2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Quan es crea una nova empresa, al principi, per regla general, els seus fundadors fan tota la feina ells mateixos. A mesura que l'empresa aconsegueix l'èxit pel que fa a l'augment del volum de vendes, l'ampliació de l'assortiment i la creació de sucursals, la direcció de l'empresa comença a entendre que es requereixen bons assistents amb el nivell d'habilitat adequat i de confiança. En altres paraules, la delegació d'autoritats és necessària.
Aquestes dues condicions causen els principals problemes. Tot i que la competència es pot posar a prova, encara que de vegades pot ser una tasca difícil, l'honestedat d'un empleat contractat sempre està en dubte, encara que tingui les millors recomanacions.
No obstant això, el volum de treball pot augmentar tant que la delegació d'autoritats esdevé una tasca extremadament urgent. Arriba un moment en què es fa evident objectivament com de bo és un líder, perquè ho pots jutjar pels resultats de la seva empresa.
Per regla general, el director, que davant de tot l'equip revisa la feina de la senyora de la neteja i li fa comentaris ell mateix, provoca el ridícul, encara que no sempre sigui evident. Aquest "democratisme" és inacceptable fins i tot en els casos en què l'objectel'atenció de les altes autoritats es converteix en la base dels directius.
Signatura de contractes de subministrament ordinaris, "renyaments" personals als empleats descuidats, feina permanent amb un deteriorament general del rendiment econòmic de l'empresa: aquests són símptomes típics que la delegació d'autoritat a l'organització es fa incorrectament o simplement és fora de dubte.
El gerent ha de fer front a altres qüestions, com ara determinar la direcció estratègica de l'empresa, prendre decisions serioses sobre la compra de béns o equips de producció, augmentar o disminuir el nombre de personal, etc., i si no té prou temps aquestes "cosetes", tard o d'hora arribarà un col·lapse financer.
El problema de la formació i el creixement professional dels empleats es resol en el procés de treball pràctic, i si la iniciativa es veu limitada fins i tot per resoldre problemes menors, és gairebé impossible preparar diputats qualificats, així com determinar el grau d'idoneïtat d'un determinat membre de l'equip per realitzar una o altra tasca. I això és molt important, perquè no hi ha persones que ho sàpiguen i puguin fer tot al món, i de vegades un directiu normal pot fer front a una tasca difícil millor que el seu líder, gràcies a la seva formació especial.
La delegació d'autoritat en la gestió pot ser una gran manera d'estímul intangible, demostrarà la confiança de l'empleat des de l'exteriorlíder, serà molt apreciat.
Hi ha un altre punt que parla a favor de la distribució de les càrregues de treball a l'equip. No tot és visible des d'una cadira d' alt comandament, de vegades els problemes són avaluats de manera molt més objectiva per aquells que tenen cadires més senzilles. La delegació d'autoritat ajudarà a eliminar els colls d'ampolla de manera eficaç i, el més important, a fer-ho més ràpidament. El gerent ha d'entendre l'essència de la tasca que se li confia, decidir de manera independent com realitzar-la, i després es convertirà en un autèntic treballador. En tots els altres casos, seguirà sent "plàncton d'oficina" i "biorobot".
Si necessiteu donar la definició més breu possible del concepte de "gestió de l'empresa", sonarà com a "delegació d'autoritat". Però és molt important que tots els líders recordin que els poders es deleguen, i no la responsabilitat.
Recomanat:
Guanys addicionals: bé o mal necessari?
Els diners, com ja sabeu, no passen gaire. Per descomptat, tot depèn de les necessitats i… de l'educació d'una persona: un es pot conformar amb una vida modesta, l' altre sent el desig d'adquirir coses cada cop més cares. Tanmateix, un sol sol no és suficient
IFTS - què és? Autoritat de l'organització
Les diferents institucions del nostre país sovint tenen abreviatures força complexes que no revelen l'essència de les activitats de l'organització. Una d'aquestes abreviatures, que sovint es troben als mitjans de comunicació, és IFNS. Quina és aquesta organització darrere de les complexes retallades? Quines són les funcions d'aquest departament?
Mal alties del bestiar: una visió general de les mal alties, causes i tractaments més freqüents
Les mal alties del bestiar són un tema important de la medicina veterinària moderna. Condicionalment, totes les patologies es divideixen en infeccioses i no infeccioses. Les més perilloses són les dolències que pertanyen a la primera classe, especialment les que es poden transmetre als humans. La infecció fins i tot d'un animal s'associa amb el risc de perdre un percentatge impressionant de tot el bestiar
Codi de l'autoritat fiscal. Codi de l'autoritat fiscal del lloc de residència
Els diferents tipus de codis formen part integral de molts documents relacionats amb els informes fiscals i comptables. Què és un codi d'autoritat fiscal? Com s'utilitza a la pràctica?
L'autoritat fiscal és Característiques del treball, tasques generals
L'autoritat fiscal és una estructura d'aplicació de la llei la tasca clau de la qual és garantir l'estabilitat econòmica i la seguretat del país. El treball d'aquest institut inclou un conjunt de mesures per a l'ús dels recursos financers, la seva distribució entre indústries, regions, grups socials
