Fons salarial: fórmula de càlcul. Fons salarial: fórmula per calcular el balanç, exemple

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2024-01-17 18:43

La crisi financera i econòmica actual al nostre país té un cert impacte significatiu en el descens dels ingressos de les organitzacions, que s'associa a una disminució de la demanda de béns i serveis entre la població. Al seu torn, l'augment dels preus dels béns i serveis augmenta les demandes sobre la mida dels salaris per als empresaris. Sobre aquesta base, sovint sorgeixen conflictes entre ells. Per tant, un estudi exhaustiu de les retribucions és la clau de l'èxit de l'empresa, ja que afecta la productivitat del conjunt de la plantilla.

En els propers anys, és possible un escenari d'empitjorament de les condicions de desenvolupament empresarial al nostre país, que posa moltes empreses a la vora de la fallida. La direcció està pensant en optimitzar els seus costos i maximitzar els beneficis, fins i tot racionalitzant els costos de nòmina.

En les condicions actuals d'inestabilitat de l'economia global, qualsevol organització s'enfronta a la qüestió de com afrontar de manera eficaç i amb pèrdues mínimes la crisi econòmica actual.

La superació de les dificultats econòmiques contribueix a la racionalització dels salaris com a part integral del funcionament de l'organitzacióen general.

La retribució és el principal mecanisme de regulació de les relacions laborals i un poderós mitjà per estimular el comportament productiu dels empleats de l'organització. Les retribucions, la seva organització, les formes i els sistemes, les prestacions i compensacions addicionals, els sistemes de bonificacions són un element important de la gestió del personal de l'empresa. Us permet connectar els interessos materials dels empleats amb les metes i objectius estratègics de l'organització.

En les condicions econòmiques actuals, una de les tasques centrals de qualsevol organització és modificar els salaris amb l'objectiu de flexibilitzar-lo, atendre la situació que canvia ràpidament del mercat laboral, estimulant l'interès material dels participants en el procés laboral, és a dir. organitzar-se de manera eficaç per assolir els objectius principals de l'organització.

El concepte de FOTO. Diferència amb la nòmina

Aquests dos conceptes, a primera vista, són molt semblants. De fet, tenen una certa diferència.

Tots els líders d'una empresa moderna haurien de tenir una idea de què s'inclou a la nòmina.

Els primers i més importants elements de la nòmina són els sous i les bonificacions, així com nombrosos pagaments addicionals. En segon pla, s'han de tenir en compte diverses bonificacions en forma de compensació.

Composició

Anotem els quatre elements principals de PHOTO:

• el sou en si;
• temps sense treballar (p. ex., vacances, temps d'inactivitat, etc.);
• diversos pagaments d'incentius;
• diversos pagaments de "manteniment".

L'estructura del saldo de nòmines varia d'una organització a una altra. Per exemple, l'estructura del fons "salari" d'una empresa de consultoria determinada és el càlcul següent.

L'import total de la nòmina és del 100%, dels quals:

• pagaments a la direcció - 35%;
• Pagar als consultors – 40%;
• pagaments comptables – 15%;
• pagaments al personal tècnic - 10%.

Fórmula de càlcul. Descripció detallada

Considerem com calcular correctament la nòmina examinant la fórmula per calcular el fons salarial. Què es necessita?

El tema del càlcul del fons salarial i la fórmula per calcular-lo és molt rellevant per a les empreses modernes, ja que el component salarial forma part del cost dels productes, béns i serveis (i, sovint, aquesta és una part important), que vol dir que afecta el resultat final del funcionament de l'empresa.

Al seu torn, una hipereconomia excessiva sobre la mida de la nòmina és perillosa perquè el rendiment dels empleats es deteriora cap a un benefici digne. El resultat final d'aquesta situació pot ser un augment de la rotació del personal, una disminució de la productivitat laboral i el desig de robatori dels empleats individuals.

Per al fons salarial, la fórmula de càlcul serà la suma dels seus components individuals. La composició dels elements indicadors pot dependre del contingut de les lleis laborals locals intraempresarials.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, on:

• ZP - sou, fregar;
• OL -primes, mil rubles;
• OTP - pagament de vacances, mil rubles;
• MP - assistència material, mil rubles.

L'exemple de càlcul de la nòmina segons la fórmula anterior és esquemàtic, de manera que el càlcul de la nòmina en diferents empreses es pot fer segons una versió més detallada, en funció dels elements.

Aquí cal tenir en compte que per calcular el fons salarial anual, la fórmula de càlcul pren la forma següent:

PHOT any=CF MessH Dm_{12, on:}

FOT any - fons salarial anual, mil rubles;

ZP mes: salari mitjà mensual, mil rubles;

H dimecres – nombre total de personal, persones

Càlcul del saldo

Fons salarial (fórmula de saldo) que es parla a continuació.

Cal sumar les dades del compte de crèdit 70 dels comptes de dèbit:

• puntuació 20;
• puntuació 25;
• puntuació 26;
• compte 08;
• puntuació 91.

Càlcul per estimació

L'objectiu principal de l'estimació del fons salarial és l'ús més o menys sistemàtic dels fons "salari". A la majoria de les organitzacions, aquests càlculs es fan per a l'any amb un desglossament trimestral o mensual. Amb l'ajuda de l'estimació, es preveu en quines àrees es gastaran els fons, així com els indicadors mitjans de la mida dels components de la nòmina.

El fons salarial segons la fórmula de càlcul de l'estimació és l'element més important de la planificació, que reflecteix l'estimaciósalari dels empleats.

Comptabilització del coeficient de districte i les bonificacions

Moment següent. A continuació es presenta el fons de nòmines amb un coeficient regional i bonificacions segons la fórmula de càlcul:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, on:}

• ZP cm - salari mitjà al mes, mil rubles;
• H: nombre d'empleats, persones;
• Rk- coeficient de districte;
• Kp - factor de bonificació.

El coeficient d'àrea és un factor pel qual s'han de multiplicar els salaris per cobrir els costos associats a condicions de vida difícils en una zona determinada.

Aquí teniu una llista aproximada de coeficients per a algunes regions de Rússia:

• Yakutia - 2;
• Regió de Sakhalin - 2;
• Territori de Krasnoyarsk - 1, 8;
• Regió de Kamtxatka - 1, 6;
• Regió de Tyumen - 1, 5;
• Territori de Khabarovsk - 1, 4;
• Karelia - 1, 15, etc.

L'objectiu principal del sistema de bonificacions es pot anomenar l'assoliment d'un acord entre els interessos de totes les parts de l'empresa per garantir el creixement dels indicadors de rendiment finals de l'empresa.

Impostos

També es modifica la fórmula de càlcul del fons salarial a l'hora de comptabilitzar-los. Com?

Quan calculeu l'impost sobre la renda personal retingut del sou d'un empleat, utilitzeu la fórmula:

NDFL=NB_{C/100, on:}

• NB - impostosbase, mil rubles;
• С – tipus impositiu, %.

El tipus impositiu estàndard per als residents és del 13%, per als no residents: un 30%.

La base imposable són tots els ingressos d'una persona física, amb l'excepció de l'import de les deduccions establertes per la llei.

Exemple. Taules

A continuació es mostra un exemple de la fórmula de la nòmina. Així doncs.

Abans de procedir a l'anàlisi i avaluació del fons salarial, cal resumir les dades de tots els pagaments que s'han realitzat en els períodes indicats. Les dades inicials són les dades de meritació i deduccions. La composició del fons salarial per al període de febrer a juny de 2015 i 2016 es presenta a les taules 1 i 2, respectivament.

Les taules contenen dades sobre el pagament de les hores treballades i no treballades (incloent-hi: vacances ordinàries, pagament de la baixa per mal altia a càrrec de l'organització, compensació per baixa en cas d'acomiadament).

Taula 1

FOT per al període de febrer a juny de 2015

Indicador						total
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Pagament del sou
tot el temps	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
incloent:
Vacances habituals					11 725, 28	11 725, 28
Pagar la baixa per mal altia a càrrec de l'organització			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Compensació per vacances en cas d'acomiadament						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Taula 2

FOT per al període de febrer a juny de 2016

Indicador						total
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Pagament del sou	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Hores no treballades	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
incloent:
Vacances habituals				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Pagar la baixa per mal altia a càrrec de l'organització	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Compensació per vacances en cas d'acomiadament	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

També s'aconsella calcular les desviacions i avaluar la dinàmica dels indicadors. El càlcul de tots aquests indicadors es presenta a continuació en forma de taula 3.

Taula 3

Nòmina estimada per al període de febrer a juny de 2015 i 2016

Nom de l'indicador	Valor absolut				Anàlisi dels fets del pla
	per al 2015any		per al 2016
	en RUB	a %	en RUB	a %	desviació absoluta, frega.	desviació relativa, %	dinàmica estructural, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4/2100	8=5/3
hores treballades	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Temps sense treballar	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
incloent:
Vacances habituals	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Pagament de baixa laboral	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Compensació per vacances en cas d'acomiadament	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

El mètode de càlcul de la taula 3 es presenta a continuació.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, on:}

• ZP_{en% - valor de l'indicador, %;}
• ZP_{RUB: valor de l'indicador en rubles;}
• ∑ Nòmina: l'import total del fons salarial durant el període, fregueu.

: part de la paga per hores treballades el 2015 a la nòmina total:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– part de la paga per hores treballades el 2016 a la nòmina total:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

: part de la paga pel temps no treballat el 2015 a la nòmina total:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

: part de la paga pel temps no treballat el 2016 a la nòmina total:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. desactivat=RF_RUB2016–RF_RUB2015,on:

• Abs. apagat – desviació absoluta, fregar;
• ZP_{rub.2016: valor indicador en rubles el 2016;}
• ZP_{rub.2015: el valor de l'indicador en rubles el 2015.}

: desviació absoluta del sou per hores treballades:

Abs. desactivat=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, 30 RUB

: variació absoluta del sou per les hores no treballades:

Abs. desactivat=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, on:}

• TR – taxa de creixement, %;
• ZP_{rub.2016: valor indicador en rubles el 2016;}
• ZP_{rub.2015: el valor de l'indicador en rubles el 2015.}

– Taxa de creixement de la paga per hores treballades el 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Taxa de creixement de la paga per hores treballades el 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, on:}

SD: dinàmica estructural en %;

ZP_{%2016: valor de l'indicador en % el 2016;}

ZP_{%2015: valor de l'indicador en % el 2015.}

– dinàmica estructural de la remuneració per hores treballades:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

- dinàmica estructural de la paga per hores no treballades:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Assentament als ferrocarrils russos

Un bon exemple. El fons salarial segons la fórmula de càlcul dels ferrocarrils russos es presenta a continuació:

FOT=ZP _{(T+H+Rk), on:}

SW - salaris, mil rubles;

T - tarifa fixa (salari), mil rubles;

Н – bonificacions addicionals, mil rubles;

Рк - un determinat coeficient regional, mil rubles.

Segons aquesta fórmula, els càlculs es fan per a cada subgrup d'empleats dels ferrocarrils russos per separat.

Millora dels salaris a les empreses modernes

Entre aquestes àrees, destaquem els punts següents:

• Calculeu els criteris de rendiment a partir dels quals es formen els salaris.
• Desenvolupar un criteri especial per a la satisfacció del client amb la qualitat del servei. Aquest criteri serà el principal en la formació dels salaris.
• Determineu l'efectivitat del projecte.
• Realitzar un conjunt d'esdeveniments informatius per al personal sobre els plans per a la propera millora del POT.
• Desenvolupar un projecte per modificar el Reglament "Sobre els salaris".
• Introdueix canvis al Reglament "Sobre els salaris".
• Feu els canvis necessaris a les descripcions de feina dels directors dels departaments de l'agència.

Conclusions

La retribució és un concepte multifactorial, format per molts elements destinats a fixar salaris i racionalitzar els costos de l'empresa. Un element important del sistema retributiu és tenir en compte la contribució individual, col·lectiva i general dels empleats de l'organització.

No obstant això, cal tenir en compte que la retribució s'ha de basar en les especificitats de l'activitatla pròpia empresa o organització.

Per implementar els principis i funcions de la remuneració, s'han de tenir en compte els factors que determinen l'abast de l'organització.