Les associacions són associacions empresarials

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La gent recorre a problemes d'associació en l'etapa d'escollir un negoci. Aquest és un problema greu que s'ha d'abordar a l'hora de crear un pla de negoci i desenvolupar una estratègia. Les associacions són un tipus d'interacció entre entitats del mercat per tal d'obtenir determinats beneficis i avantatges. Aquest concepte es tractarà amb més detall més endavant.

Definició general

L'associació és un tipus especial d'interacció en què els subjectes de relacions de mercat busquen certs beneficis. Això permet que ambdues parts tinguin un avantatge sobre altres participants del mercat. Els socis poden aportar diners, idees, solucions a determinats problemes, etc. a la causa comuna.

No hauríeu d'assumir que aquestes relacions només sorgeixen entre els propietaris d'una empresa. Aquest és només un tipus d'associació. Aquests subjectes s'anomenen acompanyants. Pot existir una associació entre participants iguals. Tenen certes característiques que són capaços de compensar els seus defectesaliat.

Has de passar molt de temps amb socis comercials. De vegades es necessita més que comunicar-se amb la família. Per tant, a l'hora de triar socis, heu de tenir en compte una sèrie de matisos.

L'associació és una manera de combinar les característiques de dues entitats diferents que posseeixen en diferents àmbits i que són necessàries per dirigir una empresa. El soci ha de reforçar la posició del negoci, ha d'aportar-hi les seves connexions, informació, recursos, etc. per a l'èxit de la causa comuna. Només en aquest cas, aquesta cooperació és adequada.

Cada empresari no pot realitzar totes les funcions igualment bé. En algunes àrees, necessita suport. En aquest cas, podrà dirigir les seves forces cap al que millor fa. El soci tractarà altres qüestions que pot resoldre millor. Això redueix els riscos financers, redueix els costos addicionals per a l'organització. També us permet distribuir la responsabilitat d'acord amb la competència de cada participant en aquestes relacions.

Què aporten els socis a la causa comuna?

El concepte d'associació s'ha de considerar des de la posició que aquestes relacions poden aportar a la causa comuna. Aquesta aportació pot variar. Sobre aquesta base, els socis es divideixen en tres grups:

1. Invertir en el desenvolupament de l'organització i participar en la gestió.
2. Invertir propietat intel·lectual.
3. Aportar capital al desenvolupament de l'organització, però no gestionar-lo.

Un dels interessantsEls tipus de cooperació poden ser associacions entre entitats que aporten els seus diners al desenvolupament de l'empresa, i també participen en la presa de decisions de gestió. També poden aportar no només recursos materials, sinó també propietat intel·lectual, la seva experiència.

Per exemple, poden ser socis que no entenguin les complexitats d'un negoci en concret, però que tinguin coneixements en l'àmbit del màrqueting, les finances, etc. Poden ser útils amb la seva experiència. El seu treball permet desenvolupar un negoci comú. El coneixement que aporten millora el potencial de l'empresa.

La formació d'associacions d'acord amb aquest principi no està exempta de inconvenients. La llibertat per prendre decisions serà limitada. Si un aliat participa en la gestió del negoci, n'és el copropietari. En aquest cas, també s'arrisca. Per tant, a l'hora de prendre decisions complexes i importants, caldrà tenir en compte totes les opinions. No podeu ser l'únic responsable en aquest cas.

Inversió en propietat intel·lectual

Les associacions a llarg termini es poden construir a partir d'inversions en forma de propietat intel·lectual. Aquest concepte inclou certs coneixements necessaris per enfortir la competitivitat, l'experiència, les connexions empresarials i el treball general orientat al desenvolupament de l'empresa.

Una parella així no porta diners. Tanmateix, obre noves oportunitats per augmentar els beneficis de l'empresa. Aquestes aliances són especialment importants en aquelles àrees en què el propietari de l'empresa no té la competència suficient. Senseprofessionals que aporten propietat intel·lectual, el negoci no podrà desenvolupar-se harmònicament.

Per exemple, s'utilitza tecnologia obsoleta en el procés de fabricació de béns. Hi ha una demanda d'aquests productes, però està disminuint. El soci té el coneixement de com muntar una línia que pugui produir productes moderns que el comprador necessita. No finança el desenvolupament d'aquesta direcció. Però, d' altra banda, els seus coneixements li permeten augmentar els ingressos de la venda de productes.

El màrqueting d'associacions d'aquest tipus és la motivació especial de l'aliat. Està interessat en augmentar els beneficis de l'empresa, ja que se li paga una compensació per la col·laboració d'aquesta. Per tant, aquest aliat farà tot el possible perquè el negoci tingui èxit mitjançant l'ús de noves tecnologies o altres tipus de recursos intel·lectuals.

El desavantatge d'aquesta cooperació és la dependència del treball de la parella. Ha d'estar motivat constantment per augmentar la rendibilitat de la producció. Al mateix temps, els riscos financers són totalment assumits pel propietari de l'empresa, que hi va aportar els seus diners. Aquests socis no s'han de confondre amb els empleats. Funcionen per salari. No participen en la presa de decisions importants per a l'organització.

Participació del capital sense drets de gestió

L'essència de les associacions basades en injeccions de capital comuns no sempre és la possibilitat de prendre decisions en igu altat. Un aliat que ha contribuït al desenvolupament de l'empresa potser no ho pot fergestiona-ho.

Aquest tipus de col·laboració és essencial per a les indústries que requereixen una inversió financera important. El finançament per al desenvolupament és proporcionat per un soci. Tanmateix, simplement actua com a inversor extern. No participa en la presa de determinades decisions.

Aquests socis proporcionen els seus fons temporalment gratuïts per un temps indefinit o definit. Tanmateix, veuen els beneficis d'aquestes accions. L'empresa els paga ingressos per l'ús del seu capital en la seva facturació. El seu import i condicions de pagament depenen del contracte. Abans de proporcionar a l'organització el capital necessari, l'inversor avalua l'empresa en termes d'estabilitat i rendibilitat. La recompensa de l'inversor depèn dels riscos que acompanyen la inversió.

Aquestes injeccions faciliten la posada en marxa del vostre propi negoci, en el qual només el propietari de l'empresa prendrà les decisions. Tanmateix, l'inversor pot imposar la seva visió de la situació. És capaç de motivar-ho pel fet que pot retirar la seva inversió. Per tant, a l'hora de celebrar un contracte, aquest moment s'ha d'estipular immediatament. Això us evitarà problemes.

Les associacions de màrqueting en aquesta categoria impliquen seleccionar inversors que puguin oferir una inversió significativa. Si cal, es pot augmentar la seva mida. Si el soci potencial no pot proporcionar els fons suficients i tampoc no vol augmentar el seu finançament en el futur, aquesta cooperació no és una prioritat.

Aspectes positius de l'associació

Les diferents formes d'associació tenen costats positius i negatius. Abans d'entrar en aquesta relació, cal sospesar tots els avantatges i desavantatges d'aquesta decisió.

Els aspectes positius de la cooperació empresarial inclouen la distribució de la càrrega financera, que és força difícil de suportar per a un participant. Això permet reduir el cost del capital social del fundador de l'empresa, en què haurà d'incórrer a l'hora de crear una organització, reduir els riscos, així com el malestar que pugui sentir el propietari.

Una altra qualitat positiva de la cooperació és la capacitat de considerar una situació determinada des de dues parts. El propietari de l'empresa només pot veure el problema des d'un punt de vista. Un company que tingui una certa competència, coneixements, ajudarà a mirar la situació des de fora. Això us permetrà triar la solució òptima. Al mateix temps, es complementen els coneixements dels altres, la qual cosa augmenta les possibilitats d'èxit.

Els socis tindran més idees noves que un únic propietari. Això permet construir un concepte òptim per al desenvolupament de l'empresa. És gairebé impossible aconseguir aquest resultat pel vostre compte.

El soci comercial serà responsable d'una àrea concreta de l'organització. Això us permet resoldre ràpidament qualsevol problema, estar en dos llocs alhora. Això fa possible resoldre els problemes organitzatius més ràpid i millor.

Aspectes negatius de l'associació

Conceptes bàsics d'afiliatsrelacions suggereixen la presència de tendències negatives. S'han de tenir en compte a l'hora d'escollir un aliat. Això evitarà errors. En primer lloc, cal destacar que hi pot haver diferències ideològiques entre els socis. Aquesta és una tendència perillosa que pot destruir un negoci. Per tant, en l'etapa inicial, cal discutir amb el futur soci tots els matisos de la cooperació, presentar-li les seves pròpies opinions i idees sobre fer negocis. El conflicte genera desharmonia en la gestió de l'organització.

També val la pena tenir en compte que els socis depenen més o menys els uns dels altres. L'eficàcia de la seva causa comuna depèn dels esforços d'ambdues parts. Si un soci no compleix les funcions que li han assignat, les accions de l' altre aliat no donaran els resultats esperats, la seva feina serà en va. En la teva parella, has d'assegurar-te que no abandonarà la causa comuna, no la deixarà a mig camí.

Un altre aspecte negatiu de la cooperació és el fet que amb el temps les activitats de l'organització començaran a donar dividends. Caldrà compartir-los. És per aquest motiu que la majoria de vegades hi ha greus desacords i conflictes. Per tant, cal estipular el procediment de repartiment dels beneficis en el conveni de cooperació. Això evitarà qualsevol desacord.

També val la pena tenir en compte que cada parella desitjarà poder. Aquest fet de vegades destrueix fins i tot les amistats fortes. Les ambicions de cada participant poden ser altes. Això uneix els socis, convertint la seva relació en rivalitat, que és completamentpriva a aquesta aliança de tots els avantatges. El treball en equip en aquest cas es fa impossible.

Coneixent aquests fets negatius, pots assegurar-te amb antelació. Cal especificar clarament tots els matisos de la cooperació futura. Això evitarà qualsevol desacord.

Errors bàsics

Les associacions empresarials no toleren errors. Això està ple de la pèrdua de beneficis econòmics, una disminució de la rendibilitat de l'empresa o el seu col·lapse. Heu de saber quins errors cometen més sovint els participants en aquestes relacions.

Un dels errors més comuns és la f alta de preparació del propietari de l'empresa per a les associacions. Sent el seu poder, que no pretén compartir. En aquest cas, és millor oblidar-se d'aquestes relacions. Els socis prenen decisions importants junts. Al mateix temps, el negoci no funcionarà com abans.

Un altre error és la manca d'una comprensió clara de quins trets hauria de tenir una parella. Heu d'indicar clarament els vostres requisits. Cal saber què necessita un negoci en concret, quines debilitats té el propietari de l'empresa, què li f alta per augmentar la rendibilitat de la seva organització. Atreure un soci hauria de donar més beneficis que sense la seva participació en les activitats de l'empresa.

És important establir clarament els objectius d'aquesta cooperació. Això determinarà quin perfil hauria de tenir l'aliat. Pot requerir capital, propietat intel·lectual, etc.

Es recomana desenvolupar una estratègia de cooperació futura. Es determina el nivell a assolir com a resultatatreure determinats recursos, coneixements que té un soci. També es pensen tots els matisos organitzatius, s'elaboren contractes detallats. Han de preveure totes les situacions principals que poden acompanyar aquesta aliança.

Acord de col·laboració

L'organització d'associacions requereix un estudi acurat de tots els detalls. Per evitar errors fatals, cal conèixer els components principals de l'acord que es conclou entre els aliats.

El contracte ha de definir el procés de presa de decisions, així com el control que exerciran ambdues parts. S'estableixen els àmbits de competència dels socis, les seves competències i les característiques per arribar a acords sobre temes controvertits. Es parla del tema de la divisió de responsabilitat.

A més, s'estipula com es repartirà l'immoble, el benefici que apareixerà durant les activitats conjuntes. També es valora la contribució de cada part a la causa comuna. Amb les inversions financeres, els problemes no solen sorgir. Tanmateix, quan aporteu la vostra quota de propietat, propietat intel·lectual, cal dur a terme una avaluació adequada d'aquests recursos.

S'està negociant el procediment per resoldre els conflictes, així com el procediment per deixar l'associació.

Com evitar problemes?

Desenvolupar associacions requereix un cert esforç per ambdues parts. Per evitar situacions desagradables, heu de seguir unes regles de comportament senzilles en conjunt.

Amb un soci, heu de parlar de tots els punts importants de fer negocis. S'ha d'il·luminarobjectius estratègics, tasques que es preveuen resoldre en el procés de promoció de l'empresa. El concepte de negoci es formula amb detall perquè el soci el pugui comprendre i entendre. Al mateix temps, els límits de responsabilitat estan clarament definits. Es determinen en funció dels punts forts i febles dels participants en la relació.

Mai s'ha de posar d'acord oralment en els punts importants del treball de l'organització. Tots els matisos s'han d'indicar en el contracte, aprovat legalment. Fins i tot si la parella és un amic proper, un parent, tots els detalls de la cooperació s'han de documentar.

Per tal que una associació sigui productiva, cal que us escolteu els uns als altres. Has de ser capaç d'entendre el teu aliat. Si les opinions difereixen, cal donar arguments per què cal fer això, i no d'una altra manera. És molt important respectar la persona amb qui es construeix el tàndem. Sense això, és impossible aconseguir resultats alts.

Quan és inadequada l'associació?

En alguns casos, no busqueu assistència de socis comercials. La cooperació no serà efectiva si les persones no tenen confiança mútuament. La confiança és un factor important en una relació productiva. A més, associar-se només pels diners és una mala idea. Això portarà ràpidament a un desacord.

El tàndem és impossible si només es veu ajuda moral o física a la parella. En aquest cas, és millor crear simplement la posició adequada. L'assistent treballarà en una aposta. El seu acomiadament no afectarà de cap manera l'estat de l'empresa.

Tenint en compte les característiques i la definició de la cooperació empresarial, podem dir que les associacions ho sónaquest és un tipus especial d'interacció entre entitats empresarials. Cal compensar les seves debilitats i augmentar els beneficis de l'empresa. Organitzant adequadament aquesta aliança, es poden aconseguir resultats significatius.