Activitat d'innovació: tipus, direccions, desenvolupament i finançament

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Amb el desenvolupament del progrés industrial, la paraula "innovació" s'ha convertit en un terme molt popular. En la vida quotidiana, la innovació s'ha convertit en un símbol de progrés i progrés. S'han apoderat de gairebé tots els àmbits de les nostres vides. L'activitat innovadora en educació permet aconseguir més especialistes professionals, en medicina - menor mortalitat, en defensa - millor protecció.

Definició

Aquest tipus d'activitat es pot definir com la introducció d'alguna cosa nova en una determinada estructura de qualsevol àmbit de la vida humana. La innovació en el sentit econòmic fa referència a les activitats que tenen com a objectiu la millora dels productes i les tecnologies de producció, així com la recerca de nous sectors de mercat i l'ampliació de la línia de productes.

Entre els punts d'organització d'activitats d'innovació, se'n poden distingir tres principals: la recerca de debilitats a l'empresa, la implantació del procés i l'organització de la introducció de les innovacions pròpies a la producció.

Sense innovació, l'àmbit de la producció no pot existir, ja que qualsevol producció es desgasta i les tecnologies queden obsoletes. Cada gran empresa té la sevaun complex científic que permet a l'empresa dur a terme el desenvolupament d'activitats innovadores. Això és necessari per evitar frenar el procés tècnic.

A més de la teva producció, has de parar atenció al sector del mercat i vigilar els competidors. També cal analitzar oportunament el seu procés de producció a l'hora de possibles millores i noves formes d'innovació. Si una empresa es presenta al mercat amb un assortiment escàs o un producte obsolet que no té demanda durant molt de temps, perdrà immediatament la competència.

La necessitat d'innovació pot sorgir de diversos factors, pot ser algun tipus d'èxit de l'empresa, per exemple, guanyar una subhasta o ampliar la xarxa d'oficines. Un impuls important a la innovació es produeix quan hi ha un canvi important en l'estructura del mercat, com ara l'aparició d'un competidor potent o un augment de la demanda d'un altre producte.

Tipus d'activitats d'innovació

La innovació és omnipresent en totes les activitats. Se'ls presta una atenció especial no només en l'àmbit empresarial, sinó també en l'àmbit de l'educació, l'habitatge i els serveis comunitaris, i fins i tot en el sector de la defensa. Això es deu al gran suport estatal a la innovació. Val la pena tenir en compte que entre les formes d'activitat es poden distingir molts tipus diferents, però els científics només en distingeixen tres.

Seqüencial

A partir del nom, totes les activitats es duen a terme per etapes a totes les divisions. Després de realitzar investigacions innovadores iintroduint-los en producció, els resultats es traslladen a la direcció superior, que avalua i decideix sobre la viabilitat d'introduir la tecnologia. Entre els avantatges d'aquest esquema, es pot destacar la repetibilitat de l'anàlisi de nous productes en cada fase d'implementació, la reducció de riscos i la simplificació del control.

Entre els inconvenients d'aquest mètode hi ha la dificultat de corregir les mancances de les innovacions quan el desenvolupament ja ha passat al següent pas. Això implica un augment del cost de la correcció de deficiències i, en conseqüència, un augment de la intensitat laboral del procés i un augment del temps de la seva implementació.

Paral·lel

Amb aquest esquema, l'activitat d'innovació es desenvolupa a tots els departaments alhora, la qual cosa permet l'ajustament puntual del procés en totes les seves etapes. Entre els inconvenients, cal destacar la dificultat de controlar el procés, ja que es realitza simultàniament en diversos departaments, per tant, aquest esquema s'utilitza més sovint a les petites i mitjanes empreses.

Integral

Els dos esquemes d'implementació anteriors impliquen una reorientació completa de tots els departaments cap a la innovació. Al mateix temps, la producció actual i l'economia de l'empresa en conjunt es veuen greument afectades. Per evitar pèrdues, moltes empreses creen sobre la base de la divisió, els anomenats grups focals, que es dediquen a la implementació d'innovacions, mentre que la divisió principal realitza el seu negoci habitual. Aquest sistema s'anomena matriu.

Moltes grans empreses creen sobre la seva base científica i especialequips de recerca liderats pels millors especialistes, que sovint són convidats des de fora. Aquest sistema és reconegut com el millor en l'àmbit de la innovació, ja que redueix el temps d'implantació, la millora de la qualitat, la preservació de la producció actual i la simplificació del control. Aquest sistema és apte per a grans empreses en què la introducció d'innovacions esdevé una tasca actual i la innovació es duu a terme de manera continuada.

Fons de risc

Una categoria especial és la creació d'empreses de capital risc. Aquesta és una de les formes més populars de finançament de la innovació a les corporacions nord-americanes. Creen empreses especials sobre la seva base, l'objectiu principal de les quals són activitats d'investigació i desenvolupament per a una organització de finançament.

En general, aquestes empreses s'organitzen per a innovacions arriscades que tenen un període d'amortització elevat, de vegades fins a 10 anys. Les primeres organitzacions de capital risc van començar a crear-se als EUA als anys 70 i van assolir el cim de popularitat als anys 90. Permeten finançar gairebé totes les àrees d'innovació.

Molt sovint, els fons de capital de risc reben llibertat i finançament gairebé il·limitats, ja que l'empresa matriu té els drets exclusius de qualsevol producte nou i, sovint, qui presta molta atenció a la innovació guanya el mercat.

Tendències de desenvolupament

En l'actualitat, entre els aspectes més destacats del desenvolupament de la innovació es poden identificar:

1. Reducció dels organismes reguladors,alentint el funcionament dels departaments d'innovació.
2. Creació d'estructures i divisions de gestió addicionals orientades a la innovació estratègica.
3. Combinar R+D amb màrqueting i fabricació en estructures multifuncionals i versàtils que se centren en la prova i la innovació.
4. Estableix un objectiu i un sistema de motivació enfocat a aconseguir el producte final en el menor temps possible.

Procés

1. Recerca. Qualsevol introducció d'un nou producte comença amb l'etapa d'estudi de mercat, necessitats i oportunitats de millora del producte en el seu conjunt. Aquesta etapa es realitza en centres científics especials o grups de recerca dins de l'empresa. En funció d'això, el patrocini prové del pressupost estatal o del pressupost de l'organització finançadora. També en aquesta etapa es fa una prova teòrica d'un nou producte per a la supervivència en condicions de mercat.
2. Desenvolupament. En aquesta etapa es realitza la creació del producte en si, així com el treball de desenvolupament, que redueix el risc d'invertir en treballs de recerca, que són un actiu d' alt risc.
3. Introducció. En aquesta etapa, té lloc el moment més interessant per als inversors, és a dir, la comercialització del projecte. L'objectiu de qualsevol activitat innovadora en una empresa és la introducció d'aquestes innovacions en la producció, la captura d'un nou segment de mercat i, com a resultat, un augment dels beneficis. Aquesta etapaés el més costós, ja que requereix reciclatge del personal, una potent campanya publicitària per promocionar un nou producte i, de vegades, el reequipament de tota la producció. Sovint, els costos de l'última etapa superen dotzenes de vegades els costos de les primeres etapes.

Val la pena tenir en compte que les activitats de recerca afecten no només al sector manufacturer. Molt sovint, es duu a terme treballs de recerca en els àmbits de màrqueting i econòmic. Molt sovint, les empreses contracten empreses de consultoria que tenen l'experiència i els coneixements necessaris per innovar en aquestes àrees.

Anàlisi de la innovació

Un element molt important és el sistema de gestió de la innovació: és un sistema de gestió de totes les activitats, departaments que hi intervenen i estan connectats per les relacions econòmiques que sorgeixen en el transcurs de qualsevol actuació. Aquest tipus de gestió forma part de la gestió funcional i part integrant de tot el procés, sense la qual la funcionalitat de l'activitat es veuria molt reduïda. És aquí on analitzen els canvis en curs, la seva qualitat i necessitat. L'anàlisi del rendiment global es realitza examinant els indicadors de la unitat que es dedica a la innovació, els indicadors del nou producte i l'efecte de la introducció d'innovacions.

Mètriques de rendiment

Els indicadors dels departaments solen incloure el volum d'activitat científica, el volum de projectes desenvolupats en el marc d'aquesta activitat. Els indicadors d'un producte nou inclouen els indicadors del seucompetitivitat, volums de nous productes, nombre de nous productes i indicadors econòmics com ara beneficis i rendibilitat.

Els indicadors de l'efecte de la innovació inclouen:

1. Efecte financer. Aquest indicador es calcula com la diferència entre la rendibilitat d'un producte nou i el cost del seu invent.
2. Indicador de pressupost. Reflecteix l'impacte econòmic en el pressupost del qual es va finançar la innovació.
3. Indicadors econòmics generals: calculeu indicadors com ara els ingressos per la venda del producte, els ingressos per la venda d'una llicència, diversos préstecs i préstecs per a la realització d'activitats.

Anàlisi econòmica

En relació amb tots aquests indicadors, es fa necessari realitzar una anàlisi econòmica de l'activitat innovadora a l'empresa, que es produeix en la següent seqüència:

1. El primer pas és avaluar el potencial innovador de l'empresa, les seves capacitats científiques i tècniques i les reserves a l'explotació. Així mateix, es realitza una anàlisi de les inversions en activitats innovadores, s'estudien indicadors de palanquejament financer.
2. El segon pas és avaluar la relació dels costos amb el valor de les noves innovacions i projectes en desenvolupament. Així mateix, es compara aquesta relació entre l'informe i el període passat, per identificar la dinàmica. Després d'aquest pas, es poden identificar reserves addicionals per millorar la qualitat de la innovació.
3. A la tercera fase es fa una anàlisiproducte final, s'extreuen conclusions per al període d'informe i s'ajusten els plans per a l'any següent.