Activitats de formació d'equips per a l'equip

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Un equip amable i unit, disposat a fer tot el possible per assolir els seus objectius, és el somni de qualsevol líder. Al mateix temps, tots els alts directius volen veure un equip real a la seva empresa. En sentit ampli, aquest concepte significa un equip de treball amb un alt nivell de cohesió, cada membre del qual té un compromís amb objectius comuns, així com amb els valors de l'organització. Un equip no és més que un grup de persones amb idees afins que es dirigeixen cap al seu objectiu sota la guia d'un líder. És el màxim funcionari d'aquesta organització.

Però com crear un equip així?

La formació d'equips ajuda a formar un equip així. De l'anglès, aquest terme es tradueix com "creació, construcció d'un equip". En altres paraules, formació d'equips. Aleshores, què és la creació d'equips i quines tècniques utilitza?

A l'alba de la història

Torna a entraral principi del desenvolupament de la societat humana, les persones, perdent la seva agressivitat i socialització, van començar a adquirir la possibilitat de cooperació i assistència mútua. La territorialitat del grup emergent va contribuir a la consolidació de tots els membres de la tribu. Això va permetre realitzar activitats laborals col·lectives a la caça i a casa. Si considerem el concepte modern, podem dir el següent: allò que avui anomenem team building va sorgir en l'antiguitat. Aquest fenomen es va convertir en una mesura forçada destinada a augmentar l'eficàcia de les accions col·lectives d'un determinat grup de persones, al capdavant del qual sempre hi havia un líder (líder, líder) o un grup de líders.

A l'antiguitat, la importància de mantenir l'esperit d'equip al nivell adequat es va convertir en un dels principals objectius dels comandants. Per tal d'aconseguir la cohesió de l'exèrcit, es van fer competicions entre els seus soldats per l'enginy, la resistència i la força.

Passaven els segles, una generació va succeir a una altra. Però aquesta idea no es va abandonar. Va començar a ser implementat pels líders de les grans empreses. Van ser ells els primers que van pensar a utilitzar una metodologia dissenyada per augmentar l'eficiència del treball en grup. Aquest problema era especialment urgent durant els anys de la revolució industrial. No obstant això, els desenvolupaments científics en aquesta àrea no es van crear en aquell moment.

Introducció de tècniques de joc

Els esdeveniments actius de creació d'equips van començar als anys 40 del segle passat als EUA, França i Gran Bretanya. Per a això es van utilitzar jocs col·lectius i esportius. La finalitat de talesdeveniments va ser la concentració de persones que no es coneixien prou bé, que posteriorment havien de complir una tasca comuna. Com a resultat de l'ús d'aquests jocs, la seva eficàcia es va fer evident. En aquells anys, els esdeveniments de creació d'equips es van utilitzar activament durant l'entrenament militar.

Desenvolupament del concepte

A la literatura empresarial, simplement és impossible trobar la data exacta en què es va esmentar per primera vegada el terme "construcció d'equips". Però es considera que l'avantpassat d'aquest concepte és un sociòleg i psicòleg nord-americà, el professor Upton Mayo. Aquest científic en un moment es va dedicar a l'estudi de la influència de diversos factors en el creixement de la productivitat laboral. La seva investigació es va dur a terme en una de les empreses industrials de Chicago. Mayo va poder demostrar el paper especial del grup i del factor humà. Segons el científic:

• La productivitat es veu afectada directament per la relació entre els subordinats i el supervisor;
• l'augment de la producció depèn de les normes de treball;
• el suport i l'atenció són molt importants per a les persones, estimulen més que la millora de les condicions de treball;
• el lloc de treball té la seva pròpia cultura.

Totes aquestes conclusions extretes durant l'experiment van ser el primer impuls que va permetre néixer el concepte de team building.

Teoria de la gestió moderna

Esdeveniment de formació d'equips: què és? La teoria de la gestió considera la creació d'equips des de diferents punts de vista. D'una banda, es creu que ho és un esdeveniment de formació d'equipsprocés que uneix l'equip. Al mateix temps, es basa en àrees científiques com el desenvolupament i la dinàmica organitzacional, la psicologia de grup i la dinàmica de grup. Moltes figures destacades de la psicologia i la gestió estan desenvolupant aquest concepte.

D' altra banda, les activitats de team building es veuen com una direcció alternativa en el desenvolupament i l'aprenentatge. Així ho confirma la diferència fonamental entre aquest procés i les formes clàssiques d'obtenció d'habilitats i coneixements. Al cap i a la fi, els esdeveniments de creació d'equips solen tenir lloc a la natura. Al mateix temps, els seus participants aprenen amb la seva experiència i la seva interacció activa.

La necessitat de formar equip

El personal de la vostra organització necessita activitats de creació d'equips? Sense cap mena de dubte. El cas és que avui dia hi ha un augment constant de la competència als mercats econòmics. És per això que les empreses que operen en l'entorn actual han de fer grans esforços a la recerca de solucions no estàndard que li permetin convertir-se en líder en el seu camp, i després mantenir-se en les posicions més altes.

No s'observa una competència menys intensa entre els especialistes. Per pujar a l'escala corporativa i rebre un sou digne, un empleat ha de demostrar constantment al seu gerent que és el millor del seu negoci. Aquesta tendència sovint afecta la relació entre els membres de l'equip. Però el líder necessitatreball en equip coordinat. Només en aquest cas serà possible augmentar la qualificació de l'empresa al mercat. Per això és necessari establir una comunicació productiva entre els empleats. Les activitats de creació d'equip per a l'equip ajudaran el líder en això. Representen les vetllades, sortides i concursos més compartits que contribueixen a la formació d'una filosofia corporativa comuna i la unitat dels empleats.

Ajuda professional

Com es poden organitzar les activitats de team building? Els professionals poden ajudar el responsable de l'empresa en això. Per exemple, no és gens difícil demanar un esdeveniment de formació d'equips a Moscou per a 250 persones o més. Per això, organitzacions especialitzades ofereixen els seus llocs per a activitats a l'aire lliure, així com per a banquets i recepcions.

Els esdeveniments de formació d'equips se celebren cada dia. El cap de l'empresa només ha d'escollir qualsevol d'ells. També caldrà acordar un escenari per a un esdeveniment de formació d'equips. Pot anar en direccions molt diferents.

Per exemple, algunes empreses trien excursions de senderisme, durant les quals els especialistes utilitzen elements de creació d'equips. De la forma més interessant i original, unes vacances tan actives contribuiran a:

• formació de la motivació orientada a l'assoliment conjunt de resultats;
• creació d'un fons emocional elevat i condicions favorables per a la relaxació física dels empleats;
• oferint l'oportunitat d'aprofitar el potencial dels especialistes d'una manera no estàndardconfiguració;
• creant condicions per reunir la gent i prendre una decisió col·lectiva a l'hora d'establir objectius.

Molt popular avui dia és un escenari anomenat "Reacció en cadena". Aquest és un programa únic de creació d'equips recentment desenvolupat. La seva implementació implica l'emancipació dels empleats, el desenvolupament del seu potencial creatiu i les relacions informals, així com augmentar l'eficiència del treball en grup i la capacitat d'aconseguir un resultat comú.

La celebració d'aquests esdeveniments de formació d'equips permet que les persones tinguin emocions positives i els distreu de la seva rutina diària. Però a més de construir relacions en l'equip, aquestes vacances són una demostració vívida de la cura i l'atenció que les autoritats mostren als seus empleats. Un esdeveniment de creació d'equips molt útil per a directius de l'empresa. El director i els caps de departament tenen l'oportunitat de conèixer millor els seus empleats, descobrint les seves capacitats per prendre decisions en les situacions més difícils.

Quant costa organitzar esdeveniments de formació d'equips? L'import específic dependrà de la mida de l'equip, del lloc, així com de la necessitat d'utilitzar un equipament especial, etc. Segons la pràctica actual, aquest cost, per regla general, resulta ser inferior al que s'aboca a l'organització dels partits ordinaris. Tanmateix, l'efecte de les activitats de creació d'equips és molt més fort.

Resultats positius per a l'empresa

Organització de qualitat del team buildingpermet desenvolupar una cultura corporativa entre els empleats, formar un únic esperit en l'equip i centrar-se en activitats conjuntes. A més, l'objectiu de les activitats de creació d'equips és:

• alleujament de l'estrès dels empleats;
• augmentar el nivell de confiança en l'equip;
• relaxació psicològica de les persones;
• adaptació suau a l'equip de nous especialistes;
• supressió ràpida dels moments desfavorables que tenen lloc en la comunicació entre persones.

Quin és el benefici de la creació d'equips corporatius? Avui en dia, aquesta dedicació conjunta del temps s'està convertint en una excel·lent opció destinada a estimular els empleats. Amb un programa regular d'activitats de creació d'equips, tenen un efecte més gran que les bonificacions i bonificacions per als empleats. A més, una organització d' alta qualitat del team building permet reforçar la imatge de l'empresa al mercat i atraure especialistes amb les més altes qualificacions als seus rangs.

Resultats positius per als treballadors

L'organització del team building ajuda a cada un dels empleats a conèixer millor els seus companys i a apropar-s'hi, tot revelant les seves millors qualitats. Durant aquests esdeveniments, cada persona rep la confiança que és important per a l'empresa.

Quan organitzeu la creació d'equips, es poden utilitzar diverses opcions. Mirem-los més de prop.

Programes d'un dia

Coneixem exemples d'activitats de creació d'equips. Com una de les opcions per organitzar la creació d'equips: un joc que es mantépati temàtic i està associat a aventures emocionants. També es poden incloure activitats esportives. Aquest és, per exemple, l'esdeveniment de formació d'equips "Rope Course", així com "Laser Tag", etc., celebrat a la natura. Els empleats de l'empresa van a un lloc pintoresc i estan a l'aire lliure. Això contribueix a la seva recuperació psicològica i física.

A més, tots els membres de l'equip reben les habilitats per a la presa de decisions conjunta, la capacitat de treballar en equip i d'assumir la responsabilitat de totes les accions dels socis.

Sortida el cap de setmana

Aquestes activitats són un passatemps interessant i divertit. Reuneixen fins i tot aquelles persones poc conegudes entre elles. La sortida amb l'equip el cap de setmana permet reunir l'equip de manera meravellosa. En aquest cas, es creen condicions excepcionals per superar les dificultats que s'interposen en el camí.

La celebració d'aquest tipus d'esdeveniments de formació d'equips, per regla general, s'organitza en clars forestals, costes pintoresques, sanatoris, etc. Si es disposa dels fons necessaris, la direcció pot organitzar la formació d'equips a l'estranger, incloent activitats educatives i educatives en forma de formació, classes magistrals, visites a exposicions, etc.

Un cap de setmana de formació d'equips es recorda com a dinàmic i emocionant.

Edifici d'equips d'oficina

En aquest cas, els esdeveniments de formació d'equips s'organitzen directament al lloc de treball. Aquest tipus de team building per a la gestió és el més econòmic. malgrat aixòmenys a baix cost possible per obtenir el resultat més alt.

A més d'estalviar diners, l'opció d'oficina és beneficiosa per la rapidesa de preparació. Això permet endurir el calendari d'activitats de creació d'equips. Es podran dur a terme fins i tot entre setmana. Aquest moviment garantirà la presència del 100% dels empleats. Hi ha bastants exemples d'esdeveniments de creació d'equip per a l'equip que es fan a l'oficina. Aquests poden ser diversos escenaris, com ara entreteniment i negocis, intel·lectuals, etc.

Els jocs i les tasques que s'utilitzen per organitzar un esdeveniment d'aquest tipus a l'oficina es seleccionen en funció de la mida del local, del nombre d'empleats i dels objectius que el gerent es proposi.

Idees de formació d'equips

Com organitzar un esdeveniment de formació d'equips al més alt nivell? Per fer-ho, caldrà abordar la seva preparació amb tota responsabilitat. Per exemple, per millorar les relacions entre els empleats, el millor és que s'utilitzi el Rope Course.

Fins i tot abans de l'acte caldrà formar un equip, sense tenir en compte les simpaties personals dels treballadors. Paral·lelament, es selecciona el capità de l'equip, es pensa el seu lema i nom. De vegades, els participants són introduïts a les regles del joc per endavant. Totes les tasques s'han de seleccionar de manera que es corresponguin al màxim amb les característiques de l'equip.

Formació activa d'equips

Aquests programes augmentaran la confiança entre els empleats. Exemples d'activitats de team building per ahi ha força col·lectius celebrats de forma activa. Per tant, es pot jugar un joc de constructors. Ajuda a augmentar la concentració i ensenyar la compostura.

Segons l'escenari del joc, els participants estan convidats a completar la tasca, per la qual han de rebre diners virtuals. A més, pels punts rebuts, els membres de l'equip tenen dret a "comprar" tots els materials necessaris. Al mateix temps, com millor s'enfrontin els jugadors a les seves tasques, més gran serà la llista d'adquirits per ells. Durant l'esdeveniment, la tasca del líder és redistribuir correctament els rols de l'equip. Això orientarà les persones cap a l'assoliment d'objectius comuns.

Caça de fotos

Aquesta és una de les idees de creació d'equips més meravelloses. Durant aquest esdeveniment, els seus participants desenvolupen la seva imaginació, revelen talents ocults. Al mateix temps, es creen totes les condicions necessàries per reunir l'equip.

Organitzar una recerca de fotos és bastant senzill. El facilitador només haurà de fixar el tema al qual s'han de dedicar les fotografies, així com el temps per a la seva implementació. Per a les obres més brillants, els participants reben valuosos premis. L'encàrrec ha de ser específic. Pot ser, per exemple, una selecció d'imatges de transeünts aleatoris per a publicitat social, collage, etc. En la realització de les tasques de caça fotogràfica no s'ha de tenir en compte la professionalitat, sinó les habilitats creatives i la creativitat dels participants.

La celebració d'un esdeveniment d'aquest tipus no requerirà grans costos financers. No obstant això, donarà excel·lents resultatsassolint l'objectiu de la creació d'equips.

Mistes i aventures

Aquesta és una de les opcions més interessants per als esdeveniments de formació d'equips. L'escenari en aquest cas pot ser molt diferent. Sovint, el principi del conegut joc "Fort Boyard" s'utilitza com a base. Els participants en aquesta recerca han de fer front a diverses tasques, la realització de les quals només és possible amb les accions efectives de cadascun dels membres de l'equip.

El millor moment per a aquest esdeveniment és l'estació càlida. Això permetrà als empleats escapar de l'enrenou de l'oficina per visitar la natura. Sens dubte, una recerca a l'aire lliure reunirà la gent.

Tallers creatius

Aquests esdeveniments es recomanen per alliberar el potencial creatiu dels empleats. En aquest cas, es poden implicar diferents direccions. Entre ells hi ha la cuina i la pintura, la ceràmica, etc. A l'hora de triar una o una altra opció, heu de tenir en compte les característiques de l'equip.

Per a aquest tipus d'esdeveniments, haureu de atraure un especialista. Amb la seva ajuda, serà possible aprendre els fonaments bàsics del domini en l'àmbit de la creativitat escollit.

L'equip en aquest cas s'ha de configurar de manera amistosa. És molt important que els moments de rivalitat entre els participants quedin totalment exclosos.

Curs de corda

Aquest entrenament és una tecnologia eficaç per construir un equip i desenvolupar el lideratge. Les tasques del Curs de Corda impliquen la superació d'obstacles físics, emocionals i intel·lectuals, la qual cosa permetmillorar les habilitats de treball en equip i les relacions dins d'aquest. El programa preveu el pas d'exercicis de diagnòstic en equip, així com la realització de tasques que requereixen un impuls personal.

La força del "Rope Course" és la implicació de tots els membres del grup en el treball sense cap formació prèvia. En aquest cas, els empleats de l'empresa són portats al lloc de formació, que, per regla general, és un bosc. Durant tot el dia, estan esperant una varietat d'aventures aquí, que s'entrenen.

La naturalesa de les tasques establertes és inusual per als participants. Això és el que els priva de l'oportunitat d'escoltar una pista dels seus col·legues més experimentats. La majoria de les proves no tenen una manera correcta de realitzar-se. De vegades, el nombre d'opcions correctes arriba a una dotzena o més. És per això que la manera de resoldre el problema l'ha de triar tot el grup.

Abans de cada exercici, els participants desenvolupen una estratègia i tàctiques per completar la tasca, i tots els rols es distribueixen entre els membres de l'equip amb la designació de persones responsables. Si és necessari, el grup fa intents de prova, perfeccionant o complementant un pla prèviament elaborat. Només després d'això, l'equip té l'oportunitat de completar la tasca abans d'ella sense errors. En relació amb els criteris clars existents per fer o no els exercicis, es dóna l'oportunitat al grup de veure el grau de la seva eficàcia. Això us permet crear responsabilitat, personal i col·lectiva.

Una condició obligatòria per ael pas del "Rope course" és la participació en el mateix de tots els membres de l'equip. Pot ser qualsevol mètode disponible, és a dir, suport emocional, consells o una alçada de genolls. En aquest cas, el participant que, per les seves limitacions objectives, és físicament incapaç de realitzar els exercicis, de vegades es converteix en el principal estrateg.