Emprenedoria. Projectes empresarials: exemples de components per a la implementació amb èxit d'una idea

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Els sistemes existents requereixen canvis en el temps, sigui quina sigui: tecnologies, processos d'informació, etc. Això es pot aconseguir si hi ha un ajust fonamental en la qualitat dels productes o serveis. Aquest és l'objectiu que persegueixen els projectes empresarials. Un exemple de qualsevol treball comença amb una enunciació clara de les tasques i una comprensió dels mètodes per assolir-les. En l'article, considerarem quins components s'inclouen en els projectes empresarials. A continuació també es donaran exemples de les estructures dels components de l'obra.

Informació general

A partir de la investigació d'enquestes de consumidors, s'estan desenvolupant diverses estructures de consumidors. El seu objectiu és satisfer les necessitats dels diferents grups d'usuaris. Abans de començar el desenvolupament i la implementació, s'elabora un pla de negoci per a un projecte innovador. Un exemple d'aquest treball és un sistema de comunicació modern. Es desenvolupa no només d'acord amb els resultats de les enquestes, sinó també sobre la base de la investigació científica, i inclou diversos elements. En conjuntels projectes innovadors es poden dividir en diversos tipus. El programa d'acció pot ser de caràcter científic, tècnic, de recerca o organitzatiu. En aquest darrer cas, els projectes empresarials són un exemple de programes que tenen, a més de la principal, una direcció addicional associada a un estudi exhaustiu de la matèria. Qualsevol objecte concret es pren com a base: una empresa, una regió, una ciutat, etc. Així mateix, el treball pot estar relacionat amb un producte o servei nou, un mètode de gestió de la producció o les condicions per utilitzar noves matèries primeres. Aquests projectes empresarials (per exemple, "Creació d'una agència de cobrament") haurien d'assumir en primer lloc la demanda i la recuperació de la futura empresa.

El pla de negoci d'un projecte d'inversió és un exemple d'estructura. Tasques principals

Qualsevol desenvolupament comença amb la creació d'un programa d'acció. En la seva estructura, cal poder demostrar que l'aportació és la més adequada en un producte determinat. També és important calcular el període d'amortització del futur producte, empresa o servei, la rendibilitat, així com la rendibilitat. En el marc del programa, s'han de descriure de manera coherent els passos per invertir en un projecte innovador i les seves capacitats financeres. Quan registreu una empresa, heu de tenir en compte que potser haureu de redactar contractes, treure patents per a l'ús d'alguns productes. A efectes publicitaris, cal organitzar la publicació de llistes de preus. A partir d'aquest material, es mantenen negociacions amb inversors per tal d'obtenir inversions per a la implantació d'innovadorsprojecte.

Esborrany de pla d'empresa: un exemple de la seva part financera

Aquí, tots els costos per al llançament d'un producte nou es calculen fins al més mínim detall i es justifica la seva necessitat. Es realitza l'anàlisi del mercat de la demanda d'aquest producte per part dels consumidors. Es calculen els possibles riscos financers i les maneres d'eliminar-los, així com les mesures preventives per a la seva recurrència. A partir de tots els càlculs, es mostra la quantitat de capital inicial. L'inversor només acceptarà invertir els seus recursos en el projecte si es proporcionen materials per demostrar el valor d'aquest producte a la vida real. En altres paraules, si hi ha un benefici del projecte innovador aportat, i està clar en què consisteix exactament. L'inversor ha d'assegurar-se que els fons invertits en aquest producte o servei aportaran ingressos més notables que en invertir-los en un altre negoci o amb interessos de dipòsit. Per a una major claredat, es realitza una presentació d'un projecte empresarial. Un exemple d'aquesta manera d'il·lustrar la idea d'un emprenedor pot ser un vídeo, gràfics del desenvolupament proposat, diagrames, enllaços a empreses similars que funcionen amb èxit al mercat.

Arguments

Aquí teniu una evidència de la venda real del producte i la seva demanda al mercat, tan concreta i clara com sigui possible per presentar la imatge més completa:

• motivació de compra (alta qualitat);
• mercat objectiu específic (consumidor mitjà,per exemple);
• volum de vendes alt (percentatge alt d'enquestats accepta comprar-lo);
• afluència constant de compradors (acumulació d'institucions);
• anàlisi d'oportunitats per reduir el preu del producte (a causa del baix cost);
• avaluació d'oportunitats de mercat competitius (qualsevol diferència en productes similars, per exemple, preu, embalatge).

Competitivitat

Hi ha una sèrie de punts importants en aquesta secció. És a dir:

- volum de vendes possible real del producte;

- investigació de màrqueting basada en l'evidència (prova a casa);

: l'ús de mètodes d'enquesta autoritzats, confirmats pels requisits reguladors d'aquests estudis (mètodes mixtos complexos);

- un gran nombre d'enquestats a l'estudi, indicant números;

- Autenticitat dels qüestionaris (aplicació de formularis amb respostes);

- estudi paral·lel basat en dades de mitjans, altres fonts;

- ús d'una matèria primera de tipus econòmic, mantenint les seves característiques tècniques més endavant;

- disseny visual dels resultats de l'estudi, la dinàmica de l'enquesta (gràfics, taules, seguiment).

Anàlisi de risc financer

L'anàlisi dels possibles riscos financers és important tant per a l'inversor com per a l'empresari que sotmet el seu projecte a consideració, per tant, es presta la deguda atenció als programes. El pla de negoci també conté mesures preventives que mitiguen els possibles riscos, que inclouen despeses imprevistes (per exemple,desastre natural).

Justificació de l'import del capital inicial

A l'hora de calcular l'import del capital inicial, s'han de tenir en compte els paràmetres següents:

- el cost de producció del producte;

- costos de màrqueting;

- percentatge de possible inflació;

- costos no previstos i no comptats;

- campanya publicitària (com a eina per promocionar qualsevol projecte);

- despeses financeres;

- distribució percentual dels fons invertits en un projecte innovador juntament amb un inversor, que, per regla general, en finança una part menor.

Per a una decisió d'inversió satisfactòria per part d'un inversor, el pla de negoci ha de ser detallat i realista, concret i provable. Només en aquest cas és possible rebre fons addicionals de l'inversor al capital inicial. La flexibilitat del pla de negoci és el principal en la implementació del projecte proporcionat.