2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La planificació és el procés de desenvolupament i establiment per part de la direcció d'una organització d'un conjunt de característiques qualitatives i quantitatives que determinen el ritme i les tendències del seu desenvolupament no només al moment, sinó també a llarg termini.
Definició del terme, condicions per al màxim rendiment
La planificació és la baula central de tota la cadena de gestió i regulació de les activitats de l'organització. És per això que cada unitat estructural (taller, laboratori, etc.) desenvolupa la seva pròpia, que després es combinen en un pla d'empresa comú.
La planificació realitza les seves funcions de manera més clara i eficaç si s'observen les regles següents:
- cada component de tots els elements es justifica puntualment;
- Les les tasques planificades les realitzen de manera precisa i oportuna tots els seus participants;
- control de l'execució del pla es realitza de manera contínua en combinació amb el seu ajust actual.
Principis de planificació
A la datas'identifiquen sis principis generals, que s'entenen com determinades normes que contribueixen al desenvolupament d'un programa d'actuació competent.
- El principi de necessitat, és a dir. ús obligatori del sistema de planificació, independentment del tipus d'activitat financera i econòmica de l'empresa. La necessitat de planificar en les condicions d'una economia de mercat moderna en desenvolupament es deu a la capacitat de minimitzar l'impacte negatiu dels factors externs i, per contra, de maximitzar el seu impacte positiu..
- El principi d'unitat, és a dir. compliment del pla director unificat de l'organització amb els desenvolupaments de les seves divisions estructurals (per exemple, planificació temàtica). El principi d'unitat és el conjunt dels principals objectius i plans de l'empresa, així com la interacció de tots els seus components. Es basa en un concepte com la "coordinació". Aquells. els canvis fets als plans de qualsevol unitat s'han de reflectir en els plans de tota l'organització de manera oportuna.
- Principi de continuïtat, és a dir. vincle inextricable entre els processos de planificació i gestió i l'organització de l'empresa.
- El principi de flexibilitat, és a dir. la capacitat de tots els components del pla per canviar el seu enfocament segons sigui necessari a causa de circumstàncies imprevistes. Per garantir el compliment d'aquest principi, s'introdueix una certa reserva als plans de l'organització, és a dir. la possibilitat de fer-hi els canvis necessaris.
- Principi de precisió, és a dir. assegurant-se que els plans estiguin alineats amb els objectius i les capacitats generals de l'empresa, així com amb els terminis.
- El principi de participació, és a dir. atracció adesenvolupament de tots els empleats de l'empresa. Per exemple, és raonable confiar la planificació temàtica als caps dels departaments pertinents per a la seva inclusió en el pla general.
Tipus de planificació empresarial
Segons la naturalesa del detall, els plans es divideixen en producció tècnica i econòmica i operativa. En el primer cas, es planifiquen els principals indicadors del desenvolupament de l'organització, i en el segon es recullen les tasques actuals de les seves divisions estructurals.
Segons el grau d'incertesa, els plans es divideixen en deterministes i probabilistes. En el primer cas, estem parlant de planificar un esdeveniment, la probabilitat del qual és propera a la unitat i es confirma amb informació fiable. En el segon cas, es basa en la informació actual, que es pot utilitzar per treure una conclusió sobre el desenvolupament posterior de determinats indicadors (per exemple, el coeficient de variació).
Segons el contingut, els plans empresarials es divideixen en:
- planificació empresarial
- treball social
- organitzatius i tecnològics, etc.
Segons el grau de precisió, es divideixen en refinats i ampliats.
Procés de planificació empresarial
Cada empresa, en adonar-se d'aquesta necessitat, realitza regularment una planificació contínua. Quin és el procés de planificació en una empresa i com funciona? S'inicia directament amb l'elaboració de plans (sistema de planificació) i la definició de les maneres d'aconseguir-los. El següent pas és executardesprés de la qual s'inicia l'etapa de control i anàlisi de la planificació, és a dir. comparació dels resultats aconseguits amb les tasques establertes.
Planificació. Què són els mètodes de planificació empresarial, la seva classificació
El mètode d'equilibri implica la relació entre les necessitats dels recursos de l'empresa i les fonts de la seva provisió, així com la correspondència entre els apartats estructurals del pla. Per exemple, la correspondència de la capacitat real de l'empresa amb les seves tasques de producció actuals.
El mètode de càlcul-analítica implica el càlcul de determinats indicadors del pla, l'anàlisi del seu creixement o declivi sota la influència de factors externs.
Els mètodes econòmics i matemàtics impliquen l'estudi dels indicadors de rendiment de l'empresa, el desenvolupament de diverses opcions de pla i l'elecció de l'òptima.
El mètode analític-gràfic s'utilitza per visualitzar els resultats de l'anàlisi econòmica mitjançant mitjans gràfics.
Mètodes orientats al programa: elaboració de determinats programes de desenvolupament, p. un conjunt de tasques i maneres d'aconseguir-les, unides per objectius i terminis comuns (per exemple, planificació per a cada mes).
Planificació futura
El procés de fer plans durant un llarg període de temps és una planificació anticipada. Què és la perspectiva? Això és el que la direcció creu que depara el futur a l'organització. La planificació anticipada com a eina de gestió centralitzada s'ha utilitzat recentment. Aquests plans s'elaboren per un període de 5 a20 anys i determinar el concepte general del desenvolupament de l'empresa i l'estructura de les activitats més importants per assolir els objectius establerts.
La planificació anticipada es divideix en mitjà termini (5 anys) i llarg termini (fins a 15 anys). En aquest darrer cas, s'utilitza àmpliament el mètode d'extrapolació, que fa referència a la planificació basada en anys passats.
Planificació actual. Què és un horari?
Realitzat mitjançant una anàlisi detallada del pla operatiu quinquennal de l'empresa en el seu conjunt, així com de les seves divisions estructurals individuals. Els components principals del pla de producció actual són la programació (per a cada dia, setmana, etc.). En compilar-los, es té en compte la informació sobre la disponibilitat de comandes, la dotació de recursos materials de l'empresa, el factor de càrrega i l'ús de les capacitats de producció, etc..
Implicació del supervisor
Passant de la planificació a llarg termini als plans de calendari de les divisions internes de l'empresa, cal:
- definir tasques i indicadors per a un període determinat per a cada unitat;
- cerca i elimina possibles incoherències entre els plans interns de les botigues;
- distribueix tots els recursos de l'empresa d'acord amb el seu programa de producció.
La tasca principal d'un líder experimentat és combinar correctament els requisits necessaris per a la implementació de desenvolupaments a llarg termini amb les tasques i necessitats actuals de l'organització. Com a regla general, això ho fa un centre especialplanificació.
Recomanat:
El procés de planificació estratègica inclou Passos i conceptes bàsics de la planificació estratègica
En molts sentits, l'èxit de l'empresa al mercat determina la planificació estratègica de l'organització. Com a mètode, és un estudi i tècnica pas a pas d'execució d'un procediment orientat a la construcció teòrica i pràctica d'un model de futur de l'empresa. Un programa clar per a la transició d'una organització o empresa a un model de gestió òptim al mercat
Departament de Planificació i Economia: les seves funcions i tasques. Normativa del Departament d'Economia i Planificació
Els departaments de planificació i economia (d'ara endavant, PEO) es creen per a l'organització eficaç de l'economia de les organitzacions i les empreses. Encara que sovint el treball d'aquests departaments no està clarament regulat. Com s'han d'organitzar, quina estructura han de tenir i quines funcions han de realitzar?
Tipus de planificació empresarial, classificació i mètodes
Dificultat per imaginar qualsevol activitat sense planificar. I més encara en el cas de les estructures comercials. Però per a molts, el secret és que la planificació es divideix en tipus. Depenen dels objectius perseguits, de la cobertura i de molts altres punts. Aleshores, quins tipus de planificació empresarial existeixen?
Previsió i planificació financera. Mètodes de planificació financera. Planificació financera a l'empresa
La planificació financera combinada amb la previsió és l'aspecte més important del desenvolupament empresarial. Quines són les especificitats de les àrees d'activitat rellevants de les organitzacions russes?
Fonaments dels mètodes de planificació i els seus tipus
Podeu aconseguir els resultats desitjats de manera relativament ràpida i eficient, amb un cost mínim, si planifiqueu de manera responsable. L'elaboració d'un pla, tenint en compte tots els aspectes importants i menors que afecten el procés i el resultat és la clau de l'èxit de l'empresa. Això s'aplica tant a la vida empresarial com personal
