Combinació d'empreses. Associacions i sindicats. Tipus de combinació de negocis

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Combinar empreses, com creuen molts analistes moderns, és una tendència global. Hi ha l'opinió que en les properes dècades, la majoria de les empreses del món (que en total aportaran al voltant del 70-75% del PIB del planeta) es consolidaran en només uns pocs centenars de holdings transnacionals. Les empreses russes, segons els economistes, també es veuran afectades per aquesta tendència.

Hi ha dos mecanismes principals pels quals es poden dur a terme combinacions de negocis. En el marc de la primera, podem parlar de canvis en la situació jurídica d'una empresa que sorgeixen com a conseqüència de fusions o adquisicions. En aquest cas, la participació de control o la participació predominant en el capital autoritzat passa d'un grup de persones a uns altres; també pot canviar el nom de la marca (i de vegades el sector) on opera l'empresa. Els tipus més comuns d'associacions d'empreses d'aquesta categoria avui són les preocupacions i les participacions. Els fideïcomisos, els càrtels i els sindicats es troben entre els obsolets, però de gran importància històrica per a Rússia.

Un altre mecanisme que també encaixa sota el concepte de "combinació d'empreses", al seu torn, no s'associa a canviar la sevaestat legal. Implica una consolidació de tipus associatiu -amb l'objectiu d'intercanviar experiències entre emprenedors o gestors de l'Estat (si parlem d'empreses de titularitat pública), resoldre conjuntament problemes urgents, dominar noves perspectives combinant coneixements i recursos. Els principals tipus d'associacions empresarials d'aquest tipus actualment són les associacions i els sindicats.

Abans d'examinar les peculiaritats de cadascun dels mecanismes de consolidació d'empreses, estudiem quin és l'aspecte que reflecteix la conveniència real de les tendències centrípetes en qüestió.

Per què es fusionen les empreses?

Hi ha una opinió entre els economistes que les petites empreses estan ampliant la seva presència al mercat d'una manera o altra. En algun moment, l'empresa arriba a un nivell en el seu desenvolupament quan és possible una major expansió del negoci, ja sigui només mitjançant l'absorció d' altres negocis (la majoria de vegades competidors), o fusionant-se amb ells d'una forma o una altra. Per descomptat, és possible i molt probable que el propi negoci sigui absorbit, al seu torn.

De mitjana, una empresa opera durant uns 3-5 anys abans que sorgeixi la qüestió dels procediments de fusió. La necessitat de consolidació també pot sorgir a causa de les condicions del mercat. Per regla general, aquest estat de coses és típic dels períodes de crisi (tant de caràcter econòmic com polític).

Avantatges d'unir-se a

La combinació d'empreses és un procés que en la majoria dels casos beneficia a cadascuna de les entitats que hi intervenen. Beneficis clau de la consolidacióles empreses poden manifestar-se de la següent manera.

En primer lloc, quan les empreses s'uneixen, per regla general, formen una certa comuna de bases de dades: clients, proveïdors, socis. Això gairebé sempre augmenta els ingressos de cadascuna de les empreses que formen l'associació.

En segon lloc, les empreses solen registrar reduccions de costos en molts àmbits, per exemple, en les relacions amb els mateixos proveïdors. Sovint passa que una empresa, després d'haver rebut noves contraparts a la seva disposició, es troba que els béns o serveis subministrats per aquestes són més econòmics que els rebuts de socis anteriors. A més, els costos associats amb el posicionament de la marca i la publicitat solen reduir-se.

En tercer lloc, les empreses ajunten no només informació, sinó també recursos financers. Això permet, en primer lloc, comptar amb la captació d'especialistes més qualificats a la plantilla. El personal és el component més important de l'èxit de qualsevol empresa. Així mateix, més capacitat financera equival a un millor equipament. Això és especialment important quan hi ha una fusió d'empreses industrials: el seu principal avantatge competitiu rau en les tecnologies utilitzades en la producció de productes.

Hem après per què les empreses necessiten consolidació. Ara mirem més de prop les formes de fusions empresarials que hem identificat com les més comunes a Rússia.

Preocupacions

Comencem amb les preocupacions. Aquest tipus de consolidació empresarial implica una independència força gran dels participants. Per regla general, la interacció de les empreses es limita a l'intercanvi de tecnologies (patents, llicències), en alguns casosels mecanismes de gestió financera estan unificats.

Una preocupació pot ser tant una associació d'empreses del mateix sector com la consolidació dins d'empreses que operen en segments força diferents. Però, per regla general, els seus participants estan d'alguna manera interconnectats. Per exemple, en el marc d'una preocupació, les empreses es poden combinar en una cadena de producció: proveïdors de matèries primeres, plantes de processament i fàbriques que produeixen el producte final.

Per regla general, les empreses que formen una preocupació (exemples d'empreses russes ho confirmen en gran mesura) segueixen sent legalment independents. Una participació de control en cadascuna o una participació predominant en el capital autoritzat normalment no pertany a l'estructura matriu. I aquesta és la principal diferència entre les preocupacions i les participacions (tindrem en compte les seves característiques una mica més endavant). Tanmateix, com dèiem més amunt, la gestió dels fluxos financers, així com les decisions estratègiques en l'àmbit de la gestió, s'apliquen a nivell de l' alta direcció de l'associació. En aquest sentit, la independència jurídica de les empreses, segons molts experts, pot no tenir un paper important pel que fa al desenvolupament de les empreses com a unitats de negoci separades.

Les organitzacions que pertanyen al mateix grup es poden incloure en tipus de combinacions d'empreses com associacions o sindicats. Això no afecta el seu estatus legal i els mecanismes de govern. Però no tenen dret a formar part d' altres preocupacions. En cas contrari, pot haver-hi discrepàncies amb les prioritats estratègiques de l'estructura empresarial consolidada.

Preocupacions aRússia

Com funciona aquest tipus d'associació com a preocupació a Rússia? Per descomptat, es troben exemples d'empreses que es consoliden sota aquesta forma a la Federació de Rússia en un nombre molt gran.

Hi ha, en particular, preocupacions sectorials estatals. Entre aquests experts hi ha una de les empreses russes més grans i famoses del món: Gazprom. Sovint passa que una preocupació és una associació d'empreses estatals del sector de la defensa.

El terme "preocupació" a Rússia i al món

Sorgeix la pregunta de si el terme "preocupació" té el mateix significat al nostre país i a l'estranger. Tot depèn de l'estat concret. Vegem-ne uns quants exemples. En particular, s'acostuma a cridar preocupacions a Rússia com ara Volkswagen, Siemens, Allianz. Al seu torn, al país d'origen, Alemanya, es fa referència a aquestes organitzacions exactament de la mateixa manera, Konzern. Si, al seu torn, estem parlant d'empreses com General Motors o Boeing, que tenen un permís de residència nord-americà, a Rússia també es consideren preocupacions. Però als EUA, no. Allà s'anomenen "empresa pública".

En alguns casos, les empreses més grans dels EUA a Rússia s'anomenen preocupacions als mitjans russos o a la literatura especialitzada només per no enganyar el lector inadvertidament. El fet és que moltes empreses nord-americanes, per exemple, el gegant de l'automòbil Chrysler, no són més que "LLC" (en anglès - Limited Liability Corporation). El profà rus mai creurà que "OOO" sigui capaç de créixer a tal escala: segons el nostre entendre, aquesta és una empresa molt mitjana. És més fàcil per a ell adonar-se del que és una empresa: una preocupació.

Holding

Com hem dit anteriorment, les formes més habituals de fusions empresarials a Rússia també estan representades per participacions. Aquest tipus de consolidació empresarial, segons els experts, s'acosta molt a les preocupacions (a més, alguns economistes identifiquen ambdós termes). Quines són les característiques distintives de les explotacions? I, al seu torn, què és comú entre ells i les preocupacions?

El signe més important d'un holding és que es tracta d'una associació d'organitzacions, empreses amb una condició obligatòria: la concentració d'una participació de control en totes les empreses en propietat de l'estructura principal. Mentre que pel que fa a les preocupacions, se suposa (encara que no sempre és el cas) que la participació majoritària del negoci és propietat dels fundadors de l'empresa o d'accionistes externs.

En la majoria dels aspectes (propòsit de la creació, tipus de gestió, etc.) les participacions generalment estan molt a prop de les preocupacions. També poden ser associacions dins d'una o més indústries, ser una estructura consolidadora de les empreses pel que fa a l'organització de la cadena de producció. Com en el cas de les empreses, les empreses incloses en l'explotació, per regla general, tenen independència jurídica i, en general, duen a terme activitats econòmiques independents.

Però les decisions clau de gestió encara les pren l'estructura principal. Les seves competències bàsiquessón els següents.

En primer lloc, desenvolupa el marc conceptual per al desenvolupament de tota l'associació. Pensa en una estratègia per atraure i distribuir inversions i beneficis. La gestió financera, segons molts experts, és el component principal del treball de l'estructura principal de l'explotació. Els fons es poden distribuir, fins i tot en el marc de préstecs interns.

En segon lloc, l'estructura principal de l'explotació, per regla general, és responsable de les decisions clau de gestió a nivell de direcció de les empreses incloses a l'associació.

En tercer lloc, l'organització matriu representa els interessos de totes les empreses subordinades a l'espai interindústria i als mercats estrangers.

En moltes participacions, per cert, hi ha restriccions a la propietat de les accions de l'estructura matriu per a les empreses que participen en l'associació (així com per als gestors i propietaris d'accions).

Considerem ara les formes històriques d'associació d'organitzacions que van tenir un paper important en l'economia de la Rússia tsarista i de l'URSS.

Cartels

Un càrtel s'entén com una estructura que consolida els negocis d'una indústria. La finalitat de crear aquestes formes d'associació és dur a terme activitats conjuntes en l'aspecte del màrqueting (menys sovint, processos de producció). En el marc dels càrtels, per regla general, a les empreses era més fàcil vendre productes manufacturats a causa dels acords de preus, quotes i l'ús de canals de venda compartits amb altres negocis. Les companyies de càrtels van mantenir la total independència legal i econòmica.

Sindicats

Si les activitats de les empreses consolidades sotacartells, centrats en els canals de venda com a tals (i no en el costat de la producció), llavors els empresaris podrien acordar crear un sindicat: una estructura única per a totes les empreses encarregades de vendre productes a preus i canals uniformes.

És a dir, la funció de les empreses individuals es limitava a la producció. La venda la realitzava, per regla general, exclusivament el sindicat creat per ells. En alguns casos, l'estructura de vendes no es va crear per separat, sinó que es va formar a partir dels recursos d'una de les empreses incloses a l'associació.

Trusts

Si els càrtels i els sindicats s'acostumen a crear per optimitzar els canals de venda de mercaderies, llavors els trusts -per tal de consolidar els esforços igualment dins de la part de producció (però en molts casos també es van combinar divisions de màrqueting). Les associacions d'aquest tipus estaven formades per empreses que, a diferència dels càrtels i sindicats, no conservaven la independència jurídica i econòmica. Per regla general, es va crear l'estructura principal del fideïcomís (aproximadament la mateixa que en una societat holding). Però hi ha hagut precedents perquè les empreses signin acords de fusions i adquisicions. Normalment, els fideïcomisos implicaven la consolidació de tots els processos productius que formen part d'una única estructura d'empreses, així com dels recursos relacionats amb ells. Sovint, empreses de diferents indústries es van convertir en participants d'aquestes comunitats. En elles, tal com passa en les preocupacions comentades anteriorment, es va construir una cadena de producció. Per regla general, en els fideïcomisos hi havia una institució de propietat conjunta d'aquests recursosque van participar en l'alliberament de mercaderies (així com de productes acabats).

Cartels i sindicats alhora eren més característics de l'època de la Rússia tsarista (quan la institució de l'emprenedoria privada existia sense restriccions significatives). I el segon va ser molt més. Els càrtels eren, cal dir-ho, força rars. A l'URSS (abans del moment en què les relacions comercials estaven prohibides), els trusts eren més populars.

Associacions i sindicats

Una vegada considerades les formes actuals i històriques de consolidació d'empreses en el marc de les fusions i adquisicions, considerem el segon tipus d'associacions empresarials: associacions i sindicats. Immediatament, observem el fet que aquests dos termes, per regla general, es poden identificar. És que "associació" vol dir "associació", "unió", només d'una manera estrangera. Les mateixes empreses determinen com anomenar-se en el marc d'una estructura consolidada.

Les associacions i els sindicats són associacions d'organitzacions (privades o públiques) no amb la finalitat de consolidar recursos econòmics i de gestió, sinó per protegir els interessos i la coordinació mútua de les diferents àrees de treball. Gairebé sempre es tracta d'estructures de tipus no comercial. És a dir, si parlem de l'estatus jurídic, és, per regla general, una OSFL. Les empreses que són membres d'una associació o un sindicat conserven una independència jurídica i econòmica absoluta.

L'escala d'aquest tipus d'organitzacions pot ser molt diferent. Per exemple, l'Associació de Restauradors i Hostals. A laMolta gent ha sentit parlar d'aquesta associació: la "Unió d'Industrials i Empresaris". També hi ha estructures internacionals i polítiques (la finalitat de les quals és establir vincles empresarials). Entre ells hi ha la Unió Duanera.