Manteniment del lloc de treball: organització i manteniment del lloc de treball

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Una part important del procés d'organització del treball en la producció és l'organització del lloc de treball. El rendiment depèn de la correcció d'aquest procés. Un treballador de l'empresa no s'ha de distreure en les seves activitats de l'acompliment de les tasques que se li encomanen. Per fer-ho, cal prestar la deguda atenció a l'organització del seu lloc de treball. Això es discutirà més endavant.

Característiques generals

El manteniment dels llocs de treball a l'empresa és una condició important per a una alta productivitat i qualitat del treball. Es presta molta atenció a aquest procés. El lloc de treball és l'enllaç principal del sistema productiu. Està dirigit per un empleat o tot un equip. Consta de diversos elements. Aquests inclouen:

• àrea de producció;
• equip tecnològic;
• dispositius i compartiments per emmagatzemar diversos materials, com ara espais en blanc, matrimoni,residus i productes acabats;
• compartiments per emmagatzemar eines i accessoris;
• dispositius de transport i elevació;
• dispositius per a la seguretat i la comoditat del treball.

En el procés de creació d'un lloc de treball, es presta molta atenció a la seva correcta organització. Aquest treball inclou mesures per crear les condicions adequades que siguin necessàries perquè el treballador pugui exercir les funcions que se li encomanen. En el procés d'organització del lloc de treball, es dota dels equips, eines, aparells de senyalització i transport necessaris.

Es presta una atenció especial a la creació de condicions còmodes per a l'empleat. La planificació ha de ser racional. Això reduirà significativament el temps de manteniment del lloc de treball i augmentarà la productivitat laboral.

Articles de servei

El sistema de servei laboral inclou diverses instal·lacions. Aquests inclouen mitjans, objectes i subjectes de treball. Hi ha accions específiques per a cadascuna d'aquestes categories.

En el procés d'implantació dels mitjans de treball s'està duent a terme un conjunt d'obres necessàries. Inclouen dotar el lloc de treball de les eines necessàries, el seu afilat, manteniment i reparació oportuns. També s'inclou en aquesta categoria la configuració de l'equip. Es pot realitzar de forma complexa o només parcialment per a determinats sistemes i mecanismes.

Les obres destinades al servei dels mitjans de treball inclouen l'energiaimpacte. Aquestes actuacions tenen com a objectiu dotar el lloc dels diferents tipus d'energia que es necessiten durant el procés de producció. S'estan duent a terme accions per mantenir les unitats i mecanismes en condicions de funcionament. Això és prevenció i reparació. Així mateix, la direcció de l'empresa hauria de destinar els recursos adequats per a la reparació actual de locals, equipaments amb equipament nou i d' alta tecnologia per als llocs de treball.

En el curs del manteniment, també es presta atenció als objectes de treball. Aquest grup inclou accions destinades al seu emmagatzematge, transport i control. En el transcurs d'aquest treball es realitza la recepció i comptabilitat, emmagatzematge de diversos materials. Les peces i les eines s'han acabat i després s'envien per a un treball posterior. S'organitzen les operacions de càrrega i descàrrega. Aquesta categoria també inclou el control de qualitat de materials, matèries primeres i productes acabats.

El tercer component del sistema de serveis del lloc de treball és proporcionar a l'empleat tot el necessari. Aquest grup inclou el seu subministrament de la informació necessària. El treball està subjecte a la distribució, durant la qual a cada empleat se li assignen tasques de producció específiques. S'està prestant atenció als problemes de sanejament i higiene.

Càtering públic, equipaments domèstics organitzats. També s'exigeix oferir una atenció mèdica de gran qualitat, dur a terme mesures de protecció laboral. L'àmbit cultural tampoc passa desapercebut.

Tipus de sistemes de control

El sistema de servei de feina es pot centralitzar,descentralitzat i mixt. En el primer cas, el treball es realitza mitjançant serveis funcionals comuns a tota la producció. Amb un enfocament descentralitzat de l'organització del lloc de treball, aquestes funcions les realitzen els serveis del taller, lloc.

El sistema de servei combinat és habitual. En aquest cas, part de les funcions l'assumeix el departament central i una determinada llista de treballs la realitzen els empleats de la unitat estructural.

Segons els experts, un sistema d'organització centralitzat es caracteritza per importants avantatges econòmics. Permet utilitzar els recursos existents de manera més racional. Els esforços del personal corresponent es concentraran en el moment oportú. Al mateix temps, la planificació intraproducció es realitza de manera més harmònica. Això us permet optimitzar els costos de manteniment.

El manteniment d'equips i llocs de treball en un sistema descentralitzat permet als responsables de les botigues contractar personal de suport subordinat. El treball en aquest cas es realitza amb rapidesa. Tanmateix, amb aquest sistema de servei, el personal de suport no pot estar ocupat de manera uniforme, plenament carregat de feina. Això no permet un ús racional dels recursos disponibles.

La majoria de vegades, el servei es realitza segons un sistema mixt. L'elecció dels enfocaments d'aquestes accions depèn del tipus i l'escala del procés de producció. Això també està influenciat per l'estructura de les divisions de l'empresa, les característiques de l'equip, la complexitat del producte acabat. El criteri principala l'hora d'escollir un sistema són els costos dels recursos materials i laborals que es destinen a aquest procés.

Principis del servei

El manteniment del lloc de treball es realitza d'acord amb una sèrie de principis. Són la base d'aquest treball. Els principis fonamentals d'aquest procés són la flexibilitat, l'economia, l' alta qualitat, així com la precaució i la prevenció.

Abans de realitzar aquests tràmits, la direcció coordinarà les seves actuacions amb la planificació operativa del transcurs del procés productiu principal. També requereix el lliurament de tot el necessari per a la feina dels empleats, com ara materials, eines i altres coses necessàries.

Quan es desenvolupa un programa de manteniment, es té en compte el calendari de producció principal. Per dur a terme aquest treball, s'ha de triar el moment més adequat. Si s'hagi d'aturar l'equip per fer un manteniment, es preveu que aquests treballs es facin entre torns, els dies no laborables.

Per tal que el procediment sigui econòmic i de gran qualitat, es presta atenció al compliment de la qualificació dels treballadors amb els requisits plantejats. Al mateix temps, se selecciona el seu nombre òptim i s'especifiquen clarament les tasques per a cadascun d'ells. Els empleats auxiliars han de disposar de tots els materials i eines necessaris.

El temps de manteniment de l'estació de treball ha de ser el més curt possible. El temps d'inactivitat de l'equip és inacceptable. Això té un impacte negatiu en el rendimentbenefici econòmic i rendibilitat de la producció.

Formes de treball

El manteniment del lloc de treball pot adoptar diverses formes. Està de servei, planificat preventiu o estàndard. La primera forma de manteniment és típica per a la producció a petita escala i d'una sola peça. En aquest cas, el personal corresponent es crida al lloc de treball segons sigui necessari.

El servei, que es construeix d'acord amb el formulari d'obligació, no sempre és capaç d'assegurar l'execució oportuna de les accions requerides en un moment determinat. Per tant, amb aquest esquema, el temps d'inactivitat de l'equip és possible. Tanmateix, l'avantatge d'aquest treball és la seva senzillesa.

En el curs del manteniment preventiu es construeix un calendari adequat per a les obres necessàries per a cada instal·lació. Aquest enfocament es troba sovint en la producció en massa. El calendari us permet realitzar el tràmit amb alta qualitat, amb un cost mínim.

El desavantatge de l'esquema presentat és la necessitat d'una preparació important. Els serveis de servei haurien de funcionar en aquest cas de manera rítmica i harmònica. Això garanteix que no hi hagi temps d'inactivitat de l'equip.

El racionament dels llocs de treball es pot realitzar segons esquemes estàndard. Això facilita molt el procediment de coordinació dels horaris de treball del personal de manteniment i clau. En aquest cas, el temps d'inactivitat de l'equip està pràcticament exclòs. Els procediments de manteniment es realitzen d'acord amb els horaris sense fallar. En aquestEn aquest cas, l'abast del treball està clarament regulat, així com el moment de la seva implementació.

Els empleats dels serveis auxiliars sota l'esquema de serveis estàndard estan carregats al màxim. En aquest cas, es redueix el temps i els recursos invertits. La qualitat del treball és de primer nivell. Aquest sistema s'utilitza per a la producció a gran escala i en massa de productes acabats.

Racionament

Els estàndards de temps de servei al lloc de treball s'estableixen per a cada producció per separat. Per a això es realitza un cicle d'observacions. Cada etapa del procés de producció hauria de prendre una certa quantitat de temps. El servei en aquest cas es divideix en tècnics i organitzatius. Tenen diverses funcions.

El manteniment inclou una sèrie de procediments. Cadascun d'ells en el curs de la planificació del procés de producció requereix el racionament correcte a temps. Aquesta categoria d'accions inclou el canvi d'una eina opaca, el revestiment i el canvi de la mola.

Durant el manteniment es realitza l'ajust de les màquines. També requereix escombrar i netejar periòdicament les estelles. Això us permet netejar l'espai per al treball posterior. El temps de manteniment del lloc de treball s'ha de reduir al mínim.

La segona categoria són els serveis organitzatius. Aquestes accions es duen a terme per tal de realitzar correctament i ràpidament totes les operacions tecnològiques. El primer pas és inspeccionar i provar l'equip. S'estableix l'eina necessària per a la feina. Al final del torns'està eliminant.

A més, l'equip es lubrica i es neteja. En el curs d'aquests procediments, l'empleat pot rebre les instruccions necessàries sobre la correcció de les seves accions. La neteja del lloc de treball completa el servei organitzatiu.

Requisits bàsics

Independentment del sistema i del tipus d'accions realitzades, el temps de manteniment operatiu del lloc de treball ha de ser mínim, clarament coherent amb l'horari establert. A més d'aquest requisit, hi ha una sèrie de factors que s'han de tenir en compte a l'hora de desenvolupar i dur a terme aquestes accions.

Un dels principals requisits és una clara delimitació de l'especialització de cada empleat del grup en funció de les funcions de servei que desenvolupi. Totes les activitats han d'estar regulades. Es duen a terme d'acord amb el pla desenvolupat. Totes les accions han d'estar clarament connectades en el temps i l'espai.

En el curs d'aquests procediments, s'ha de fer un treball preventiu. A tots els llocs de producció, aquests procediments s'han de dur a terme de manera ràpida i eficient. Això té en compte les especificitats de la producció.

També és inacceptable que en el curs de la realització de les tasques encomanades al personal es presentin despeses imprevistes i injustificades. El tràmit s'ha de dur a terme segons un pla establert, que permeti que sigui econòmic.

Seqüència de treball

En calcular la norma de temps per al manteniment del lloc de treball, així comels punts principals d'aquest procés, s'adhereixen a una seqüència determinada. En primer lloc, l'empleat responsable elabora una llista general del treball que cal fer per a un objecte concret.

Després d'això, la distribució de les tasques es produeix d'acord amb el pla desenvolupat. Part de les obligacions de manteniment del lloc de treball s'imputa a les deures dels treballadors principals. Algunes parts del pla són responsabilitat exclusiva dels proveïdors de serveis especialitzats.

El personal principal pot realitzar certs tipus de treballs. Els serveis auxiliars s'activen en el cas que el temps de dedicació dels treballadors de producció superi el fons de temps de torn en aquesta instal·lació. En aquest cas, el treball del personal de suport serà adequat.

Passos següents

Durant el manteniment del lloc de treball, es determina el volum i la composició de les properes accions. Les tasques es reparteixen entre els empleats del servei. Cadascun d'ells rep una certa quantitat de treball, que ha de completar en un temps determinat. Al mateix temps, es desenvolupen mètodes de manteniment, una seqüència d'accions durant les reparacions i la substitució de les peces necessàries. La seqüència de treball s'ha de coordinar en el temps.

Eficiència de costos

Un cop desenvolupat el pla, es calculen les tarifes del servei. S'estableix el nombre òptim de treballadors per participar en un cas concret. Assegureu-vos de calcular els indicadors econòmics de l'esquema desenvolupat. Si ellsineficaç, s'estan fent millores. El manteniment no es pot fer tret que sigui econòmicament viable.

Tenint en compte les característiques del procés de manteniment del lloc de treball, podem concloure que aquest és un procés obligatori per a totes les empreses. Ha de complir els requisits existents i ser econòmicament viable.