouen les opcions següents.

• Tasques relacionades amb el desenvolupament del pla de producció més òptim. La seva essència consisteix a determinar el pla més prometedor en termes de volum, fins i tot en presència d'una quantitat limitada de recursos.
• Les tasques de logística estan orientades a desenvolupar el pla de transport més òptim, en el qual l'executor del programa assumeix els mínims costos de transport, alhora que permet assolir l'objectiu i sense causar cap dany al resultat final.

A més del mètode matemàtic anterior, quan es preparaels plans també poden incloure teoria de jocs.

Mètodes per implementar plans

Assumir el desenvolupament de plans dels dos tipus que s'indiquen a continuació.

• Directiva, és a dir, suposant una execució precisa i impecable. La seva peculiaritat rau en la f alta d'ambigüitat i el compliment de les capacitats existents dels subjectes implicats o d'un objecte concret.
• Indicatiu, que suggereix pautes per al desenvolupament econòmic. Aquests plans no requereixen una execució precisa i poden variar en funció de les condicions específiques d'implementació.

Val la pena assenyalar que la planificació del programa-objectiu, per regla general, implica una combinació dels mètodes anteriors. Amb quina finalitat?

En general, els mètodes de planificació cobreixen un concepte més restringit que la previsió. Com que els primers impliquen el desenvolupament d'un pla en una o més versions, seguit de l'aprovació.

Planificació estatal orientada a objectius

Val la pena assenyalar que el terme que estem considerant és rellevant per utilitzar-lo a diferents nivells. Si operem amb conceptes econòmics, estem parlant de planificació microeconòmica, quan es tracta d'una organització separada, i macroeconòmica, quan es tracta de l'economia de tot l'estat.

En aquest darrer cas, el mètode anterior es considera un dels més habituals i alhora eficaç. Té totes les característiques comentades anteriorment. És a dir, el pla es desenvolupa en funció dels objectius de desenvolupament posterior de l'economia, i despréstrobar fons per a ells i determinar les maneres més efectives i eficients d'implementar-los.

Planificació de l'objectiu municipal

Davant d'ell, de fet, estableix les mateixes tasques que abans de l'estat. En particular, es refereix a la col·locació de noves empreses, la interacció amb els migrants, el desenvolupament de nous territoris i zones deprimides, etc.

De fet, tots els mètodes que inclouen el desenvolupament econòmic estatal i municipal es divideixen en diversos grups. Enumerem-los.

• Indirecte. Això inclou la política fiscal, de crèdit i de duanes.
• Recte. Aquesta és la regulació financera en forma de subvencions socials, subvencions, subvencions.
• Control de les activitats de producció. Aquestes són comandes de productes, quotes i llicències obligatòries.
• El mètode de planificació i gestió programa-objectiu implica la preparació i posterior execució de programes dirigits al desenvolupament d'àmbits econòmics prioritaris. He de dir que aquest mètode inclou tots els altres i, per tant, es considera el més eficaç. Et permet aconseguir el que cap dels mètodes anteriors només pot fer.

Resultats

L'essència del terme planificació dirigida a programes és que permet rebutjar els principals aspectes econòmics, socials i científics.objectius tècnics orientats al desenvolupament de la societat i del conjunt de l'estat. Al mateix temps, cal desenvolupar mesures específiques encaminades a assolir els objectius previstos, fixar terminis precisos i controlar el procés d'execució d'accions prèviament planificades.

El mètode de planificació programa-objectiu requereix una base documental. Si parlem de l'estat, les previsions de desenvolupament socioeconòmic s'utilitzen com a base documental, que contenen mesures efectives destinades a un major desenvolupament de l'economia estatal.